医院对口支援派驻工作人员工作管理规章制度.docx

医院对口支援派驻工作人员工作管理制度 为切实加强规范对口支援管理工作，确保支援和帮扶工作扎实有效开展，针对我院实际情况，制定本制度，旨在利用支援医院支援我院这一有利条件，对我院相应科室进行规范化管理，对住院医师进行规范化培训，有计划地培训指导科室工作人员，全面提高医疗技术质量，完善医疗管理体系，使我院医疗技术、医疗质量再上一个新台阶。 一、根据医院实际情况，提出帮扶计划，保证支援工作顺利开展。 二、医院为派驻医务人员提供工作、教学、科研、生活等所需要的必要条件，医院医务科协调有关工作，相应科室主任、护士长配合本科派驻人员日常工作，组织管理科室人员进行相应学习和培训。 三、医务科根据各派驻人员情况，授予医院相应处方权，提供教学、科研等所需条件，切实保障派驻人员正常开展工作。 四、相应科室主任、护士长根据科室自身情况及派驻人员情况，安排好班次，开展查房、会诊、手术、教学等工作，指定科室1-2名住院医师协助派驻专家工作，住院医师在派驻专家的规范化培训下，掌握本学科基本技术，提高基本技能。同时协助派驻专家完成科室教学工作，培训本科管理人员和卫生技术人员，建立科室医疗质量管理体系和医疗纠纷防范与处理机制。 五、派驻人员务必遵守医院及相应科室规章制度，根据工作日志每月汇总成月报材料送交医务科，医务科将如实上报对进口支援信息月报表。 六、医院将对派驻专家出勤情况、帮扶工作实际情况，进行阶段性总结，发现问题及时解决，及时改进，逐步完善帮扶工作，使卫生强基帮扶工作卓有成效。在帮扶专家帮扶工作结束后，为其帮扶工作进行如实总结，并提供相应工作证明材料。 第二篇：对口支援派驻工作人员工作管理制度对口支援派驻工作人员工作管理制度 为切实加强规范对口支援管理工作，确保支援和帮扶工作扎实有效开展，针对我院实际情况，制定本制度，旨在利用XX省人民医院支援我院这一有利条件，对我院相应科室进行规范化管理，对住院医师进行规范化培训，有计划地培训指导科室工作人员，全面提高医疗技术质量，完善医疗管理体系，使我院医疗技术、医疗质量再上一个新台阶。 一、根据医院实际情况，提出帮扶计划，保证支援工作顺利开展。 二、医院为派驻医务人员提供工作、教学、科研、生活等所需要的必要条件，医院医务科协调有关工作，相应科室主任、护士长配合本科派驻人员日常工作，组织管理科室人员进行相应学习和培训。 三、医务科根据各派驻人员情况，授予医院相应处方权，提供教学、科研等所需条件，切实保障派驻人员正常开展工作。 四、相应科室主任、护士长根据科室自身情况及派驻人员情况，安排好班次，开展查房、会诊、手术、教学等工作，指定科室1-2名住院医师协助派驻专家工作，住院医师在派驻专家的规范化培训下，掌握本学科基本技术，提高基本技能。同时协助派驻专家完成科室教学工作，培 训本科管理人员和卫生技术人员，建立科室医疗质量管理体系和医疗纠纷防范与处理机制。 五、派驻人员务必遵守医院及相应科室规章制度，根据工作日志每月汇总成月报材料送交医务科，医务科将如实上报卫生部医院管理研究所城乡医院对口支援信息管理系统，规范“卫生强基工程”管理工作。 六、医院将对派驻专家出勤情况、帮扶工作实际情况，进行阶段性总结，发现问题及时解决，及时改进，逐步完善帮扶工作，使卫生强基帮扶工作卓有成效。在帮扶专家帮扶工作结束后，为其帮扶工作进行如实总结，并提供相应工作证明材料。 第三篇：医院对口支援派驻人员管理办法对口支援派驻人员管理办法 为深入贯彻落实卫生厅和市卫计委关于进一步推进城乡医院对口支援工作的要求，加强和规范我院城乡对口支援管理工作，确保派驻工作扎实开展，特制订本办法。 一、指导思想 以科学发展观为指导，以人才培养为重点，继续加强乡镇卫生院基础设施建设，进一步提高乡镇管理水平和技术服务水平。 二、工作内容 1.积极学习法律法规、医德规范、业务理论和管理知识，不断提高思想作风、业务水平和管理能力。 2.充分发扬艰苦奋斗的优良作风，发挥自身技术优势，为当地群众提供优质医疗服务，自觉维护和树立“白衣战士”的良好形象。 3.结合工作实际，对支援工作积极献计献策，提出改进意见和措施，及时解决工作中存在的问题。 4.帮助卫生院完善工作制度、管理规范、技术操作规程，加强管理。 5.依托卫生院或采取巡回医疗等方式，为农民提供医疗卫生服务，开展诊疗、健康教育和咨询。 6.开展临床教学和乡、村医务人员培训，对受援卫生院技术人员进行传帮带，提高技术水平和服务能力，协助卫生院加强对1辖区村医疗卫生机构的业务指导和服务。 7.积极落实好双向转诊制度，帮助卫生院提高管理水平。 三、工作要求 1.服务形式。按市卫生局安排，采取定期轮换的形式，有组织、有计划地安排医生到受援单位服务。 2.服务时间。取得执业医师后晋升主治（管）医师前，以及已经取得主治（管）医师的医生晋升副主任医师前，均须下乡服务一年。下乡服务的时间可以累计，但每次不得少于3个月，低于3个月的不予累计。 参加政府组织的以提供医疗卫生技术服务为主要工作内容的援外、援藏、援疆、扶贫工作时间，可计算为下乡服务年限。 四、出勤制度 1.派驻人员严格遵守劳动纪律，不得擅自离开受援单位。不迟到、不早退，有事须事先请假。无故不在受援单位工作者，按旷工论处。 2.派驻人员若有特殊情况需向受援单位领导请假，三天以上同时向医院医务科请假，双方均批准后方可离开。 五、考核制度 1.派驻人员接受受援单位对下乡人员的全面考核，同时医院医务科按支援计划及目标，对下乡人员实际工作情况作出鉴定。派驻人员应如实填写XX省城市医生到农村医疗卫生机构服务鉴定表，鉴定结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等 2次，鉴定为基本合格和不合格等次的，不能累计为下乡服务年限，重新安排到农村服务。 2.下乡服务作为晋升职称的一项重要考核内容，当年达到晋升条件但尚未完成到农村服务年限的，原则上暂推荐申报相应职称，但晋升后必须补足服务年限，未补足服务年限的不予聘用。 3.医院对在对口支援工作中成绩突出、做出重大贡献的人员给予表扬和奖励。 六、工资待遇 下乡服务期间，原工资、津贴和福利待遇不变，享受正常休假和报销往返路费，并给予适当生活补贴。服务期间派驻人员不得接受受援单位的任何补贴和奖金。 本办法自下发之日起执行。 第四篇：医院对口支援派驻人员管理办法共青城市人民医院对口支援派驻人员管理办法 为保障我院对口支援基层医疗卫生工作顺利进行，根据关于印发城乡医院对口支援工作管理办法的通知的有关规定，结合我院的实际，特制定本办法。 第一条派驻人员要严守劳动纪律，按时上下班，实行工作日考勤制度，因病、事缺勤必须向受援卫生院请假，获得批准后方能离岗。 第二条派驻人员应接受受援卫生院的领导，严格遵守受援卫生院的有关规章制度，服从组织分配。帮助受援卫生院开展临床教学和技术培训，完善医疗制度，提高医院管理与医疗技术水平。 第三条派驻人员在支援点外出要跟卫生院报告，非工作需要尽量不去危险和不熟悉的地方，减少夜间外出，确保人身安全。 第四条严防差错事故的发生，发生医疗差错和事故要及时汇报，查明原因，及时处理并上报受援卫生院的领导和本院领导。 第五条派驻人员与当地医务人员应相互配合、相互学习，共同开展好医疗工作。遇到诊断不明确的，需要转上级医院继续治疗的，应根据病人情况及时跟本院医务部联系，使病人转诊工作顺利进行。 第七条派驻人员严格按照规定完成教学示范任务，保证教学质量。如果对口支援医院有专业技术教学要求，应尽量满足。 第八条支援任务结束后，每个派驻人员必须接受受援卫生院的考核。 第九条罚则。凡违反以上任一条款，将按照医院相应规定条款处罚。 第十条本办法自发文之日起执行。 共青城市人民医院 2014年5月6日 第五篇：xx医院对口支援工作制度对口支援工作制度 （2017年10月修订） 为进一步加强和规范城乡医疗卫生对口支援工作，提高基层医疗卫生水平和服务能力，根据卫生部关于印发城乡医院对口支援工作管理办法（试行）的通知（卫医管发200972号）文件精神，结合我院实际情况，制定我院对口支援工作制度。 一、加强领导，精心组织，积极推进，确保城乡医疗卫生对口支援工作顺利进行，取得实效。 二、通过全方位的对口支援，提高基层医疗水平和服务能力，为群众提供安全、有效、方便、价廉的基本医疗服务。 三、每年选派医德医风好、敬业精神强、业务水平较高、工作五年以上、具备一定指导带教能力的医务人员对口帮扶乡镇卫生院，帮助完善管理制度，指导临床诊疗服务，推广适宜技术，培训业务技术骨干。同时免费接受受援乡镇卫生院选派的一定数量的进修人员。 四、选派高年资主治医师以上的临床技术骨干轮流到社区驻点服务，直接参与社区门诊、会诊、巡回医疗、慢性病管理和健康教育等社区卫生服务，帮助做好社区卫生适宜技术的引进、推广和应用，指导建立健全各项规章制度，免费接受社区卫生服务人员进修培训，适当给予必要的物资援助。 五、将城乡医疗卫生对口支援工作纳入目标考核、评优评先、卫生专业技术人员职称晋升等项目。 六、制定切实可行的对口支援实施方案和年度计划，明确支援目标、项目内容、支援方式、工作任务和保障措施；组织对口支援双方签订协议书，明确双方职责，保证任务落实。领导带队到受援单位进行考察、协商和签订协议，从自身专业优势、派驻人员资质、受援单位专业需要、受援地居民医疗需求等方面综合考虑，选准专业，派出骨干，确保对口支援工作收到实效。 七、将对口支援工作作为职称晋升的必备条件，并切实加强考核。 八、建立按期轮换机制，确保受援单位在一定时间内重点学科分别接受派驻人员和技术支持。建立派驻人员管理制度，加强对派驻人员支援绩效的考核，考核结果如实记入个人档案，并纳入医师定期考核范围。派驻人员要自觉接受所在受援单位的管理，遵守受援单位的规章制度。 2017年10月11日第9页 共9页