ImageVerifierCode 换一换
格式:DOCX , 页数:3 ,大小:15.46KB ,
资源ID:7093270      下载积分:10 金币
快捷注册下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/7093270.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请

   平台协调中心        【在线客服】        免费申请共赢上传

权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

注意事项

本文(双常规考核人员相关职责要求 .docx)为本站上传会员【qwe****66】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

双常规考核人员相关职责要求 .docx

1、 双常规考核人员相关职责 电梯相关人员的职责 一、主管领导职责 1、全面管理电梯设备投入使用后的日常工作。 2、组织制定电梯管理规章制度。 3、按照国家电梯技术规范,对电梯进行严格管理。 4、监督电梯管理人员和维保人员对电梯管理制度的实施。 5、组织电梯维修保养工程的施工方案。 6、定期组织作业人员的培训工作。 7、严格执行电梯定期报检制度。 二、电梯管理人员职责 1、协助主管领导管理电梯使用的日常工作。 2、组织落实电梯管理各项制度实施的方案。

2、 3、严格按照国家电梯技术规范,对电梯进行定期和不定期检查。 4、负责组织电梯维修保养人员完成维保任务。 5、严格执行安全操作规程,及时纠正违规行为和不良隐患。 6、协助主管领导按时申请电梯定期年检。 三、维修保养人员职责 1、维修保养人员必须经过维修、安全技术培训并考试合格,取得有关部门核发的特种操作证后方可上岗。 2、严格执行电梯维修保养制度。 3、按照国家电梯技术规范,对电梯进行维修保养,确保电梯正常安全进行。 4、负责完成电梯的维修保养及急修、零修、大修、值班的任务。 5、

3、严格执行正常检查制度,发现问题及时反馈并能及时解决。 6、实事求是填写好维修保养报表,做好记录及时呈报归档。 四、操作人员职责 1、操作人员必须经过安全技术培训并考试及格,取得国家质量技术监督部门核发的“特种作业操作证”方可上岗。 2、操作人员必须熟知电梯的使用特性,严格按操作程序使用。 3、熟悉掌握和处理电梯紧急情况的技能。 4、定期检查电梯的机械和电气部分是否正常工作,运转有无异状、异响。 5、爱护设备、保持电梯的整洁,防止人为造成设备损坏事故。 6、填写电梯运行维修情况记录。11

4、五、安全管理人员职责 1、组织制定工作计划和各项安全管理制度。 2、组织落实安全制度的实施方案,检查实施情况。 3、负责对全体作业人员进行安全管理体制、作业程序、安全操作规程等方面的安全教育。 4、有计划地进行巡回安全检查,严格遵守安全规程进行电梯作业,杜绝不安全行为和消除不安全状态;防止事故的发生;确保作业者和第三者的安全。 5、积极组织紧急求援演习。 六、档案管理人员职责 1、电梯设备的有关资料保管工作。 2、设备及其部件的出厂随机文件的保管工作。 3、验收检验报告和安全定期检验报告的保管工作。 4、电梯运行情况记录、定期保养作业计划、电梯保养报告书和电梯维修记录的保管工作。 5、大修、急修、零修、改造的记录和验收资料的保管工作。 6、电梯故障运行异常情况记录的保管工作。 7、《特种设备注册登记表》、《特种设备作业人员资格证》、《电梯安全技术检验合格证》、《电梯安全检验报告》等的保管工作。 8、电梯技术资料的分类、整理、存档。 第3页 共3页

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服