1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-建筑施工企业质量、环境和职业健康安全三体系审核 准备工作要点1、 确定在建现场并对在建项目的施工、检验资料进行整理。包括：l 施工组织设计，l 专项施工方案，l 施工日志。l 项目部组织结构与人员构成；l 项目部人员专业技术证件及特种作业人员证件；l 图纸会审记录；l 施工技术交底记录l 工地例会记录；l 监理工程师质量整改通知及整改回复；l 分部、分项及检验批检验记录；l 材料进场计划及验收记录；l 钢筋加工及砼浇注施工记录；l 设计变更通知及变更信息传递交接记录。2、在建现场安全文明施工管理记录整理。包括：l 安全施工日志；l 文明安全检查记录；l
2、监理通知单；l 监理回复单；l 设备安装验收记录；l 设备维护保养记录；l 特种设备检验记录；l 安全防护用品收发记录。l 施工现场重大危险源及控制策划清单；l 施工现场重要环境因素及控制策划清单；l 施工现场应急求援预案；l 施工现场应急设备与器具清单l 施工机具安全操作规程；l 安全施工方案；l 安全技术交底记录。3、在建现场质量、安全、文明管理工作加强，确保无纰漏。4、公司组织一次全面的内部审核工作，保存的记录有：年度内审计划，内审实施计划，内审检查表，内审不符合项报告，内审报告等。5、总经理组织一次管理评审工作，评审记录包括：各部门输入材料，评审计划，评审报告，评审整改相关记录。6、准备资质对应各项最近一年来的竣工验收报告（每次一份）。7、请环境监测部门对在建项目进行环境监测，出具监测报告。8、对公司培训工作进行策划，编制年度培训计划，对已实施的培训建立培训记录。9、对材料供应商，劳务分包方，施工设备租赁方，施工设备安装方进行评价，并保存评价记录和合作协议（合同）。10、对最近一年以来在建的和已交付项目的业主进行满意度调查，并计算满意11、对公司质量、环境、安全目标达成情况进行考核，并制订各部门分解目标12、针对公司环境、安全管理的重点，设定目标、指标和对应的管理方案，并对方案实施情况进行检查考核。-精品word文档 值得下载 值得拥有-
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