人力资源管理规章制度.docx

人力资源管理制度 第一章总则 第一条为了加强人力资源的开发与管理，建立一支高素质、高效率和高度团结的队伍，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制，保证为公司的快速发展和高效运作提供良好的人力资源平台，使员工的录用、变动、考核、奖惩等人事工作有章可循，依据中华人民共和国劳动法和有关的法律、法规，制定本制度。 第二条适用范围 1、公司各职能部门、各事业部及子公司的人力资源管理工作，除遵照国家和地方法令外，应当按照本制度办理。 2、本制度所称员工，系指公司录用的人员。所有员工应当享有本制度中规定的权利，履行本制度中规定的义务。 3、公司对员工实行合同制管理。所有员工都必须与公司签订劳动合同书双方都必须遵守合同。 4、公司人力资源部门负责制定公司的人力资源规划，以及员工培训、员工考核、劳动工资、劳保福利等各项工作的实施，并办理员工考试录取、录用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。 第三条公司人力资源开发应当遵循公平、公正、公开的原则。 第四条本制度内容包括招聘管理、薪酬福利管理、培训管理、休假管理和离职管理。 第二章招聘管理 第五条公司各部门因工作需要招聘人员时，由各用人部门提交录用员工申请表，经人力资源部门审核，报总经理批准后，由人力资源部负责具体招聘。 第六条招聘原则。招聘采取公开招聘、自荐、推荐相结合的原则，择优录用。 第七条员工的招聘程序。申请;筛选;面试;审批;试用;正式录用。分公司自主招聘，报总公司人力资源部审批备案。 第八条公司用工一律实行合同制，由公司人力资源部按程序审核、报总经理批准后签订。 第九条公司录用的员工，一律脱离原级职别，由公司按照需要和受聘人的实际才能予以聘用。 第十条各级员工的聘用程序如下。总经理、董事会秘书、证券事务代表由董事长提名，董事会聘用;副总经理、财务总监，由总经理提名，董事会聘用;总经理助理、事业部总经理、副总经理及下属子公司的总经理、副总经理等高级职员，由总经理聘用;部门经理及下属公司、企业的财务部经理，由分管副总经理提名，公司总经理聘用;主管以下员工（含主管级），经用人部门考核，人力资源部审核，总经理批准后，由公司聘用。 第十一条员工调配的原则：先在本部门、本公司、企业内部调整;本部门、本公司、企业内无法调配的，由用人部门提出计划，报总经理批准后，由人力资源部门按公司招聘程序招聘;应聘人员应填写岗位应聘登记表，并提供下列材料： 1、学历证书原件及复印件; 2、身份证原件及复印件; 3、职称证书、学位证书原件及复印件; 4、近期免冠照片四张; 第十二条被批准录用的人员，由人力资源部门通知办理报到手续。报到程序如下： 1、向人力资源部门递交最后工作单位离职证明; 2、提供相应的档案材料; 3、填写职工登记表; 4、签订劳动合同; 5、办理刷卡考勤登记; 6、到公司指定医院体检 7、岗前培训; 8、与试用部门经理见面，安排工作; 9、安排办公地点，领取办公用品。 第十三条凡有下列情形之一者，不得录用： 1、被通缉、因犯罪被判处刑罚且尚未执行完毕的; 2、服食毒品或有其它不良嗜好的; 3、患有传染病或精神病的; 4、思想不良，品德败坏，被以前就职单位开除的; 5、挪用公款，或贪污有案的; 6、未向公司提供真实、完整的学业、身体等个人情况的相关材料。 第十四条公司劳动合同中包含保密和试用期等条款，试用期包含于合同期限内，试用期满经公司考察合格的员工可以转正，享受公司正式员工的待遇。 第十五条试用人员品行不良，或工作无成绩，或违纪的，或体检不符合岗位要求，公司有权随时停止试用，并予以解聘。试用未满一月者，按实际工作日支付工资。 第三章培训管理 第十六条公司为提高员工队伍素质和工作效率，将定期与不定期地举办各种教育培训。 第十七条员工培训分为： 1、岗前培训：所有新员工均须接受岗前培训。内容： 了解公司发展历史、经营理念、管理模式; 学习公司内部管理制度; 了解所在部门工作概况及所在岗位工作要求。 2、在职培训： 公司根据工作需要，指定人员参加各种有关业务培训和技术技能培训; 公司根据生产经营管理而需选送员工脱产或不脱产外出学习和培训，但必须遵循学用一致，择优选送的原则，经批准外出学习培训的员工，按脱产学习，外出培训的管理制度执行; 邀请专家学者到公司做专题讲座。 3、公司鼓励员工自学成才和业务学习，并对学习成绩优异者和学用结合有成绩者予以一定奖励。 4、公司员工参加各项全国统一职称考试，须报人力资源部门备案。 5、凡公司派出学习或指定人员参加培训的费用由公司承担，外出和脱产学习需报总经理批准，未经总经理批准外出和脱产学习，培训自行报考学第5页 共5页