干部外出考察学习管理规章制度.docx

干部外出考察学习管理制度
根据市局的有关规定，特制定分局干部外出考察学习制度如下：
一、为了提高干部的能力和水平，从而推进全局工作改革发展的需要，分局每年安排由上级组织或由分管局长牵头进行的部分干部外出考察学习，并实行年度滚动制。
二、为避免时间过于集中影响正常工作，每年年初由分管局长确定年度外出考察学习计划，经局长办公会研究同意后执行，不得临时动议考察。
三、严格控制考察人数，每次考察组成人员不得超过6人。其中：工商所2—3人，分局股室2—3人。凡参加过上级组织安排的外出考察的，不再重复安排。
四、考察城市不得超过2个并实行就近原则，严禁大跨度安排考察学习。
五、考察学习时间一般控制在7天（含休息日）之内。
六、外出考察学习要事先拟定考察提纲，确定考察主题和内容、考察地及考察人员后报局长审批。
七、严格执行自治区财政厅有关差旅费的相关规定，控制考察经费，凡是坐火车能直达的城市不得乘坐飞机往返。
八、为确保安全，除就近（相邻盟市旗县）的考察地外，不得带车外出考察学习。鼓励市内、系统之间、兄弟单位特别是对口支持局的学习、参观和经验交流。
九、考察一律不得联系旅行社安排行程。
十、考察结束后，参加上级考察组或分管领导带队的考察组都要写出书面考察学习报告，并通过oa网进行发布。
第二篇：干部职工外出学习考察管理制度干部职工外出学习考察管理制度
为进一步规范干部职工外出学习考察活动，有利于工作安排和局领导及时掌握情况，特制订本制度。
1、各科室、单位干部职工，需外出学习考察的（本市范围之外，下同）应事先向分管领导和局主要领导报告并填写审批表；
2、各科室、单位正职领导在节假日期间自费外出的，应事先向分管领导和局主要领导报告，中层副职向中层正职和分管领导报告；
3、本局副职领导，在正常工作时间或节假日期间需要外出的，应事先向局主要领导报告；
4、本局主要领导，在正常工作时间或节假日期间需要外出的，在按规定向市领导报告的同时，应事先告知党委班子成员和局办公室；
5、各级领导人员在外出期间，必须安排好有关工作，并保持通讯联系畅通；
6、组织和参加人员必须填写《外出学习考察审批表》，经分管领导和局长审批后方可外出，否则一概不予报销并追究有关人员责任。出境学习考察按照市外事办、市纪委有关规定执行。
学习考察活动审批表
第三篇：村干部外出学习考察管理制度***镇村干部外出学习考察管理制度
为加强对村干部外出学习和考察的管理，既要支持村干部加强学习、增长见识、开阔思路、促进工作，又要严格审批程序，规范管理，确保不违反党纪法规和财经制度，根据区级有关部门要求和《村民委员会组织法》的规定，经研究，制定如下村干部外出学习考察管理制度。
一、严格审批程序。凡村“两委”成员、非“两委”的村、社干部外出学习考察，必须在外出前将考察目的、参加人员、考察时间、经费来源、考察预算等提交村民代表大会讨论通过。在征得村民代表大会同意后，填写《***镇村干部外出学习考察审批表》，报经镇党委同意后方可出行。
二、严格考察范围。村干部外出学习考察内容必须具有针对性和教育意义，根据工作需要与实际情况组织外出，学习考察地点一般控制在国内（不含港澳台地区）。村“两委”主要负责人原则上不同时外出，至少应有一名主要负责人在家主持工作。重要节假日、重大活动和敏感期原则上不安排外出学习考察。
三、严格控制考察费用。村干部外出学习考察的费用按照事前预算进行严格控制，并及时报村级财务监督机构审核后入帐，列入党务公开、村务公开和财务公开内容，向全体
村民公开。严禁以学习考察为名，组织公款旅游活动，或向企业收取任何费用。驻村干部原则上不参加各村组织的外出学习考察活动，如确因工作需要参加，其费用不得由村集体支付。
四、严格责任追究。凡未按要求事前把学习考察方案提交村民代表大会讨论的，引起村民强烈反映的，将严肃追究村“两委”主要负责人的责任，所有费用由外出人员全额承担。凡未履行镇党委审批程序的，村“两委”主要负责人应作出深刻检查。凡以学习考察为名向企业收取费用的，一经查实，将如实向上级有关部门汇报，依法作出处理。凡学习考察费用超出预算的，超出部分由外出人员自行承担。
***镇村干部外出学习考察审批表
单位（盖章）：
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员工外出学习（培训）管理规定
一、员工外出学习（培训）的类型：
1.外出学习（培训）分为公派、自费两种。
2.公派指因工作需要经公司批准派出；自费指本人要求经公司审批后外出。
二、员工外出学习（培训）的审批：
1.公派外出学习（培训）的审批遵循逐级的原则。董事长外出由董事会决定，总经理外出由董事长决定，总监（助理）外出由总经理决定，部门经理（含主管）外出由系统总监（助理）审核后报总经理批准。
2.自费外出学习（培训）由本人申请，经部门经理（主管）同意，报人力资源部批准。
3.实施雄心计划员工外出学习（培训）由人力资源部批准。
4.凡外派学习（培训）人员经有关部门批准后，必须将申请原件的复印件交培训部备案。
三、员工外出学习（培训）的要求
1.外出人员（无论公派、自费）都应遵守企业的规章制度，注意维护个人和企业形象。
2.公派外出学习（培训）人员必须与公司人力资源部签订“外出培训协议书”。
3.外出学习（培训）人员在外出受训之前必须到培训部填写“外出学习（培训）登记表”。
4.外出学习（培训）人员必须认真学习做好记录，争取做到在较短时间内取得最大收获。
5.外出学习（培训）人员在学习结束后，必须及时（24小时内）向批准人汇报，并在3天内送交一份学习报告至批准人。由批准人根据学习（培训）内容，同相关部门和人员进行交流。如属专业技术内容，应由受训人所在部门会同相关部门召开专业交流研讨会。
6.如属人力资源部批准的外出学习（培训），学习报告应交至人力资源部备案
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7.外出学习（培训）人员在学习结束后，必须将携带回来的资料交至培训部签收，以利于公司培训使用，培训部收到资料回签后，受训人员以回执联到财务部报销费用。
8.外出学习（培训）人员对公司秘密事项不可泄密，并负有保密的责任。
四、培训部对本规定有检查权及解释权。
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第五篇：外出学习考察考察学习经验汇报
2013年3月10公司为员工创造了宝贵的外出学习考察机会，3月10日到19日，我们一行三人在客服公司姚志良经理的带领下，利用9天的时间认真参观考察了沈阳沈河热力公司的供暖及经营状况。这次考察不仅成为了我们员工开阔眼界、拓展思路的学习机会，更成为一次对参与考察人员的考验和锻炼。现将考察的主要收获做以简要汇报。
一、认真观察，全面了解
南京是我们考察的第一家大型企业。3月11日，在姚志良经理的带领下深入“南京坚固高中压阀门制造有限公司”的车间，对该厂全焊接球阀是否具有免维修、无外漏、可靠性强、安全度高、使用寿命长等问题开始了参观考察，并且对阀门产品及生产车间进行实地拍照，做为一手资料参考备份。
南京坚固高中压阀门制造有限公司的前身是南京江浦阀门总厂，公司始建于1968年，1999年改制重组，扩建为现有的省级民营科技股份制企业，是原化工部中国石油化工总公司定点生产“以国代进”阀门的专业厂家，该厂现有职工380人，工程技术人员56人，高级工程师12人，厂区占地面积20000平方米，拥有各类机械设备206台套，固定资产4500万元，年生产能力8000万元，主要产品有：“全焊接球阀、闸阀、截止阀、止回阀等，通径dn6-1200mm，温
度-196-650℃，主要材质。优质无缝钢管、钛材、蒙乃尔合金。
参观过程中，我们从技术上提问，充分讨论、细致观察，亲身感受到了该厂的认真、严谨、敬业、求实精神。在阀门安装及技术要求上达成一个共识：按照我公司的运行要求，在保证阀门材质不变的前提下，将原阀门制作为全通径焊接球阀，并且将阀门两端管径壁厚提高1倍，管壁尺寸要求已发至该公司。
通过都对该厂阀门的调查，我们认为该厂的阀门无论从质量、技术、还是价格上，特别是承诺产品安装后的5年维护上来说，较为适合我公司的目前的管网安装需要。
二、认真学习，借鉴先进企业经验
3月12日我们一行三人来到XX县区房产局热力供暖公司考察学习。
XX县区房产局热力供暖公司组建自一九八四年，隶属于XX县区房产局，是XX县区较大的专业化锅炉供热企业，公司现有职工一百五十余人、拥有固定资产三千多万元、锅炉一百九十三吨位，下设四个供暖所，七个换热站，承担XX县区三万余户、一百六十多万平方米的冬季供热任务。此次我们主要参观了该公司下属的山河供热站。
XX县区房产局热力供暖公司领导始终坚持从加强企业经营管理、提高供热科技水平入手，积极抓好热费收缴工作，
降低煤炭和大型设备的采购成本，在供热运行中积极推广连续供暖的运行方式，确保了供热质量，大型锅炉房均采用微机调控方式，提高了科技供暖水平，以小西、山河供暖所为代表的集中节能减排、高科技锅炉供热于一身正在我公司逐步实施，成为XX县区供热行业的标杆。
我们此次参观的“山河”供热所热源为大连锅炉厂生产的一台65蒸吨的锅炉，目前供暖面积61万平方米，锅炉运行流量为800m^3/h，一次网供水温度为85℃，回水为60℃；二网供水温度45℃，回水41℃，二网流量按每万平米30立方米循环流量匹配，换热站区供暖面积控制在10万平方米-15万平方米之间，据该公司负责人介绍，以目前锅炉运行状况来看，供热还有富余量。
通过了解，该站锅炉运行方式采用不间断、大流量、小温差、低扬程的供暖方式，而且建设初期管网管径选择以供暖设计管径的1.5倍来计算，供暖面积虽然逐年增加，但未出现因管径偏小而造成局部沿程阻力增大，影响供暖质量的现象出现；在流量调整上未采用阀门控制，而是采用分布式变频泵（二级泵）控制一网和各站区的流量，集中监控，适时调整，按需分配；供暖片区所有二网供暖均采用分户控制方式（一家一循环），避免出现因楼层及循环方式的等原因，造成供暖不达标的问题，确保热用户房间温度控制在18℃上下1℃左右；在地理位置上，山河供暖所供暖管网半径内的
落差为三米最大不超过五米，所以在流量控制及分配方面与我公司相比有较大优势；在针对用热户拖欠热费的问题上，采取上门催缴的方式，对故意不交费的用户采取强制停暖，确保了年暖费收缴率达到96%以上。
我们十分珍惜这次考察机会，在考察中依然认真贯彻着公司“议事讲规则，办事讲程序”的要求，在行程中体现出了良好的规则意识。在团结友爱的氛围中快快乐乐出发、安安全全回家，顺利完成了考察项目，～结束了特殊时期的旅程，也展示了我公司良好的团队精神和集体形象。这次考察，也成为我们最珍贵的一次学习和锻炼，考察中的点点滴滴，都成为了我们的宝贵记忆。
未来几年，将是供热体制改革的关键时期。我们已做好了充分的思想准备，积极努力、开拓创新、提高认识、利用新科技、再创新业绩，为公司发展和城市供热事业改革、创新，做出新的更大的贡献。
在此，衷感谢公司为员工创造了宝贵的外出考察机会，感谢留守的同志对我们的大力支持和帮助。
今后的工作中，我们一定开拓思路、坚定信念、不断学习、踏实工作，为我们公司开创新业绩作出贡献。
通达热力客服中心2013.3.25
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