ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:2 ,大小:13.50KB ,
资源ID:7111885      下载积分:10 金币
快捷注册下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/7111885.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请

   平台协调中心        【在线客服】        免费申请共赢上传

权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

注意事项

本文(社团内部规范管理工作参考计划范文.doc)为本站上传会员【xrp****65】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

社团内部规范管理工作参考计划范文.doc

1、社团内部规范管理工作参考计划范文   提高本人的见识,社团不知不觉已经有半年的时间了这半年里在和别人一样的时间内让本人的生活过得充实。增长本人的才能。以后的工作中,一定会认真工作。把任务干的精彩、迅速、完全、展示出我新的一年的相貌。   首先我们能够从社团部内部入手  1.能够加强本身的建立。对各社团的负责人工作进展一次标准,如此能够使社团部完善制度,标准治理。   2.能够增加一些奖罚制度。能够通过进展监视、评比、表彰。使各社团有竞争心,从而改变各团的懒散的情况。   3.丰富同学的课余生活。但就目前所成立的这些社团关于校园来说是远远不够的。因而,在今后的工作中我们能够在完善现有社团

2、的根底上再组建一些新社团。如:心理社、书法社、吉他社、演讲社、表演社等。   4.推进民主化。能够将社团部公开化、透明化。互相监视,促进开展。   5.扩大宣传范围。以往我们的是在校园内摆放张贴宣传板。在新的一年里,我们能够通过网络来扩大宣传范围及加深程度。如:贴图及文字传播,以及博客上发帖等进展宣传,这都是非常迅速,传播面非常广的方式。   6.留意宣传材料的搜集和整理。如:多留意档案的搜集;将多种构思和好看的图片及题材等存储起来,需要使用的时候能够直截了当调出来;对我们所做的宣传板进展拍照存档。   7.多与社团进展沟通。参与社团活动,对各个社团都有一定深度的理解,也便于协助他们到

3、达更好的宣传效果,同时也是对我们社联一个良性的宣传。   8.针对学校场地有限的情况。需要提早的沟通与协调。对社团活动所涉及用到的教室或场地做好提早部署,从而防止与教学发生冲突。   其次有几个社团负责人为级学生,他们马上面临毕业实习,假如没有一个有责任,有才能同时熟悉其工作程序的人来接受治理,其社团将随时面临瘫痪,因而寻找新的负责人迫在眉睫。新的负责人能够选择公开竞选,由原负责人培养一段时间方能接手工作。现各社团负责人也能够由本人选择并培养本人社团的接班人。   再者如今我们的社团之间明显存在着一种诟病,那确实是各个社团之间的联络缺乏,互相的合作做的还不够好,往往只是本人社做本人社的活

4、动,没有太多和其他社团合作的时机,渐渐的社团联的凝聚力就会有所下降,积极性也就随之减少。为处理这个征询题,我们能够积极筹备一些活动,主要是各种能够使各个社团团结合作起来的活动,小的活动能够是2到3个社团的互相合作,大的活动能够参与的社团,只要擅长发觉各个社团的合作点,就能够让广大社团团结起来,如此不仅增加了社团联的凝聚力,而且还调动了广大社团的积极性。   同时新生的参加,也为社团的开展注入新的血液。在新生军训完毕后能够组织进展大规模的社团纳新工作。在各社团纳新的工作中,各社团负责人可在课后活动时间在校道进展现场招募,如此有利于广大同学能直截了当、有效的理解各社团的详细情况,也能够做现场征询。我部门所有的工作人员也将积极协助各个社团进展招募工作,争取纳新工作能够顺利有序的完成。   以上是我的工作打算。在今后我会在做好本人的同时,也积极汲取别人的意见和建议,使本人的工作经历成熟,也使社会交往更加成熟。   总之,在社团部的工作中我会积极努力,把各项工作认真完成。取其精华,去其糟粕。创立最优秀、最出色的部门。我会努力奉献本人的力量。社团部的以后,没有最好,只有更好。

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服