1、
助产组长的职责
cnc组长的职责
1、组长需做好每日的工作安排{包括机台保养，包括6s（指的是：整理、整顿、清扫、清洁、素养）}。每日上班后及下班前特别巡视一遍所有生产的工作场所，cnc，仪表车，铣削机等其它设备环境。检查机台上及周边卫生情况，及不良品数量。产品桶、度品桶及产品要按指定地区摆放。对于需要整理整顿的地方要及时向相关人员指出并要求立即改正，当天事情要当天解决，不要拖到次日。
早晚班各部门组长交接不可以用口头说，要有记录。把重要事情或哪个品种急需生产及生产线上所发生的事情、机台人员等问题都要记录下来。要及时了解及反馈汇报关于生产等方面的具体信息。
2、
2、每天分上午、下午、上半夜、下半夜，至少有两次抽检，每次须两台机以上。如发现品质问题，当场记录并立即命令技术员纠正，达到品质要求，并且当日向主管说明具体情况。
3、在临场巡查中发现，需要帮助技术员。经了解，确定遇到困难，要及时做出反应，调整或安排更有经验的技术员协助解决，并把问题在最短时间里排除。随时要注意员工行为、品德、举动，如有发现存在不良行为，立即汇报生产主管及上级领导。
4、根据生产控制员提供的品种产量及交贷期限，协助主管保质保量完成任务，同时不可轻易放松，要跟踪并计划好，做到提前完成。指点技术员掌握机台生产任务轻重缓急，及时了解机台长时间停机并
3、找出原因。
5、如有机台需要改产品，其技术人员必需在组长及ipqc共同确认后方可开机量产。技术员要填写清机确认单并签名。
6、随时巡视所有生产的工作场所，对员工纪律问题随时有发现、随时指出来并要求立即改正。要提高员工安全意识，及时发觉并处理安全隐患，督促员工按工作指令和生产安全操作进行操作，防止安全事故发生。
7、对个别检查员进行抽检，看他们是否按公司规定做到品质合格，并查看是否仔细、认真、全面。经常出题给检查员并要进行培训。同时要监察以防人为疏忽造成产品报废。各班组长应该很清楚知道报废率，要达到公司质量目标范围内。
8、机台周边要干净、整洁，不可有多余夹具或其它不相关物品放在机器上。调完机把机台上半成品及其它物品都先清理干净方可开机。
9、要仔细检查生产区域内是否有不正常现象，有发现立即汇报相关领导。周末巡查，工作区内必需切断电流、关、锁上全部门窗，收回可移动量具，关上气泵、水源等相关设施，全部完毕才可以离开。
10、要服从主管及上级领导安排，对工作要有紧迫感，工作要有重点，不可以互相包庇，要用正确的人，去做正确的事。
11、按公司5定要求（定时、定位、定量、定人、定法），要时刻做到。
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