房地产培训【济南】房企工程质量管理及施工现场管控培训(6月21日).doc

-精品word文档 值得下载 值得拥有-【济南】房企工程质量管理及施工现场管控培训（6月21日）房地产培训：房企工程质量管理及施工现场管控培训【课程背景】 房地产培训：房企工程质量管理及施工现场管控培训；当前激烈的市场竞争环境下，房地产开发怎样摆脱打乱仗的局面？怎样通过有效的计划管理实现房地产企业的高效运营？如何定位风险管理？应关注哪些风险？怎么防范房地产工程质量风险？如何解决工程裂缝、渗漏等业主经常投诉的工程问题？如何实现房地产项目功能性和观感性的有机统一？【课程收益】 您可以站在标杆的肩膀上快速改善和提升工程质量管理 一次培训，收益一流品牌开发商多年来工程质量管理的经验总结。 掌握标杆企业工程管理模式；通过多地产案例剖析，创造一套适合自己的现场管理体系 分享标杆地产企业的多年积累的经验和剖析典型案例。【学员对象】 房地产企业总经理、总工、工程总监、开发部、项目部、工程管理部和工程技术部骨干领导等。欢迎有关单位或部门组团参加。【讲师介绍】 刘老师：中房商学院房地产培训高级顾问；英国皇家特许建造师(Mciob)、中国一级注册建造师、注册咨询（投资）工程师、注册造价工程师，在工程管理、质量全过程控制领域具备丰富的经验及独到的见解，其在工程建造领域总结了很多实用又有效的方法，所负责的项目一直作为标杆项目供全集团学习。授课风格：工程管理实践为主并与项目管理理论相为融合，体系感强，强调实用。实战案例生动，讲解深入浅出，信息量大、知识面宽、实践性强。属于典型的实战实用型实战专家。【课程大纲】 第一部分：房地产项目现场管理及工程质量把控 一、工程管理质量问题的典型表现与根源剖析 1、国标规范的“问题”-以终为始 （1）抽样验收与“业主”全检的矛盾，令你头痛不已 （2）规范只是事后验收，从不告诉你如何预防，更缺少实用节点，质量通病防不胜防 （3）“业主”最关心的问题，规范却不做任何要求和验收，投诉和维修不断施工企业、供应商与开发商的“较劲” （1）施工单位坚决抵制高标准的工艺工法和节点，怎么办？ （2）赶工措施就是不执行，劳动力就是上不来，怎么办？ （3）根源性原因探讨与对策 3、内部协同案例分析 （1）设计和成本部门推诿十分严重，进度延误遥遥无期，怎么办？ （2）图纸错漏碰太多，“边设计边施工”成常态，质量和进度如何确保？ （3）房地产工程管理协同之道-大工程管理 二、工程质量可控的关键举措 1、极易忽略的要点-成品保护（解决50%交付问题的有效方法） （1）成品保护难以真正落地的根源剖析 不知道如何保护-保护标准的“缺失” 错选责任单位成品保护的破坏严重等于没保护 不知道要保护什么内容-成品的破环严重 （2）成品保护标准的出台-图文并茂、权责利清晰 （3）督检与彻底整改-选择题式的管理工具的运用，实现真正的保护落地 2、解决你最头疼质量问题的措施-施工质量管理前置到设计阶段 （1）材料的选择与质量标准的制定-根治“设计”导致质量病患的有效方法（案例） （2）方案阶段的工艺分析-确保不再吃“设计”的亏 （3）综合（管线）、综合（外总体）、再综合 （天花）-解决“错漏碰”的根本性办法（案例） （4）排版（墙面）、排版（地面）、还是排版（室外）-确保”精品工程“的捷径（案例） 4、质量的孪生兄弟-进度的管控 （1）决不做牺牲质量抢进度的“傻事”案例解析 （2）方法（协同）、方法（管控要点）、再方法（交叉点）-进度管控的诀窍（案例） 第二部分：工程质量疑难杂症剖析与对策 1、地下工程的难点及应对 （1）施工组织与施工方案 安全质量事故不断，到底是为什么？ 案例解析 针对性（工况）、针对性（技术方案）、还是针对性（场地布置）-管控地下施工的关键 （2）质量通病案例解析 混凝土通病防治案例 渗漏点的关注与防治案例 防水施工要点把控案例 2、主体施工案例解析 钢筋工程通病案例 模板工程通病及应对案例 阳露台渗漏难点及应对节点案例解析 屋面渗漏疑难点案例解析 3、立面及屋面工程管理通病预防措施 （1）立面构造体系的安全性分析 干挂石材、湿贴石材、面砖工程构造体系案例 干挂石材、湿贴石材、面砖工程质量通病与难点案例 （2）屋面工程疑难点分析 屋面瓦工程、屋面防水、保温工程案例解析 缝隙施工的控制要点-精品工程落地的保障 控制缝隙质量的施工要点案例 铺装及外立面的质量癌症-泛碱问题的彻底解决 防泛碱的控制要点案例分析 软景植载控制技巧案例分析 层次搭配的现场调整案例解析 色相变化的现场调整案例 苗木质量控制及确保成活率的措施 5、精装修工程过程质量把控 （1）品质的把控要点 品质的定义 防水工程施工的控制点分析 防裂缝的有效措施分析：燕尾榫、转角整版裁割法 工艺工法的要点控制及原则 核心构造（细部）节点的要点控制及原则 工厂加工的精细化管控案例分析：品相、加工工艺的把控 精细化控制措施落地指南 6、工程质量优秀案例分享 7、日本、德国、美国施工质量控制案例解析 【课程说明】 组织机构：中房商学院 中房博越 时间地点：2014年6月21-22日 济南（具体地点开班前一周统一发报到通知另行通知，详情请咨询会务组） 培训费用：人民币3680元/人（含学习费、场地费、资料费、茶歇），会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。 -精品word文档 值得下载 值得拥有-