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如何编制施工进度计划
一 施工进度计划的分类：
施工进度计划按编制对象的不同可分为：施工总计划；单位工程进度计划；
2、分阶段工程进度计划；分部分项工程进度计划四种。
二 编制施工进度计划的依据：
1. 要符合实际施工要求。掌握有关工程项目施工合同， 规定，协议，施工技术资料，工程性质规模，工期要求。了解交通，材料供应运输能力等各种变化着的施工条件和劳动力，机械设备，材料等情况。还应考虑有关现场的施工条件资料（包括施工现场的水文，地质气候环境资料，能源供应情况，辅助生产能力）
2. 均衡，科学地安排计划。编制施工进度计划首先要搞好施工任务与劳动力，机械设备，材料供应之间的平衡，科学的安排人力，物力。
3. 积极可行，留有余地。就是要尊重规律，又要在客观条件允许的情况下充分发挥主观能动性，挖掘潜力，运用各
3、种技术组织措施，使计划指标具有先进性。
三 施工进度计划的表达方法：
1. 横道图：是按时间坐标绘出的，横向线条表示工程各工序的施工起止时间，先后顺序。整个计划由一系列的横道线组成。
2. 网络计划：能明确地反映出各组成工序之间相互制约和依赖关系，可以用进行事件分析，确定出哪些工序是影响工期期和关键工序，以便施工管理人员集中精力抓施工中的主要矛盾，减少盲目性。
在实际施工过程中横道计划和网络计划都是结合使用的。即编制施工进度计划时，先用网络进行时间分析，确定关键工序，进行调整优化，然后制定相应的横道计划图用于指导现场施工。
四 编制施工进度计划的程序：
1.横道图的编制：
4、1）将构成整个工程的全部分项工程纵向排列填入表中；
2）横轴表示可能利用的工期；
3）分别计算所有分项工程施工所需要的时间；
4）如果在工期内能完成整个工程，则将所计算出来的各分项工程所需工期安排在图表上，编排出日程表。
2.网络计划的编制：
1）调查研究
就是了解和分析工程任务的构成和施工的客观条件，掌握编制进度计划所需的各种资料，对施工中可能发生的问题作出预测，考虑解决问题的对策等。
2）确定方案
主要是指确定项目施工总体部署，划分施工阶段，制定施工方法，明确工艺流程，决定施工顺序等。
3）划分工序
根据工程内容和施工方案，将工程任务划分为若干道工序。一个项目划分为多少道工序，由项目的规模和复杂程度，以及计划管理的需要来决定。
4）估算时间
即估算完成每道工序所需要的工作时间，也就是每项工作延续时间，这是对计划进行定量分析的基础。
5）编工序表
将项目的所有工序，依次列成表格，编排序号，以便于查对是否遗漏或重复，并分析相互之间的逻辑制约关系。
6）画网络图
根据工序表画出网络图。
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