深严细ۥ实夯基础 创新管理保安全.doc

深严细实夯根底 创新治理保平安

　近年来，掘进一区不断坚持高境地定位、高标准运作、高起点创新，紧紧围绕矿井平安消费、质量标准化建立为中心任务，以强化班子建立，班组建立、职工队伍建立为重点，精细治理，创新治理，不断保持了区队平安消费情势的持续稳定开展。平安上连续900天杜绝了细微伤及以上人身事故和严峻非人身事故，是采掘单位中平安周期最长、平安消费最好的单位。月月超额完成掘进进尺作业打算，在半煤岩巷道施工中，创出了单头进尺、月总进尺、年总进尺建矿以来最好水平，遭到矿屡次通令嘉奖。我区也先后被集团公司、矿评为优秀区队、优秀班组、典范职工小家、“五好”党支部、“六好”区队等荣誉称号。下面谈谈我区在工作中的一些经历和做法：

　　一、注重素养提高，强化班子建立，发挥战斗堡垒作用

　　高素养的领导干部队伍是保证企业健康开展的关键要素，加强领导班子建立是建立高素养的领导干部队伍的重点。多年来，我区特别注重区队领导班子的建立，从思想建立、作风建立、组织建立入手，充分利用各种方式组织政治理论学习，认真撰写读书笔记，强化理论知识，努力建立“学习型”领导班子；以创立“四好班子”活动为载体，制订完善了班子议事规那么，积极开展民主评议党员干部活动，认真查找思想、组织、工作、作风等各方面存在的征询题和缺乏，剖析缘故，狠抓整改。学习过程中，我们制造性地开展了“当干部为什么，当干部做什么，如何让职工满意的思想大讨论；工区党政班子努力树立廉洁勤政的公仆形象和表率示范的楷模形象，工作务实，真抓实干，讲究实效，实在抓好党风廉政建立工作。紧紧围绕涉及职工群众切身利益的征询题，加大区务公开的力度和深度，自觉接受群众的监视，杜绝了小金库的存在及克扣工人工资现象，实在做到自重、自警、自省、自励，加强了班子成员的廉洁勤政认识和防腐拒变才能，进一步强化了党组织的四项职能，充分发挥了党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋典范作用。构成了“廉洁、高效、务实、谋政”的领导班子，有效地促进了各项工作的顺利推进。

　　二、注重根底夯实，强化班组建立，发挥兵头将尾作用。

　　我们本着逐级治理、分类指导的工作思路，强化区队治理的规章制度建立，将制度建立细化到班组，充分发挥兵头将尾的作用。积极把那些责任心强、平安认识强、业务素养强、凝聚力强的职工充实到班组队伍，加强了班组工作的号召力。按照“平安、优质、高效、低耗”的工作目的，制定了《班组平安活动制度》、《班组施工质量验收制度》、《班组平安联保、互保责任追查制度》、《班组材料分配耗费制度》等治理制度，每月区队拿出4000分对班组长进展分工程考核，对月度内班组实现平安消费，质量到达优良品，奖总分20%，月度内工程质量出现一次合格品，“三违”人数到达4人次的扣部分的50%，有效地调动了班组长的工作积极性，进一步完善了区队班组治理，提高了班组治理竞争认识，使区队班组建立各项工作的开展有据可依、有章可循。遵照“三位一体”和“双基”建立的要求，我们在全区开展了平安治理“优秀班组长”和“三无”竞赛活动。自竞赛活动开展以来，区队各班组按照矿党政的统一部署和安排，认真组织、积极参与、积极推行标准化治理，不走方式、不图虚名、注重实效，各班组均实现了“三无”目的。如张建友班利用周四的职工会议时间开展了两次平安知识有奖征询答竞赛活动，稳定应知应会内容，提高了职工的平安防备才能，全班实现了“三无”目的。彭庆启班、付业锋班全部要求职工从每一道工序、每一个环节入手，深化推行施工工程记录化治理，对每道工序、每米进尺和相应的施工班组及施工人均记录在本，谁施工谁负责，从严从细，狠抓行为标准落实兑现，均实现了“三无”竞赛目的。由于我们全力抓好班组平安治理，职工的平安认识明显提高，各类消费平安事故明显降低。