ImageVerifierCode 换一换
格式:DOCX , 页数:4 ,大小:15.75KB ,
资源ID:7096978      下载积分:10 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/7096978.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     留言反馈    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【asd****19】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【asd****19】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(样机库管理规章制度五篇范文.docx)为本站上传会员【asd****19】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

样机库管理规章制度五篇范文.docx

1、样机库管理制度五篇范文 样机管理规定 1目的与适用范围: 为规范非销售样机借/领用、实物管理及处理、帐务处理流程,控制各样机费用,特制定本标准。该标准纳入了原在营销系统处理的不涉及“应收账款”和“主营业务收入”的样机领用业务,扩大原样机管理的范围及内容。 2相关定义: 2.1样机:是对所有不用于销售(国内销售、出口订单销售)的成品机的统称。具体包括: 2.1.1展厅样机。公司领用用于展览、展示的产品,包括赠送的空壳样机。 2.1.2培训样机。销售部、售后部进行技术培训而领用的样机。 2.1.3售后维修样机。指质保修期外,无论我司的成品机或零部件出现质量事故,凡是由我司承担质量损失的一切售后维修

2、领机(不含销售退换货)。 2.1.4其他样机。3样机借/领用流程 3.1.1样机借/领用采取“谁借谁还,谁领谁负责管理”的原则。 3.1.1.1借用流程:经办部门申请财务签字确认样机库发货并签字确认 3.1.2领用流程规定 3.1.2.1流程规定:经办部门申请财务部审批样机库发货,仓管员签字经办人返还第一联给财务部人员 3.1.2.2样机领用补充规定。领用样机时,必须有样机库管员在场,否则不予领机。样机库管员负责发放样机,样机库管员负责对领用的样机做实物标识,并将其录入台账。 3.1.2.3空壳样机领用补充规定。必须提供部门主管审批同意的申请书。 3.1.2.4售后维修样机领用补充规定。所有非

3、售后退换货的质量事故处理费领用样机必须提供相关部门的审批证明。 3.1.2.5培训样机领用补充规定:由于管理部负责培训费用的统筹,所以领用审批单必须报运营管理部会签, 3.1.2.6借用/领用审批表填写规范。必须填写样机型号、数量、经办人、项目负责人、使用原因及项目代号、借用审批单必须标明归还日期,产品编码为可选项。 3.1.2.7样机库管员在发放样机时,将实物标识贴于机身盖上方,并在借/领用审批表上注明。 3.1.2.8样机的借用/领用统一由样机库管员负责。 4.34.样机的实物管理 4.1实物管理实行“谁领用,谁管理”的原则。 4.2各领用部门需依据借/领用审批单建立台帐,每周对实物进行盘

4、点。财务部也将随时组织抽盘、全盘。盘点时样机领用人有义务向其解释所领机器的流向。 5.样机退回与清理6.1样机退回管理: 5.1样机退回必须保证实物标识和状态等关键零部件的完整。 6.样机清理管理: 6.1无论样机处于何种状态,领用部门无权自行处置样机;对于入库超过6个月的样机,财务部将组织强制性处置。 6.2样机清理主要内容包括报废和样机处理;样机处理的方式包括:返修成正品、返厂。 6.3样机报废流程。部门提出报废申请财务部签字经理审批交由样机库管员处理;同时核销台帐。 6.4样机报废的补充说明。领用部门在提出报废申请时,必需包含报废机型的编码、机型名称、数量、发动机型号、数量等内容。 7.罚则 7.1样机退回时发现关键零部件短少,按零部件标准成本的50%进行处罚。 7.2丢失借/领用样机,按样机的标准成本的20%进行处罚,但每台处罚额度不得低于200元。 7.3上述罚款直接从个人工资中扣除,列入公司相关基金收益。第4页 共4页

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2025 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服