1、
督导与店长的职责区别
店长管理职责与权限
直接上级：经营股东（原始三大股东）
直接下级：前厅主管、厨师长、后勤主管、营销经理
岗位职责。全权负责穆武肥牛义乌店的管理（经营管理、财务管理、安全管理、人事管理等）。
工作内容
1、在经营股东的领导下，参与年度计划的制定，全面负责穆武肥牛义乌店的经营管理工作;
2、制定和完善各项经营管理制度、服务标准、操作流程，以及经营策略，管理、控制、协调，参与穆武肥牛义乌店的所有事务；
3、及时发现并应对竞争对手的经营动态，根据实际情况调整经营策略；
4
2、有效控制各项成本费用指标（对于涉及到费用的各项单据需签字确认），确保月度、年度营业目标的达成；
5、主持义乌店日常工作会议（月度的营运分析会议、周总结跟踪会议等），不断提高服务质量，提升营业和利润水平；
6、负责人事变动，调动前厅、厨房、后勤的工作积极性，制定操作考核标准，确保团队建设符合穆武肥牛义乌店发展要求，合理安排人事调动、任免；
7、营业高峰期的巡视，检查服务质量、出品质量，并及时采取措施解决；
8、严格实施有效的成本控制及对财务工作的监控，落实本店经营范围内的合同的执行，控制本店的各项开支及成本消耗；
9、确保下属员工在店
3、内的人身、财产安全，加强员工的职业道德教育，关心员工的思想和生活，加强员工的业务技能培训；
10、分析每日经营状况，发现问题及时采取措施，负责根据分店的经营状况，制定营销计划，实施及配合公司实施整体营销；
11、按照月、周工作计划对核心管理人员的日常工作进行监督并进行考核。
12、完成上级交办的其它工作。
13、未尽事宜店长与股东另行商议。
店长的权限
1、
对店内500元以内的日常开支有自主审批权（说明合理的价值和用途）
（如：办公用品、书报、清洁用品、员工聚会、顾客退款等）
2、
4、
3、
4、
对于顾客纠纷、涉及赔款在500元以内的有决定权。
店长每月可享受500元产品体验券。
有权对员工的考核、录用、任免及开除，但必须依照实际情况，参照管理制度相关条款，并以书面形式报告股东。
5、
6、
7、
8、
有权根据人才的具体能力，安排合理的事情。
有权启用某些员工担任某项职务，务必接受股东合理监督
有权对滥用职权、循私舞弊、任人唯亲者，根据情节轻重进行处理有权对员工提出奖励和处罚，单笔在200元及以上以书面形式报告股东。
9、
有权提出辞退不符合本店要求或表现恶劣的员工
10、
有权力和义务对店内的进货提出意见和建议
11、
有权力和义务对店内的突发事件进行裁决
12、
有权力和义务拒收有质量问题的产品
13、
店长有权对日常事务向下属做出合理的授权并进行监督和承担责任
店长签字：
授权人签字：日期：
年
月
日
第4页 共4页
浙ICP备2021020529号-1 | 浙B2-20240490 
