风电场中控室上墙规章制度 .docx

风电场中控室上墙制度 电场运维班组管理制度 1范围 本标准规定北镇风电场班组建设工作的管理职能、管理内容与要求、检查与考核。 2管理职能 运维班组建设，实行风电场行政为主的组织领导原则。风电场是运维班组建设管理的归口部门，具体负责班组建设的组织、协调、动态考核等日常工作。 3管理内容与要求 3.1班组的组织 3.1.1班组设班（值）长一名，根据需要可以设班组技术员一名。 3.1.2班组应建立以班（值）长为核心的，班组技术员的班委会。 3.1.3班组实行班（值）长负责制和班组民主管理相结合的管理模式。班组根据实际需要，设立兼职的五大员（安全员、技术培训员、材料工具员、政治宣传员和生活管理员），在班长的领导下参加班组管理工作。 3.2班组的基本任务。根据公司生产经营的目标和计划，按照工作标准和设备管辖的职责范围，安全、文明、优质、高效地全面完成生产工作任务。 3.3班组的主要工作 3.3.1贯彻“安全第 一、预防为主”的方针，全面认真地执行安全规程，做到安全、文明生产，争创一流班组。 3.3.2强化班组的管理，严格执行公司的技术标准、管理标准和工作标准，明确职责，做到事事有人管。 3.3.3加强科学管理，建立健全基础台帐、图纸和资料；认真做好原始记录、卡片、凭证、报表和数据统计；做到生产、工作任务图表化。 3.3.4定期开展安全技术培训，努力提高职工的安全技术水平、操作技能等。 3.3.5组织职工广泛开展技术革新、合理化建议活动和劳动竞赛。 3.3.6积极开展增产节约和增收节支活动，加强劳动工时、物资消耗和费用等定额管理，搞好班组的经济核算和分析。 3.3.7组织开展文明生产活动，抓好定置管理工作，搞好责任包干区域的清洁卫生和环境美化工作，保持工作场所窗明几净、管辖设备见本色。 3.3.8加强政治思想工作和职业道德教育，定期组织职工学政治、学文化，提高职工的综合素质。 3.4班组的安全管理 3.4.1班组定期组织职工安全学习，落实岗位安全责任制，居安思危，警钟长鸣，不断增强班员的安全意识。 3.4.2严格执行安全规程，工作场所必须符合安全规程的要求，坚持每周安全日活动，坚持“三不放过”的原则。 3.4.3必须坚持“两票”（工作票、操作票）和“三制”（交接班制、巡回检查制、设备定期试验与切换制），完成“两措”（安全技术劳动 保护措施、反事故措施）计划规定的工作任务，落实安全大检查任务和整改措施。 3.4.4认真分析班内发生的不安全苗头和“三违”现象，及时制订防范措施。 3.4.5认真组织实施安全教育培训计划，不断提高班组人员整体安全技术素质。 3.5班组的质量管理 3.5.1加强质量管理基本知识的教育和技术培训。强化质量责任制，明确规定班组工作质量的标准以及班组成员在质量管理、质量保证和质量控制活动中的任务、职责和权力，做到条例化。 3.5.2搞好班组现场的质量管理，包括质量缺陷的预防、质量的维持、质量的改进和质量的评定。 3.5.3开展“三分析”活动。发生质量问题，班组长应及时召开质量分析会，分析发生质量问题的原因、应采取的措施，总结经验教训，防止同类质量问题的重复发生。 3.5.4广泛开展qc小组活动，采用pdca循环法、数理统计方法等有效手段，确保班组高质量地完成各项工作任务。 3.6班组的基础工作 3.6.1认真贯彻执行上级和公司的各项规章制度，有明确的检查考核办法，实现管理工作制度化、标准化。 3.6.2加强班组的日常统计、分析工作。 3.6.3准确、及时、清晰地做好各种原始记录、统计报表、台帐 的填写和传递，并妥善保管。 3.6.4定期开展技术问答、技术交流、事故预想、反事故演习和岗位练兵等活动；积极参加上级组织的观摩、研究、听课、交流等培训活动。 3.6.5班组应具备的台账 3.6.5.1奖惩考核记录、月度工作计划、考勤记录、会议记录（政治学习）、民主管理记录、安全活动记录、安全管理记录、技术培训记录、工器具领用记录。 3.6.5.2班（值）长日志、运行操作票记录、工作票记录、巡检记录、设备定期试验与切换记录、设备缺陷记录、检修巡检记录、校验试验记录、材料及备品领用记录。 3.6.6班组应具备的资料 3.6.6.1班组分工职责、岗位工作标准、公司有关的管理标准。 3.6.6.2技术标准（运行规程、检修规程、电业安全工作规程、作业指导书及有关的技术标准），涉及工作范围的设备、系统图纸、说明书及常用的技术资料。 3.6.6.3上级的命令、通知与规定等，班组的内部管理规定与制度。 3.6.6.4定置管理图。 3.7班组的民主管理 3.7.1民主选举工会小组长，对班组管理、完成生产任务的方案、经济指标完成情况、技术业务培训等工作提出建议；开展合理化建议 和技术革新活动；定期召开班组民主生活会；开展互助互济活动，帮助职工解决生活中的后顾之忧。 3.7.2民主管理的主要形式是民主管理会。工会小组长主持每月不少于一次的民主管理会，讨论研究班组管理工作，专人负责会议记录，做到完整准确，并妥善保管。若班组民主管理会决定的事项与班组长的意见不一致时，应协商解决。意见仍不能统一时，可报上级解决。 3.8班组的精神文明建设 3.8.1加强班组的思想政治工作，不断推进班组的精神文明建设，培养成一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍。 3.8.2认真组织政治学习，不断提高班组成员的思想觉悟，保证各项生产和工作任务的完成。 3.8.3贯彻“人民电业为人民”的宗旨，加强法纪教育，遵纪守法，遵守社会公德和职业道德。 3.8.4鼓励职工学习文化和技术，在工作中开展比安全、比质量、比效益、比贡献的活动，正确认识国家、集体、个人三者之间的利益关系。 3.8.5经常开展谈心活动，关心和了解班员的思想情绪和心理动态，及时反映并帮助班员解决具体的困难，形成互相关心、互相帮助、文明礼貌的良好班风，发扬集体主义精神。 3.8.6积极开展有利于增进职工身心健康的文化活动，丰富职工的业余文化生活，陶冶职工的情操。 3.8.7及时报导班内的好人好事，积极宣传、鼓动和激励职工努力进取，奋发向上。 3.9班组的考评 3.9.1班组安全生产工作由风电场每月进行检查考核，具体考核细则已风电场管理制度为准。第6页 共6页