2013年一级建造师《建设工程项目管理》精髓知识点(二).docx

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2013年一级建造师考试《建设工程项目管理》精髓知识点（二）
IZ201052 项目管理规范的编制方法
《建设工程项目管理规范》规定：
（1）“项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制”；
（2）“项目管理实施规划应由项目经理组织编制”。
P53 二、施工组织设计的分类及其内容
根据施工组织设计编制的广度，深度和作用的不同，可分为：
（1）施工组织总设计； 以整个 建设工程项目为对象，指导全局性施工的技术和经济纲要
施工组织总设计编制顺序：（多选题或者排序题）
1、收集相关资料和图纸2、计算主要工程量3、确定总体部署4、拟订施工方案5、编制总进度计划 （先订施工方案再编制计划）
6、编制需求量计划 （先编制计划再编制资源）
7、编制施工准备工作计划
8、施工总平面图设计 9、计算主要技术经济指标
（2）单位工程施工组织设计； 1、谁施工谁编制2、是编制季、月、旬施工计划的依据3、简单的工程只要 施工方案、进度计划、施工平面图
（3）分部（分项）工程施工组织设计：作业区的施工平面布置图
P56 二、项目目标动态控制是项目管理最基本的方法论。程序：1、先目标分解 确定计划值 2、动态控制 3、目标调整
项目目标动态控制的纠错措施主要包括： 考点：措施判断
（1）组织措施（与人员、分工、流程相关的），如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程和项目管理班子人员等；
P57 （2）管理措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；
（3）经济措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等；
（4）技术措施（与技术和材料相关的），如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。
三、项目目标的动态控制和项目目标的主动控制
项目目标动态控制的核心是：在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。（计划值与实际值的定期比较与纠偏）。为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析
可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。
P58 IZ201073 动态控制的投资控制中的应用 （重要考点，每年必考）
2、（2） 在设计过程中投资的计划值和实际值的比较以及工程概算与投资规划的比较，以及工程预算与概算的比较，在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括： （1）工程合同价与工程概算的比较；
（2）工程合同价与工程预算的比较 ；
（3）工程款支付与工程概算的比较；
（4）工程款支付与工程预算的比较；
（5）工程款支付与工程合同价的比较；
（6）工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较。
考点：1、区分施工过程与设计过程中 计划值与实际值的比较 2、归类
记忆要点：排在前面的都可以作为排在后面的计划值，反之亦可
投资规划—概算---预算---合同价—工程款支付—决算
P59 IZ201052 施工企业项目经理的工作性质
1、取得建造师注册证书的人员是否担任工程施工的项目经理，由企业自主决定。
2、建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。
建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位上的名称，
施工企业项目经理的地位，作用以及特征如下：
1、项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人（领导人），但它并不一定是（多数不是）一个企业法定代表人在工程项目上的代表人，因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大。
P60 2、项目经理的任务仅限于主持 项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调；
3、在有些文献中明确界定，项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位；
4、项目经理是一个组织系统中的管理者，至于是否他有人权、财务和物资采购权等管理权限，则由其上级确定。
P61 IZ201083 施工企业项目经理的责任
一、项目管理目标责任书 的依据
1、项目合同文件；
2、组织的管理制度；
3、项目管理规划大纲；组织的经营方针和目标。 （是管理规划大纲不是“实施规划”）
P62 二 项目经理的职责：（2009多选题）
2、主持 项目管理实施规划 3、对资源进行动态管理 4、建立各种专业管理体系，并组织实施 5、进行授权内的利益分配（≠项目范围） 6、收集资料参与竣工验收 8、协助组织进行项目的检查、鉴定、评奖申报工作
三 项目经理的权限 ：注意多选题
1、参与项目招标、投标和合同签订；
2、参与组建项目经理部；
3、主持项目经理部工作；
4、决定授权范围内的项目资金的投入和使用；
5、制定内部计酬办法；
6、参与选择并使用具有相应资质的分包人；
7、参与选择物资供应单位；
8、在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；
9、法定代表人授予的其他权力。
P63 2011年新教材新增内容
一．沟通过程的要素
沟通过程包括五个要素，即：沟通主体，客体，介体、环境、渠道
二，沟通过程的分析
沟通是传递信息的过程，在这个过程中至少存在着一个发送者和一个接受者，即发出信息一方和接受信息一方，沟通过程即信息在两者之间的传递过程，一般包括七个环节，
1、发送者需要向接受者传递信息或者需要接受者提供信息。
2、发送者将所要发送的信息的译成接受者能够理解的一系列符号。
3、发送的符号传递给接受者。
4、接受者接受符号。
P64 三，沟通能力
沟通有两要素：1、思维2、表达 沟通有两个层面：1、思维的交流2、语言的交流沟通能力包含着 表达能力，争辩能力，倾听能力和设计能力
四、沟通障碍
1、组织沟通障碍 2、个人的沟通障碍
P66 二、1.项目人力资源管理计划应包括： （目的是：调动参与人的积极性，实现项目目标）
（1）人力资源需求计划；（2）人力资源配置计划；（3）人力资源培训计划。
P67 2.项目人力资源管理控制应包括：
（1）人力资源的选择；（2）订立劳务分包合同；（3）教育培训和考核。
三、施工企业劳动用工和工资支付管理
1、施工企业劳动用工的种类：
（1）企业自有职工，（2）劳务分包企业用工（3）施工企业直接雇佣的短期用工。
2、劳动用工管理
（1） 建筑施工企业应当按照相关规定办理用工手续，不得使用零散工，不得容许未与企业签订劳动合同的劳动者在施工现场从事施工活动。
（2） 建筑施工企业与劳动者建立劳动各关系，应当自用工之日起按照劳动合同法规的规定订立书面劳动合同，劳动合同中必须明确规定劳动合同期限，工作内容，工资支付的标准，项目，周期和日期，劳动纪律，劳动保护和劳动条件以及违约责任，劳动合同应一式三份，双方当事人各持一份，劳动者所在工地上保留一份备查，
（3） 施工总承包企业和专业承包企业应当加强对劳务分包企业与劳动者签订劳动合同的监督，不得允许劳务分包企业使用未签订劳动合同的劳动者 ；工资每季度结清；延期支付不得超过 30天
P68 IZ201091 项目的风险类型
P69 二，建设工程项目的风险类型：（常考 风险判断）
1 、组织风险（人员。分工，流程）；2、经济与管理风险（资金）--4）、现场与公用防火设施的可用性及数量5）事故防范措施和计划6）人身安全控制计划7）信息安全控制计划；3、工程环境风险-引起或者和爆炸因素4、技术风险 （方案，技术，物资有关）
P70 二、项目风险管理的工作流程
风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别，项目风险评估，项目风险响应和项目风险控制
1、风险识别：1、收集相关信息 2、确定风险因素 3、编制风险识别报告
3、项目风险响应 （风险量=概率X损失可以区别风险评估工作）
常见的风险对策包括风险规避，减轻，自留，转移及其组合等策略，对难以控制的风险，向保险公司投保是风险转移的一种措施，项目风险响应指的是针对项目风险的对策进行风险响应。
P71 IZ201101 监理的工作性质
建设工程监理单位是建筑市场的主体之一，它是一种高智能的有偿技术服务，我国的工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。在国际上把这类服务归为工程咨询（工程顾问）服务。
工程监理的工作性质有如下几个特点：
1、服务性，
2、科学性
3、独立性，指的是不依附性
4、公平性，在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益，这体现了工程监理的公平性。

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