董事局定义和职责要求.docx

董事局定义和职责
董事局相当于一般公司的董事会，董事局主席为公司法定代表人，董事局是公司的常设权力机构，向股东大会负责。集团公司、跨国公司等较大的公司设立董事局。公司总裁主持公司的生产经营管理工作，对董事局负责，相当于总经理。
董事局职权
（一）、负责召集股东大会，并向大会报告工作.
（二）、执行股东大会的决议；
（三）、决定公司的经营计划和投资方案；
（四）、制订公司的年度财务预算方案、决算方案；
（五）、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；
（六）、制订公司增加或者减少注册资本、发行债券或其他证券及上市方案；
（七）、拟订公司重大收购、回购本公司股票或者合并、分立和解散方案；
（八）、在公司章程规定范围内，决定公司的风险投资、资产抵押、担保等事项；
（九）、决定公司内部管理机构的设置；
（十）、聘任或者解聘公司总裁、董事局秘书；根据总裁的提名，聘任或者解聘公司副总裁、财务负责人等高级管理人员，并决定其报酬事项和奖惩事项；
（十一）、制订公司的基本管理制度；
（十二）、制订公司章程的修改方案；
（十三）、管理公司信息披露事项；
（十四）、向股东大会提请聘请或更换为公司审计的会计师事务所；
（十五）、听取公司总裁的工作汇报并检查总裁的工作；
（十六）、法律、法规或公司章程规定，以及股东大会授予的其他职权。
董事局主席的职权
（一）、主持股东大会和召集、主持董事局会议；
（二）、督促、检查董事局决议的执行；
（三）、签署公司股票、公司债券及其他有价证券；
（四）、签署董事局重要文件和其他应由公司法定代表人签署的文件；
（五）、行使法定代表人的职权；
（六）、在发生特大自然灾害等不可抗力的紧急情况下，对公司事务行使符合法律规定和公司利益的特别处置权，并在事后向公司董事局和股东大会报告；
（七）、董事局授予的其他职权。
第二篇：董事局主席秘书岗位职责董事局主席秘书岗位职责
1、协助董事局主席对公司进行运营管理和工作协调，及时传达各项指令，督促、检查落实各项工作的执行情况。
2、协助董事局主席制定年度战略计划（包括战略举措、目标、费用、编制等），通过收集和分析相关报表，帮助总经理监督计划执行情况和及时修正。
3、根据董事局主席指示，负责召集公司管理及董事会会议。
4、负责公司管理会议及董事会会议的筹备、通知、记录和《会议纪要》的整理、管理。
5、协助董事局主席处理日常事务、会议和对外接待工作，做好相关信函、通知、讲稿、报告、会议记录等文本资料的起草、发布和管理。
6、协助董事局主席对公司和行政人事部进行绩效考核和高管团队管理的工作。
7、做好保密工作，严格遵守公司保密规定。
8、负责公司重要文书的传真接收和发放。
9、参加或代表董事局主席参加公司召开的有关会议。
10、协助董事局主席作好内部文件的收文记录，以便于董事局主席看阅。对于外来公函、通知及文字资料，及时送交董事局主席阅示，并根据董事局主席批示负责落实。公司各部门送交董事局主席签字的，根据送交人的意见给予及时传递办理。重要的和紧急的文件，须提醒董事局主席。
11、做好董事局主席与各部门总经理之间的信息沟通、传递工作，发挥好连接公司与各部门之间的桥梁和纽带作用。
成都镇申农业综合开发有限公司2011年11月11日
第三篇：职责定义职责的定义
职责是指任职者为履行一定的组织职能或完成工作使命，所负责的范围和承担的一系列工作任务，以及完成这些工作任务所需承担的相应责任。
组织职能。是指按计划对企业的活动及其生产要素进行的分派和组合。
基本解释
（1）职位上必须承担的工作范围、工作任务和工作责任。
例如。在其位，谋其政，说的就是这个道理，这里的位，就是职位，政就是就是工作范围、工作任务、工作责任；办事员的职责。
（2）某件被认为应该做的，必须做的事。属于工作类的不得不做的事情，类似于使命。
例如：维护客户关系，以保持和提升公司在客户心目中的形象
职责与哪些方面有关。
职责——任务
任务（task），即一组相关联的工作元素的集合。
任务应该是有目的性的，而且是有意义有价值的。交派的工作，担负的责任
职责（duty），相关联的任务就构成了一项工作的职责。
任务是职责的子集，在岗位职责中会包括多项任务。职责——职权——职位——职务
职责。是指工作应承担的责任。
职权：是指在这个职位上你拥有的权力职位：是指等级关系的职务：是指工作的内容
岗位职责含义：
指一个岗位所要求的需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。
岗位，是组织为完成某项任务而确立的，由工种、职务、职称和等级内容组成。
职责，是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分组成。
与哪些方面关联最多。
职位——岗位
职位与岗位不是一个概念。职位是按规定担任的工作或为实现某一目的而从事的明确的工作行为，由一组主要职责相似的岗位所组成。职位在任何时候都应根据组织机构的目标和流程而设置，不能因人来设置职位，也不能因任职者调离而舍弃该职位，它是组织机构的基本单位。一份职位一般是将某些任务、职责和责任组为一体而成，经理是个职位，秘书是个职位，很少说经理是个岗位。
岗位是组织要求个体完成的一项或多项责任以及为此赋予个体的权力的总和。一个岗位则是指由一个人来从事的工作，通常我们将岗位分为管理岗位或是一般岗位。职位是随组织结构定的，岗位是随事定的，也就是我们常说的因事设岗。
岗位职责——岗位描述岗位职责是对某一工作部门或个人的工作任务、责任与权限所作的统一规定。岗位描述主要包括工作名称、工作职责、任职条件、工作所要求的技能，工作对个性的要求。描述的对象是工作本身，而与从事这项工作的人无关。便于员工理解职位所要求的能力、工作职责、衡量的标准，让员工有一个可遵循的原则。
岗位职责——岗位工作标准
岗位职责是指工作任务规定工作人员应该干什么
.岗位工作标准是描述对岗位职责中每一项具体工作的工作要求.规定工作人员从事本职范围内各项工作应该达到的目标
工作职责的含义
是指在工作中所负责的范围和所承担的相应责任，包括完成效果等。
管理层的工作职责又可分为生产经营直接管理职责和生产经营间接管理职责两大类。
1、生产经营直接管理是指直接参与生产经营活动，作出的决策对企业效益与各项生产经营指标有直接影响。
2、生产经营间接管理职能是指不直接参与生产经营活动，但从事诸如各项管理程序的政策制定、监督执行、协调管理及信息沟通等工作，其决策对企业效益与各项生产经营指标有间接影响的职能。
生产经营的直接管理职能与间接管理职能，因其工作的着力点不同，在绩效管理系统的设计中应针对其不同特点，选择适宜的指标进行考核。
工作职责与其他方面的的联系与区别
工作职责——工作范围工作职责是指该岗位应该承担什么样的职责
工作范围是根据规模和所处部门不一样有所区别
例如。同样是检验员岗位，他们的职责是一样的，所处的产品范围不一样，则工作范围也不一样。
举例说明岗位职责——工作职责
岗位职责：
1、工作认真，吃苦耐劳，服从安排；
2、独立完成仪器仪表维修工作，保证仪器仪表正常运转及维护自动控制系统有效运行；
3、根据图纸独立完成仪器仪表的安装等技改工作；
4、确保维修的质量及效率。
工作职责：
1、机械管理人员负责全公司的机械设备检查、维护、监督管理
2、仪表维修人员负责各车间机械仪表（电器）的维修
3、具有一定的机械管理和仪表维修经验的年龄可以放宽到**岁以下
工作职责——岗位责任制
工作职责是指在工作中所负责的范围和所承担的相应责任，包括完成效果等。比如：办公室文书岗位职责、办公室公文处理工作职责。
岗位责任制是指根据办公室各个工作岗位的工作性质和业务特点，明确规定其职责、权限，并按照规定的工作标准进行考核及奖惩而建立起来的制度。
关于履行职责的名人名言语录
履行职责会使我们幸福，违背职责会使我们不幸。——美国政治家、法学家和律师丹·韦伯斯特人在履行职责中得到幸福，就像一个人驮着东西，可心头很舒畅，人要是没有它，不尽什么职责，就等于驾驶空车一样，也就是说，白白浪费——俄罗斯剧作家罗佐夫
尽管孩子们说不出，他们也能切身感受到父母的生活态度。与其用嘴向他们灌输正义良知，不如父母在自己的生活中用身体力行来示范，可以说这才是最高明的方法。我认为：能够正确的教育引导孩子，归根结底，并不是教给孩子什么东西之类的教育技术问题，而是父母本身作为一个人，是否能有正确履行职责的生活方式问题。——日本社会活动家和宗教思想家池田大作
古代对于责任理解
（1）职务;职业;职责[duty;job;occupation]
诸侯朝于天子曰述职。述职者，述所职也。——《孟子》
设官分职。——《周礼·太宰》
自去史职。——《后汉书·张衡传》
代百司之职。——唐·魏征《谏太宗十思疏》
将尽厥职。——明·顾炎武《复庵记》
现代对于职责的理解
职责不仅仅是工作内容和范围
我们在工作的过程中，不能仅仅把职责理解成工作内容和工作范围，工作内容和范围只是职责的一个方面的意思，企业中发生的很多问题和麻烦，都是由于我们片面的仅仅把职责认为是一种工作内容和范围造成的。职责是一种能力要求
在企业中，职责不仅仅是一种工作内容和范围，工作内容和范围只是职责范围内的一个基本方面的含义，除此之外，职责还有更广泛、深刻的含义需要我们来分析和理解，并且去全面、准确地把握它。
一定的职责需要与之相匹配的能力职责不仅仅意味着工作内容和范围，而且还意味着一种对能力的要求。一定的职责需要一定的能力相匹配。如果有了职责，任职人在能力上不能与职责要求相匹配，那么这个职责往往只有界定，但由于没有能力，而往往不能履行。如果能力与职责不匹配，势必会造成出现很多管理问题。
企业应该预先进行详细、科学的组织设计和工作分析，以更好界定各岗位与各部门的职责范围，进而在员工招聘的过程中，根据岗位职责所要求的能力标准，严格筛选所要招聘的员工，保证员工的能力与其岗位职责之间是相互匹配的。
一旦发现企业中出现职责与能力不匹配的情形时，应该及时采取相应的措施，来帮助员工提高自己的实际工作能力，使其适应岗位职责对能力的要求。通常的方法有通过员工培训和单独指导等方式来卓有成效地提高员工的实际工作能力。
履行责任的意义
履行岗位职责
落实岗位责任
――――三分能力，七分责任
优秀员工最需要的工作理念
引用英国社会学家戴维斯的一句名言：放弃了自己对社会的责任，就意味着放弃了自身在这个社会中更好的生存机会。我把它改为：放弃了自己对公司的责任，就意味着放弃了自身在这个公司中更好的生存机会。我们对社会的责任感是基于对公司的责任感，因为在一家公司里工作没有责任感，何来谈对社会。
这种人生哲理在工作上同样体现，人的一生都是在不同的岗位上工作的，不管是过去、现在和未来，我们都是通过工作来养活自己和家人，都是通过工作来换取更大的成就和更优质的生活。因此我们都要问一下自己在以前工作过和现在正在工作的岗位尽心尽职了没有。是否能问心无愧。是否对得起自己和家人。是否对得起这一份工作。是否对得起这一份薪水。对将来的工作岗位我们该如何尽责。岗位责任对我们每一位的工作、生活意味着什么。对我们实现人生价值、成就事业有多重要。
工作意味着责任
从工作的意义上来说，是一种自然而然、毋庸置疑的使命，它始终伴随着每一位劳动者的劳动生涯。只有那些能够勇于承担责任的人，才有机会被赋予更多的使命，才有资格获得更多的荣誉。一个有高度工作责任心的人才能胜任一份工作，才能做好一份工作，才能获得更加高的工作岗位和更加优越的薪金待遇。一个缺乏责任感的人，或者一个遇事推卸责任的人，不但会失去社会对自己的基本认可，而且会失去别人对自己的信任和尊重，甚至也失去了自身安身立命的根本——信誉和尊严。因此一个没有工作责任心的人，不但注定他工作失败，他人生也注定失败。
工作意味着责任，责任意味着在工作上的良性互动。当我们对工作负责时，也就是在为自己负责。
因此我们在每一个工作岗位上，就要对这个工作岗位一切负责：我们要对工作内容负责、对工作结果负责、对工作成效负责、对工作安全负责、对工作保密负责，我们要对工作团队负责、对自己每一位下属成员的工作成效和成长负责"""".等等一切，只要在岗一天就要对工作的一切负责。
不负责任将会付出沉重代价
放弃责任、玩忽职守，便是放弃工作中最宝贵的东西。你放弃了，将会为此付出沉重的代价，责任往往与成功如影随形，担负起责任越多，也就离成功越近。反之，不负责任的话，就使工作失去了最本质、最核心的东西。在工作过程中，不但自己浑浑噩噩、效率低下、纰漏百出，而且还可能造成更为严重的后果，导致许多无辜的人受牵连，大家一同品尝苦果。许多看似不显山露水的工作岗位实际上至关重要，在这样的岗位上不能担负起应有的责任，就会“牵一发而动全身”，造成严重的事故甚至灾难。现实工作中的事故往往不是因为性质严重的错误引起的，而恰恰是那些微不足道的小事上不负责任直接造成的。
一件简单的小事情，也可以充分反映一个人的责任心。工作中的一些细枝末节，唯有那些心中装着“大责任”的员工才能够发现，才能够重视。
工作的底线就在于担负职责
给你（我）一份工作，就应该担负起这份工作的职责，因为这份工作是给你的，不是给别人的，因此要你去做，要你来担负责任。就像你和对象结婚一样的道理。你应聘这份工作，接受了这份工作，接受了这份工作的条件和待遇，就要对这份工作负责；就像你接受了对象的优点和缺点后愿意和她（他）结婚，就应该对她（他）负责的道理一样。底线都是责任，这责任到你离职和解除婚约为止。
岗位上的责任是每位员工理应负起的，它是职业道德的底线，如果一个人的职业道德，突破了此底线，他就会没有“责任”的概念了，随之而来，就会逐步堕落，以至无可救药。
我们不要谈一个人的职业道德有多高尚，也许我们可以不用为公司日夜操劳，但要保证工作的成效；我们可以在工作劳累的时候休息，但对身边散落的产品包装要注意收拾；也许我们可以不用对产品提出足够多的建议，但一定要按公司要求做好产品""这些都是我们在这个岗位上的责任，这也正是我们从事这个职业的道德底线。岗位的责任―――职业道德的底线
责任是一种使命
责任就是对自己所负责的工作的忠诚和信守，因而可以称之为使命。有人说，假如你非常热爱工作，那你的生活就是天堂；假如你非常讨厌工作，那你的生活就是地狱。
不是工作需要人，而是任何人都需要工作。面对自己的职业与工作岗位，每一个员工都要牢牢记住，这就是你的工作，不要忘记你的责任，工作意味着责任，责任是一种使命。在这个世界上，没有不需要承担责任的工作。一个人的职位越高，权力越大，那么他所担负的责任就越重。只有敢于承担责任、肩负使命的人才可以比别人做得更加出色。从员工到老板，只有一步之遥。这一步，就是将工作中的责任视为使命的巨大力量，也是老板要求员工恪尽职守、尽职尽责的奥秘所在。懂得责任是工作的使命是通向成功和被社会认可的第一步，
老板需要有责任感的员工（责任心使你有更多机会）一个人在工作之中承担的责任越大，证明其价值就越大。在公司里，只有那些勇于承担责任的员工才会得到老板的赏识和信任，才可能得到重用。在任何一家公司，只要你勤奋工作，认真、负责地坚守自己的工作岗位，你将受到尊重，获得更多的自尊心和自信心。那些勤奋、负责的员工往往会在工作中受益匪浅：在精神上，他们获得了愉悦和享受，在物质上，他们也获得了丰厚的报酬。承担责任，认真工作，是成为一名优秀的员工最基本职业素养。
多一份责任心就多一份竞争力
责任心和使命感是最基本的工作态度。如果一个员工总是在试图逃避责任，或者在出了问题以后将自己的责任推卸得一干二净，那么无论如何也得不到老板和其他员工的认同，也不可能有使命杰出的成就。
只有那些敢于承担责任的人，才能给人以踏实、稳健的感觉，才值得人们信赖，多一份责任心，就多一份竞争力，就会多一份机会。
某公司要招聘一名总裁助理，经过层层筛选后，竞争者最后剩下3个人。有一天下午，这个公司的人力资源总监通知这3个人到他办公室做最后的面谈。3个人到了办公室之后，公司的人力资源总监却闭口不谈招聘的事，而是带领他们参观他的办公室。当他们走到一个花架前时，他指着花架上的一盆兰花对三个应聘者说：“这盘花价值20万元。是我们老板从香港买回来的。”20万元。3个人不约而同地对这盆兰花赞不绝口。就在这时，人力资源总监的秘书走了下来，说有急事。他对3个人说：“我出去一下，麻烦你们帮我把这花连同花架搬到窗户边去。”说完就急匆匆走出了办公室。
人力资源总监叫做的事，务必要认真完成，好好表现一下，也许对应聘者有帮助呢。3位应聘者想。那花架看起来十分沉重，3个人决定合力去搬。意外的是，3个人刚一碰到花架，花架的一条腿就断了，花盆也随之落地，随着一声脆响，花盆被摔成碎片，兰花也摔的面目全非。
人力资源总监听到响声，大步走了进来，当看清是怎么回事时，他大为恼火：“你们是怎么搞的。20万呢。你们得给我赔。非赔不可。”
人力资源总监怒不可遏，3个人也显得手足无措。其中一个高个子首先声明自己没有责任：“这不关我的事，再说我还不是你的员工，你没有资格叫我搬花盆，也没有资格叫我赔。”“我同意他的意见，”第二个人随声附和说，“你不能叫我们赔，你应该去找生产花架的人，是他们把花架做的那么差，或者找你们公司行政部的人，他们平时就该知道这花架有问题。”人力资源总监转而问第三个人：“你认为呢。”“我觉得这是我们的责任。你叫我们搬花，我们就有义务保证做好。怎么承担责任，你做决定。”第三个人不亢不卑地说，“虽然我现在没有能力赔偿，但能不能赔偿和责任的认定是没有关系的。”听他这么一说，人力资源总监的脸上终于露出了笑容。他走过去，笑着拍了拍对方的肩膀：“你被录用了。这盆花根本不值钱。”这竟然是公司对他们3个人的面试。前面2个人恍然大悟。“不公平。”前2个人异口同声地说。他们认为这不算能力考察。“告诉你们吧，你们3个人的能力不相伯仲，但是，我要的是总经理助理，不仅能力要强，更要敢于承担责任，可是你们2个呢。出了问题，没有分析问题出在哪里，如何避免问题再次发生，而是急着证明自己没有任何责任。”
在职场上，多一份责任心，就多一份竞争力，上面的事例充分说明了这一点。多一份责任心，便会赢得公司和老板多一份的信任。为自己赢得多一份机会。
责任体现人格魅力
负责——就是履行自己的责任（义务）。
负责的概念有时是比较模糊的，责任的边界也很难分得一清二楚。在责任心的天平上，最能称量出一个人的人格品质，责任心体现了一个人的人格魅力。
对亲人而言，就是履行自己作为家庭的一员而对其他家人的责任。对公司而言，就是履行自己作为员工对公司、对老板的责任。
对同事而言，就是履行自己作为一个密切协作的团队中的一员面对自己的协作者的责任。
第四篇：术语和定义iatf16949：2016|汽车行业术语和定义
配件
在交付给最终顾客之前（或之后），与车辆或动力总成以机械或电子方式相连的顾客指定的附加部件（如：定制地垫、车厢衬、轮罩、音响系统加强件、天窗、尾翼、增压器等等）。
产品质量先期策划（apqp）
对开发某一满足顾客要求的产品或服务提供支持的产品质量策划过程；apqp对开发过程具有指导意义，并且是组织与其顾客之间共享结果的标准方式；apqp涵盖的项目包括设计稳健性，设计试验和规范符合性，生产过程设计，质量检验标准，过程能力，生产能力，产品包装，产品试验和操作员培训计划。
售后市场零件
并非由oem为服务件应用而采购或放行的替换零件，可能按照或未按照原始设备规范进行生产。
授权
对某（些）人的成文许可，规定了其在组织内部授予或拒绝权限或制裁有关的权利和责任。
挑战（原版）件
具有已知规范、经校准并且可追溯到标准的零件，其预期结果（通过或不通过）用于确认防错装置或检具（如通止规）的功能性。
控制计划
对控制产品制造所要求的系统及过程的成文描述（见附录a）。
顾客要求
顾客规定的一切要求（如。技术、商业、产品及制造过程相关要求；一般条款与条件；顾客特定要求等等）。
顾客特定要求（csr）
对本汽车qms标准特定条款的解释或与该条款有关的补充要求。
装配的设计（dfa）
出于便于装配的考虑设计产品的过程。（例如，若产品含有较少零件，产品的装配时间则较短，从而减少装配成本。）
制造的设计（dfm）
产品设计和过程策划的整合，用于设计出可简单经济地制造的产品。
制造和装配的设计（dfma）两种方法的结合。制造的设计（dfm）-为更易生产，更高产量及改进的质量的优化设计的过程，装配的设计（dfa）为减少出错风险、降低成本并更易装配的设计优化。
六西格玛设计（dfss）
系统化的方法、工具和技术，旨在稳健设计满足顾客期望并且能够在六西格玛质量水平生产的产品或过程的。
具有设计职责的组织
有权制定一个新的或更改现有的产品规范的组织。
注。该职责包括在顾客指定的应用范围内，试验并验证设计性能。
防错
为防止制造不合格产品而进行的产品和制造过程的设计及开发。
升级过程
用于在组织内部强调或触发特定问题的过程，以便适当人员可对这些情况作出响应并监控其解决。
故障树分析法（fta）
分析系统非理想状态的演绎故障分析法；通过创建整个系统的逻辑框图，故障树分析法显示出各故障、子系统及冗余设计要素之间的关系。
试验室
用于检验、试验或校准的设施，可能包括但不限于，化学、冶金、尺寸、物理、电性能或可靠性试验。
试验室范围
包含下列内容的受控文件
*试验室有资格进行的特定试验、评价或校准；*用来进行上述活动的设备的清单；以及*用来进行上述活动的方法和标准的清单。
制造
制作或加工的过程*生产原材料；*生产件或服务件；*装配；或
*热处理、焊接、涂漆、电镀或其他表面处理服务。
制造可行性对拟建项目的分析和评价，以确定该项目是否在技术上是可行的，能够制造出符合顾客要求的产品。这包括但不限于以下方面（如适用）：在预计成本范围内；是否必要的资源、设施、工装、产能、软件及具有所需技能的人员，包括支持功能，是或者计划是可用的。
制造服务
试验、制造、分销部件和组件并为其提供维修服务的公司。
多方论证方法
从可能会影响一个团队如何管理过程的所有相关方获取输入信息的方法，团队成员包括来自组织的人员，也可能包括顾客代表和供应商代表；团队成员可能来自组织内部或外部；若情况许可，可采用现有团队或特设团队；对团队的输入可能同时包含组织输入和顾客输入。
未发现故障（ntf）
表示针对服务期间被替换的零件，经车辆或零件制造商分析，满足“良品件”的全部要求（亦称为“未发现错误或“故障未发现”）。
外包过程
由外部组织履行的一部分组织功能（或过程）。
周期性检修
用于防止发生重大意外故障的维护方法，此方法根据故障或中断历史，主动停止使用某一设备或设备子系统，然后对其进行拆卸、修理、更换零件、重新装配并恢复使用。
预测性维护
通过对设备状况实施周期性或持续监视来评价在役设备状况的一种方法或一套技术，以便预测应当进行维护的具体时间。
超额运费
合同交付之外发生的超出成本或费用。
注。它可能是由于方法、数量、未按计划或延迟交付等原因引起的。
预防性维护
为了消除设备失效和非计划性生产中断的原因而策划的定期活动（基于时间的周期性检验和检修），它是制造过程设计的一项输出。
产品
适用于产品实现过程产生的任何预期输出。
产品安全
与产品设计和制造有关的标准，确保产品不会对顾客造成伤害或危害。
生产停工
制造过程空闲的情况；时间跨度可从几个小时到几个月不等。
反应计划
检测到异常或不合格事件时，控制计划中规定的行动或一系列步骤。
外部场所
支持现场并且为非生产过程发生的场所。
服务件
按照oem规范制造的，由oem为服务件应用而采购或放行的替换件，包括再制造件。
现场
发生增值制造过程的场所。
特殊特性

可能影响安全性或产品法规符合性、可装配性、功能、性能、要求或产品的后续处理的产品特性或制造过程参数。
特殊状态
一种顾客识别分类的通知，分配给由于重大质量或交付问题，未能满足一项或多项顾客要求的组织。
支持功能
对同一组织的一个（或多个）制造现场提供支持的（在现场或外部场所进行的）非生产活动。
全面生产维护
一个通过为组织增值的机器、设备、过程和员工，维护并改善生产及质量体系完整性的系统。
权衡曲线
用于理解产品各设计特性的关系并使其相互沟通的一种工具；产品一个特性的性能映像于y轴，另一特性的性能映像于x轴，然后可绘制出一条曲线，显示产品相对于这两个特性的性能。
权衡过程
绘制并使用产品及其性能特性的权衡曲线的一种方法，这些特性确立了设计替代方案之间的顾客、技术及经济关系。
第五篇：术语和定义记录编号jzyc/jl—3.1
职业健康安全管理体系术语和定义
四不放过：
调查事故、事件原因不查清不放过，责任者未受到追究不放过，群众未受到教育不放过，整改措施不落实不放过。三同时：
新建、改建、扩建工程的安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用。事故：
造成死亡、疾病、伤害、损害或其他损失的意外情况。持续改进：
为改进职业健康安全总体绩效，根据职业健康安全方针，组织强化职业健康安全管理体系的过程。危险源：
可能导致伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的根源或状态。危险源辨识：
识别危险源的存在并确定其特性的过程。事件。
导致或可能导致事故的情况。不符合。
任何与工作标准、惯例、程序、法规、管理体系绩效等的偏离，其结
1果能够直接或间接导致伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况的组合。目标：
组织在职业健康安全绩效方面所要达到的目的。职业健康安全：
影响工作场所内员工、临时工作人员、合同方人员、访问者和其他人员健康和安全的条件和因素。职业健康安全管理体系：
总的管理体系的一部分，便于组织对与其业务相关的职业健康安全风险的管理。它包括为：制定、实施、实现、评审和保持职业健康安全方针所需的组织结构、策划活动、职责、贯例、程序、过程和资源。绩效：
基本职业健康安全方针和目标与组织的职业健康安全风险控制有关的，职业健康安全管理体系的可测量结果。风险：
某一特定风险情况发生的可能性和后果的组合。风险评价。
评估风险大小以及确定风险是否可容许的全过程。安全。
免除了不可能接受的损害风险的状态。可容许风险。
根据组织的法律义务和职业健康安全方针，以降至组织可接受程度的风险。
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