1、成本超支分析制度 生产成本消耗主要在基层队组，在消耗源、消耗点的岗位。为了进一步促进全员目标成本管理工作，把成本管理深化到班组、岗位，切实解决在施工成本管理过程中发生成本超支的漏洞，高消耗的原因和浪费的根源，特制定目标成本分析制度。 一、成本分析组 组长：孟维波王文晋副组长：武飞 成员：石建恩张俊政朱伟正白秀生张增军赵新裴海峰及相关队队长、书记、材料员资料收集记录人员：张增军 二、成本分析组工作内容 负责现场成本管理、清仓查库、回收复用、修旧利废的考核以及召开成本专项分析会议，对成本节奖超罚进行考核兑现等。 每月5日、15日、25日由考核组牵头，组织项目部各队成本员对材料消耗、库存、修旧利废等
2、方面进行自检，对检查中发现的成本严重超支的项目、班组，考核组负责将问题汇总后汇报分析组领导，于当日或次日组织成本员召开专题分析会，确定整改办法、时间，跟踪落实。 三、成本专项分析成本超支分析是将每旬的成本实际发生情况进行检查总结，通过计划于实际对比，查找消耗高的原因和浪费的根源，分析主、客观因素，同时制定下一时间段采取的措施和需要注意的问题，提出成本事前、事中控制办法。 1、组织成本专项分析例会。由成本超支分析组副组长主持召开，考核组负责组织，分析组成员和临时扩大有关人员及成本超支队组的有关人员参加。对某一时段内成本超支严重的队组要及时进行专项成本分析会，对在施工中第一时间发生的设备设施损坏、
3、丢失、浪费材料的队组、班组进行专项分析。 2、通过分析查找出成本超支的原因，落实到责任队组、责任人。属上级负责的（如进货质量、修理质量造成直接经济损失形成的成本超支）以书面形式向项目部经理报告。属主观问题的要落实到责任部门、责任队组，具体到岗位和人头，举一反三教育全体员工。通过分析制定整改措施，弥补差距，挖掘潜力，日清日高，不断提高队组全员目标成本管理水平。 3、考核是检验全员目标成本管理效果的有力手段，兑现是促进员工加强成本管理意识，做到人人管成本，成本人人管。成本超支专项分析会对本次会议专项成本分析内容分析后，要制定整改措施并进行处罚，处罚依照项目部考核办法及材料管理办法执行，认真考核，严格兑现，兑现额并入月末项目部考核内容中一并处罚。 4、专项成本分析例会要有专门会议记录本，记录内容包括：分析会内容、时间、地点、参加人员、分析查找结果、整改措施及方案、处理结果。 5、成本专项分析会议由考核组负责汇总，每月在考核会上公布。 四、其它 本规定自二0一四年十月一日起执行。 矿建工程第五项目部2014年10月1日第3页 共3页
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