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生产设ۥ施安全拆除和报废管理标准.doc

1、消费设备平安撤除和报废治理标准1 目的 为杜绝消费设备撤除和报废治理过程中发生平安事故,标准平安消费设备撤除和报废平安治理,杜绝各类事故的发生,特制定本标准。 2 适用范围 本标准习惯于PVC工程所有消费设备的撤除和报废平安治理。 3 治理职责 3.1总经理负责消费设备撤除和报废审核。 3.2平安环保部负责撤除和报废过程的平安监视、作业证审批。 3.3设备部负责消费设备撤除和报废的详细施行。负责进展风险分析,制定撤除打算,落实风险操纵措施,落实现场治理工作。 3.4撤除工作人员进展详细撤除工作,对本职工作负责。 4 设备、设备报废条件 4.1已到达使用寿命,不能满足工艺要求,无修复价值的设备。

2、 4.2设备损耗在同意范围内,但技术陈旧落后,耗能高,效率低,经济效益差的设备、设备。 4.3设备损耗严峻,大修后技术功能仍不能满足工艺要求和保证产质量量的设备。 4.4时间太久,大修后虽能恢复精度,但不如更新更经济的设备。 4.5设备更新换代后,原长期库存闲置的设备。 4.6严峻污染环境,危害人身平安与健康,改造后不经济的设备设备。 5 撤除作业前的预备工作 5.1消费设备撤除要严格执行本标准,实行统一治理,明确职责,强化监视检查工作,确保撤除平安。 5.2撤除作业前,撤除作业负责人应与消费技术部和装置长共同到现场进展对接。 5.3在撤除消费设备前,作业人员进展危险、有害要素识别,应组织有关

3、人员进展风险评价,评价要认真、细心、到位。 5.4撤除作业负责人按照风险评价结果制定详细的撤除打算或方案,平安环保部审核,总经理批准后执行。并办理撤除设备交接手续。 5.5撤除单位要认真落实平安措施,按打算或方案进展。 5.6消费设备撤除施工前,施工人员必须经专业平安培训,考试合格,才同意上岗作业。同时应对施工人员做好平安教育,组织工作人员学习平安操作规程,熟悉被撤除消费设备的竣工图纸,弄清消费设备构造情况、建筑情况、水电情况。负责人要按照施工组织设计和平安技术规程向参加撤除的工作人员进展详细的交底。 5.7消费设备撤除施工前,将电力、水力、通讯、供热、排污、燃气等管线与该消费设备切断或迁移,

4、做到绝对平安隔断;检查四周消费框架等建、构设备,必要时进展临时加固;在撤除危险区四周应设禁区围栏、戒备标志,派专人监护,禁止非撤除人员进入撤除现场。 5.8关于消费、使用、储存危险化学品的设备的撤除,要通过消费技术部、平安环保部、设备部门参与审核,制定平安应急预案。 6 撤除过程平安治理 6.1撤除工程的施工必须在撤除作业负责人的统一领导下和监视下进展。 6.2进入现场施工作业的人员必须进展平安教育,严格执行PVC工程各项平安治理制度,严禁在禁火区域及现场吸烟。 6.3施工人员必须佩戴平安帽、系平安带、带防毒面具等平安防护工作必须做好。 6.4管道与其它系统相连接的地点必须加盲板隔离。 6.5

5、撤除工程在施工前,设备的平安隔断设备必须由电气、仪表等各专业人员确认可行时,方可施工。 6.6整个报废设备必须用蒸汽置换吹扫一定时间,到达动火要求后方可动火。 6.7凡需撤除的容器、设备和管道,应先清洗洁净,分析、验收合格后方可进展撤除作业。 6.8撤除时按自上而下、先外后内的顺序进展,禁止数层同时撤除,不准用挖、掏或推倒的方法撤除,未撤除的部分应保持稳定。撤除的物件不准由上部向下抛掷,要求用吊运等方法,并及时清理运出。 6.9当用机械撤除消费设备时,按照被撤除高度选择撤除机械,不可超高作业。机械撤除在分段切割时,必须确保未撤除部分构造的整体完好和稳定。 6.10施工人员进展撤除工作时,应该站

6、在专门搭设的脚手架或者其他稳定的构造部分上进展操作。操作人员要戴平安帽和其他防护用品。 6.11撤除、报废现场按规定设置一定数量消防、紧急医疗抢救等紧急救援工具、设备。 6.12在撤除过程中,必须严格按照各平安作业票证治理制度要求进展作业。 6.13撤除作业应严格按撤除方案进展。作业人员必须严格恪守相关法规和标准进展作业,严禁违章作业。 6.14作业现场必须有撤除单位平安监护人员。 7 消费设备的报废 7.1确定报废的设备,由使用部门填写固定资产报废申请表。 7.2申请单按程序经使用部门领导、设备部、财务部、总经理审批同意后,方可办理报废。 7.3设备撤除完毕,报批后由财务部统一进展帐务处理。 7.4设备报废后,设备部及消费技术部应在设备台帐、档案中予以注明。 7.5做好报废消费设备平安工作。 7.5.1拆卸报废消费设备的各种材料应及时清理,按品种、类别堆放在规定地点,高度应符合平安规定,并留有一定的间距,防止倒塌伤人。 7.5.2报废消费设备的材料场地,要专人看管,加强治安保卫。禁止外来人员特别是小孩入内游玩。严禁烟火,装备消防器材。 8 本标准由平安环保部负责解释、考核,下发之日起开场执行。

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