心理部职责要求及分工.docx

心理部职责及分工 建工学院心里部是主要工作是以了解学生心理，为学生做好心理沟通，并辅助院、系学生会开展各项工作，提供各种帮助。 我部主要目标是以学生性格为主，积极配合院、系学生会，并自主开展多种趣味心理活动，以各种形式来使学生在大学期间完善其性格，扩展知识见闻，以帮助他们能在日后的就业中以平和的心态面对各种考验，成为处变不惊的强者。 我们为了能保质保量的完成各项任务，对部内成员也有严格的要求，制定了心理部章程。 章程如下： 第一条、心理部性质。是以帮助同学解决普遍的心理问题，提高同学们心理素质的系学生会部门。 第二条、心理部宗旨。以人为本，关注同学们的心理健康为宗旨，配合院、系学生会宣传心理健康知识。帮助同学们塑造良好的心理素质，营造良好的学习氛围。提高同学们的心理自助与助人能力。 第三条、心理部任务： （一）维护提高同学们的心理健康水平和社会适应能力，提高到底水平，预防心身疾病； （二）为院里每一位同学创造一个相互交流的沟通的空间；通过组织系列活动，提高同学们的心理素质； （三）完成院系心理老师布置任务； （四）配合团委及心理健康教育与咨询中心开展学生的心理教育工作； （五）大力宣传大学生心理健康知识； （六）帮助院系心理老师完成院系心理考核资料； （七）开展心理健康教育讲座； （八）加强与其他班干部尤其是寝室长的联系，及时发现和帮助有心理困惑和烦恼的同学，并有效的开展心理辅导工作； （九）组织“3.20”、“5.25”心理健康节的主题活动，开展心理健康教育与宣传工作； （十）组织联系各班心理委员参加心理健康教育与咨询中心的心理委员培训； （十一）协助学生会的其他部门的工作。 第二章组织机构 第四条、心理部成员设置。设有部长，副部长以及干事若干。 第五条、部长的权利和义务： 1、心理部部长全面主持部内日常工作，对外代表本部参加各种相关会议，发布大会的精神，行使部长的职权。 2、部长有权召开主持干事会议，传达上级精神，下达有关指示。 3、部长有组织、策划、开展本部活动的权利和义务。 4、部长必须遵守系学生会章程，有服从安排，维护系学生会团结的义务。 5、部长必须起到良好的带头及监督作用，使心理部保持良好的发展态势。 6、副部长协助部长做好各项事务。 第六条、干事的权利和义务。 1、干事有参加心理部有关会议和各类活动及提议工作方案，讨论工作计划的权利。 2、干事必须遵守心理部章程，有全心全意为同学服务，维护本部团结的义务。 3、干事有服从心理部开展活动的义务。 4、干事应自觉协助部长做好各项工作。 5、干事在听取会议精神时应认真对待，并积极发表个人意见。 6、在工作中各干事应相互合作，共同搞好每项工作。 7、干事应具有很高的工作热情和强烈的工作责任心。 第三章 其他制度 第七条、例会值班制度 1、心理部按上级要求定期召开例会和值班。 2、所有成员（无特殊情况）都应按时参加，有事需请假。 3、每次例会值班都要作好登记和会议记录。 第八条、奖惩制度 1、如果无故缺席三次以上（含三次）例会或相关活动者，做自动退出心理部处理。 2、期末考试成绩有两科以上（含两科）不及格者，自动退出心理部。 3、值班者没有按时值班则追究责任人责任。 为了完成我部的工作目标，我们开展了以下工作： 大一上半年学期，我部配合学院心理部大一新生进行了心理教育，由老师对与会学生进行心理指导，使每一位都尽快融入了新的环境中。 我部又开设了心理信箱，主要是为心理有疑问的学生，进行解答。起初同学还不能说出心中的问题，但经过部内人员齐心协力的工作，使同学们终于将心扉向我们敞开。 大一下半年，我部为使同学们更好的了解心理知识，公映了一些国内外经典影片。我部还每月出版一期板报，内容丰富多样，贴近学生生活同学为了能看到更好的板报我们提出了很多宝贵意见。 我部会抽出一段时间又配合院心理部对全院大一新生进行人生规划讲座。使每一位学生对自己有了一个新的认识。 当然每周的心理委员会更不能少，主要传达院、系里精神。 近期我们还配合院心理部在即将到来的“ 5、25”健康周举行征文、演讲、会徽征集活动，各班都积极响应，征文和会徽以交到院里。 虽然我们的工作看起来并不多，但我们却都尽心为同学们贡献我们的每一分热。虽然我们的工作并不十全十美，但我每一次都会总结经验，将下一次的工作做到最好。 第二篇：财务部岗位职责及分工财务人员岗位分工 本部现有财务人员3人，其中：财务主管1人，会计1人，出纳1人。具体岗位职责及分工如下： 1、财务主管： （1）管理财务部日常事务； （2）制定、审核公司各项财务管理制度、财务核算方法并监督会计执行； （3）制定、审核财务预算、财务决算方案，监督预算、决算执行情况，上报国资预算报表、国资决算报表； （4）编制、审核公司月度、年度财务报告并上报财政快报、省国投公司快报； （5）参与评价公司重大财务、经济事项并提出建议； （6）协助上级单位及外部机构审计、税务检查等事务； （7）审核并上报国税、地税纳税申报表，对公司涉税事项进行税务筹划合理避税，规避纳税风险； （8）监督、检查财务人员工作，审核记账凭证； （9）监督公司资金流向，对资金支付凭证进行审核，审核网上银行划款； （10）负责会计人员的日常考勤、效绩考核； （11）会计人员培训、指导会计人员业务学习； 2、会计 （1）核算营业收入、营业成本、税金及附加，填制凭证并登记账簿； （2）核算管理费用、财务费用、销售费用，填制凭证并登记账簿； （3）核算营业外收入、营业外支出，填制凭证并登记账簿； （4）核算长期股权投资、各类金融资产、投资收益，填制凭证并登记账簿； （5）计提、核销各类资产减值准备，填制凭证并登记账簿； （6）核算应收账款、其他应收款、预付账款、应付账款、其他应付款、预收账款，填制凭证并登记账簿；定期对账、收发往来询证函、催收函； （7）编制月度、年度财务报表； （8）核算公司固定资产、制作固定资产卡片、定期盘点固定资产制作盘点表，填制凭证并登记账簿； （9）及时归档整理各类凭证、档案。 3、出纳 （1）管理库存现金收、支、盘点库存现金制作现金盘点表，及时提取公司备用金，登记现金日记账； （2）管理公司银行账户，填制银行票据，打印银行回单，定期与银行对账，处理未达账项，制作银行余额调节表，； （3）管理公司票据登记公司票据台账，办理票据承兑、贴现等业务； （3）编制月度、年度资金收支预算并上报； （4）按照会计收付款凭证及时收款、付款并填制相应单据（收据）； （5）填制纳税申报表，缴纳税金，填制凭证并登记账簿。 第三篇：监理部人员职责及分工项目监理机构的人员配备及职责分工 2008-5-2917： 32【大中小】 【打印】 【我要纠错】 （一）项目监理机构的人员配备 1.项目监理机构的人员结构项目监理机构应具有合理的人员结构，包括以下两方面的内容： （1）合理的专业结构。也就是各专业人员要配套。 （2）合理的技术职务、职称结构。表现在高级职称、中级职称和初级职称有与监理工作要求相称的比例。一般来说，决策阶段、设计阶段的监理，具有高级职称及中级职称的人员在整个监理人员构成中应占绝大多数。施工阶段的监理，可有较多的初级职称人员从事实际操作。 2.项目监理机构监理人员数量的确定 （1）影响项目监理机构人员数量的主要因素 1）工程建设强度。工程建设强度是指单位时间内投入的建设工程资金的数量，用下式表示：工程建设强度：投资工期其中，投资和工期是指由监理单位所承担的那部分工程的建设投资和工期。一般投资费用 可按工程估算、概算或合同价计算，工期是根据进度总目标及其分目标计算。显然，工程建设强度越大，需投入的项目监理人数越多。 2）建设工程复杂程度。简单工程需要的项目监理人员较少，而复杂工程需要的项目监理人员较多。 3）监理单位的业务水平。各监理单位应当根据自己的实际情况制定监理人员需要量定额。 4）项目监理机构的组织结构和任务职能分工。 （2）项目监理机构人员数量的确定方法根据监理工程师的监理工作内容和工程复杂程度等级，测定、编制项目监理机构监理人员需要量定额，项目监理机构的监理人员数量和专业配备应随工程施工进展情况作相应的调整，从而满足不同阶段监理工作的需要。 （二）项目监理机构各类人员的基本职责 监理人员的基本职责应按照工程建设阶段和建设工程的情况确定。 施工阶段，按照建设工程监理规范的规定，项目总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师和监理员应分别履行以下职责： 1.总监理工程师职责 （1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责； （2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作； （3）审查分包单位的资质，并提出审查意见； （4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作； （5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令； （6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； （7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； （8）审查和处理工程变更； （9）主持或参与工程质量事故的调查； （10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； （11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结； （12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请， 组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收； （13）主持整理工程项目的监理资料。 总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表： （1）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则； （2）签发工程开工复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单； （3）审核签认竣工结算； （4）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔； （5）根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。 2.总监理工程师代表职责 （1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作； （2）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。 3.专业监理工程师职责 （1）负责编制本专业的监理实施细则； （2）负责本专业监理工作的具体实施；项目管理者联盟，项目管理问题。 （3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议； （4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告； （5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收； （6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示； （7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记； （8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报； （9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认； （10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。 4.监理员职责 （1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作； （2）检查承包单位投人工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录； （3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证； （4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录； 第四篇：市场部职责及责任分工市场部工作职责及各岗位分工 （2012年3月） 市场部部门概述 公司营销及品牌整合的决策部门，制定及执行品牌店在地区的口碑影响力战略及方案，引导品牌在地区的发展走势，以广宣为“笔”勾勒出品牌在地区消费者心中的立体形象；以营销活动为“纸”，将销售及售后的营销活动展现出来，由点至面刻画一个个生动的活动跃然纸上为公司的盈利目标的完成做铺垫和协助。 市场部部门职责 1）对公司的现状和发展作分析研究，定立长期和短期的公共宣传活动计划。根据每年拨出的经费做出费用预算。 2）开展市场推广工作协助完成公司下达的销售目标、利润指标及客户满意度。根据本店的情况策划各类性促销或回馈活动方案，组织、执行、总结和评价促销活动。从而更好地进行新品推广、品牌推广及客户忠诚度提升等。 3）品牌推广。负责广汽本田汽车品牌，广本一店及俱乐部品牌推广。4）及时、准确、有效地搜集并分析市场信息及社会动态，供公司领导和有关部门决策参考。 5）公司内部有关宣传物料的设计与采购。负责公司对外广告宣传（各类媒体，含公司网站）及营业推广工作，审定公司所有对外宣传资料（包括文字、图片、电子文件），统一宣传口径，树立公司、产品、服务各方面良好的品牌形象。 6）根据广本一店广告申请及报销流程做好一系列申请和报帐。7）各媒体的关系沟通的窗口，与媒体建立好良好的关系。8）展厅及休息区接待方面的管理，对接待员进行考核以及管理，做好接待方面的工作，提升满意度。 9）协助好市场科巡回员管理广汽本田协会的工作，做好与广本厂家的沟通、协调工作。市场部经理岗位描述 1）以协助销售、售后部提升业务为主导，提高客户满意度和忠诚度为主要工作目标。 2）全面主持市场部工作，包括市场策划、展厅礼仪接待管理及协会经理的工作。明确员工岗位责任，协调部门内部工作。3）定期召开部门会议，及时处理各种问题与事件。 4）定期与相关部门进行业务研讨、检讨和总结部门工作情况，作出月度、年度小结，及时向总经理汇报。 5）有帮助、教育、提高本部员工素质的责任，并根据员工表现，作出奖惩处理。 6）搞好对外宣传、广告工作；并与媒体保持密切联系，提高公司的知名度。 7）参与策划公司一系列活动，对每次宣传活动进行分析，汇总。8）做好广本协会经理工作，协助会长及广本区域指导员做好协调、沟通工作。 9）注重培养本部门员工工作责任感及客户服务技巧，以利于公司不 断自我完善与改进。 10）根据每年或每季度部门经费做出费用预算及计划。 市场部专员岗位（文案专员）描述 1）定期开展有效的公司广宣活动，做到参与并组织。2）完成经理下达的工作。 3）协助市场经理完成筹备、实施公司广告、开展车展、销售优惠促销、售后优惠服务、新车上市、车主俱乐部活动计划及各类型车主文娱旅游活动。 按规定完成每月活动计划、总结，厂家要求报送的资料及报表。4）根据市场经理的调配要求配合开展展厅活动的安排、协调及落实等工作。5）与网站及平面媒体联合，撰写相关软文及报告，要求每周最少一篇软文发表并做好收集报告。不断学习提升自己的写作水平，丰富视野促进平面广宣的精进。6）按质按量完成经理下达的工作。 6）礼品库存管理，以及相关表格登记管理。7）部门通讯员 8）收集同行业广告宣传策略方面的动态，以适时调整公司的推广手法与力度。 9）公司认证微博管理员，实时利用微博做好宣传及营销 10）公司网络平台管理员，熟练操作网络后台，关注品牌新闻及软文，将公司的活动及相关营销信息配套网络展现。 11）与销售部信息员对接，做到信息共享实时掌握第一手一线人员动态，并上报市场经理。市场平面设计员 1）根据市场经理的安排和指导，完成日常店内设计物料工作。2）按时、按要求完成相关平面设计尤其是根据厂家广汽本田相关指引及vi标识正确的规格，制作公司平面及立体广告的图片。 3）公司物料制作（每季度不同主题布置展厅及客户休息区）。 4）部门5s督导。5）完成经理下达的工作。 6）根据部门策划主题，准备相关配套广宣图案配合及设计处理，将市场部所想、所策用设计的艺术模式展现。 7）搜集竞品的平面广告信息，侧面掌握竞品活动，上报市场经理。同时不断学习和提高自身设计水准。 8）根据公司业务发展需要，对相关文件的信息处理如：（p图、制图）等 9）创意的搜集者和执行者，整合网络及视听优秀的创意为市场部的“大脑”注入活力。 10）市场活动记录员，用相机记录每一次市场活动，和公司活动。 第五篇：市场部经理岗位职责及分工市场部经理岗位职责 市场部经理 1、负责市场部全面的管理工作；编制、实施公司年度销售计划，管理销售工作，完成销售目标。 2、组织本公司产品及竞争品在市场上的销售调查。 3、量化销售目标、量化销售费用。 4、制订销售额、市场占有率、客户有效访问等评价指标。 5、分解任务，制订责任、费用等评价指标。 6、协调处理市场问题。 7、协调生产、技术、物流、财务等部门。 8、制订与销售有关的宣传促销计划。 9、管理下属做好合同的签订、履行及监督收款。 10、搜集相关行业政策与信息，提供信息支持及管理意见。 11、由总经理授权或指定的其它工作。 市场部经理助理岗位职责及分工 市场部经理助理 1、及时准确掌握市场销售情况，协助部门经理完成销售目标。 2、协助部门经理进行市场调查，提出改进建议及与本部门相关的改进措施。 3、根据评价指标对实际工作进行汇总及考核。 4、协调处理市场问题。 5、协调生产、技术、物流、财务等部门 6、及时传递相关行业政策与信息，建立信息交流平台。 7、制订销售月报表，并对市场销售情况进行分析及预测。 8、制订销售月报表，并对市场投入风险及客户信用进行分析和预测。 9、管理并协助下属做好日常事务工作。 10、贯彻落实公司各项制度，组织培训及学习。 11、其它由经理授权或指定的其它工作。 市场部内勤岗位职责及分工 市场部内勤 1、职责 汇总销售数据。 提供销售报表及业绩的统计、整理及查询。 整理合同订单，有系统归档。 往来帐目的核对、处理等。 协助市场部经理及助理完成日常事务工作。 协助处理与各部门沟通事宜。 整理归档相关资料。 整理市场合同订单及口头订单。 其它由经理及助理授权或指定的其它工作。 2、分工 施泳雷： 主要负责代理商市场相关事务配合、支持、服务工作 销售月报表（销售业绩统计、回款统计）。 负责登帐、计帐。 协助部门经理或助理跟踪处理代理市场事务。 建立代理市场客户档案、信息反馈档案、客户满意度档案。协助部门经理或助理完成日常事务工作。 管理公司受控文件及机密文件。 负责与本职工作有关的所有文件的系统归档。 代理商档案管理 代理商及代理市场客户接待 。其它由部门经理或助理指定的工作。 李英： 主要负责销售员市场相关事务配合、支持、服务工作销售月报表（产品规格统计、同规格数量统计）。负责对帐、结算。 协助部门经理或助理跟踪处理自主市场事务。 建立自主市场客户档案、信息反馈档案、客户满意度档案。协助部门经理或助理完成日常事务工作。 负责与本职工作有关的所有文件的系统归档。 销售员档案管理； 销售员及销售员市场客户接待 其它由部门经理或助理指定的工作。第19页 共19页