院领导深入科室调查研究规章制度.docx

院领导深入科室调查研究制度
第一条为进一步加强医院领导班子思想作风建设、提高科学决策水平，确保调查研究工作的规范化、制度化，结合医院实际，特制定本制度。
第二条调查研究是提升医院整体形象和实力的重要途径，是院领导密切联系群众、走群众路线的基本形式，是提高院领导班子决策科学化和民主化水平的有效举措。院领导要带头深入基层开展调查研究，推动全院上下大兴调查研究之风。
第三条调查研究的目的是及时掌握医院工作的第一手资料，抓好典型，协助总结推广先进经验。深入科室，重点抓医疗、护理、教学、科研、后勤保证以及服务质量，病人生活等工作，充分倾听医院员工愿望和诉求，广泛汇集员工智慧和经验，改进工作，提高院领导班子的决策水平和领导水平。
第四条院领导在调查研究中，要坚持解放思想、实事求是、与时俱进的原则，要把党的路线、方针、政策和医院的工作实际结合起来，要尊重临床科室工作人员和广大员工的智慧、实践和首创精神。
第五条调查研究的主要内容：
（一）上级主管部门工作部署的贯彻落实情况；
（二）医院重大决策、工作部署的贯彻执行情况；
（三）医院员工对医院的重大决策以及医院工作的意见和建议；
（四）医院改革发展中的热点、难点问题，以及专项推进的事项；
（五）患者普遍反映的医疗热点、难点问题。
第六条调查研究工作以行政查房、召开座谈会、个别谈话等为主要形式，采取集中调研与分工调研相结合、专题调研与综合调研相结合等方式进行。院领导要参加部分业务实践，如查房、重大手术、疑难病例的会诊，危重病员的抢救及其他有关业务活动。
第七条调查研究工作要保证时间，院领导每月要安排一定时间在院内开展调查研究，每月到分管科室和联系科室开展调查研究至少2次。
第八条加强对调研工作信息的反馈。院领导调研中达成的决议，院办室要及时整理材料，将决议事项下发至有关科室，把握好时限，并进行督办。
第九条院领导要坚持通过调查研究发现问题、总结经验、提出思路、促进工作。
第十条根据调研内容，由医院办公室协调相关部门，配合院领导开展调研。调查研究工作不搞形式主义，不影响临床科室工作，不给临床科室和患者增加负担。
第二篇：院领导到科室调查研究惠军总监到儿科调查研究
10月17日早上8。30，惠军总监来到我们儿科，参加儿科每周的学习培训及了解“服务价值年”的执行情况。首先，在温慧副主任安排下，杜赢医生带领全科医护人员学习“员工行为规范”二十条内容、医师行为规范及护士行为规范，仪表仪容，言谈举止等一一认真学习，希望大家每条铭记心中并付诸于行动。紧接着我们学习了临床理论知识“中国儿童普通感冒的专家共识”讲解了感冒的症状、鉴别诊断及临床用药的准确性。大家认真听讲、做笔记。温慧副主任紧接杜医生的话题讲到，临床上许多感冒的患儿存在滥用抗生素及抗病毒药物应用的不合理现象。通过这次学习，希望临床医生引以为戒，科学看病，切实为患儿的病情考虑出发。会后，惠军总监作了深刻的讲话。他肯定了儿科在温慧副主任领导下所取得的成绩，鼓励我们继续努力，在“服务价值年”的活动中，儿科应该走在全院科室前列，“老吾老，以及人之老，幼吾幼，以及人之幼”，每位患儿都是家庭中的“小皇帝”、“小公主”。因此，把每一位就医患儿当作亲人一般，让他们感受到长安医院的温暖，让每位患儿家属对长安医院的诊疗、服务都是一致好评，下次再愿意到长安医院来看病，这是我们最终达到的目的当然，我们也会配合科室做好后勤服务工作，切实为临床一线工作者服务，当惠军总监话音刚落，立即响起一片热烈掌声，惠军总监的话语就像给我们吃了一颗“定心丸”。
儿科全体医护人员，一定会再接再励，认真工作，并积极开展“服务价值年”活动，争当先进科室。
儿科张亚蒲
第三篇：医院领导深入科室制度医院领导干部深入科室制度
一、经常深入科室调查研究
1、医院领导干部要经常深入所分管的科室，调查研究，直接掌握情况，抓好典型，协助总结推广先进经验。
2、深入科室，围绕患者安全，重点抓医疗、护理、教学、科研、后勤保证以及服务质量、病人生活等工作。征求科室及各类人员对医院管理工作（包括医院长远规划和近期目标）的意见和建议，表扬好人好事，改进工作。
3、院领导要参加部分业务实践，如查房、重大手术、疑难病例的会诊、危重病员的抢救及其他有关业务活动等。
二、医院领导行政查房
1、医院领导至少每月主持一次行政查房，各相关职能科室负责人参加，深入到一线科室，重点检查医疗、护理、科技、教学、后勤保障及科室管理等方面的工作情况，听取病员和临床科室职工的意见和要求，发现问题及时解决。
2、行政查房前，相关职能科室要到基层了解情况，听取意见反映，作好准备。每次查房要确定主题，围绕主题展开。
3、行政查房所涉及的内容，需要形成书面简报，相关科室必须限期给予答复和反馈，并在下一次查房时作汇报。
三、领导班子专题研究医疗质量与安全管理工作
1、医院领导班子至少每季度一次讨论在保持医院的质量方针和质量目标、质量指标过程中存在的问题，提出改进意见与措施，并有反馈记录文件。
2、紧密围绕医疗质量与安全管理的重点与目标，对存在的不良事件与缺陷，要从管理的体系、运行机制与制度程序中提出有针对性的整改意见，形成良好的医院安全文化氛围。
3、每年至少召开一次有医院领导班子集体参加的“医疗质量与安全管理”全院专题工作会议，以及不同层次多种形式的工作会议。
第四篇：医院领导深入科室制度医院领导深入科室制度
一、医院领导要经常深入所分管的科室，调查研究直接掌握实际情况，协助科室负责人抓好管理工作。
二、抓好部门和科室制度的落实，规范部门和科室各项工作，做到依法治院、依制管院。
三、围绕医疗安全重点抓好医院的医疗工作、护理工作、教学工作、科研工作、后勤保障及服务质量。
四、深入科室，不断征求全院医护人员对医院管理工作的意见和建议，择优录取持续改进。
五、加强医院职能部门的周三行政大查房工作，重点查医院环境、条件、设置、设施、卫生、病人满意度和各科反映的问题及病人反映的问题。相关部门及时解决。
六、行政查房所涉及的内容形成书面简报和监督整改工作，下周三行政查房把上周检查存在的问题作为重点复查，给业务科室创造绿色通道。
七、医院领导班子每月召开一次医疗质量与安全管理工作会议，分析评价和医疗质量和医疗安全工作，对存在的不良反映和缺陷制度整改措施。
八、院领导要参加业务实践，做好业务院长查房工作，术前讨论工作，疑难病历会诊工作，及危重病人抢救工作，及有关重大业务活动等工作。
九、院领导深入科室，对所分管的科室进行动态管理，掌握第一手资料，协助科室出主意想办法，出谋献策，解决好科室业务发展问题，质量提高问题，服务改善问题，解决好职工的后顾之忧问题。增强团队建设。
第五篇：领导干部深入基层调查研究制度大钟庄镇党政领导干部
深入基层搞调研、走访群众制度
为切实转变领导干部工作作风，深入基层，贴近群众，调查研究，实现科学决策，特制定本制度。
一、建立和坚持领导干部基层联系点制度。每名副处级以上领导干部要根据组织分工，明确其党建、经济、社会治安综合治理、精神文明建设等方面的联系点。领导干部要深入下去，经常到联系点检查指导工作，掌握实际情况，总结经验，指导和推动面上工作。
二、党政班子成员要带头深入村队、深入企业、深入群众家中，调查了解基层工作中存在的问题或典型经验，研究解决实际问题，总结经验教训，不断提高决策水平。
三、党政班子成员深入村队、深入企业、深入群众家中调查研究每月不少于10次。
四、调查研究结束后，要撰写调查报告，为搞好决策提供依据，并提出自己明确的意见，为解决问题提出对策，每位领导干部每年要完成1－2篇有参考价值的调研报告。
五、坚持党员干部联系困难群众活动，领导干部要自觉经常到帮扶的困难户家中，了解他们的生产生活上的困难，给予有效帮扶。
六、深入企业搞好困难职工生活，帮助企业解决好生产中的困难，助推企业健康发展。
大钟庄镇党委
大钟庄镇政府
2013-9-1
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