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访问控制策略配备管理制度[合集]
xx公司市场调查访问员管理制度
一、访问员培训制度
访问员必须事先参加访问员基础培训和项目培训。
（一）访问员必须完整地接受公司统一的“访问员培训课程”，并经考核合格，方可获得访问员工作资格。
（二）如由于访问员未能完整参与整个培训的，且没有事先申请的，取消该访问员资格。如果事先申请被批准的访问员须重新参加下次培训。
（三）访问员在基础培训后两个月内未参加项目的，应重新培训；
（四）项目培训中的管理
1、准时参加项目培训
当督导分配项目任务后，应准时参
2、加项目培训。未经项目培训不得参加项目的访问。若迟到超过15分钟，取消该项目工作资格；未经督导同意而不参加者，取消该项目工作资格。
2、明确项目培训的要求
项目培训中要认真，留心，明确该项目的访问要求，若培训或试访过程中的表现未能达到规定的技术要求，不能参加项目工作。
二、项目过程中访问员的管理
公司以项目督导进行项目的管理，访问员应服从项目督导的统一安排，对所做的工作认真、负责，确保工作质量和工作效率。访问员的劳务费按照完成的问卷数量、质量以及工作态度进行考评核发。具体见访问员考核评分表。
（一）若项目培训后未能在督导指定的时间内交问
3、卷，而又未能及时告知督导，征得同意者，如情节严重，而造成严重后果的，赔偿公司由此所受的全部经济或其他损失以及追究法律责任。
（二）项目培训后或项目进行中途，未经督导同意而擅自中止执行项目或无故退出者，取消访问员资格，扣发该项目的全部劳务费。
三、劳务费发放
（一）发放：劳务费按每个项目或项目节点进行发放
（二）时间。一般劳务费在每次项目或项目节点（依实际情况）结束15天内发放完毕，访问员在此期间内领取劳务费，逾期不再发放。若逾期原因为公司原因，则在1月内补发。
（三）负责。劳务费由行财部进行发放至项目督导，项目督导未经批准不得代领或私
4、吞劳务费。
（四）领取。访问员每次领取劳务费需凭身份证或其他有效证件领取，并在首次领取劳务费时交上身份证及学生证复印件。
四、项目器材使用
（一）发放：按照每个项目或项目节点进行发放
（二）时间：在项目执行开始时进行领取，并且持续至项目或项目节点结束时交还
（三）负责及领取：
1、器材统一由督导在项目开始或项目节点开始时进行领取。
2、由督导统一收取相关访问员的器材押金，访问员统一登记、签字确认领取。
3、登记表及押金由督导统一交付至行财部确认器材领用，行财部根据登记表发放器材。
4、项
5、目结束或项目节点结束时，督导负责汇总器材，并交行财部审核。
5、行财部发放相关器材押金，再由督导根据登记表统一发放押金，访问员签字确认。（器材审核规定）
五、访问员失真问卷的处理规定
为保证访问员访问质量的客观性，维护公司及客户的利益，特制定此制度：
（一）访问要求
访问要严格遵守访问员守则，严格遵守公司的访问要求，按规定条件对访问对象进行访问，按项目要求完整执行访问流程，访问过程中，要按统一的口径作必要的解释，如遇特殊情况，应及时向督导汇报而不能擅自处理。访问应如实逐题填写问卷或量表，对访问过程中没记清楚的地方，如有录音或录像的，借
6、助录音或录像进行回顾，没有录音或录像的采用电话向被访者进行补问。
（二）所有访问员应向公司保证。所完成的问卷、量表，皆由本人依照培训规定作业程序和标准完成，绝对真实无欺，若查出有失真问卷，该访问员应主动交代其余问卷之真实情况，否则，若经过复核查出，将视为严重作弊予以处罚。
出现下列情况属真实性问题：
1、访问员根本未去访问，自己编造由他人代答/他人参与访问
2、问卷填写完整，但访问时间低于正常访问时间一半，按常规无法完成访问
3、不出示卡片、图片等访问工具
4、甄别条件不符或私自篡改被访者配额
5、不在规定地址
7、访问
6、不按规定访问形式访问
7、自行决定分发问卷给别人代做
8、在被要求进行补问、补做时，不去补问、补做，自己填写应被问内容或只补问补做一部分
9、跳问/少问问卷内容
10、访问指定地址内非常住居民
11、自行截留应赠与被访者的赠品、礼品等
六、兼职访问员辞职规定
为完善访问员管理系统，稳定访问员队伍，对访问员辞职问题作出以下规定。
（一）正当辞职
1、访问员合同期满可提出辞职；
2、访问员因私人理由（如回原职工作等）可提辞职。
（二）不正当辞职/辞退
1、工作能力欠佳、消极工作、不负责任、访问员应自动辞职。
2、因作弊或技术问题而被公司辞退。
（三）辞职手续
1、上报所属督导，并交齐所领器材，交接好已完成问卷、量表，未完成问卷量表及项目相关物品。
2、访问员在离职前，要推荐相当人选作补充（不少于1人）。
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