某建筑公司设备管理规章制度.docx

某建筑公司设备管理制度 设备安全管理岗位责任制 1.认真贯彻执行上级有关部门颁发的各项机械设备管理规章制度、操作规程，负责检查本项目施工中的执行情况，发现问题及时采取措施，落实整改。 2.协助分管经理编制施工现场机械设备管理方案、规章制度。 3.配合有关部门做好特种作业人员的技术培训和考核、复审工作，对违反机械操作规程的作业人员提出处理意见。 4.严格执行公司的机械设备修理、保养、检查制度，掌握现场机械设备的使用、维护及保养计划的执行情况，并积极解决其中存在的问题。 5.定期对现场机械设备实行安全运行检查，切实做好隐患整改工作。 6.负责参于对现场中小型机械的入场、安装、检测、验收工作，并做详实文字记载。 7.监督检查机械作业人员的持证上岗工作，落实安全交底、安全检查、交接班等系列管理制度，认真做好各项原始记录。 8.积极协助处理现场机械事故，组织落实“四不放过”的措施。 二、设备采购、租赁管理制度 1、必须坚持“安全第一”的设备选购和租赁原则，要求做到设备运行中，在能保证自身安全的同时，确保操作工和环境的安全；严禁采购和租赁国家明令淘汰产品。严禁采购和租赁不符合国家强制性标准规定的，低劣、劣质、结构简陋、没有安全保障的机械产品。 2、施工机具设备的采购执行如下管理规定： （一）分公司根据各工程项目部提出的项目施工设备需用计划，综合考虑公司现有的施工机具设备情况，提出施工设备采购申请，由分管副经理审核，经分公司经理批示后，再交由集团公司工程管理部、财务部审核，由分管副总经理批准，并明确由集团公司工程管理部集中采购或由分公司材料设备管理部门履行采购。 （二）采购的施工机具设备必须具备生产许可证、产品合格证及国家、地市以上准用证件；严禁采购三无产品。 （三）施工设备采购部门按公司qhse体系文件采购管理程序的规定执行采购流程，包括供方的选择、采购合同的评审和签订，明确所采购的施工设备质量、供货日期、运输装卸、服务维修等要求。 （四）新购置的施工机具，由施工设备采购部门会同有关技术人员、项目部相关人员按公司管理标准q/gdhjo105.05机械设备管理细则的规定进行验收，并填写相关记录表格；在验收过程中发现不符合要求的，由施工设备采购部门负责联系设备供应方维修或退换，经验收合格的办理有关手续后，进行入库造册、编号建档。随机资料作为原始记录由施工设备采购部门归档。 （五）由设备供应商负责安装调试的，安装调试还应由施工设备采购部门会同有关技术人员、项目部相关人员、设备供应商执行验收程序。 3、施工机具设备的租赁执行如下管理规定： （一）分公司根据各工程项目部提出的项目施工设备需用计划，综合考虑公司现有的施工机具设备情况，提出施工设备租赁申请，由分管副经理审核，经分公司经理批示后，再交由集团公司工程管理部审核、分管副总经理批准。 （二）施工机具设备的租赁由分公司负责，并参照公司qhse体系文件采购管理程序的规定选择施工设备租赁供方；同时执行地方政府主管部门对特种施工设备（包括大中型起重机械、塔吊、施工升降机、龙门架及物料提升机、高处作业吊篮、滑动式脚手架等，下同）租赁供方及其设备的独立备案要求和规定。 （三）租赁施工机具，须与出租方签订书面租赁合同（协议），明确施工机具编号、名称、规格，随机附件与工具名称、规格、数量，随机技术资料、质量、安全状态验证书，租用起止日期、租赁费用、结算方式和双方承担的责任，所租赁的施工机具质量、安全性能保证要求，及供方的服务要求等。 （四）在办理租赁交接时，应共同进行工艺性能和安全性能技术鉴定并办理交接手续，填写设备验收单，作为租赁合同的附件。特种设备还应附有国家特种设备管理部门核发的检验合格证书和使用证书以及地方政府主管部门的备案资料等复印件（要核对原件等）。 （五）租赁施工机具设备使用时要充分发挥施工机具的使用效率，按时维护保养，不得转租、转借。 三、设备安装（拆除）管理制度 1、大型专用和特种设备的安装和拆卸单位，要求必须具备相应的拆装能力、持有相关资质证书，并满足当地主管部门的备案要求，取得相应的备案证书。 2、大型专用和特种施工设备的安装和拆卸，必须按照设备制造厂的相关说明并结合现场具体情况制定施工方案和作业指导书，施工方案必须通过安装和拆卸单位技术负责人、现场监理的审批，负责安装和拆卸的工程人员和各工种作业人员必须建立并实行岗位责任制，必须持证上岗。 3、大型专用和特种施工设备的安装和拆卸过程必须如实做好记录。对在拆装过程中发现的一般性缺陷和问题要做好记录，详尽说明。 4、凡危及人身、设备安全的重大缺陷和问题，要及时采取有效可行的补救措施，消除事故隐患，确保设备使用安全。 5、重大缺陷和问题经处理后，必须经过安装或拆卸单位检验部门检测合格，经安监部门同意并签字后，方可进入下一工序。 6、大型专用和特种施工设备在安装或拆卸过程中，项目部相关人员必须进行旁站监督，确保按经审批的施工方案施工。 四、设备验收管理制度 1、设备到货验收时，必须认真检查设备的安全性能是否良好，安全装置是否齐全、有效，还需查验厂家出具的产品质量合格证，设备设计的安全技术规范，安装及使用说明书等资料是否齐全；对于特种施工设备，除具备上述条件外，还必须有国家相关部门出具的检测报告。 2、各种施工设备验收，应备下列技术文件。（1）施工设备安装、拆卸及试验图示程序和详细说明书；（2）各安全保险装置及限位装置调试和说明书；（3）维修保养及运输说明书；（4）安装操作规程；（5）生产许可证（国家已经实行生产许可的起重施工设备）、产品鉴定证书、合格证书；（6）配件及配套工具目录；（7）其他注意事项。 3、大型专用和特种施工设备在安装完成后必须由分公司组织由我施工项目部、施工设备安装单位、项目监理单位、检测部门、安监部门相关人员参加的验收小组进行验收，验收合格，相关检测或安监部门签发检测合格证书后方可使用。 4、施工设备安装单位必须建立如下施工设备安装工程资料档案，并在验收后30日内将有关技术资料移交我施工项目部，项目部应将其存入施工设备的安全技术档案：（1）、合同或任务书。（2）、施工设备的安装及验收资料。（3）施工设备的专项施工方案和技术措施。 五、设备检测、检查管理制度 1、施工设备按照施工平面布置图合理布置，尽可能降低对其周围环境的影响。施工设备的现场工作环境必须符合要求，以保证施工设备使用安全、高效、低耗。 2、项目部要做好施工设备的标识工作，按要求悬挂施工设备标识牌、相应的安全操作规程牌。 3、设备操作人员必须按照操作规程操作设备，禁止违规操作，设备现场管理人员必须认真检查监督操作人员，以确保设备安全运行。凡特种作业人员应持证上岗，实行定机、定人、定岗位制度。 4、对于从事危险作业和危及人身安全的设备，应有明显安全警示标志和安全措施。 5、施工设备停放、检修、安装应有统 一、固定安全的场地。对设备进行转移和检修保养时，必须悬挂明显警示标识。 6、特种施工设备和大中型施工设备必须定人、定机，实行机长负责制的人机一体化管理，操作人员必须进行过技术培训，熟悉本机的操作、保养和技术规程，并取得有效的“特种作业操作证”，严禁无证上岗。 7、定期对施工设备进行安全检查和检验，加强设备使用过程中的监督和检查；设备不得带病运转或超负荷作业，对存在安全隐患的施工设备，必须立即停机整改，待故障排除后，方能重新工作。 8、实行施工设备出勤签证制，必须由现场调度或设备管理人员签字后，设备方可出勤或运转。对于存在明显安全隐患的场地及路段，或设备存在严重故障隐患时，设备管理人员有权制止使用，操作人员有权拒绝操作。 9、实行施工设备现场安全管理责任制，并落实到作业队、班组、单机（组）及个人，做到责任分明，定期考核，并把考核结果同基层设备管理人员、操作和修理人员的个人收入挂钩。 第二篇：建筑公司机械设备管理制度建筑机械设备管理制度 一、总则 合理装备、安全使用、服务生产，为保证工程质量，加快施工进度，提高生产效率，取得良好经济效益创造条件。 二、机械设备管理的台帐档案 1.机具租赁处设备员负责机械设备技术资料的建档设帐，其中机械设备登记卡、施工设备组织计划、施工设备维修计划、施工设备购置申请表、施工设备报废申请表一式二份，一份自存，一份报公司安全科或财务科备案。 2.机械设备台帐应包括下列内容： （1）设备的名称、类别、数量、统一编号； （2）设备的购买日期： （3）产品合格证及生产许可证（复印件及其他证明材料）； （4）使用说明书等技术资料； （5）维修、保养、自检记录； 凡设备技术资料（2）、（3）、（4）丢失或不全，由安全科组织对设备状况进行鉴定、评定，填写购置机械设备技术档案补办表，作为设备技术档案存档。 三、机械设备标识 1.设备标识由财务部门制作统一的标识牌，分为“大、中型施工设备”、“小型施工设备”及“施工机具”三类。 2.标识牌应按要求填写。机具租赁处设备员应结合安全科每三个月对设备进行一次检查，检查结果分为：合格、不合格、停用，同时将检查情况填入评定表中。 3.标识牌应固定在设备较明显的部位。 四、机械设备租赁 1.机具租赁处租赁大、中型设备时，要签订租赁合同；并将租赁合同复印一份报安全科备案。 2.租设备进场使用前，由安全科组织对其性能进行评定、验收，验收合格后，方可投入安装使用。 3.租赁设备的管理应纳入财务部门对设备的统一管理中。 五、机械设备的使用管理 1.机械设备使用的日常管理由机具租赁处负责，即贯彻谁使用，谁管理的原则。安全科负责技术指导和监督检察工作。 2.机具租赁处设备员应具备机械设备基础知识和一定的设备管理经验。 3.机械设备使用应按规定配备足够的工作人员（操作人员、指挥人员及维修人员）。操作人员必须按规定持证上岗。 4.机械设备使用的工作人员应能胜任所担任的工作，熟悉所使用的设备性能特点和维护、保养要求。 5.所有机械设备的使用应按照使用说明书的规定要求进行，严禁超负荷运转。 6.所有机械设备在使用期间要按设备保养规程的规定做好日常保养、小修、中修等维护保养工作，严禁带病运转。 7.机械设备的操作、维修人员应认真做好设备运转当班记录及设备维修记录。 六、设备的安装、拆卸、运输 1.小型施工设备的安装、拆卸、运输，由机具租赁处按设备使用说明书的要求实行；机具租赁处设备员应做好相应记录。 2.大、中型设备进场后由安全科监督组织验收，验收合格后，方可投入，安装、使用。 3.大、中型施工设备、工程设备的安装、拆卸工作应由专业队伍来完成，并事先由选定的专业队伍制定安装、拆卸方案，报安全科负责人审批。若拆装工作由非本公司队伍来承担，应先由安全科进行评审，评审通过后，方可承担拆装工作。 4.大、中型施工设备、工程设备安装完毕后，应由安全科组织，按有关标准对安装质量进行验收，验收合格后方可投入使用。 （安全科的验收、评审均按上级主管部门规定执行） 七、机械设备的停用管理 1.中途停工的工程使用的机械设备应做好保护工作，小型设备应清洁、维修好进仓；大型设备应定期（一般一个月一次）做维护保养工作。 2.工程结束后，所有机械设备应尽快组织进仓，进仓后根据设备状况做好维修保养工作。 3.因工程停工停止使用半年以上的大型机械设备，恢复使用之前应安照国家有关标准进行试验。 八、机械设备的报废批准。 1.机械设备凡是属下列情况之一，应予报废： （1）主要机构部件已严重损坏，即使修理，其工作能力仍然达不到技术要求和不能保证安全生产的； （2）修理费用过高，在经济上不如更新合算的； （3）因意外灾害或事故，机械设备受到严重损坏，已无法修复的； （4）技术性能落、能耗高、没有改造价值的； （5）国家规定淘汰机型或超过使用年限，且无配件来源的。 2.应予报废的机械设备，机具租赁处应填写机械设备报废申请表，送安全科、财务科审查、备案。大、中机械设备的报废要送总经理审批。 3.报废了的机械设备不得再投入使用。 第三篇：公司建筑机械设备管理制度公司机械设备管理制度 一、总则 1.机械设备管理的基本任务是。合理装备、安全使用、服务生产，为保证工程质量，加快施工进度，提高生产效益，取良好经济效益创造条件。 2.搞好机械设备管理的基本原则是：尊重科学、规范管理、安全第 一、预防为主、综合治理。 二、机械设备管理的台帐档案 1.项目经理部设备员负责所在项目经理部的机械设备技术资料的建档设帐，其中机械设备登记卡、施工设备组织计划、施工设备维修计划、施工设备购置申请表、施工设备报废申请表一式二份，一份自存，一份报机务安全科备案。 2.机械设备台帐应包括下列内容： （1）设备的名称、类别、数量、统一编号； （2）设备的购买日期： （3）产品合格证及生产许可证（复印件及其他证明材料）； （4）使用说明书等技术资料； （5）操作人员当班记录，维修、保养、自检记录； （6）大、中型设备安装、拆卸方案，施工设备验收单及安装验收报告； （7）各设备操作人员资格证明材料。 （8）机械设备登记卡、施工设备购置申请表、机械设备检查评定表、施工设备验收单、设备运转当班记录、施工设备配置计划、施工设备检修计划、设备维修记录、租赁合同、自制简易设备技术评定表。 凡设备技术资料（2）、（3）、（4）丢失或不全，由物机部、安监质量部组织对设备状况进行鉴定、评定，填写早期购置机械设备技术档案补办表，作为设备技术档案存档。 三、机械设备标识 1.设备标识应制作统一的标识牌，分为“大、中型施工设备”、“小型施工设备”及“施工机具”三类。 2.标识牌应按要求填写。项目经理部设备员应将由物机部、安监质量部组织的每三个月对设备进行一次检查的检查结果填入设备标识牌的“检验状态”一栏中，检查结果分为：“合格、不合格、停用”，同时设备技术监督员将检查情况填入机械设备检查评定表中。 3.标识牌应固定在设备较明显的部位。 四、机械设备的组织 1.凡属新开工工程，项目经理部应先根据该工程实际情况编写施工设备组织计划，并报安监质量部设备技术监督员审批、备案。 2.项目经理部设备来源可分为“新购、调配、自有、租赁”。 3.需购置新的大、中型设备时，设备员配合物机部填写设备购置申请表，报总经理审批。项目经理部需购置小型施工设备可根据施工生产需要自行购置。 4.凡由项目经理部自行制作、改制的设备均要由物机部、安监质量部、设备技术监督员组织进行评定审核，评定合格才可投入使用，并由设备员填写自制简易设备技术评定表。 五、机械设备租赁 1.项目经理部租赁大、中型设备时，要签订租赁合同；并将租赁合同复印一份报物机部备案。 2.租赁设备进场使用前，由设备员、物机部、安监质量部组织对其性能进行评定、验收。验收合格后，方可投入安装使用，并将验收结果填入施工设备验收单中。 3.租赁设备的管理应纳入项目经理部设备的统一管理中。 六、机械设备的使用管理 1.机械设备使用的日常管理由项目经理部负责，即贯彻“谁使用，谁管理”的原则。安监质量部负责技术指导和监督检察工作。 2.各项目经理部应聘任设备员，该设备员应具备机械设备基础知识和一定的设备管理经验。 3.机械设备使用应按规定配备足够的工作人员（操作人员、指挥人员及维修人员）。操作人员必须按规定持证上岗。 4.机械设备使用的工作人员应能胜任所担任的工作，熟悉所使用的设备性能特点和维护、保养要求。 5.所有机械设备的使用应按照使用说明书的规定要求进行，严禁超负荷运转。 6.所有机械设备在使用期间要按设备保养规程的规定做好日常保养、小修、中修等维护保养工作，严禁带病运转。 7.机械设备的操作、维修人员应认真做好设备运转当班记录及设备维修记录。各项目经理部的设备员应经常检查设备运转当班记录的填写情况，并做好收集归档工作。 七、施工设备的保养、维修 1.施工设备的保养由项目经理部设备员组织操作人员、维修人员按各类机械设备保养规程进行，并由操作人和设备员分别填入设备运转当班记录和设备维修记录中。 2.施工设备检修计划由项目经理设备员部根据各类机械设备保养规程编制，并报安监质量部设备技术监督员审核、备案。 3.施工设备的检修，由工地结合实际情况，按施工设备检修计划进行，日常维修工作由设备员组织进行，所有维修工作，设备员均要填写设备维修记录。 八、设备的安装、拆卸、运输 1.小型施工设备的安装、拆卸、运输，由项目经理部按设备使用说明书的要求标明行；项目经理部设备员应做好相应记录。 2.大、中型设备进场后由物机部、安监质量部组织验收，验收合格后，方可投入；安装、使用，并由设备技术监督员将验收结果填入施工设备验收单中。 3.大、中型施工设备、工程设备的安装、拆卸工作应由专业队伍来完成，并事先由选定的专业队伍制定安装、拆卸方案，报公司技术 负责人审批。若拆装工作由非本公司队伍来承担，应先由公司进行评审，评审通过后，方可承担拆装工作。 4.大、中型施工设备的运输，按物资搬运操作规程执行。 5.大、中型施工设备、工程设备安装完毕后，应由安监质量部组织，按有关标准对安装质量进行验收，并由设备技术监督员填写相应的安装验收记录表，验收合格后方可投入使用。 九、机械设备的停用管理 1.中途停工的工程使用的机械设备应做好保护工作，小型设备应清洁、维修好进仓；大型设备应定期（一般一个月一次）做维护保养工作。 2.工程结束后，所有机械设备应尽快组织进仓，进仓后根据设备状况做好维修保养工作。 3.因工程停工停止使用半年以上的大型机械设备，恢复使用之前应安照国家有关标准进行试验。 十、机械设备的报废批准。 1.机械设备凡是属下列情况之一，应予报废： （1）主要机构部件已严重损坏，即使修理，其工作能力仍然达不到技术要求和不能保证安全生产的； （2）修理费用过高，在经济上不如更新合算的； （3）因意外灾害或事故，机械设备受到严重损坏，已无法修复的；（4）技术性能落、能耗高、没有改造价值的； （5）国家规定淘汰机型或超过使用年限，且无配件来源的。 2.应予报废的机械设备，项目经理部应填写机械设备报废申请表，送物机部、安监质量部审查、备案。大、中机械设备要送主管工作副经理审批。 3.报废了的机械设备不得再投入使用。 第四篇：公司设备管理制度海南海航饮品有限公司工程技术中心 hna-eng-sbglhb-2011 1.设备管理规定 2.海南海航饮品有限公司设备考核细则 3.海南海航饮品有限公司设备现场管理统一规范4.海南海航饮品有限公司特护设备管理规定5.海南海航饮品有限公司设备巡检制度 海南海航饮品有限公司工程技术中心 hna-eng-sbglhb-2011 设备管理规定 一、目的和范围 为了保证设备的正常运转，提高设备运转率，以满足产品生产的工艺要求和质量要求。 设备指用于生产过程的设备、仪表、电气、dcs系统、配料系统、分析仪器及计量器具等。 二、职责 1.各工艺车间设备使用人员负责设备的日常保养、巡回检查和运行情况的记录。 2.保障车间负责设备维修和巡回检查设备的工作状态。 3.生产运营部负责新增设备、备品、备件的采购及加工件的申报和领取。 4.公司成立设备检查小组，负责设备的检查、考核和奖惩工作。 三、工作程序 1.设备的计划、采购、验收、保管、领用等执行总公司及xxx公司物流程序的相关规定。 2.设备的控制 2.1操作人员应严格按操作规程操作设备，对设备运行状态始终进行检查、监控，保持设备卫生清洁，交班前做好运行记录。 2.2保障人员应严格遵守维修规程，严格执行巡回检查制度，发现问题及时处理，并做好设备运行检查、维护、检修记录。 2.3设备技术人员做好设备资料的整理、保管、各项管理制度的制订及落实等工作。 2.4设备的日常性维修保养，由保障车间根据设备的具体实际情况制定设备维修保养管理制度及实施细则。 2.5操作人员发现突发性设备故障，应按应急措施做好处理，并及时通知保障，保障人员接到通知后，应及时到场予以处理，不能以任何理由予以推迟。 2.6在生产过程中，如遇设备出现较大故障，影响生产正常进行时，应及 海南海航饮品有限公司工程技术中心 hna-eng-sbglhb-2011 时通知相关部门及主管领导。 2.7根据生产需要，实施的计划性检修、技改、新增设备的安装等任务，由生产运营部下达检修或安装通知单，报相关领导批准后，保障车间予以实施并按时完成。 2.8设备检修、安装调试完毕后，一般设备由保障人员及操作人员共同验收认可后，主要设备由保障及工艺车间、生产运营部共同验收签字认可后，设备方能投入生产使用。 四、管理内容 1.设备的维护保养管理 1） 操作人员对于本岗位的设备，负有管好、用好、维护好的责任，要做到“四懂三会”（懂结构、懂原理、懂性能、懂用途；会使用、会维护保养、会排除故障），并完成如下工作： .正确使用设备。操作人员要严格遵守操作规程、熟悉操作程序（包括开车前的检修准备、运行中的调整切换、停车和事故处理等），认真控制设备运行中的各项参数（如温度、压力、流量、时间、转速、电压、电流等），严禁超温、超压、超负荷运行。 .认真检查设备。操作人员应根据工艺流程确定巡回检查路线，严格执行巡回检查制度，采用听、看、摸、比、闻等手段检查设备运行情况。发现不正常情况及时查明原因，及时处理，遇有危险情况时应作紧急处理，并及时通知相关人员，同时作好检查记录。 .精心维护保养设备。操作人员要认真搞好设备的润滑工作，合理检查设备润滑情况，实行润滑“五定”（定质、定人、定点、定量、定期）制度。2）保障人员对维护好设备负有直接责任。保障人员要经常上岗检查，主动向操作人员了解设备运行情况，发现问题及时处理，并作好详细记录。3）保障人员要保证所有备台设备处于良好状态。备台设备应定期检查维护，注意防尘、防潮、防腐蚀、防冰冻。传动设备要定期盘车和切换。4）严格执行交接班制度，认真细致地作好设备运行状态的交接班工作，对主要生产设备的交接要有详细记录。 海南海航饮品有限公司工程技术中心 hna-eng-sbglhb-2011 2.设备的故障管理 1）设备故障是指设备或部件在生产运行中失去原有的精度性能或发生损坏；技术性能降低，不能满足生产要求，影响到产品的产质量，需要停产修理的故障；或是由于正常磨损比较严重，不能继续运转，正常修理或等待修理而造成停产或经济损失的故障。 2）设备发生故障而操作人员不能解决时，应立即通知保障检修，并做好应急处理。 3）保障人员对生产中出现的设备故障负有及时排除的直接责任。4）如遇较大的设备故障，保障人员一时难以排除，生产运营部有责任进行业务指导，并及时与生产厂家进行联系，争取外援。 5）原则上，当班的故障，保障值班人员必须当班排除。确实当班处理不了的设备故障，根据对生产的影响程度可酌情处理。对设备故障处理不利或拖延处理者，根据具体情况将给予必要的经济和（或）行政处理。 6）对经常和重复发生的故障，相关技术人员需进行认真分析或技术攻关，制订改善维修的措施，尽可能从根本上排除诱发故障的原因。 7）根据设备等级的划分，设备发生故障会引起公司停产或半停产、或严重影响产品产量和质量、或危及安全和造成较大经济的主要设备，必须进行专项挂牌管理，责任落实到人。 8）新员工或调换岗位的员工在独立操作设备前，必须进行操作培训，经考试合格后，方可上岗操作。 9）新增设备安装调试后，设备管理人员必须及时组织有关人员进行操作培训，操作熟练后，才能进行设备验收。 10）操作人员要严格遵守设备操作规程，合理使用设备，严禁超负荷、超规范拼设备。对违章操作者要追究相应的责任。 11）各级设备管理人员要认真做好设备故障停台统计，每月及时向有关部门上报设备运转情况和故障率。 3.设备卫生管理 1）各车间操作人员负责本岗位运行设备的卫生工作。 2）保障负责公司所有高低压配电盘柜的卫生工作。（不含现场控制柜及操 海南海航饮品有限公司工程技术中心 hna-eng-sbglhb-2011 作台）。 3）设备卫生应做到设备见本色、无积水、无积灰、无油污、现场整洁。 4）保障人员在检修设备时应保持现场环境整洁，防止油污污染地面。各拆卸零部件、检修工具要合理摆放。 5）检修完毕后，保障人员要清理和打扫检修现场，不得遗留杂物。 4.其他 1设备事故、备品备件管理、机加工件管理等依照总公司相关制度执行。 五、考核与奖惩 1.设备考核详见考核细则及设备现场管理统一规范。 2.海南海航饮品有限公司根据有关规定对以上工作予以适当奖惩。 海南海航饮品有限公司工程维修中心 海南海航饮品有限公司工程技术中心 hna-eng-sbglhb-2011 xxx公司设备考核细则 保障车间、生产运营部 1.当月主要设备完好率达到96%为合格，运转率达到96%为合格、每项98.5%以上奖30元整；完好率、运转率95%以下每项扣30元整。 仪表设备完好率达到98%为合格，准确率97%为合格，可开表率98%为合格，每降低1%扣10元整； 计算时间以实际检修耗用时间为准，既从得到工艺车间通知开始记时，包括准备检修到检修完毕会同操作工共同试车前的时间。但不包括因电气、仪表、设备等故障引起的停车，因工艺需要安排的计划停车等。 2.检修设备时要执行维修保养规定，认真仔细，因不合理拆装、维护、保管不妥，使设备或其部件遗失、损坏的，每出现一次扣发保障车间20元，当事人扣损失原价的50%。 3.设备检修完毕后应清理现场，如发现检修现场移交给工艺车间后现场有检修用过的破布、螺栓、螺母、部件等，扣每台次3元整。 4.主要设备检修完毕后，必须在3天内及时添写设备设备检修任务验收单，填写应仔细认真，尽量详细，如不及时填写每次扣2元。一般检修必须有原始记录，记录本上每缺少一项，在7天内未能回补的，每发现一次扣2元。 5.对公司生产运营部门下达的其他检修任务、制作任务，一经接受必须按时完成，如不能按时完成每台次每天扣5元。工艺车间 6.工艺车间施行xxx公司设备现场管理统一规范，由操作工完成规范中的相关项目。 7.设备报修、修后投入运行必须在交接班本上有原始记录，记录包括报告人、项目、停车时间、报修时间、请修内容、完成时间、投入运行时间、完成时运行效果等;交接班记录本上每缺少一项，在1天内又未能回补的，发现一次扣2元。 8.仪表盘、设备必须每班及时清洁，保持干净，如发现设备或设备附近有油垢、积灰每次每处扣2元。保障车间、工艺车间 9.应认真执行巡回检查制度，及时发现问题，对设备（包括电机）不允许带病运行，不能及时发现、检修，让设备带病运行（主要表现在有异常振动和异常声音等），每台扣责任方2元；运行电机必须完整无缺，如发现缺少 海南海航饮品有限公司工程技术中心 hna-eng-sbglhb-2011 部件或没有正常保护装置（如缺少风叶、罩壳等），视情扣工艺车间或（和）保障车间每台2元，当月电机烧毁一台以上每台扣责任方10元（因工艺、设备引起的事故除外）。 10.备台完好率、电机备台完好率要求100%，达不到每台扣责任方3元，重要设备工艺车间、生产运营部、分管经理每台次扣10元整。 11.公司泄露率必须在2.5%以下，检查到一个泄露点扣2元整；对于各级检查发现并已经通知整改的泄露点每发现一个扣20元，但不包括已经书面报告、正在准备材料或手段处理的疑难泄露点。 12.润滑油、脂及时合理添加，没有及时添加和不正确添加，致使设备、地面等污染的，每发现一次（处）扣5元。对设备因缺油而造成损坏的，将按相关规定对责任车间进行处罚。 13.对于生产运营部下发的设备巡查记录表，各车间因非客观原因未在规定时间内完成的，则按相关规定对现任车间进行处罚。 14.备品备件月计划，加工件月计划未能即时上报的（每月20日前），每次扣5元；设备故障引起的部件、备件或电机到机修分厂修理等不在此列。其它 15.备品备件超计划库存经确认的，每（件）次每月扣申报方2元；加工件不及时领用的每（件）次扣申报方2元；3月内没有实际使用的扣使用方每月10元。 16.报总公司的备品备件等到库后应及时从总公司领入xxx公司仓库，到库一个月内未领取的扣当事人2元。 17.设备事故必须及时、如实上报，隐晦不报或有意歪曲事实真相、破坏现场的，一经查实，每台次扣20元，事故的处理按相关规定执行。由于人为或不正当操作原因造成的设备事故的，视情节轻重扣责任方损失原价的10%30%。 18.特护设备按总公司及xxx公司相关规定检查、考核。 xxxxxxx有限责任公司 海南海航饮品有限公司工程技术中心 hna-eng-sbglhb-2011 xxx公司设备现场管理统一规范 1.操作工对现场设备做到“四懂、三会、三好”： 四懂即懂结构、懂性能、懂原理、懂用途；三会即会操作、会维护保养、会排除故障；三好即用好、管好、修好。 2.对设备现场维护要求做到“三勤一定” 即勤检查、勤擦扫、勤保养、定时准确记录。 3.现场设备维护十字操作法。“清洁、润滑、紧固、调整、防腐”。 4.五字现场巡检法。对设备现场巡检要遵循“听、摸、闻、比、看”。 5.在巡检过程中要求携带“三件宝”，即扳手（紧）、抹布（擦）、听诊器（听）。 6.设备运行必须做到“四不准”（不准超温、不准超压、不准超速、不准超负荷）和“四不漏”（不漏水、不漏气、不漏油、不漏液）。 7.确保设备现场“一平、二净、三见、四无、五不缺”，即： 场地平整。 门窗玻璃净、四周墙壁净。沟见底、轴见光、设备见本色。无垃圾、无杂草、无废料、无闲散器材。 保温油漆不缺、螺栓手轮不缺、门窗玻璃不缺、灯泡灯罩不缺、地沟盖板不缺。 xxxxxxx有限责任公司 海南海航饮品有限公司工程技术中心 hna-eng-sbglhb-2011 xxx公司设备特护管理规定 为充分贯彻执行总公司相关规定，xxx公司对部分关键设备（包括一级特护设备、二级特护设备）实行挂牌特护管理。为严格考核，使设备的巡回检查、运行监测、维护保养和计划维修工作走上合理化、规范化、科学化的道路，达到消除事故隐患、延长运行周期、提高设备运转率和完好率，保证设备安全、稳定、满负荷运行，特作出如下规定： 一、成立公司特护设备管理领导小组 组长：xxx组员：xxxxxxxxx 二、特护设备应达到标准 1、安全运行周期达到要求时间。机械设备运行周期三个月，电气设备运行周期6个月。 2、特护设备应做到 .资料齐全，各项记录准确、完整。.设备出力达到铭牌要求或满足工艺要求。 .设备不带病运行，严格执行计划检修制度，无跑、冒、滴、漏现象。.设备及场地卫生应达到相关规定的要求。 .零部件完整，重要备件完好、齐备，仪电控制系统、（自动）保护系统稳定有效。 .严格按设备使用要求和相关规定执行润滑制度。 三、职责 严格执行岗位责任制，严格按照特护设备操作规程作业。 海南海航饮品有限公司工程技术中心 hna-eng-sbglhb-2011 实行挂牌巡回检查制度，各级人员加强巡回检查，定时翻牌，并要求定时记录、签字。 工艺车间定时检查设备运行状况和润滑系统是否正常，发现不正常情况及时查明原因，及时处理，及时上报。操作人员应每两小时翻牌一次，并在交接班本上将检查情况记录清楚，同时做好设备及现场卫生工作。 保障车间每天分上午、下午两次对特护设备进行翻牌巡回检查，认真做好定人，定点，定设备维护保养工作。负责检查电机运行状况，以及轴承、齿轮等传动系统是否正常，如振动和温度等，负责检查与维护电气系统、仪表自动控制系统等，并做好特护设备检查情况记录。 特护小组成员每天不少于两次巡检，特护小组每周做好特护设备“联检”，每月召开“特护例会”对特护设备及相关管理工作进行评定，提出改善意见，做好各种记录、签字和统计工作，生产运营部做出计划检修预测。生产运营部分月度、季度对特护设备相关工作进行总结、通报，汇报材料每月30日前上报总公司设备处。 6.生产运营部应做好计划检修方案并定期不断完善，负责督促保障车间、工艺车间落实、执行。计划检修方案应报总公司审批后下发、执行。