公司企业党建工作规章制度全套资料（职责要求、学习、考核、奖励、培训等）（27）.docx

公司企业党建工作制度全套资料（职责、学习、考核、奖励、培训等）（27）
为提升公司干部员工能力素质，按照国资委关于《xxxx国资系统干部职工能力提升年活动实施方案》的要求，结合实际，制定本方案。
一、指导思想
以习近平总书记系列讲话精神为指导，按照好干部五个标准和优秀员工五好条件的要求，结合党建规范化示范点建设和开展争创五强五好党组织、争做五优党员、三互一进活动，围绕企业改革发展这个中心，积极开展干部员工能力素质提升活动，为企业发展提供有力的人才支持。
二、基本原则
（一）坚持领导带头、全体参与的原则。公司各级领导要起好表率作用，树立向我看齐的思想，引导广大干部员工参与到学习、提高、再学习、再提高的能力提升活动中来。
（二）坚持结合实际、务求实效的原则。各级干部、员工要结合公司、本机构和本职工作的实际，结合三互一进活动，认真制定个人提升计划，务求见到实效。
三、主要内容
（一）提升学习调研能力。围绕拓宽知识面、提升履职能力、增强自身素质这个中心，积极开展党建理论、基本路线、业务知识的学习和工作实践调研活动。
（二）提升工作执行能力。强化执行力，培养服从意识、大局意识、责任意识，严格执行上级决定，确保政令畅通，确保各项工作任务圆满完成。
（三）提升党建廉洁能力。按照党建规范化示范点建设方案，扎实推进，努力提升党建工作水平;把两个责任落实到位，积极开展法纪法规和警示教育，强化红线意识。
（四）提升业务工作能力。按照标准高一些、业务精一些、能力强一些的要求，要围绕本职工作，认真学习业务知识和关联知识，成为本职工作的行家里手。
（五）提升写作宣传能力。认真学习公文写作知识，具备基本的文字功底，能够独立完成本单位或本职工作所需的各种材料，提高公文质量和办文水平。
（六）提升沟通协调能力。要善于与上级、平级、员工和有关单位的沟通协调，乐于倾听不同意见、建议;善于处理影响工作和企业发展的矛盾和问题。
（七）提升开拓创新能力。坚持以解放思想为先导，以改革开放为动力，立足岗位，善思善谋，不断提升开拓创新、攻坚克难的能力，创造性地开展工作。
四、具体措施
（一）强化学习开展。坚持中心组（中层干部）、党支部、工会每月学习制度，坚持党委会、月季总经理办公会制度，坚持个人每月读一本书、撰写读书笔记、心得体会。以支部为单位，坚持每半年开展一次读书笔展示、交流一次学习心得，总结讲评一次（三互一进）学习情况。公司领导每人每年至少撰写1篇调研文章（11月底前报xx国资委）。
（二）强化制度落实。严格执行党委会、董事会、总经理办公会议事规则，严格执行员工管理规定、薪酬管理规定、目标绩效考核规定，严格执行《基层党建（工会）工作考核实施办法》和公司的各项规章制定，严格执行任务台账管理、任务销号管理和督查督办等制度。将工作落实情况与单位个人绩效、年终评先评优挂钩，做到奖惩分明。
（三）强化一岗双责。按照党建规范化示范点建设方案，把党委、支部工作细化量化，落实党建工作、党风廉洁建设主体责任。修定公司章程，明确党建、党风廉洁建设相关要求。积极开展法纪法规教育，组织中层干部到监狱进行警示教育。积极开展争创五强五好党组织、争做五优共产党员和三互一进活动，在七一期间开展先进党支部、优秀党务工作者和优秀党员评比表彰活动。
（四）强化业务钻研。结合三互一进活动，在员工中开展争当业务能手活动;采取转岗、轮岗、外派挂职、专家讲授等形式提高员工的业务能力;今年开展业务知识培训3次以上，受培训人数达100%。
（五）强化写作培养。严格执行公文规范化管理规定、信息报送管理规定，对违反规定的进行扣分，纳入目标绩效管理，与奖惩挂钩;公司领导对公文层层把关，严格要求;通过三互一进活动，发挥学帮带作用;对撰写信息质量高、稿件多的给予表彰奖励;提高干部员工学习钻研公文写作知识的积极性。同时，还选派有基础的同志参加各种公文写作培训。
（六）强化和谐关系。强化干部员工国投公司是一家的观念，把爱企爱家融合到工作、学习和生活之中，努力构建和谐关系。支部、工会每月开展一次以社会主义价值观为核心的社会公德、职业道德、家庭美德和企业文化、精神文明教育，倡导健康工作、快乐生活，每月开展一次健康向上、寓教于乐的文体活动。增进同事感情，融洽相互关系，加强沟通交流，营造和气、和睦、和谐的良好氛围。
（七）强化创新意识。坚持解放思想、实事求是、与时俱进，立足企业实际，围绕企业改革发展的重点、难点问题，着力培养勤学善思、刻苦钻研、敢为人先、积极探索新思路、新途径、新方法，不断增强企业解难破难排难的能力水平。
五、组织保障
公司成立干部员工能力提升年活动领导小组。组长：xx，副组长：xx、xx、xx，成员：各分子公司、部门负责人。领导小组下设办公室，xx担任办公主任，成员为xx、xx、xx、xx。
各分子公司成立相应的组织，主要领导任组长，抓好活动开展。
六、工作要求
（一）高度重视，精心安排。各分子公司、部门领导要高度重视，将经营管理、三互一进和活动开展相结合，创新举措，狠抓落实。各项工作不分阶段、不分步骤，全面展开、整体推进，务求落地见效。
（二）强化督查，严格考评。领导小组办公室要加强平时督导和年底考评，适时掌握工作进度和成效。对工作推进不力、流于形式、走过场的，办公室要发出整改通知书，限期整改，并计入薪酬绩效考核。