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内部市场化管理各种制度及考核办法范文合集
河南煤业化工集团有限责任公司2009年内部市场化管理工作目标考核办法
为贯彻落实董事长、党委书记陈雪枫提出的在各成员企业推行内部市场化管理的指示精神，激活企业生产经营活力，实现企业自主式管理，最大限度地促进增收节支，提高经济效益，推动集团公司又好又快发展，实现大集团的战略目标。按照河南煤业化工[2009]17号《关于深入推行内部市场化管理的指导意见》的工作安排，制定2009年推行内部市场化管理工作目标考核办法。
一、组织领导
为加强内部市场化管理工作目标考核工作的领导，集团公司成立市场化管理工作目标考核
2、领导小组。
组长：陈雪枫副组长：贾学勤
成员：陈祥恩刘顺山王俊旭刘魁景马耕郝林杰宋福印柴邵忠杨延华谢金朝张中长张明超
张树良
陈德帅
赵廷钊
盛天宝
刘建保刘同胜刘进修
考核领导小组负责批准集团公司内部市场化管理工作目标及考核办法，批准内部市场化管理工作目标考核结果。考核考核小组下设考核办公室，办公室主任由刘魁景兼任，办公室成员由经济运行部、财务管理部和人力资源部组成。考核办公室负责制定集团公司内部市场化管理工作目标及考核办法，负责督导和考核各成员企业内部市场化管理工作，编制并向考核领导小组提交内部
3、市场化管理工作目标考核报告。
二、考核内容及评分标准
1.根据集团公司各成员企业所属单位市场化管理基础和起点不同，将2009年内部市场化管理工作目标划分为深化目标和推行目标，推行目标又划分为构建体系目标、试点目标、全面试行目标和规范运作目标。针对不同阶段的工作目标分别制定不同的考核内容和评分标准，实行百分制考核，详见附表1～附表5，其中：附表1适用于内部市场化管理深化目标考核，附表2～附表5适用于内部市场化管理推行目标考核。
2.已经推行内部市场化管理的永煤公司既要考核深化目标，又要考核推行目标，其中深化目标和推行目标各占50%。尚未实行内部市场化管理的焦煤
4、公司、鹤煤公司、中原大化和煤气化只考核推行目标。
三、检查评比
集团公司每季度对各成员企业内部市场化管理工作进行一次考核评比。具体检查方式和要求如下：
1.对各成员企业的考核按照考核内容进行逐项检查。
2.对成员企业所属单位的考核采用随机抽查。试点阶段抽查不少于两个单位，全面试行以后阶段抽查不少于三个单位。对抽查到的单位对照考核内容进行逐项检查。
3.抽查单位市场化考核季度平均得分为成员企业季度市场化考核得分。
四、奖惩
1.内部市场化管理工作目标考评设定a、b、c三个等级。考评得分在90分以上（含90分，下同
5、为“a级”；90～85分为“b级”；85～80分为“c级”。
2.季度考评达到a、b、c等级标准，分别奖励煤业公司万元、万元、万元，分别奖励化工公司万元、万元、万元，奖励集团公司考核小组成员万元。季度考评达到“c”级以下的煤业公司罚款万元，化工公司罚款万元。
3.年底内部市场化管理工作做到规范运行成员企业，按照a、b、c等级标准分别奖励成员企业班子成员年薪的%、%、%，“c”级以下的成员企业扣罚班子成员年薪的%。
4.集团公司设立内部市场化管理特别贡献奖，各成员企业及所属单位在市场化管理方面的亮点随时可以自行申报，集团公司将组织有关专家进行鉴定。对有推广价
6、值的项目，根据推广范围及价值大小奖励单位～万元。
五、其他
1.永煤公司每季度未向集团公司经济运行部报送本部四矿、四厂和铁运处下一季度内部市场化管理深化目标，经集团公司批准并作为督察和考核的依据。
2.要求各成员企业每月10日前向集团公司经济运行部报送上月内部市场化管理运行报告，每季度首月10日前报送上季度内部市场化管理运行报告。主要内容包括月度、季度内部市场化管理深化目标和推行目标落实情况、工作亮点、存在的问题和下一步的努力方向。
3.各成员企业及所属单位每季拿出不低于月度工资基数的5%作为市场化管理奖励基金，用于奖励在市场化管理工作中做出贡献
7、的单位和个人。
4.各成员企业及所属单位在分配内部市场化管理奖金时要依据贡献大小拉开分配档次。
5.集团公司经济运行部不定期对成员企业市场化管理工作进行督察，各成员企业及所属单位也要逐级督促下属单位按计划做好市场化管理工作，确保实现2009年内部市场化管理深化目标和推行目标。
6.集团公司不再组织一季度内部市场深化目标和构建目标的考核，经济运行部在二季度内部市场化管理督察过程负责一并抽查，并将抽查结果并入二季度市场化管理工作目标考核。
附表1。2009年内部市场深化目标考核内容及评分标准表。
附表2。2009年1季度内部市场构建体系目标考核内容及评分标准。
附表3：2009年2季度内部市场试点目标考核内容及评分标准
附表4。2009年3季度内部市场全面运行目标考核内容及评分标准。
附表5。2009年4季度内部市场规范运作目标考核内容及评分标准。
〇〇九年四月十七日二
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