劳务公司管理规章制度(四合一).docx

劳务公司管理制度(四合一)
第一篇：劳务公司管理制度（四合一）（精选）附件4
劳务管理制度
为建立规范有序的劳务公司运行机制，确保公司依法有效整合社会资源，进一步加强劳务公司管理工作，推进农民工实名制管理工作，促进公司又好又快发展，根据国家有关法律、法规精神，结合公司实际，特制定本制度。
一、劳务公司管理的基本原则
1、合法规范、合作共赢的原则。与劳务公司合作必须遵守国家法律、法规和有关政策规定，并依照本规定组织实施；与劳务公司合作要树立严管善待、合作共赢的思想。
2、分级管理，权责明晰的原则。构建公司、项管中心、项目部三级管理体系。公司负责劳务公司的资格准入、年审；项管中心负责劳务公司的选用和合同的签订；项目部负责劳务公司过程管理和过程评价。
3、扶强弃弱，质量为先的原则。在使用劳务公司方面，坚决贯彻“扶强不扶弱”的选择和培育理念。公司对劳务公司实行集中管理和统一调配，在提高劳务队伍质量的同时，严格控制项目部使用劳务公司的数量。
二、劳务分包管理
劳务分包管理依据闽二建政（2014）119号即依据《工程劳务分包管理暂行办法》执行并具体落实劳务分包管理。公司应加强对劳务分包单位管理，在劳务分包合同中约定分包单位实名制管理具体内容，劳务分包单位应无条件配合项目部开展劳务实名制管理工作。
三、劳务工实名制管理
项目部应督促劳务公司按照《关于全面推进公司工程建设项目劳务实名制管理工作的通知》配合项目部开展劳务工实名制管理工作，做好以下工作：
1、项目部应督促劳务公司配合项目部专（兼）职劳务员，在项目施工过程中收集与劳务用工有关的资料（加盖劳务公司章的原件）。劳务公司配合项目部实行劳务工全员考勤。
2、项目部应督促劳务公司组织做好劳务工人进场管理和岗前培训，提供劳务公司盖章确认的劳务工人花名册、简易劳动合同书、短期劳务人员备案，配合项目部做好劳务工人培训、安全、持证等管理工作。严格按照公司《关于进一步加强安全技术交底和安全教育工作的通知》（闽二建政（2017）8号）、《公司建筑施工特种作业人员管理规定》（闽二建政（2016）97号），做好劳务工人岗前培训、安全教育和进场安全技术交底及建筑施工特种作业人员持证上岗工作。
3、劳务工人在务工期间擅自离岗超过5天，视为自动辞职，劳务公司应做好减员手续。
4、项目部应督促劳务公司将盖章确认的劳务工人考勤表和劳务工人工资发放表按时提交劳务员在公示栏上公示。劳务公司必须按劳动合同约定支付劳务工人工资，并严格按照编制好的劳务工人工资发放表（一式二份），将工资发放到劳务工人本人并在工资发放表上签名（加按指印），确保不拖不欠不漏。鼓励有条件的项目部推广劳务公司通过银行卡发放劳务工资。
5、项目部应督促劳务公司及时做好班组、劳务工人退场后的工作量确认、工资报酬决算、结算工作，签署退场承诺书，办理相关退场手续。
6、劳务公司应积极配合项目部及时妥善处置劳资纠纷问题。
附件：劳务员岗位职责
XX省二建建设集团有限公司
2016年4月25日
附件
劳务员岗位职责
项次一分类劳务管理计划主要工作职责
1、参与制定劳务管理计划。
2、参与制定劳务管理制度。
3、负责工程项目资质合同登记备案；对劳务队伍现场施工管理情况进行考核评价。
4、负责审核务工人员身份、资格，办理登记备案。
5、参与组织务工人员培训。二资格审查培训三劳动合同管理
6、参与或监督务工人员劳动合同的签订、变更、解除、终止等工作。
7、负责或监督务工人员进出场及用工管理。
8、负责劳务结算资料的收集整理，参与劳务费的结算。
9、参与或监督务工人员工资支付、负责劳务人员工资公示。四劳务纠纷处理
10、参与编制、实施劳务纠纷应急预案。
11、参与调解、处理劳务纠纷和工伤事故的善后工作。
12、负责编制劳务班组和务工人员管理资料。
13、负责汇总、整理、移交劳务管理资料。
14、遵守公司及部门各项规章制度、认真履行工作职责，廉洁从业。
15、配合施工单位组织的劳务员必须参加的各项作业与活动。
16、完成上级交办的其他工作。五劳务资料管理六其他
附件5
附件21
第二篇：劳务公司管理制度1.目的
劳务公司管理制度
为规范公司各项管理，明确各岗位职责，使各项目、各部门在管理过程中有章可循，形成一个责任明晰、奖惩分明、运行有序的管理体系，特制定本制度。
2.适用范围
本制度适用于四川鑫鑫建设劳务有限公司全体员工。
3.术语和定义
无4.管理职责
贯彻落实公司管理制度，监督指导各项目部依法进行投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理、组织与协调等工作。
5.具体内容
5.1.总则。以生产经营为中心，坚持把加强思想政治工作与必要的行政手段、经济手段结合起来，培养和造就一支有理想、有道德、有素质、有纪律的员工队伍，充分发挥其积极性和创造性，保证企业和员工奋斗目标的实现。
5.2.员工的权利和义务：
5.2.1.员工必须树立集体主义精神，关心和维护国家和企业的公共利益，忠于职守、快节奏、高质量地完成各项工作任务
5.2.2.员工必须遵守本公司制订的各项规章制度，对规章制度有不同意见的，可以在执行制度的前提下，向有关部门直至公司总经理提出。
5.2.3.员工对公司管理人员的工作有进行批评和建议的权利，对管理人员的违法违章和失职行为有申诉、检举的权利。
5.2.4.员工可按本公司相关制度规定，享受劳动、休息、工资等各项待遇的权利。
5.3.劳动合同
5.3.1.公司实行劳动合同制度，凡公司员工均应签订书面劳动合同。第二条劳动合同由公司法定代表人或法定委托代表人与员工本人签订，员工应仔细阅读并了解劳动合同文件内容，同意后方可签字。劳动合同一经签订即产生法律效力。
5.3.2.入职。员工入职前必须对员工家庭住址、通讯方式、健康情况等进行登记，并出具"身份证原件"、"外来人员务工"等证明，并保留员工身份证复印件以备入档；员工有病史或不适于高空作业、重体力活作业、特殊工种作业的，员工必须说明，员工不得谎报或隐瞒个人情况。
5.3.3.新员工招聘，按招聘岗位的基本要求，坚持全面考核，择优录取，并执行1至3个月的试用期。试用期内发现不符合用工条件的，公司有权即时辞退。
5.3.4.劳动合同期满，如企业生产经营需要，且经员工本人同意，可以续签劳动合同。
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5.4.纪律
54.1.员工应自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不准无故旷工、迟到、早退、工作时间不准擅自离岗和做与工作无关的事。
5.4.2.员工应无条件服从工作分配和调动。
5.4.3.员工必须高度集中精力，认真负责地进行工作，做到当日工作当日毕。
5.4.4.员工应自觉遵守安全文明施工的各项规定生产，保持施工环境整洁有序，维护企业良好形象。
5.4.5.员工应忠诚企业，严禁无中生有、谣言惑众、搬弄是非。
5.4.6.同事间团结友善、互尊互重，发生矛盾找工地负责人协助解决；严禁相互谩骂、打架斗殴。
5.4.7.严禁嫖娼赌博、酗酒闹事。
5.5.考勤和请假制度
5.5.1.上下班作息时间，根据生产经营实际需要和季节变换，由公司作出决定，并发书面通知执行。
5.5.2.考勤由各班组长统一负责，员工必需当日和班组长核对好工日，每月做一次总核对，并签字认可。
5.5.3.员工因病、因事请假，必须先提出书面申请，经所在班组负责人审核批准（急病、急事可事后补办请假手续）后方可离岗。
5.5.4.员工因工受伤，需要休息，必须由事故发生部门写出书面报告，经公司办公室审核，确定工伤性质和伤残程度，报请公司总经理同意签字后，方可按工伤有关规定处理。
5.5.5.
凡未按以上规定办妥请假手续而不上班者或中途离岗者，一概以旷工论处。
5.6.工资福利
5.6.1.公司实行最低工资保障制度，最低工资的具体标准，按所在地政府劳动部门规定执行。
5.6.2.员工工资由公司管理人员按员工职务、职称、劳动技能、工作态度、贡献大小综合评定。
5.6.3.公司免费为员工提供宿舍。
5.7.安全质量
5.7.1.企业安全生产工作由公司总经理全面负责，对出现重大事故的班组，应根据情节和损失程度，严格追究直接责任人和有关领导的责任，并予以必要的经济处罚及相应的处分。
5.7.2.员工在工作过程中，必须严格执行各项安全操作规程，时刻牢记“安全至上”的原则，坚持预防为主的方针。认真听取公司的安全教育和班前讲话和安全技术交底，爱护并正确使用劳动防护用品和安全灭火设施，严禁违章指挥、违章
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作业。
5.7.3.特种工种作业必须经职业部门考核，取得相应合格证书，并经所在班组负责人同意后方可上岗。
5.7.4.严禁带病作业、酒后作业、超负荷作业。
5.7.5.牢固树立“百年大计、质量第一”的方针，以国家规范和标准为施工准绳，坚持文明施工，精心施工，并在施工中服从甲方管理人员的质量要求、技术指导和工作安排。不得顶撞、谩骂甲方管理人员如有争议，可找公司领导协调解决。
5.7.6.严格把好质检关，前道工序未达到施工标准的，坚决不充许进入下道工序的施工。对发生质量事故的，一定要查明事故原因，并即时制订整改措施。
5.8.卫生守则
5.8.1.不乱倒饭菜、不乱扔杂物、不随处大小便。
5.8.2.保持宿舍清洁有序，被子床单叠放整齐。
5.9.奖惩制度
5.9.1.本公司对全体员工实行有功者奖，有过者罚，奖罚分明制度。
5.9.2.奖励坚持精神鼓励和物质鼓励相结合的办法。对犯有过失的员工，坚持思想教育和经济处罚相结合的原则。
5.9.3对以下员工，给予一次性奖励：
5.9.3.1.维护本公司利益，使公司免遭经济或财产损失的，经公司核实确有其事，予以一次性奖励；
5.9.3.2.提出并实施重大管理革新，经评定，确具有实用价值，能节约资金或提高效率的，予以一次性奖励；
5.9.3.3.完成生产任务或工作任务、提高生产效率或者服务质量方面，做出显著成绩的，予以一次性奖励；
5.9.3.4.对公司管理人员不称职行业进行举报，经公司核实属实，予以一次性奖励；
5.9.3.5.见义勇为，对国家、社会做出贡献的，予以一次性奖励；
5.9.3.6.其它应当给予奖励的；一次性奖励分为记功，授予“先进个人称号”等，在给予上述奖励时，同时发给一次性奖金，奖金最低不少于50元，最高无限额。
5.9.4.对有过失行为的员工，视情节轻重，给予经济处罚及相应的处分。经济处罚分为罚款，赔偿经济损失。处分为警告、记过、开除。对于员工的经济处罚及相关处分，必须在弄清事实、证据确凿的基础上，严格按规定程序办理。
5.9.5.对犯有以下过失行为的员工，分别给予以下罚款和赔偿经济损失的处罚。
5.9.6.对犯有以下过失行为的员工，每发现一次罚款50-100元：
5.9.6.1.早退或中途逗留在半小时之内的；
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5.9.6.2.不戴安全帽、穿拖鞋、特种工作业不配戴防护用品的；
5.9.6.3.工作时有非工作性窜岗、脱岗或有嘻闹、闲谈的；
5.9.6.4.在工地上吸烟的；
5.9.6.5.在生活区乱倒饭菜、乱扔杂物、随处大小便的；
5.9.6.6.当月上班迟到，早退累计已达到三次，第三次及其以上的；
5.9.6.7.非电工人员，乱拉、乱开用电设备的；
5.9.6.8.非本设备操作人员，擅自动用该设备的；
5.9.6.9.非信号工作业人员，擅自动用信号标识指挥作业的。
5.9.7.对犯有以下过失行为的员工，处予500-2000元的罚款：
5.9.7.1.有赌博或打架斗殴行为的；
5.9.7.2.随意挪用、损坏设备或安全器材的；
5.9.7.3.顶撞、谩骂管理人员的；
5.9.7.4.在禁烟禁火区未经主管领导同意，擅自明火的；
5.9.7.5.因工作失职，造成财产受损或失窃500元以下的；
5.9.7.6.发生质量事故，造成原材料浪费或其他经济损失在500元以下的；
5.9.8.第五条对以下严重违反劳动纪律的员工，可酌情给予警告、记过、开除的处分，对情节特别严重的，送交公安、司法机关处理。
5.9.8.1有赌博行为，受罚款教育后仍不改的；
5.9.8.2.有行凶斗殴、盗窃及其他违法行为的；
5.9.8.3.损害企业形象，给社会、给公司及他人造成不良影响或损害的；
5.9.8.4.擅自挪用本公司资金和财产的；
5.9.8.5.玩忽职守，造成事故，使本公司财产或员工生命蒙受严重损失的；
5.9.8.6.无故旷工，经教育不改的；
5.9.8.7.经常违反公司规章制度，屡教不改的；
5.9.8.8.有意损害公共财物的；
5.9.8.9.触犯国家刑事法律的；
5.9.8.10.5.9.8.11.5.9.8.12.无理取闹或不服从工作分配的调动、指挥而影响生产秩序、工作秩序、工作不负责任，损坏设备工具、浪费原材料、能源，造成严重经济损失泄露或出卖商务机密，使本公司经济和声誉蒙受重大损失的。生活秩序和社会秩序的；的；
5.10.成本控制[按照集团成本控制管线相关制度执行]5.11.安全管理[按照集团技术管线安全部相关制度执行]5.12.合同管理[按照集团运营管线相关制度执行]5.13.信息管理[按照集团人事行政管线相关制度执行]
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6.附则
6.1.1.本制度解释权属
。
6.1.2.凡进入本公司人员必须认真阅读以上条款，遵守各项规章制度，贯彻执行各项规定，凡因违反以上条例所造成的一切后果，责任自负，因此造成的重大经济损失，公司保留法律诉讼的权利。
7.支持性文件
无
第三篇：（劳务公司）劳务分包合同管理制度劳务分包合同管理制度
第一章总则
第一条为防范市场风险与法律风险，提高企业经济效益，减少因合同签订、履行过程中有规范行为导致的纠纷，依据中华人民共和国《合同法》、《建筑法》、及相关法规，结合我公司实际情况，特制定本管理制度。
第二条我公司对外签订的所有建设工程劳务分包合同适用本管理制度。
第三条公司合同管理部门在公司法定代表人领导下，负有以下职能：
1、负责修订和完善公司合同管理制度，指导各项目部制订合同管理实施办法；
2、负责制订完善公司各类合同范本；针对合同履约过程中出现的问题完善合同范本；
3、负责解答合同签订、履行过程中等法律问题；
4、会同公司有关部门对重大、重要合同进行评审并出具审查意见；
5、参与合同纠纷的调查处理，制定解决方案；
6、负责公司各类合同文本的归档工作。
项目部的项目经理负责该部门的合同管理工作，指定专人负责合同的管理、履约工作。
第二章合同的签订
第四条承接劳务工程时，按发包人的招标文件规定，应当在接到中标通知书后30日内依法与发包人签订《劳务合同》；发包人直接发包劳务作业的，应当在劳务人员进入施工现场前依法与发包人订立劳务分包合同。
第五条公司任何部门及个人不得将所承包的劳务作业转包或分包给其他企业或个人。
第六条劳务分包合同订立后，除依法变更外，不得再与发包人订立背离劳务分包合同实质性内容的其他协议。
第七条劳务分包合同应当采用书面方式订立。劳务分包合同应当由双方企业法定代表人或授权委托人签字并加盖企业公章。
第八条劳务分包合同应当明确以下主要内容：
1、发包人、承包人的单位全称；
2、工程名称、工程地点、劳务作业承包范围及内容、质量标准、劳务分包合同价款；
3、合同工期、质量、安全文明以及调整的要求；
4、劳务分包合同价款、人工费、劳务工资结算和支付的方式、时限以及保证按期支付的相应措施；
5、劳务分包合同价款调整标准、调整依据及程序；
6、劳务作业内容变更、洽商的形式和要求；
7、施工现场及劳务作业人员的管理要求；
8、临时性用工、停工、窝工的确认方式及补偿，根据双方施工现场管理约定进行罚款的标准和确认程序，材料保管责任；
9、劳务作业验收的条件及程序；
10、违约责任；
11、争议的解决方式；
12、发包人、承包人联系方式，以及发包人的项目经理，承包人的项目负责人的相关信息；
13、其他应当在劳务分包合同中明确约定的内容。
14、劳务分包合同不得包括大型机械、周转性材料租赁和主要材料采购内容。劳务分包合同可规定低值易耗材料由劳务分包企业采购。
第九条签订合同实行洽谈权、审查权、批准权相对独立、互相制约的原则。经办人、审查人、批准人各司其职，分工负责。任何合同均需按公司的合同评审流程经相关人员评审后，方可批准签订。
第十条合同由公司法定代表人负责签订；如需由代理人签订合同时，实行法定代表人授权委托制度，，应先取得授权委托书，并在授权范围内签订合同。
第十一条经办人于合同签订前，应验证对方当事人有效证件，验明主体资格，了解其资信状况，审查对方经办人代理权限，审查对方提供资料的真实性与合法性。
第十二条属投标中标的项目，经办人要召集有关部门共同审查业主招标文件，确定我方投标书的主要条款。
对审查人有疑义的部分，经办人应予全面解释。对审查人提出的修改意见，经办人应予重视，并协商完善。应审查人的要求，经办人有责任补充相关材料。
第三章合同签订流程
1、项目部在对外劳务发包时，由预算员对分项分包内容制定招标文件，并发给有资质的劳务班组，再由项目经理组织，预算员参加对班组进行竞标，根据竞标结果在2~3个工作日确定中标班组.
2、劳务合同需由技术部、工程部、安全部共同参与制定，技术部由技术总工组织对每个班组分包工程制定质量标准以及验收评定奖罚制度，工程部由生产经理组织对每个班组分包工程制定进度标准以及验收评定奖罚制度，安全部由安全员对每个班组分包工程制定安全文明标准以及验收评定奖罚制度，最终完成初稿由项目经理最终定稿再由预算员编制合同审批单（见附件一）并附上合同范本转交给董事长签字确认后正式与劳务班组签订合同，一式三份，项目经理一份、预算员一份、劳务班组一份。
3、对中标劳务班组的单价由预算员制定单价审批表（见附表二）并报送给董事长签字确认，由预算员存档并按此单价结算。
第四章合同的备案
第十三条发包人应当在劳务分包合同订立后7日内，到市住房城乡建设委办理劳务分包合同及在施工人员备案。
第十四条发包人、承包人约定的合同解除条件成就时，双方应当签订解除协议。解除协议签订后，现场范围内的劳务作业施工人员应按约定的时间撒离现场。
第五章合同的履行
第十五条合同依法签订后，即具有法律约束力。项目部必须认真履行合同，确保公司的信誉。
第十六条对履行过程中对方当事人的违约行为，项目部应当立即查明情况，认真、稳妥地收集证据，及时、合理、准确地向对方提出索赔报告。当我方接到对方当事人的索赔报告后，项目部应当立即通知公司法务部，共同商定应对措施。
履行过程中一旦发生不可抗力和第三人干扰及意外事件，项目部应立即通知对方当事人，查明原因，及时化解。并收集好相关证据。
第十七条项目部应对合同履行中发生的情况，建立台账，由专人负责书面签证、来往信函等资料的保管。
第十八条合同履行过程中，确需签订补充协议或者变更、解除合同的，项目部应当按照本管理制度第二章关于合同签订的程序办理。
第十九条合同履行完毕后，对所遗留的问题，项目部应指定专人负责解决，并规定解决期限。在期限内确定无法解决的，应当立即报告公司领导，由公司领导指定有关部门配合解决，并提出具体方案。
第二十条自劳务分包合同备案之日起至该劳务作业验收合格并结算完毕之日止，应当根据劳务分包合同履行进度情况，于每月25日前在劳务分包合同管理信息系统上填报上个月劳务分包合同价款结算支付等合同履行数据。
第二十一条按照合同约定发放工资并将工资发放情况书面报送发包人的。
第二十二条积极配合市建委、劳动等主管部门的监督检查，对存在的问题及时进行整改。
第六章合同文本的管理
第二十三条合同履行完毕后，项目部应将与合同有关的补充协议、会议纪要、传真、电话记录、签证、索赔报告、合同台账等全部资料及时移交资料部进行备案。
第二十四条应当做好合同文本及相关资料的归档整理工作，并定期将合同管理情况报告公司领导。
第七章责任与奖惩
第二十五条对严重损害公司利益的下列行为，公司将追究有关人员的责任，并要求其承担全部损失：
1、在合同签订、履行过程中收受贿赂，与他人恶意串通，出卖公司利益；
2、在合同签订、履行过程中，严重玩忽职守，导致公司遭受巨大经济损失；
3、其他故意违反本管理制度的行为。
第二十六条对严重违反本管理制度行为，公司除给予有关人员纪律处分外，还可视情况要求其承担所造成的部分损失。
第二十七条公司职工均有权检举、揭发违反本管理制度、损害公司利益的行为。对于检举、揭发属实对于检举、揭发属实的，公司除给予该职工一定物质奖励外还负责保密。
第二十八条对于认真执行本管理制度并为公司带来经济利益的有关部门和人员，公司将公开表彰并给予物质奖励。
第八章
其它事项
1、双方在履行合同过程中如果发生争议，双方协商解决，如协商解决不成则可要求当地的建设主管部门进行调解，如调解不成则向所在区人民法院起诉。
2、甲方项目部合同签订会议纪要作为合同附件，乙方无条件遵照执行，自双方签章之日起生效，在双方完成各自的义务后自动终止，本合同书经手动修改后无效。
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第四篇：劳务公司管理制度劳务公司管理制度
为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，明确各岗位职责，使各项目、各部门在管理过程中有章可循，形成一个责任明晰、奖惩分明、运行有序的管理体系，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制定本劳务公司管理制度。
本管理制度共分为三章，是结合公司发展以及部门实际情况而制定的，我们希望本制度能成为每位员工集规范性、实用性、科学性为一体的“工作守责”，认真贯彻执行，使每位员工都清晰地意识到——“制度大于一切，责任重于泰山”。当然，随着公司的发展，在具体工作中，不可避免地会遇到许多新矛盾、新问题，我们将认真总结经验教训，不断进行完善。
第一章财务管理制度
公司财务管理制度是公司企业，针对财务管理、财务工作制定的公司制度。订立原则根据国家有关法律、法规及财务制度，并结合公司具体情况制定。在实际工作中起规范、指导作用。
依据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》制定本制度；为规范公司日常财务行为，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，便于公司各部门及员工对公司财务部工作进行有效地监督，同时进一步完善公司财务管理制度，维护公司及员工相关的合法权益，结合公司实际情况，特制定本制度。
第一条财务管理的基本任务和方法
公司会计核算遵循权责发生制原则。
（一）有效使用资金，监督资金正常运行，维护资金安全，努力提高公司经济效益。
（二）做好财务管理基础工作，建立健全财务管理制度，认真做好财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作。
（三）加强财务核算的管理，以提高会计资讯的及时性和准确性。
（四）监督公司财产的购建、保管和使用，定期进行财产清查。
（五）按期编制各类会计报表和财务说明书，做好分析、考核工作。
第二条原始凭证及支票审批管理
财会人员要认真执行《会计法》，坚决按财务制度办事，并严守公司秘密。
加强原始凭证管理，做到制度化、规范化。公司应根据审核无误的原始凭证编制记帐凭证。记帐凭证的内容必须具备：填制凭证的日期、凭证编号、经济业务摘要、会计科目、金额、所附原始凭证张数、填制凭证人员，复核人员、会计主管人员签名或盖章。
所有拨款须填写借支单，须注明用途、金额、日期，并在借支人签字后由部门负责人、财务负责人、主管领导逐层签字审批后出纳方可签发支票，同时在支票签发人处签字。支票存根上须有收款人签字。上述签字必须为本人签字，严禁代签，如因代签引起严重后果的，全部后果由当事人承担。
会计核算应以实际发生的经济业务为依据，按照规定的会计处理方法进行，保证会计指标的口径一致，相互可比和会计处理方法前后相一致。
做好会计审核工作，经办财会人员应认真审核每项业务的合法性、真实性、手续完整性和资料的准确性。编制会计凭证、报表时应经专人复核，重大事项应由财务负责人复核。
会计人员根据不同的帐务内容采用定期对会计帐簿记录的有关数位与库存实物、货币资金、有价证券、往来单位或个人等进行相互核对，保证帐证相符、帐实相符、帐表相符。
第三条会计档案管理
建立会计档案，包括对会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料都应建立档案，妥善保管。按《会计档案管理办法》的规定进行保管和销毁。
第四条财务人员变动管理
会计人员因工作变动或离职，必须将本人所经管的会计工作全部移交给接替人员。会计人员办理交接手续，必须有监交人负责监交，交接人员及监交人员应分别在交接清单上签字后，移交人员方可调离或离职。
第五条现金的管理
严格执行人民银行颁布的《现金管理暂行条例》，根据本公司实际需要，合理核实现金的库存限额，超出限额部分要及时送存银行。
严禁白条抵库和任意挪用现金，出纳人员必须每日结出现金日记帐的帐面余额，并与库存现金相核对，发现不符要及时查明原因。财务主管对库存现金进行定期或不定期检查，以保证现金的安全和完整。公司的一切现金收付都必须有合法的原始凭证。
第六条银行帐户的管理
加强对银行帐户及其他帐户的保密工作，非因业务需要不准外泄，银行帐户印签实行分管、并用制，不得一人统一保管使用。严禁在任何空白合同上加盖银行帐户印签。
出纳人员要随时掌握银行存款余额，不准签发空头支票，不准将银行帐户出借给任何单位和个人办理结算或套取现金。在每月末要做好与银行的对帐工作，并编制银行存款馀额调节表，对未达帐项进行分析，查找原因，并报财务部门负责人。
第七条固定资产的管理
固定资产的管理：有下列情况之一的资产应纳入固定资产进行核算：①使用期限在一年以上的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具和其他与经营有关的设备器具、工具等；②不属于经营主要设备的物品，单位价值在2000元以上，并且使用期限超过2年的。
固定资产要做到有帐、有卡，帐实相符。财务部负责固定资产的价值核算与管理，综合管理部负责实物的记录、保管和卡片登记工作，财务部应建立固定资产明细帐。
固定资产的购置和调入均按实际成本入帐，固定资产折旧采用直线法分类计提，分类折旧年限为：
1.房屋、建筑物，为20年；
2.与生产经营活动有关的器具、工具、家具等，为5年；
3.电子设备，为3年。
已经提足折旧、继续使用的固定资产不再提取折旧，提前报废的固定资产，不再补提折旧。当月增加的固定资产，当月不提折旧，当月减少的固定资产，当月照提折旧。
对固定资产和其他资产要进行定期盘点，每年末负责盘点一次，盘点中发现短缺或盈馀，应及时查明原因，并编制盘盈盘亏表，报财务部审核后，经总经理批准后进行帐务处理。
第八条成本费用支出的管理
公司在业务经营活动中发生的与业务有关的支出，按规定计入成本费用。成本费用是管理公司经济效益的重要内容。控制好成本费用，对堵塞管理漏洞、提高公司经济效益具有重要作用。
发票报销须经手人、证明人签字，并由主管领导签字审批。
总金额在2000元以上，包括固定资产、办公用品等大宗采购，须事先编制购置申请，经编制人、部门负责人、财务负责人、主管领导逐层审批后方可进行购买。
公司各项成本费用由财务管理中心负责管理和核算，费用支出的管理实行预算控制，财务管理中心要定期进行成本费用检查、分析、制定降低成本的措施。
第九条企业银行电子支付系统的管理
企业银行电子支付系统的管理，严格按照企业银行电子支付程式和许可权规定执行。电子支付密码器、智慧ic卡、帐户密码和操作人员密码是使用企业银行系统的关键要素，应妥善保管，主管卡和操作员卡应按照分管并用的原则，由财务管理中心负责人和操作员分别设制密码，不得一人统管使用。
第十条签章管理
公司公章及合同章由部门负责人管理，财务专用章、发票专用章由财务负责人管理，公司法人章由出纳管理，以实现相互监督之目的。
各种签章必须经过主管领导审核批准方可使用，严禁非本公司工作人员单独借出办事，如有需要必须有本公司工作人员陪同。
第二章合同管理制度
为了规范劳务公司的合同管理，维护劳务公司的合法权益，防止合同执行过程中出现风险，规范劳务公司更好的履行合同，特制定本管理制度。
一、本制度适用范围
本制度适用各劳务公司与总公司（或外部）签订的所有工程分包合同、劳务分包合同、机械租赁合同，安全生产、文明施工协议书。
二、合同签订
1、签订合同必须遵守国家法律、法规的规定，遵守总公司的合同管理制度，遵循平等、自愿、公平、公正的原则。
2、合同签订。必须由使用劳务公司执照的法定代表人签发《法定代表人授权委托书》，授权工程队队长作为委托代理人进行合同签订。
3、委托书规定：委托书明确规定委托代理事项、权限和期限，并加盖法人
单位公章。随从合同正本各一份，安全生产、文明施工协议书各一份。
4、合同的保管。劳务公司持合同正本一份，安全生产、文明施工协议书一份，工程队持合同副本一份，文明施工协议书一份（或复印件）。
三、合同的履行
1、合同签订后，工程队依法履行合同规定的权利和义务。
2、劳务公司负责对工程队合同履行情况进行监督检查。当工程队违约，无法满足合同要求，应及时采取措施解决。
四、价款支付与合同的结算
1、进度款。劳务公司根据甲方的拨款情况扣除管理费和税金后拨付给施工队。
2、合同内容完成后，由委托代理人与甲方进行结算。并将结算单上报一份存档。
五、合同终止
工程结束，随最后一次价款支付给工程队后合同自行终止。
第三章工程队管理制度
为了规范在劳务公司注册登记的工程队，规避劳务公司的经营风险，加强对工程队在施工质量、安全生产、文明施工、环境保护等方面的管理，特制定本制度。
一、登记前考察
对计划在劳务公司注册登记的工程队，首先由劳务公司组织技术、管理人员对工程队进行全面考察，合格的工程队准许在小公司进行登记注册。注册后按工程队的施工管理能力，施工技术能力，机械设备类型和数量进行编排冠名。
二、注册登记规定
各工程队在注册登记时，将工程队固定的主要管理、技术人员和职务及身份证复印件在劳务公司备案（队长、副队长、技术负责人、质量员、安全员、文明施工和环境保护管理员）。操作人员在每个项目进场后15天内将其名单和上岗证及身份证编号，报到劳务公司。项目完成后30天内，将每个项目所有人员工资应发表报到劳务公司备案。
三、教育培训
劳务公司每年最少对每个工程队固定的主要管理人员（队长、副队长、技术负责人、安全员）进行一次安全培训教育。每个项目进场后进行一次场前教育。
四、施工项目监管
劳务公司负责对在册工程队承担施工任务的施工全过程进行监管，配合甲方做好督促和协调等工作。
五、考核
每个项目完工后征求甲方对工程队的评价，结合平时监管情况，年底对各个工程队进行综合考评，对甲方不满意，工程质量、安全、进度、文明施工、环保等方面达不到要求的进行处罚，直至取消承揽工程资格。
公管理制度劳务司
第五篇：劳务派遣公司管理制度XX市金鹏劳务派遣有限公司
公司管理制度
我公司的宗旨是。发展劳务派遣和劳动就业事业，以人为本，承担社会责任。通过开展面向社会和企业的劳务派遣活动和就业服务，发挥劳动者与用人单位之间的纽带和桥梁作用，维护劳动者和用人单位、其他组织的合法权益，保障劳动力市场和劳务派遣活动的顺利进行，促进社会充分就业。
为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订我公司管理制度。公司全体员工必须遵守公司管理制度，遵守公司的各项规章制度和决定。
第一章组织机构
第一条、我公司各项劳务派遣活动依法进行，遵循诚信、真实、合法、公
平的原则，并自觉接受劳动保障行政部门和工商行政管理部门的监督、
指导和管理，同时自主经营、自负盈亏。
第二条、我公司实行总经理负责制，根据《公司章程》任命总经理。根据
实际业务需要或可设监事一人。并设置财务部、管理部、业务部等负
责相应事务，各部门设置负责人部长一人。
第三条、由总经理提名副总经理和各部门负责人。
第四条、我公司实行事务会议制度，主要研究处理业务活动和行政管理中
的重大事务性问题。公司事务会议由总