人员调动管理规章制度.docx

人员调动管理制度
1、严格执行国家的有关劳动调配的工作政策和上级主管主部门制定的各项管理规定；
2、根据酒店实际情况，调动部门及接收部门做出《调动表》，并由调动部门及接收部门经理签字；
3、调职人员需熟悉新职务相关业务，上岗前需接收部门进行业务培训。
4、调动人员需签属《调动表》，并执调动前往接收部门报到。
5、如涉及薪金变动，应将《调动表》交财务备案。
6、每月初做好上月人员分布表以供领导审核。同时做好新员工变动资料的统计及保管工作。
7、全面掌握酒店各类员工的数量、结构等基本情况和部门员工的工作负荷动态，深入部门了解用工的实际情况，提出相应的调整意见并提交各部门工作会议讨论，做好调剂工作。
第二篇：传人员调动管理规定人员调动管理规定
为了配合企业的经营管理需要，在必要情况下可对企业内部员工进行调动调整，为保证企业员工调动调整的有序进行，保障各部门不受员工调动调整的影响，特制定本规定。
人员调动分为两种，一种是岗位调整长期调动；另一种是短期借调。
岗位调整、长期调动：
一、各部门经理依其管辖内所属员工之个性、学识和能力，力求人尽其材，以达到人与事相互配合，部门经理可填具人事调动申请表呈核派调。
二、因经营管理业务需要，跨部门调用，则调用部门填具人事调动申请表呈核派调。
三、经公司决定，岗位调整调动人员。
四、奉调员工接到调任通知后，企业主管人员应于十日之内，其他人员应于7日内办妥移交手续就任新职。奉调员工由于工作事务特别繁杂，无法如期办妥移交手续时，可酌情予以延长，最长以15日为限。
五、异地奉调员工最迟在一个月时间内办妥所有移交工作，其旅途费用可参照差旅费支付办法报支差旅费。总监及以上人员其随往的
直系眷属凭乘车证明报支，但以3人为限。搬运家具之运费，可附收据及总经理证明予以报销。
六、奉调员工离开原职时，应办妥移交手续才能赴新职部门报到，不能按时办理完移交手续者应呈准延期办理移交手续，否则，因移交不清造成的影响由员工自行负责。
七、如被调任员工其原工作无新职员接管，则其职务工作可由其直接主管暂时代理。
八、员工调动后，薪资需进行调整的，由其现部门经理提出薪资调整建议至行政部人事专员，行政部初审报薪酬委员会批准后执行新的薪资方案。
短期借调：
因业务需要或其他重要事宜，在不影响生产、销售及公司正常运转的情况下，可向其他部门短时间借调人员，但借调必须符合相关程序。
以上调动均需以行政部发出的人员调动通知为准，未经许可同意，擅自调用其他部门人员，调动部门接受相关行政处罚，而被调动人员在无调动通知书情况下应调按旷工处理。
相关调动具体流程，请参看人员调动申请表。
**集团公司
第三篇：车辆调动管理制度四川华电XX县区发电有限公司
车辆调度管理制度
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一、目的意义
为加强公司车辆调度管理，保证车辆安全、经济、有效运行，满足公司生产经营和发展工作需要，特制定本规定。
二、基本原则
集中管理、统一调度。安全、经济、合理使用车辆，分级负责。
三、适用范围
本规定使用于公司总经理工作部小车班车辆调度。
四、车辆调度规定
（一）坚持从安全、经济高效和有序运转出发搞好车辆调度工作，最大限度地满足公司生产经营、发展等各项工作的用车需要。
（二）车辆调度的原则
1、车辆调度必须首先做到安全用车的原则，车况及驾驶员应保持良好状态。
2、车辆调度应做到经济、合理的使用原则，该用时用好，可用可不用的尽量不用，能合并调运的，不分开进行。
3、分级负责。根据车辆类型及使用范围实行分级调度、分级管理。
（三）车辆调度的职责权限
1、公司非生产、非工作用车及驶出XX市区外的生产、工作用车应经总经理（副总经理）同意，总经理（副总经理）有权在工作需要时直接调用小车班的车辆，但事后应尽快通告总经理工作部。
2、总经理工作部主任（副主任）对车辆的调度负管理和协调责任。
3、XX市区内的生产、工作用车，且用车时间不超过半天的，可由用车部门（单位）负责人联系小车班，由小车班调度协调安排。
（四）车辆调度的办理
1、正常情况下，首先由用车单位提前1天提出申请填写派车单，部门领导和分管公司领导签字，总经理工作部接申请后，按职责权限签署调度意见交小车班班长（副班长、调度）。小车班班长（副班长、调度）调度通知要求安排车辆。驾驶员凭派车单出车，并留存派车单备考。
2、突发性用车办理。用车单位应通过电话向总经理工作部提出用车申请、总经理工作部接申请后，根据实际情况提出调度意见、电话通知小车班班长（副班长、调度）。小车班班长（副班长、调度）根据调度通知要求安排车辆，之后应及时逐级补办派车单。
3、遇有特殊情况，如生产抢险、员工伤病抢救等，用车单位可口头向总经理工作部主任（副主任）申请，先用车后补办手续。
（五）禁止用车单位超出申请用车范围使用。
（六）非生产（工作）用车，用车单位（或个人）应承担油费、过路（桥）费及驾驶员出车费，并承担相应的安全责任。
五、批准及实施时间
本规定自发布之日起实施。
六、负责组织实施及解释部门
本规定由总经理工作部负责组织实施及解释。
附件1：
XX县区发电有限公司小车班派车单
20年月日
第四篇：人员招聘、调动、离职管理流程XX市XX县区德昌誉机械制造有限公司
人员招聘、调动、离职管理流程
1.目的。对人员的招聘、调动、离职规范化，使人员的招聘、调动、离职按程序办理。
2.适用范围。公司所有人员的招聘、调动、离职。
3.内容：
3.1人员招聘：
3.1.1招聘申请。各部门需要招聘人员，由部门负责人填写《人员需求申请表》，注明“招聘原因、岗位人数、岗位要求、希望到职日期”等，《人员需求申请表》上交行政部。
3.1.2招聘申请审批程序：
3.1.2.1编制以内的人员补充与计件岗位人员的增补：部门申请（填写《人员需求申请表》）——行政部审核——部门经理审批。
3.1.2.2编制以外的人员增补。部门申请（填写《人员需求申请表》）——行政部初审——部门经理审核——总经办审批。
3.1.2.3《人员需求申请表》经最终审批后交行政部。
3.1.3招聘实施。招聘申请经审批后，由行政部负责实施招聘工作，招聘途征包括厂外广告、招聘会、人才市场、人才网站、媒体广告、内部介绍等，行政部收集应聘人员资料、与主管面试人员安排面试事宜、跟踪面试结果。
3.1.4面试流程：
3.1.4.1经行政部查验证件与初步面试后，应聘人员填写《应聘人员登记申请表》，由该岗位的直接上司与部门主管进行面试，从个人性格、能力、素质、工作经验、工作态度、工作技能及专业知识等方面对应聘人员进行评定，然后经部门经理审批，主管级及以上管理人员由总经办核准。
a.生产一线普工。行政部初试——岗位直接上司与部门主管考核——生产经理审批。
b.文职类。行政部初试——岗位直接上司与部门主管考核——部门经理审核——总经办审批。
c.工程技术人员。行政部初试——岗位直接上司与部门主管考核——部门经理审核——董事长审批。
d.管理人员：行政部初试——岗位直接上司考核——部门经理审核——总经
1办审批。
3.2岗位调动：公司可根据生产、经营及工作需要，结合员工工作表现与个人专长，调整员工工作岗位。岗位调动申请审批程序如下：
3.2.1部门内部岗位变动。经原工作岗位和新工作岗位的直接上司同意后，由部门负责人批准并书面上报行政部备案。
3.2.2跨部门岗位调动：
接收部门主管填写《员工异动申请表》——接收部门经理签字——接收部门直属领导（总经理或董事会）签批——《员工异动申请表》交行政部——行政部与调出部门主管及经理协商——同意并签字后，行政部发出调动通知。
3.2.3《员工异动申请表》经最终审批后交行政部存档。
3.3离职管理：
3.3.1员工本人要求终止或解除劳动合同，试用期内应提前3天，试用期后应提前1个月递交书面申请《员工离职单》。
3.3.2员工有下列情形之一的，公司可随时与与其解除劳动合同：
1）在试用期间证明不符合录用条件的；
2）严重违反公司规章制度的或屡次违反公司劳动纪律、规章制度的；3）严重失职、营私舞弊、给公司造成重大损失的（2000元以上）；4）不能胜任公司安排的岗位工作或者不能按照规定完成工作任务的；
5）伪造、虚报学历、学位，技术技能、职称证书，杜撰工作经历、资历，经查证属实的；或采取其他欺骗手段进入公司的；6）隐瞒疾病，身体健康状况不能从事本岗工作；
7）无理取闹、聚众闹事、打架斗殴、非法集会、策划、挑动、组织或参与罢工，影响公司工作秩序或社会秩序者；8）品行不端正，职业道德不规范的；9）同时与其他用人单位建立劳动关系的；
10）连续旷工3天，按自离处理的，劳动合同自动解除；11）被依法追究刑事责任的；
12）公司规章制度规定的其他相关情况。
3.3.3员工有下列情形之一的，公司以书面形式通知员工，与其解除劳动合同：
1）员工患病或非因工伤，在规定的医疗期满后，不能从事原工作也不能从事由公司另行安排的工作的；
22）员工不能胜任工作，经培训或调整工作岗位，仍不能胜任工作者；
3）劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，原劳动合同无法履行，经公司与员工协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的；4）公司生产经营发生严重困难，确需裁减人员的；5）法律、法规、规章规定的其他情形。
3.3.4如公司提出终止或解除劳动合同，由所属部门主管填写《解除劳动关系∕终止劳动合同通知书》与《员工离职单》，列明事实原因，并按“离职审批权限”逐级报批。
3.3.5无论何种情形的离职，均按以下权限与程序进行审批：
1）一线员工与文职人员由部门主管签署意见，部门经理审核，行政部复核：《员工离职单》——部门主管——部门经理——行政部经理。
2）管理岗位及重要岗位人员经过上述审批手续后，最后由总经理复核，副董事长批准：《员工离职单》——部门主管——部门经理——行政部经理——总经理——副董事长。
3）行政部、财务部人员由部门主管签署意见，部门经理审核，行政部复核，副董事长批准：
《员工离职单》——部门主管——部门经理——行政部经理——副董事长。4）技术岗位人员经过上述审批手续后，最后由董事长核准：
《员工离职单》——部门主管——部门经理——行政部经理——董事长。5）《员工离职单》经最终审批后，要及时上交行政部，以便准备招聘工作。
3.3.6离职手续办理：
1）向直接上司或工作接受人移交未完成的工作任务、移交相关工具和所用设备并有接收人签名。
2）部门主管负责监督、检查部门范围内工作交接、工具/设备/图纸/资料交接并在《员工离职单》上签字确认。
3）向仓库移交工具、物品并有接收人签名。
4）办公、管理人员向其直属上司或工作接收人移交办公用品、文件资料、电子文档、客户资料等，行政部负责监督移交工作并有接收人签名。5）向行政部移交宿舍钥匙办公钥匙、工卡等并有接收人签名。6）到财务部办理借支清算。
7）离职员工在《解除劳动关系∕终止劳动合同确认书》上签名并按指模，由行政部人事专员负责监督。
38）完成上述事宜后，行政部人事专员作最终审核并在《员工离职单》签名。
9）保安检查行李与宿舍设施，并在《员工离职单》上签字确认，行李拿到保安室。10）财务部凭手续齐全的《员工离职单》与离职员工签名并按指模的《解除劳动关系∕终止劳动合同确认书》结算薪资。
11）离职人员凭行政部签署的《放行条》，保安才可放行。12）离职人员办理工资结算手续后，必须当日离厂。
4.相关表单：
4.1《人员需求申请表》4.2《员工异动申请表》4.3《应聘人员登记申请表》4.4《员工离职单》
4.5《离职员工工作与物品移交清单》4.6《解除劳动关系∕终止劳动合同通知书》4.7《解除劳动关系∕终止劳动合同确认书》
制定：审核：批准：
第五篇：人员招聘、调动、离职管理流程XX市XX县区德昌誉机械制造有限公司
人员招聘、调动、离职管理流程
1.目的。对人员的招聘、调动、离职规范化，使人员的招聘、调动、离职按程序办理。
2.适用范围。公司所有人员的招聘、调动、离职。
3.内容：
3.1人员招聘：
3.1.1招聘申请：各部门需要招聘人员，由部门负责人填写《人员需求申请表》，注明“招
聘原因、岗位人数、岗位要求、希望到职日期”等，《人员需求申请表》上交行政部。
3.1.2招聘申请审批程序：
3.1.2.1编制以内的人员补充与计件岗位人员的增补：部门申请（填写《人员需求
申请表》）——行政部审核——部门经理审批。
3.1.2.2编制以外的人员增补：部门申请（填写《人员需求申请表》）——行政部初
审——部门经理审核——总经办审批。
3.1.2.3《人员需求申请表》经最终审批后交行政部。
3.1.3招聘实施：招聘申请经审批后，由行政部负责实施招聘工作，招聘途征包括厂外广
告、招聘会、人才市场、人才网站、媒体广告、内部介绍等，行政部收集应聘人员资料、与主管面试人员安排面试事宜、跟踪面试结果。
3.1.4面试流程：
3.1.4.1经行政部查验证件与初步面试后，应聘人员填写《应聘人员登记申请表》，
由该岗位的直接上司与部门主管进行面试，从个人性格、能力、素质、工作经验、工作态度、工作技能及专业知识等方面对应聘人员进行评定，然后经部门经理审批，主管级及以上管理人员由总经办核准。
a.生产一线普工。行政部初试——岗位直接上司与部门主管考核——生产经理审批。
b.文职类。行政部初试——岗位直接上司与部门主管考核——部门经理审核——总经办审批。
c.工程技术人员。行政部初试——岗位直接上司与部门主管考核——部门经理审核——董事长审批。
d.管理人员：行政部初试——岗位直接上司考核——部门经理审核——总经
办审批。
3.2岗位调动：公司可根据生产、经营及工作需要，结合员工工作表现与个人专长，调整员工
工作岗位。岗位调动申请审批程序如下。
3.2.1部门内部岗位变动：经原工作岗位和新工作岗位的直接上司同意后，由部门负责人
批准并书面上报行政部备案。
3.2.2跨部门岗位调动：
接收部门主管填写《员工异动申请表》——接收部门经理签字——接收部门直属领导（总经理或董事会）签批——《员工异动申请表》交行政部——行政部与调出部门主管及经理协商——同意并签字后，行政部发出调动通知。
3.2.3《员工异动申请表》经最终审批后交行政部存档。
3.3离职管理：
3.3.1员工本人要求终止或解除劳动合同，试用期内应提前3天，试用期后应提前1个月递
交书面申请《员工离职单》。
3.3.2员工有下列情形之一的，公司可随时与与其解除劳动合同：
1在试用期间证明不符合录用条件的；
2）严重违反公司规章制度的或屡次违反公司劳动纪律、规章制度的；
3）严重失职、营私舞弊、给公司造成重大损失的（2000元以上）；
4）不能胜任公司安排的岗位工作或者不能按照规定完成工作任务的；
5）伪造、虚报学历、学位，技术技能、职称证书，杜撰工作经历、资历，经查证属实的；或采取其他欺骗手段进入公司的；
6）隐瞒疾病，身体健康状况不能从事本岗工作；
7）无理取闹、聚众闹事、打架斗殴、非法集会、策划、挑动、组织或参与罢工，影响公司工作秩序或社会秩序者；
8）品行不端正，职业道德不规范的；
9）同时与其他用人单位建立劳动关系的；
10）连续旷工3天，按自离处理的，劳动合同自动解除；
11）被依法追究刑事责任的；
12）公司规章制度规定的其他相关情况。
3.3.3员工有下列情形之一的，公司以书面形式通知员工，与其解除劳动合同：
1）员工患病或非因工伤，在规定的医疗期满后，不能从事原工作也不能从事由公司另行安排的工作的；
2）员工不能胜任工作，经培训或调整工作岗位，仍不能胜任工作者；
3）劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，原劳动合同无法履行，经公司与员工协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的；
4）公司生产经营发生严重困难，确需裁减人员的；
5）法律、法规、规章规定的其他情形。
3.3.4如公司提出终止或解除劳动合同，由所属部门主管填写《解除劳动关系∕终止劳动合
同通知书》与《员工离职单》，列明事实原因，并按“离职审批权限”逐级报批。
3.3.5无论何种情形的离职，均按以下权限与程序进行审批：
1）一线员工与文职人员由部门主管签署意见，部门经理审核，行政部复核：
《员工离职单》——部门主管——部门经理——行政部经理。
2）管理岗位及重要岗位人员经过上述审批手续后最后由总经理复核，副董事长批准：《员工离职单》——部门主管——部门经理——行政部经理——总经理——副董事长。
3）行政部、财务部人员由部门主管签署意见，部门经理审核，行政部复核，副董事长批准：
《员工离职单》——部门主管——部门经理——行政部经理——副董事长。
4）技术岗位人员经过上述审批手续后，最后由董事长核准：
《员工离职单》——部门主管——部门经理——行政部经理——董事长。
5）《员工离职单》经最终审批后，要及时上交行政部，以便准备招聘工作。
3.3.6离职手续办理：
1）向直接上司或工作接受人移交未完成的工作任务、移交相关工具和所用设备并有
接收人签名。
2）部门主管负责监督、检查部门范围内工作交接、工具/设备/图纸/资料交接并在
《员工离职单》上签字确认。
3）向仓库移交工具、物品并有接收人签名。
4）办公、管理人员向其直属上司或工作接收人移交办公用品、文件资料、电子文档、
客户资料等，行政部负责监督移交工作并有接收人签名。
5）向行政部移交宿舍钥匙、办公钥匙、工卡等并有接收人签名。
6）到财务部办理借支清算。
7）离职员工在《解除劳动关系∕终止劳动合同确认书》上签名并按指模，由行政部人
事专员负责监督。
8）完成上述事宜后，行政部人事专员作最终审核并在《员工离职单》签名。
9）保安检查行李与宿舍设施，并在《员工离职单》上签字确认，行李拿到保安室。
10）财务部凭手续齐全的《员工离职单》与离职员工签名并按指模的《解除劳动关系∕
终止劳动合同确认书》结算薪资。
11）离职人员凭行政部签署的《放行条》，保安才可放行。
12）离职人员办理工资结算手续后，必须当日离厂。
4.相关表单：
4.1《人员需求申请表》
4.2《员工异动申请表》
4.3《应聘人员登记申请表》
4.4《员工离职单》
4.5《离职员工工作与物品移交清单》
4.6《解除劳动关系∕终止劳动合同通知书》
4.7《解除劳动关系∕终止劳动合同确认书》
制定：审核：
批准：
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