1、
公司规章制度学习感悟
學習報告
南亞（惠州）公司安衛處2012年3月2日
一﹐工作心得感想
本廠區有南亞塑膠工業（惠州）有限公司（2003年投產，投資
1.4億美元）﹑南亞塑膠膠膜（惠州）有限公司（2007年投產，投資0.5億美元）﹑南亞電子材料（惠州）有限公司（2009年投產，投資0.99億美元）﹐位于廣東省XX市博羅縣石彎永石大道，屬台灣台塑集團。主要生產工程塑料、膠膜、合成皮、電子材料等產品。公司創始人王永慶曾說：我們無論經營任何事業，都要辦最好的。公司以“勤勞樸實、實事求是、追根究底、止於至善”為企業精神。以勤勞樸實的態度追
2、求一切事物的合理化，並且以止於至善做為最終的努力目標。公司全體員工永無休止的追求構成推動企業不斷提升經營效積及競爭條件的原動力，企業得以發展達到永續經營。同時本著取之於社會，用之於社會的宗旨，大力發展各項公益事業，持續奉獻社會。國有國法、家有家規，無規矩不成方圓。國家依法治國，法律越詳盡越明確就越能促進國家的興旺發展。同理，企業有一個好的規章制度就能更好的規範企業的內部管理，降低風險和交易成本，以激發
員工的學習能力、創新能力及工作積極性。企業規章制度在一定意義上講也是另一種生產力，同時要注意，對規章制度要有適當的伸縮性和彈性。在這方面來說，我們南亞就做的非常的完善，十分的合理，這
3、跟公司半個世紀的發展及改善是密不可分的，也是公司所有同仁共同努力的結果。
作為一名工安，我的工作將會是整個廠區對內對外的所有有關安全事項的工作。對南亞來說，安全不只停在狹義的員工個人安全，而是更廣、更前進的思考如何增進環境安全，也就是永續的概念。因為重視安全，才能讓南亞成為一個更有價值的企業。“價值”彰顯在有形之處是提升企業競爭優勢，在無形的表現則是企業影響力，而這種影響力更加珍貴的是在於能摧己及人。公司努力追求“零客訴、零故障、零工傷、零災害”四零目標，而在此追求之過程中，我們南亞就做的很好，主要集中在以下幾個方面：
第一，高層主管重視，公司只要是安全方面之問題，企業
4、領導都
會予以高度關注。
第二，企業文化，員工進入企業後，通過不斷教育訓練，讓每個
員工都知道任何安全執行份內的工作，也能自發地彼此關懷，去影響別人，讓周圍的人變安全，而台塑及其關係企業在全球加起來數萬員工，會產生不可忽視的力量。
第三，工安策略，預防重於治療，19世紀初，韓笠琦摧出骨牌
理論，首度提出“事故主要是由於不安全行為”，深刻影響安全管理二百餘年。所有的傷害都是可以避免的。據調查研究，平均每三萬個不安全行為或狀況，就會衍生一個致死的意外。為了杜絕意外，在意外事故發生前，就要檢討和改善不安全行為。公司制定的《工業安全衛生管理規
5、則》、《工作安全許可管理辦法》、《消防設備安全管理辦法》、《意外事故處理管理辦法》等規章制度，制定的各種緊急應急預案﹐在各廠區（處）管理者、安全工作人員以及公司全體員工的共同努力執行下，有效地預防安全事故的發生。
第四，獎懲制度，有賞有罰的獎懲制度，把無形的價值觀轉化成
員工實際可行的流程。公司把員工的安全擺在第一位，尊重員工，為員工的安全投資，將來能夠有所回報，不把工安支出視為能省則省之成本。
公司組織設計為職能制組織結構，分類有總經理室、管理處、電腦中心、資材處、工務處、成品處、會計處、安衛處、生產廠（合成皮廠、工程塑膠廠、bopp廠、ccl廠）等部門，
6、各廠區下轄部門。組織結構完善，職能清晰，分工明確，準確有效的執行公司各類工作。
二﹐所得之工作觀念及精神
對公司而言﹐只有強化內部管理，改善標準作業條件，提高工作人員安全操作意識，才能在各種威脅面前確保安全生產。對企業職工而言﹐我們應該調整心態﹐把一切的不合理當作是一種磨煉﹐讓自己不斷進步﹔改變觀念﹐把工作當做我們所真誠熱愛的一項事業﹐它承載著一個人的意志﹑能力﹑品格和榮譽。在我們為公司付出的同時﹐我們得到的不僅僅是薪金福利﹐更多的是寶貴的經驗和才能﹐它的價值要比金錢高得多。
三﹐自我檢討
對我而言，公司詳盡的規章制度以及龐大的組織構造，在一周的時間內只瞭解其冰山之一角。在以後的工作中，應更加努力的去學習瞭解並掌握，以至於能更快更好的勝任本職工作。四﹐建議意見
在工作手冊上應加印公司相關之簡介﹐使新進員工能更快更好的瞭解公司﹐融入公司。
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