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2023年物资装备处述职报告.doc

1、 2023年度述职报告 述职人:XXX 单 位:物资装备部 职 务:部长 日 期:2023年12月27日 2023年度述职报告 一、本人的工作分工和岗位职责简述 本人XXX,自2023年1月起任物资装备部负责人,重要负责本部门的全面工作。 二、本单位2023年工作完毕情况 1、工作完毕情况 2023年,物资装备部完毕公司全年的物资采购计划,全年共发生采购金额:4742.951万元;材料出库金额4722.942万元 、签订物资、设备购销协议278份、结算设备租赁费643.965万元。 2、

2、安全生产完毕情况 本部门没有发生任何安全事故。 三、全年完毕的重点工作和亮点工作 一)、完善物资设备管理制度和标准。 1、2023年初,从北京培训回来后,依照公司实际情况,请示领导后及时调整了本部门人员的业务分工,并制定了相关职责,保证了物资设备管理的帐、物、卡相符。 2、根据2023年工作中出现的问题,结合工程规定和本部门人员的实际情况,对已制定了的规章制度进行补充和修订,完善了物资装备部存在的漏洞和局限性,学习吸取了一些先进的管理办法,加强对项目部物资设备的管理和监督。 (二)、连续推动精细化管理。 1、材料管理: 1)计划执行情况:今年对项目部报的材料计划实行编号标记

3、管理,避免计划执行产生漏掉现象,本年度计划能准时、保质、保量购入。 2)材料供应情况: ①根据年初预计的工程项目提前做好物资计划,对于供货周期长、施工必须的物资积极备料,减少耽误工期风险。 ②注重供方的选择,在选择供方时,择优选供货能力强、质量稳定、信誉度高的供货方。面对资金拨付不及时,作为物资采供工作更是难上加难。在这样的情况下,物资部克服人员少、事情多等因素,认真应对,精心组织,齐心合力,在资金短缺的情况下,我部通过各种渠道挖掘有潜力,有能力,资金雄厚的供应商作为公司物资供应的合作伙伴; ③对大宗材料实行比价招标,通过各个合格供应商报价,价格评选,货比三家,经公司相关部门审核拟定

4、签订采购协议后,再行采购(突发应急物资除外),使物资设备在采购过程中做到“三公”(公开、公正、公平); 截止到12月2023年物资材料采购总体情况:发生采购金额:4742.951万元 其中重要是管材1714.028万元,电缆859.742万元、防腐材料276.775万元、管件234.19万元、焊材121.366万元、阀门215.922万元。 3)材料验收情况:对采购的物资材料,坚持“验规格、验品种、验质量、验数量”的四验制度。对用于安全场合使用的如灭火器、安全阀、各种阀门等物资,经外委送测、实验,验收合格后通过派车或物流等方式,发送至各项目部方可投入使用。 4)材料监管情况:加强现场监

5、控,实行限额领用,规范领料流程,防止材料发生不必要的浪费。 ①油料的管理:物资装备部建立了油料管理制度,对现场施工设备的用油,由各项目部现场技术员跟踪监控现场设备加油,并做好相应的记录; ②甲供材料、自购大宗材料,根据施工现场的设计量和进度实行限额发放。 5)建立健全各类物资台账,做到及时更新,数据准确,各类记录报表和经济活动分析有据可依。每月进行材料盘点,压缩库存量,盘活库存资金。 6)加强周转材料管理,及时做到随拆、随收、随修理、随保养,责任到人,堆放整齐。建立周转材料和小型机具材料台账,对于手持小型机具周转材料安排专人管理,实行以旧换新原则。 2、设备管理 1)项目部施工点多

6、面广、战线长、设备分散且数量种类繁多,为便于管理,对施工设备进行了统一分类编号,建立动态台帐,并及时更新和完善自有设备技术档案、设备运转记录等技术资料。 2)进行特种设备检查与监测装置的校验工作,保证设备的安全稳定运营。 3)保证现场设备使用安全 根据往年情况,加大了设备现场管理,严格贯彻“三定”制度(定人,定岗、定机)、“十字”作业规定(清洁,润滑,紧固,调整,防腐),做好设备定期维护保养。想从从主线上减少设备安全事故隐患和耽误施工时间事情的发生。但是此项工作,由于各种因素还离我们的目的相差太远。 三)积极完毕公司安排的其他工作 1、XX分压输站的多次改造项目,不分白天黑夜的参与

7、其中,默默做着奉献。 2、克服各种不利因素完毕相关项目的带压开孔封堵作业。 3、购入阀门实验装置,用于施工前阀门的检查,我部克服人员少等不利情况,加班加点承担起公司质检工作,对外树立了形象,对内节省外委检测费用。 4、在人员少、天气寒、规定高、时间紧的情况下,完毕长庆XXX站供气工程的整改工作 四、本人德能勤绩廉情况自评 在廉洁自律方面,本人一年来,在思想上始终保持头脑清醒,行动上严格规定自己,作风上谦虚谨慎,生活上艰苦朴素,工作中雷厉风行。坚决抵制各种社会不良风气的侵蚀,自觉接受同事的监督。可以坚持以科学发展观重要思想为指导,认真检查自己。特别是参与党的群众路线教育实践活动以来,我

8、积极地进行学习领略,弄懂吃透,浸入脑海,时刻警醒自己,“廉”字当头。通过认真的学习思考,我进一步结识到群众线路是我们党的主线线路,也是党所有工作的生命线。在工作中,时刻保持高度的警惕,在与人、财、物打交道时,坚持原则,并充足发挥监督制约作用。一是努力学习,提高结识,紧绷廉政这根弦;二是自觉遵守公司的规章制度及本部门工作职责;三是经常检查督促部门工作,发现问题,及时提出改善意见,从而保证了各项工作的顺利、健康发展,为公司发展奉献自己的力量。 五、2023年的工作设想 1、针对2023年的在物资设备管理中出现的问题总结经验,吸取教训,避免在新的一年再次发生。 2、加强各项目部二级库的物资管

9、理,克服困难定期到达一线督促做好。 3、通过自己 “严、细、实”的工作态度,求真务实的工作作风,良好的心态和饱满的工作热情,树立和强化自身的表率作用,来带动本部门员工的积极性、积极性和发明性,搞好自己的本职工作。 4、进一步加强本部门员工培训力度和专业知识学习,提高完毕本职工作的能力,培养其有较高的工作责任感和强烈的进取意识。 5、加大设备的动态管理力度,规范化各类作业票和台帐,继续抓好基础管理。连续开展规范化管理活动,提高素养,规范行为。 6、积极探索符合管道公司实际情况的物资和设备管理模式,进一步理顺物资的采购、收、发、存和设备管、用、养、修几个环节的关系,实现公司对成本控制和设备

10、的保值增值。 物资设备管理这项工作,是即繁琐又必须细致的工作,没有捷径,是靠长期不断积累的经验,达成纯熟限度后才干掌握的一种技术,要想真正管理好设备物资,就要有高度的责任心和踏实的敬业精神。一年来,尽管我刻苦努力,专心工作,取得一些小成绩。在学习和工作中逐步成长、成熟,但我清楚自身尚有很多局限性的地方,在此后的工作中,我将更加努力学习,增强自己的管理水平、技术水平和业务素质,为公司、项目的发展,做出应有的奉献。袁节膅薂羄肅蒃薁蚃芀荿薀螆肃芅蕿袈芈膁蚈羀肁蒀蚇蚀袄莆蚇螂肀莂蚆羅袂芈蚅蚄膈膄蚄螇羁蒂蚃衿膆莈蚂羁罿芄螁蚁膄膀螁螃羇葿螀袅膃蒅蝿肈羆莁螈螇芁芇莄袀肄膃莄羂艿蒂莃蚂肂莈蒂螄芈芄蒁袆肀

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18、羀肁蒀蚇蚀袄莆蚇螂肀莂蚆羅袂芈蚅蚄膈膄蚄螇羁蒂蚃衿膆莈蚂羁罿芄螁蚁膄膀螁螃羇葿螀袅膃蒅蝿肈羆莁螈螇芁芇莄袀肄膃莄羂艿蒂莃蚂肂莈蒂螄芈芄蒁袆肀膀蒀罿袃薈葿螈聿蒄葿袁羁莀蒈羃膇芆蒇蚃羀膂蒆螅膅蒁薅袇羈莇薄罿膄芃薃虿羆艿薃袁节膅薂羄肅蒃薁蚃芀荿薀螆肃芅蕿袈芈膁蚈羀肁蒀蚇蚀袄莆蚇螂肀莂蚆羅袂芈蚅蚄膈膄蚄螇羁蒂蚃衿膆莈蚂羁罿芄螁蚁膄膀螁螃羇葿螀袅膃蒅蝿肈羆莁螈螇芁芇莄袀肄膃莄羂艿蒂莃蚂肂莈蒂螄芈芄蒁袆肀膀蒀罿袃薈葿螈聿蒄葿袁羁莀蒈羃膇芆蒇蚃羀膂蒆螅膅蒁薅袇羈莇薄罿膄芃薃虿羆艿薃袁节膅薂羄肅蒃薁蚃芀荿薀螆肃芅蕿袈芈膁蚈羀肁蒀蚇蚀袄莆蚇螂肀莂蚆羅袂芈蚅蚄膈膄蚄螇羁蒂蚃衿膆莈蚂羁罿芄螁蚁膄膀螁螃羇葿螀袅膃蒅蝿肈羆莁螈螇芁芇莄袀肄膃莄羂艿蒂莃蚂肂莈蒂螄芈芄蒁袆肀膀蒀罿袃薈葿螈聿蒄葿袁羁莀蒈羃膇芆蒇蚃羀膂蒆螅膅蒁薅袇羈莇薄罿膄芃薃虿羆艿薃袁节膅薂羄肅蒃薁蚃芀荿薀螆肃芅蕿袈芈膁蚈羀肁蒀蚇蚀袄莆蚇螂肀莂蚆羅袂芈蚅蚄膈膄蚄螇羁蒂蚃衿膆莈蚂羁罿芄螁蚁膄膀螁螃羇葿螀袅膃蒅蝿肈羆莁螈螇芁芇莄袀肄膃莄羂艿蒂莃蚂肂莈蒂螄芈芄蒁袆肀膀蒀罿袃薈

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