1、陕建十一公司白桦林居项目部工程质量管理制度 工程质量管理制度 本工程严格按照公司关于gb/t190012000标准要求所制定的体系进行运作,实行项目经理目标责任制。建立健全以项目经理为首的项目质量保证体系。设立技术质量组,生产安全组,材料动力组,安装组及财务劳资组,配备持证上岗的优秀质检员,技术员,工长,材料员等。组建由各职能小组负责人及工长参加的全面质量管理领导小组,对工程质量进行控制和监督,层层落实使全体施工管理人员各尽其职各负其责,每一项工作都落实到人,确保工程质量达标。 一、材料采购、检验和试验制度 1、生产组提出所需材料产品的名称、规格、型号、数量、材质要求及进场时间等有关资料,经项
2、目经理签字同意后,由材料组与顾客联系进场有关事项 2、采购物资到货后、材料组库管员对到货的物资名称、规格、型号、数量等与送料单或验收单上的相应项目内容进行核对验收,填写(到货物资记录),同时将材质合格证书及(到货物资记录)一份交给技术质量组 3、技术质量组根据(到货物资记录)确定检验或试验项目通知试验员和监理人员按规定抽取试样、并填写试验委托单且签字 4、技术质量组及时派试验员将试样送达试验室按标准进行试验、并及时取回试验报告,合格后材料组填写(检验验证记录),经质检人员签字后,方可用于施工中。 二、图纸会审、设计变更、技术交底制度 1、项目部收到图纸和技术文件后,技术副经理组织有关技术人员对
3、图纸进行审查,并提出意见,形成纪要、以书面形式交与监理公司 2、技术副经理组织有关人员参加由业主主持的工程图纸会审会议,并根据会审结论组织项目部技术人员、生产人员、作业班组人员进行技术交底,明确有关技术要求,质量标准,解释图纸,内部技术交底要形成记录。 3、对审查过的图纸会审纪要、设计变更,技术副经理应批注意见、发给使用部门、技术质量组应在图纸上标注设计变更及图纸会审纪要内容、修改时间、编号并签字。 4、工序作业开始前项目部生产组应向有关作业班组人员进行技术交底、明确施工方法、技术和质量要求、施工重点注意事项,对作业人员提出的问题进行解答、交底以口头交底和书面交底相结合、填写技术交底书并签字确
4、认。 三、施工过程质量检查制度 1、技术复核管理制度 1、技术复核工作应在受控工序已完成且工长组织班组自检合格后下道工序施工前进行,主管工长通知技术质量组及有关人员进行检查 2、检查结束后由项目部质量员填写(检验批质量验收记录表)并通 知监理公司共同验收。 3、重要工序(如建筑物定位放线等)的技术复核、项目部生产副经 理、技术副经理、质量检查员、工长、测量员等有关人员并通知监理 共同进行验收。一般工序的技术复核有生产组长组织项目质量检查员、工长、测量员等有关人员,并通知监理人员共同进行验收,经检查合格的工序可进行下道工序施工、否则待整改完毕后再进行检查、直至达到质量规定的要求 2、隐蔽工程验收
5、制度 1、隐蔽工程验收记录在班组自检互检合格后、由主管工长填写、要 写明工程名称、部位、验收的内容和范围、如实填写、并通知技术质量组验收 2、技术质量组组织有关人员进行隐蔽验收、并由质量检查员在隐蔽验收记录表上签署意见并通知监理公司共同验收。 3、隐蔽工程验收时对半成品、原材料出场证明及试验资料一并检查验收、经签字认可后方可转入下道工序、 4、技术质量组应保存隐蔽验收记录、和试验记录。工程竣工时予以 整理归档 3、质量检查程序 1、对所有分项工程进行质量验收、质量检查在下道工序前完成、由 班组长自检、互检、主管工长复检、质量检查员核定、形成质量检查“三检”制度 2、监督检查记录要写明工程名称、
6、部位、并按表格内容如实填写 3、及时对分部工程验收记录进行总结评定、并由技术质量组收集整理归档 四、样板引路制度 施工操作要注意工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作、通过不断探索、积累管理和操作经验、提高工序的操作水平,确保操作质量。每个分项工程、特别是量大面积广的分项工程,都要再大面积操作前做出示范样板、如样板墙、样板件、统一工艺标准、统一操作要求,实现质量目标 五、质量奖罚制度 1、对不符合质量要求的分部、分项工程必须进行返工。对达不到质量要求的分项工程要追究班组长的责任并视其质量成本损失情况处以100500元罚款。有关责任人员要针对可能出现的不利因素制定必要的预防措施和纠正方法 2、
7、项目部根据本工程质量目标要求和现场操作人员及管理人员所承担的指责范围,对超额完成质量目标者、经考核属实、除通报表扬外将给予100500元的奖励 陕建十一公司白桦林居项目部 2006年2月28日 第二篇:项目部工程质量管理制度项目部工程质量管理制度 一、为了加强工程质量管理,项目部采取以下管理措施; 土建班组: 1、浇筑砼如出现蜂窝麻面,每处罚款200500元。 2、砼如出现漏振、狗洞,每处罚款5001000元。 3、梁、柱、板砼楼梯部位如出现夹渣、烂根每处罚款200500元。 4、砌体立缝砂浆饱满度达不到规范要求,罚款50元每平米。 5、砌体水平灰缝达不到规范要求每处按50元处罚,墙面平整度、
8、垂直度超出规范要求每 点按100200元处罚。 6、造成砼、砂浆、浪费按每皮桶处罚100200元。红砖、小型砌块等浪费按每块罚款 50-100元。 7、对以上质量出现严重处,将加倍处罚。 木工班组: 1、支构造柱模板前底部未清理或清理不干净,每处罚款100200元。 2、模板加固不牢造成砼跑模,每处罚款20500元。 3、不得随意锯胶合板,每锯一块罚款100200元。 4、不得随意拆除构件模板,发现一处罚款5001000元。 5、支设平板,板底平整度超出技术要求,每处罚款200500元。 6、钉子、铁丝到处乱丢造成浪费,按原价加一倍罚款。 7、对以上质量出现严重处,将加倍处罚。 钢筋班组: 1
9、、不得随意下料,发现因下料不合格造成浪费按钢筋原价加倍处罚。 2、不按施工图纸及技术规范要求绑扎钢筋,每处处罚100500元。 3、构造柱钢筋位移超出规范要求,每个构造柱处罚100500元。 4、绑扎丝到处乱丢,发现一把处罚50100元。 5、对以上质量出现严重处,将加倍处罚。 二、造成以上质量事故者,除了对产品质量问题按照有关技术规范进行处理外,情节严重者 将加倍处罚,造成一切质量后果自行承担。 三、值班人员不到位的,对工作不认真负责的,造成质量后果的自行承担。 四、各班组每天工作要做到工完场净,架子车、搅拌机每天上下班要进行冲洗干净,机、具、 料原位堆放整齐。如不按管理要求执行,项目部将对
10、违反者进行每次100元的处罚。 五、达到项目部质量管理要求者项目部将对班组奖励1001000元。 各班组签字: 年月日 第三篇:公司对项目部质量管理制度公司对项目部质量管理制度 一、质量方针和目标管理 1、质量方针: 科学管理,创精品工程;信守承诺,让用户满意。 2、质量目标: 工程合格率100%,多创精品名牌工程;分项工程验评90分以上,合同履约率100%,顾客满意率95%以上,顾客投诉处理率100%。 二、人员岗位职责 1、项目经理职责 执行公司制订的各项规章制度,完成公司下达的各项指标;负责项目工程全面工作,召开每周生产会议及每月职工大会;参与签订各类合同,并且确保合同的兑现;监督制订好
11、工程的年计划、月计划、周计划,抓好工程要款工作。 2、项目副经理职责 按照公司的规章制度协助项目经理工作,经理不在时负责全面工作。每天必须召开干部碰头会,解决实际生产问题,认真落实监督月计划及周计划的工作,做好各个工种劳力、材料调配工作,对机械、料具的使用及执行定额用工情况,做好考勤审批工作。 3、技术负责人职责 负责编制项目施工组织设计和质量计划,编制分部分项施工方案。参加图纸会审,提出整改措施;组织学习新技术、新规范等;在施工前及时做好各道工序的技术交底工作;办理好图纸更改记录和签证手续;对项目上出现的各种违章操作有权处置,对已造成问题的有权提出整改和返工指令,每月向公司报月进度计划。 4
12、、施工员职责 具体安排项目工程的现场施工;严格实行各工种各班组大样图施工,做好书面技术交底;编制并下达施工作业计划任务书,督促作业组长的各项工作;组织制订好各项生产计划并切实实施;详细记录施工实施情况,保证图纸与现场施工一致。 5、质量员职责 严格按国家的工程质量验收规范标准去检验质量;随时办理职工的施工质量签字手续,组织学习新规范、新标准,组织好工程质量的验收和评比工作,作为每月评分考核依据;深入现场抓好质量通病的防止工作;对项目上出现的各种违章操作有权处置,对已造成问题的有权提出整改和返工指令,并有权对不服从的工长进行罚款。 6、专职安全员职责 必须经常有计划地做好安全教育工作,及时作出所
13、有员工和班组的安全奖罚,随时查找安全隐患,制止一切违章作业和违章指挥,在各项施工工作前做好安全技术书面交底工作,记录好安全资料,参与各类事故的调查处理和整改措施工作。 7、工长职责 配合项目领导制订好生产计划,坚决实施月计划、周计划;无条件接受技术、质量、安全等人员对施工过程交底及管理,并迅速组织落实到各班组;对本工种的产品质量负有直接责任,严格做好自检、交接检工作,认真履行工序交接检查手续;抓好本工种的施工管理工作,合理安排各个班组的劳力、技术、定额任务;对职工的出勤工时、评分做到公开、公平、公正合理;协调配合好其它工种,顾全大局不搞本位主义。 8、预算员职责 熟悉掌握当地的各种取费标准,参
14、与项目的合同制订,协助项目经理搞清楚各项合同条款,随时了解图纸变更情况,提供每月的材料计划包括材料分析,分毫不漏地做好预决算,如果有疑问之处宁多勿少。 9、定额员职责 按公司制订的用工管理制度,及时准确编制工程定额用工预算,编制月用工计划,每日下达和结算人工工时定额,每月底汇总职工考勤和工时定额并上报公司总部。 10、资料员职责 严格按照国家各种验收规范和资料要求做好技术资料,进行收集、分类、编目、归档和转发工作,并对检验和试验状态作好标识工作。整理好竣工资料,竣工时必须完整地交一份总部存档。 11、试验员职责 严格按照国家规范要求做好进场的各种复试材料的取样送检和施工中各种过程试验工作。对工
15、程施工中试块制作必须同浇筑标号一致,不得弄虚作假,并且跟班做好试块和监督各种配合比的计量,与试验单位保持密切联系。 12、放线员职责 认真按照国家规定的验收规范去施工放线,要根据项目施工计划的时间去穿插放线,不影响正常施工,不拖半点工程后腿。一丝不苟地控制轴线移位、标高位置,做到跟班监督好班组工人的施工作业。 13、采购员职责 严格按照领导批示的购货计划单和财务管理制度去采购材料,必须重视商品质量,不买伪劣质次及“三无”产品,及时提供材料产品质量证明。随时掌握市场行情,力求市场最优产品和最低价格。遵守材料采购的报支手续。 14、材料会计职责 严格按照公司的各项规章制度去做好本职工作。把好材料价
16、格、数量、质量关;负责对甲供、地材、料具、采购、仓库保管员的调查、辅导、考核、监督工作;每月及时负责对清甲方和内部的材料帐;不挪用公款;控制高额借款;合理支付材料款;加强成本核算,积极主动要款。平时确保工程项目的资金使用,并及时为成本考核提供精确的材料数据。 15、收料、监料员职责 严格执行材料制度,保证材料质量,善于处理好紧缺材料储备使用以及节约材料的调运。甲供材料领取必须有计划单和工厂解货单、材料说明书和合格证。地材要根据工地实际需要收料,坚持车车丈量,不搞目测,三大料具进出手续完备,数量要准确,报表要及时。 16、仓库保管员职责 严格做好进场/库物资的验收、保管、发放工作,完备进出手续,
17、做好进场/库物资的正确标识和记录工作,严格执行限额领料制度,做到进料有凭证,发料有计划,样样以旧换新,帐物相符。 17、钢筋翻样职责 严格按照图纸和国家的规范要求以及工程实际需要进行翻样,不得浪费,随时收集新规定、新规范,如有变更或疑难之处必须在办回签证手续或在技术与有关部门书面联系好后,方可进行翻样,严禁私自调节钢筋型号,单位工程翻样完后,必须完整地交一份给预算。 18、机具负责人职责 熟悉公司内所有机械设备的性能情况并进行编号,根据各个工程项目的实际需要,合理安排调度使用,制订保养维修计划以及机操工制度,进行规范管理。组织机操工的培训学习和取证换证工作。 三、工程项目施工质量管理1.0目的
18、 通过实施本制度,对工程项目施工质量管理策划、施工准备、施工质量和服务活动加以规范,有效控制工程施工质量和服务质量。 2.0适用范围 适用于对公司承接的建设工程项目的质量管理。 3.0质量管理策划 3.1项目部应负责工程项目施工质量管理。项目部的机构设置应与工程项目的规模、施工复杂程序、专业特点、人员素质相适应,并根据项目管理需要设立质量管理部门或岗位。 3.2项目部应按照规定的职责实施工程项目质量管理策划,策划结果(如施工组织设计或施工方案)应形成文件经项目部技术负责人审批后报公司技术部,技术部审核后报业主或监理方审批。 3.3工程项目质量管理策划包括:1)质量目标和要求;2)质量管理组织和
19、职责;3)施工管理依据的文件;4)人员、技术、施工机具等资源的需求和配置;5)场地、道路、水电、消防、临时设施规划;6)影响施工质量的因素分析及其控制措施;7)进度控制措施; 8)施工质量检查、验收及其控制措施;9)突发事件的应急措施;10)对违规事件的报告和处理;11)应收集的信息及其传递要求;12)与工程建设有关方的沟通方式;13)施工管理应形成的记录;14)、质量管理和技术措施;15)施工企业质量管理的其他要求。 3.4工程项目施工过程中,施工和服务质量的要求发生变化时,相应的质量管理要求应随之变化,工程项目质量管理策划的结果也应及时调整,确保施工和服务质量满足要求。 3.5项目部应在施
20、工过程中确定关键工序并明确其质量控制点及控制措施。下列影响因素应列为工序的质量控制点: 1)对施工质量有重要影响的关键质量特性、关键部位或重要影响因素;2)工艺上有严格要求,对下道工序的活动有重要影响的关键质量特性、部位; 3)严重影响项目质量的材料的质量和性能;4)影响下道工序质量的技术间歇时间;5)某些与施工质量密切相关的技术参数;6)容易出现质量通病的部位; 7)紧缺建筑材料、构配件和设备或可能对生产安排有严重影响的关键项目。 4.0施工准备 4.1项目部应依据工程项目质量管理策划的结果实施施工准备。 4.2项目部应按规定向监理方或发包方进行报审、报验。施工准备阶段报验的内容包括:工程项
21、目质量管理策划的结果;项目质量管理组织机构、管理人员和关键工序人员及特种作业人员;测量成果;进场的材料设备、分包方等。 4.3项目部应确认项目施工已具备开工条件,按规定提出开工申请,经批准后方可开工。 4.4项目部应确保在单位工程、分部工程、分项工程、检验批施工前进行技术交底,通过交底确保被交底人了解本岗位施工的施工内容及相关要求。交底可采用口头、书面及培训等方式进行。 4.5交底的依据应包括。项目质量管理策划结果、专项施工方案、施工图纸、施工工艺及质量标准等。 4.6交底的内容一般应包括。质量要求和目标、施工部位、工艺流程及标准、验收标准、使用的材料、施工机具、环境要求及操作要点。 4.7项
22、目部的组建及技术准备的有关要求应执行公司有关规定。 5.0施工过程质量控制 5.1项目经理部应对施工过程质量进行控制。包括。 1)正确使用施工图纸、设计文件,验收标准适用的施工工艺标准、作业指导书。适用时,对施工过程实施样板引路,当采用样板引路时,样板需经验收合格。 2)调配符合规定的操作人员;对操作人员的规定包括。持证上岗的要求、特种作业要求及其他对施工质量有影响的人员要求。 3)按规定配备、使用建筑材料、构配件和设备、施工机具、检测设备;4)按规定施工并及时检查、监测;对施工过程的检查、监测包括:对工序的检查、技术复核、施工过程参数的监测和必要的统计分析活动。 5)根据现场管理有关规定对施
23、工作业环境进行控制。对施工作业环境的控制包括:安全文明施工措施、季节性施工措施、现场试验环境的控制措施、不同专业交叉作业的环境控制措施等。 6)根据有关要求采用新材料、新工艺、新技术、新设备,并进行相应的策划和控制; 7)合理安排施工进度;8)采取半成品、成品保护措施并监督实施。成品和半成品防护的范围应包括供施工企业使用或构成工程产品一部分的发包方财产,这些财产不仅包括发包方提供的文件资料、建筑材料、构配件和设备,还包括: a)施工企业作为分包单位时,发包方提供的未完工程;b)施工企业作业总包单位时,发包方直接分包的工程;9)对不稳定和能力不足的施工过程、突发事件实施监控;10)对分包方的施工
24、过程实施监控。 5.2项目部应根据需要,事先对施工过程进行确认,包括: 1)对工艺标准和技术文件进行评审,并对操作人员上岗资格进行鉴定;2)对施工机具进行认可; 3)定期或在人员、材料、工艺参数、设备发生变化时,重新进行确认。 5.3项目部可通过任务单、施工日志、施工记录、隐蔽工程记录、各种检验试验记录等表明施工工序所处的阶段或检查、验收的情况,对施工过程及进度进行标识,确保施工过程具有可追溯性、施工工序按照策划的顺序实现。 5.4项目部应保持与工程建设有关方的沟通,按规定的职责、方式对相关信息进行管理。 5.5项目部应建立施工过程中的质量管理记录。施工记录应符合相关规定的要求。施工过程中的质
25、量管理记录应包括: 1)施工日记和专项施工记录;2)交底记录; 3)上岗培训和岗位资格证明; 4)施工机具和检验、测量及试验设备的管理记录;5)图纸的接收和发放、设计变更的有关记录;6)监督检查和整改、复查记录;7)质量管理相关文件; 8)工程项目质量管理策划结果中规定的其他记录。 5.6施工日志的内容应包括。气象情况、施工内容、施工部位、使用材料、施工班组、取样及检验和试验、质量验收、质量问题及处理等情况。 5.7记录应填写及时、完整、准确;字迹清晰、内容真实;按照规定编目并保存。记录的内容和记录人员应能够追溯。 5.8施工过程的控制还应执行公司制定的施工过程控制程序中“4.2条款”规定的要
26、求。 6.0服务 6.1项目部应按规定进行工程移交和移交期间的防护。 6.2项目部应按规定的职责对工程项目的服务进行策划,并组织实施。保修活动应依据有关法规、保修书和相关标准进行,并符合相关规定。服务应包括: 1)保修; 2)非保修范围内的维修; 3)合同约定的其他服务,指项目试生产或运行中的配合服务、培训等。 6.3项目部应在规定的期限内对服务的需求信息作出响应,对服务质量应按照相关规定进行控制、检查和验收。 6.4项目部应及时收集服务的有关信息,用于质量分析和改进。如:使用过程中发现的工程质量问题、用户对工程质量、保修服务质量的满意程序及建议。 第四篇:工程公司项目部印章管理制度工程公司项
27、目部印章管理制度 为加强对项目部印章刊刻、保管、使用、收回进行规范管理,从源头上预防项目部印章因使用保管不当引起的经济纠纷,特制订项目部印章管理制度。 第一条项目部印章刊刻由项目部承包人提出申请,工程部签署意见,人力行政部承办。 第二条项目部印章由实施该项目的印章专管员到办公室领用,领用人必须在项目部印章使用责任承诺书上签字并办理领用登记手续。 第三条人力行政部必须明确告诉印章专管员印章的使用范围,具体如下: 1、仅限于工作联系单(与业主/监理/设计院/周边地区管理部门/分包单位)、会议纪要、备忘录、工程往来文件、施工方案、向业主请款报告、与业主各类签证,与上级往来文件资料等的印章盖用; 2、
28、仅限于技术核定单、工程验收单、材料/设备报验单、分部分项质量评定表、质量/安全整改单等形成技术资料中涉及技术、质量、安全等内容的印章盖用,不得在此范围外的任何文件资料中加盖此专用章。 第四条项目部在日常使用印章时,必须严格执行公司的章程,确保印章在范围内使用。待该项目结束时,需将项目印章回交公司人力行政部封存。 第五条项目部印章必须在项目完工一个月内交还办公室,逾期不交,公司将登报声明作废,并从工资中扣除一定金额的费用;或因个人原因不慎丢失印章,专管员要及时向公司报告,并在新闻媒体上予以刊登遗失公告。 第六条项目部印章原则上由公司派驻的资料员保管,特殊情况下经工程部批准后由项目负责人专人保管。
29、 第七条违反本规定,有下列情形之一的,公司将予以收回项目部印章,构成违法犯罪的报请公安部门处理。 1、项目部印章用于非项目工程资料使用的; 2、利用项目部印章从事诈骗等非法经营活动的; 3、未经批准擅自刊刻项目部印章启用的; 第八条项目部印章专管员是项目部印章管理使用的第一责任人,因管理使用不当引起的经济纠纷由印章专管员及项目负责人共同承担全部责任。 第九条本办法自2014年8月20日起执行。 项目部印章管理与使用承诺书 本人(身份证号:)因具体实施公司承接的工程,于年月日领用规格 上标注字样为印章壹枚(印模见左下角)。为落实责任,承诺如下: 1、本人知晓本公司印章使用管理规定及公司印章管理制
30、度补充协议,保证严格按照公司所规定的本枚印章保管与使用的责任范围,规范地保管与使用好本枚印章; 2、不用本枚印章签订工程合同、材料采购等经济契约; 3、不用本枚印章开具任何内容的欠条或收据; 4、不用本枚印章为他人、他单位提供任何形式的经济担保; 5、不擅自刻制冠有“xx公司”字样的任何印章,项目结束后,由本人负责将本枚印章送交公司人力行政部; 6、如因本人保管和使用本枚印章造成公司信誉或经济损失的,由本人承担全部的经济赔偿和相应的法律责任,并接受公司按照规定给予的处罚。特此承诺。 附:印模 承诺人(签字、手印): 年月日 第五篇:滁州道路工程项目部质量管理制度附件: 质量管理制度 为提高本项
31、目质量控制意识,使得本项目各分部、分项工程的质量合格率达到100,结合股份公司要求及本工程特点,特编制本管理制度。 一、质量保证体系 成立以项目经理为组长、项目总工、质量副经理为副组长、各工区负责人、施工员、质检员、实验员的项目质量管理小组,负责项目日常质量管理考核工作。 二、管理职责 1、负责本项目质量监督管理,内业资料的汇总,归档及保管; 2、认真贯彻执行股份公司质量安全工作考核与奖惩条例; 3、负责本项目部的试验室工作; 4、负责本项目工程文字资料和声像材料的收集、制作、整理、归档。 三、质量控制方法 1、质量控制坚持“质量第一,预防为主”的方针,和“计划、执行、检查、处理”(pdca)
32、循环的工作方法; 2、项目部坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准,牢固树立“百年大计,质量第一”的思想,宗旨是优质、优产、用户至上; 3、项目部为了保证工程质量,设置由项目副经理专管的质量科,专人负责施工质量检测和核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录,整理完善各项施工技术资料,确保施工质量符合要求; 4、进行经常性的工程质量知识教育,提高工人的操作技术 水平,在施工到关键部位时,由项目技术负责人和专职质量检查员到现场进行指挥和技术指导; 5、施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实,保证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量
33、自检自查,严格执行“三检”制度;不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工,实行“质量一票否决”制; 6、隐蔽工程施工前,经终检合格后报监理工程师查验,经 监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证,方可进入下道工序的施工; 7、严格把好材料质量关,不合格的材料不准使用,不合格 的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料复试,材料没有检验证明,不得进入隐蔽工程的施工; 8、建立健全工程技术资料档案制度,专人负责整理工程技 术资料,认真按照工程竣工验收资料要求,根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好,随时接受上级部
34、门的检查; 9、为保证质量检测的连续性,项目部设置临时试验室,针 对进入现场的材料及需要进行质量检测的项目实施检验及送检工作,其费用由各施工单位根据实际发生内容按照XX省统一计费标准取费; 10、对违反工程质量管理制度的工区及人员,将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任。对发生事故的当事人和责任人,将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。 四、质量检测验收 为统一质量检测程序,结合本项目工程特点,编制了“质量检测流程图”、“灰土基层质量控制流程图”、“素土基层质量控制流程图”,各科室、工区必须严格按照流程图所规划,按程序实施检测、报验工作。(流程图见附件 一、 二、三)。 五、质量
35、奖惩措施 1、严禁各工区未经项目部质量科直接向监理工程师申请检测、报验等工作,发现一次罚款500元; 2、对各工区申请报验的施工段,如经监理工程师抽检不合格,将对工区罚款1000元,工区负责人罚款100元,现场施工员50元、现场质检员50元; 3、主要材料无出厂合格证,无复试报告的,砼、砂浆试块、灰土等不按规范制作、养护、检测的,无配合比浇筑和拌制砂浆,施工现场未对材料进行计量工作的,以上每项工区及工区负责人罚款100500元; 4、道路中线、高程错位、超标,无定位测量记录的,施工 员、测量员每人次罚款200元; 5、基础及各类隐蔽工程部及时验收签证或签证不全的,各分项、单元、分部工程部及时检测评定和签证的,质检员、施工员每人罚款100元; 6、质量达不到合格标准,各工区无偿返工,工期不顺延,并扣除10%结算价款的质量违约金,同时承担相应修补处理费用。 7、项目部将按月组织质量评比活动,活动主要针对每个月内各工区施工检验批进行统计整理,凡统计后平均合格率达到95%的工区将给予10002000元的奖励。 二一年十一月五日第25页 共25页
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