企业财务运营与管理成本控制.docx

企业财务运营与管理本钱控制摘要：企业财务运营与管理中本钱控制有着重要意义，是企业经 济效益的重要保障。本钱控制的会计策略与企业整体本钱监管质量 息息相关。文章结合当前本钱管理存在的诸多问题，探讨本钱控制 的优化策略，并进一步完善本钱控制机制，为企业财务运营健康开展 奠定坚实基础。关键词：本钱控制；财务；会计；应用；策略一、引言当前，国内各企业为提升自身竞争实力，以谋求在市场竞争中脱 颖而出，积极采取强化内部控制的管理策略，以优化自身经营管理 模式，提升企业整体市场竞争实力，增强盈利水平。内部控制的关 键在于降本增效，本钱控制理所当然成为各企业积极研究的重要方 向。通过明确本钱控制的指标参数，构建健全的企业本钱管理控制 系统，严格控制企业各项本钱投入的范围。二.本钱控制会计策略的应用范围及控制原那么(-)应用范围本钱一般分为两类，即生产本钱和营运本钱。生产本钱即原料、 人工、能耗、折旧等生产应用中。第一个生产本钱，从财务会计上 讲，生产就是指进销存。从本钱控制的角度讲，降低购进原料时的 物流本钱和运输损耗，合理安排存储库位防止损耗变质。生产环节 的本钱管控，从生产工艺的角度，控制好原料损耗与周转率、单位 人工和能耗。同时做好废旧物资管理，以及机械设备检修所产生的 修理费和五金配件管理。第二个是营运本钱，从管理会计的角度看, 降低公司营运本钱，应从加强各部门沟通入手，同时做好监督，避 免不必要的运营浪费，同时建立公司预算管理体系。使公司的营运 管理费用围绕预算展开。建立营运本钱评估体系，使营运本钱管理 数字化，并定期进行评估。（二）本钱控制原那么企业在实施本钱控制时，需要遵守三点原那么：一是经济性。企业 经营决策时要确保有限的本钱投入取得相应的经营利润，提升企业 的经济效益指标;二是全面性。本钱控制要贯穿所有运营环节以及生 产流程，全方位把握产品生产投入与相关费用的全过程；三是整体 性。企业所有部门通力配合，各子系统相互协调，充分配合，共同 完成预期财务控制目标，发挥最正确本钱管理控制的效能。（三）本钱控制管理的作用本钱控制管理是企业增加盈利的有效途径。本钱控制管理的水平 直接影响企业抵抗市场竞争压力，求得生存的能力。本钱控制管理 得当，那么企业在恶劣的市场竞争中能够存活下来，等待市场行情好 转再进行开展壮大。三.当前本钱管理存在的问题传统的本钱控制方法，在当前的市场经济环境下难以适用，无法 有效区分各种商品在市场上的价值差异，无法准确合理地配置企业 资源。市场经济高速开展的今天，各企业充分挖掘自身内部潜力， 进行管理变革，引进先进管理方法。推进本钱管理精细化，明确采 购、生产、销售和售后各经营环节的本钱指标，强化预算管理和绩 效考核，以获得企业本钱控制的比较竞争优势。(-)本钱管理方法陈旧传统的本钱管理方法存在陈旧的缺点，无法适应当前企业的本钱 管理的实际。目前企业采用的本钱管理方法以品种法、分步法和平 行结转法为主。与当今世界的小批量多品种，产品的标准化、重复 率大大降低的生产潮流难以适应。我国目前的生产组织还停留在较 粗放型阶段，不够重视消费者个人需求，本钱核算方法选择上偏向 于简单化。(二)本钱管理思维陈旧我国企业在进行本钱管理时，对于其范围、目的及手段等方面的 认识存在偏差。一是本钱管理的范围仅局限于生产环节，而未监管 运营、销售、售后等服务环节。二是本钱管理的目标仅着眼于降低 本钱，而未从投入产出效益的高度去审视。三是本钱管理的手段以 节约为主，一味只考虑降低本钱，而忽视从发生本钱从而产生更大 的效益角度去实现企业利润最大化。落后的本钱管理观念已难以适 应当前激烈的市场竞争环境。四.本钱控制的会计实施策略企业在竞争的战略有本钱领先、差异化和专业化战略，任何企业 要想在市场竞争中脱颖而出，本钱控制都是取胜的重要法宝。企业 虽可以通过薪酬改革，激励约束机制取得一时的市场竞争优势地位。 然而从长期看，带动整个企业全局开展，必须依靠强化本钱管理， 降低单位产品本钱的策略，才能使企业具有持久的市场竞争优势。(-)构建本钱控制思维从构建全面的本钱管理思维角度出发，寻求本钱改善的有效途径， 从公司整体的经营视角出发，宏观分析本钱管理。根据企业生产经 营实际，合理选择本钱核算方法，实现本钱管理的数字化，为企业 决策提供科学依据。(二)优化本钱环节调控一是加强原材料本钱控制。制造业中原材料一般占总本钱60-90% 比重，是本钱控制的最关键要素。而采购、库存费用、生产消耗、 回收等是影响原材料本钱的主要因素。所以原材料本钱控制应该从 采购、库存管理和生产消耗三个环节入手。二是制造费用控制，包 括折旧费、修理费、辅助生产费等。虽然这些占总本钱比重不高， 但是浪费现象十分普遍，需要引起足够重视。三是工资费用控制。 工资占企业总本钱一定比重。而且工资的上涨具有不可逆转性。通 过单位员工劳动生产率的提升，优化配置劳动定额，合理规划工时 消耗，保证员工出勤率，从而降低单位产品中工资的比重，使工资 上涨与企业效益增长同步。四是合理控制管理费用。企业管理费用 是指为组织生产所产生的各项费用，属于非生产性开支，应努力降 低管理费用在总本钱中的比重。通过对各生产环节本钱进行绝对量 的控制，从而到达在产量固定的条件下，控制单位产品的各项本钱 费用，实现控制总本钱的预期目标。（三）做好本钱阶段的控制本钱阶段的控制按照产品投产时间，可以分为产前控制、产中的 控制和流通环节控制。产前控制的本钱构成主要包括产品设计、加 工工艺、物资采购、生产组织方式、材料定额与劳动定额等，这些 因素构成了产前控制本钱的主要方面，占产品总本钱的60%左右。 产前的本钱控制质量，基本上决定了产品的本钱水平。本钱的实际 形成主要发生在制造环节。包括原材料、能源动力、人工、各种辅 料的消耗、工序间物料运输费用、车间以及其它管理部门的费用等, 产品的绝大局部的本钱在这些环节发生。投产前设计的控制方案、 控制措施，需要在此阶段进行贯彻落实，此阶段属于事中控制方式。 事中控制的优劣，将直接影响产品总本钱控制水平。流通过程中的 控制，包括厂外运输、产品包装、广告促销、销售机构开支和售后 服务等费用。在目前企业生存开展以市场营销为导向的背景下，企 业往往过多通过促销手段提升销量，而形成投入大，利润低的不利 局面。因此，通过建立定量分析体系，控制好各阶段的生产本钱， 整合各个领域统一考虑。比方说如何才能最大化的节约产品设计成 本，如何以最高效最便捷的方式传播，降低宣传方面的本钱费用。只有控制好各个阶段的本钱，企业经济效益和整体开展才能得到有 效保证。（四）完善本钱控制机制一是完善本钱约束机制。对企业各部门按照相关本钱控制标准落 实控制质量进行考核，明确本钱超支奖惩条例，对本钱控制执行不 到位的相关责任人追究责任，有效地约束与规范本钱管理。二是落 实费用预算管理机制，明确制造费用、管理费用、财务费用、销售 费用等开支工程，建立相关预算指标。三是积极发动各部门参与到 预算管理工作中来，各部门应及时将本钱费用信息归纳整理，及时 反响给预算控制部门，形成预算决策制定的科学性，使企业在保证 各项工作落实质量的情况下，降低企业本钱消耗。（五）完善本钱价值链控制机制企业应对业务价值链展开综合考量，对不增值业务进行分析，并 针对利润下滑提出合理的利润提升方案，以优化整理业务提升企业 效益。（六）完善本钱控制的数字化管理企业需要不断完善自身信息系统，加强对本钱控制信息系统的建 设力度，有效利用信息系统强化本钱控制手段。一是通过信息技术 提升部门间信息传递准确率与速度，实现本钱信息的实时收集与处 理。二是利用信息技术做好各环节本钱执行情况监督，对本钱控制 的全过程完成情况进行实时跟踪，确保本钱控制总体目标的完成, 有效强化企业整体竞争优势。五.结语本钱控制作为企业财务管理的关键组成局部，对企业财务健康起 着重要作用。在财务管理工作中，一是明确本钱控制原那么，完善成 本控制机制，强化考核手段，使本钱控制水平与预期目标相吻合。 二使确保企业整体运营实现投入产出效益最正确，增强企业比较竞争 优势地位。企业财务管理人员要加大对本钱控制工作的关注力度, 落实好各项本钱控制措施，通过完善本钱控制机制，建立考核体系, 不断提升企业内部本钱控制水平，提升财务利润。实现企业财务管 理向科学化、信息化、安全化的方向开展，确保企业整体运行的良 好状态，以为企业长久性开展提供有利支持。