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工程管理中心岗位设置及职责说明
为加强公司生产安全管理，根据公司目前业务状况，成立工程管理中心，本中心岗位设置及职
2、责如下：
一、 岗位设置
总经理
项目管理部
安全监察部
安全经理
劳资经理
生产经理
技术经理
质量经理
二、 岗位职责
(一) 总经理岗位职责
1. 主持本中心的全面工作；
2. 主持制定本中心人员的各项职责，责任制和考核标准，年度管理目标；
3. 主持制定年度管理目标和工作要点；
4. 审批下达与公司生产相关的管理文件；
(二) 项目管理部职责
1. 监督生产、质量、安全等整改实施情况；
2. 参与公司相关决策、运营分析；
3. 检查监督施工组织方案、事故应急预案及安全技术方案，年度创优计划和专项治理工作方案的落
3、实情况；
4. 定期组织人员对所有工程施工质量、进度、安全进行检查，定期召开管理工作会议，分析施工形式，并对下一步工作提出具体要求和意见；
5. 积极配合有关部门做好事故的调查、处理、结案等工作，并对预防类似事故再次发生提出具体意见；
6. 监督检查项目参与人员的质量、安全教育的落实情况。
(三) 安全监督部职责
1 理解并贯彻执行国家有关安全生产方针、政策及公司各项安全管理规章制度、标准。并对公司建筑事业本部，基础设施事业部，房地产事业部、各分支机构、公司其它部门，公司所属项目部贯彻落实情况进行监督检查；
2建立和落实安全生产责任制、安全生产规章制度和操作规程、并对各部门落实情况
4、进行评估、考核；
3 监督公司各事业本部、分支机构、项目部、劳务分包设置安全生产管理机构和配备安全生产管理人员的情况；
4监督从业人员受到安全生产教育、培训，情况，并对安全教育培教育效果作评估；
5检查有较大危险因素的施工现场和有关设施、设备上，设置安全警示标志的情况；监督安全设备设施的维护、保养、定期检测的情况；
6监督重大危险源登记建档、定期检测、评估、监控和制定应急预案的情况；
7负责监督涉及设备（设施）安全的技术状况、涉及人身安全的防护设施状况，负责重点监督安全防护设施、起重机具、登高用具管理和定期检查验收工作；
8审核，监督事业本部、各子公司、项目部各项承包、外包工程的安
5、全措施执行情况，监督安全协议的签订，相关安全文件进行备案，对外包队伍的资质审查情况；
9监督公司本部及下属单位教育和督促从业人员严格执行本单位的安全生产规章制度和安全操作规程，并向从业人员如实告知作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施以及事故应急措施的情况；
10监督从业人员提供符合国家标准或者行业标准的劳动防护用品，教育从业人员按照使用规则正确佩戴和使用的情况；
11监督同一作业区域内进行生产经营活动，可能危及对方生产安全的，与对方签订安全生产管理协议，明确各自的安全生产管理职责和应当采取的安全措施，并指定专职安全生产管理人员进行安全检查与协调的情况；
12监督对分包单位、承租单位的安全生产工作实行统一协调、管理的情况；
13监督公司事业本部，各分支机构，项目部组织安全生产检查，及时排查治理生产安全事故隐患的情况；
14监督施工现场职业危害防治的情况；
15负责定期和不定期总结分析安全生产中的薄弱环节和带倾向性问题，提出改进意见。
16监督各单位制定、实施生产安全事故应急预案，以及有关应急预案备案的情况；
17按照规定报告生产安全事故的情况。
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