1、培训、考核与晋升制度 考核与晋升制度 一、考核项目与构成 1、员工的考核构成 员工的整体考核由表1【综合素质考核】 ，表2【实际操作考核】 ，表3【卫生绩效考核】 ，表4【遵守规章制度考核】 共四大项考核构成。各表格的具体考核细项见各考核表格的内容。其中，表1的考核成绩占总考核成绩的30%，表2的考核成绩占总考核成绩的50%，表3的考核成绩占总考核成绩的10%，表4的考核成绩占总考核成绩的10%。 2、干部的考核构成 干部的整体考核由表3【卫生绩效考核】 ，表4【遵守规章制度考核】 ，表5【干部综合素质考核】 ，表6【干部过失表】 ，表7【成本控制表】 共五大项考核构成。各表格的具体考核细项见
2、各考核表格的内容。其中，表3的考核成绩占总考核成绩的10%，表4的考核成绩占总考核成绩的10%，表5的考核成绩占总考核成绩的40%，表6的考核成绩占总考核成绩的20%，表7的考核成绩占总考核成绩的20%. 3、考核的评分权重 表1考核评分权重为。自评分占20%，部门主管评分占30%，分店店长评分占30%，总经理评分占20%。 表2考核评分权重为。部门主管评分占20%，其他部门主管评分占20%，技术督导或分店店长评分占30%，总经理评分占30%。 表3表4的得分完全取决于员工自身的数据表现。 表5考核评分权重为：自评分占20%，部门员工评分占20%，分店店长评分占30%，总经理评分占30%。 表
3、6表7的得分完全取决于干部对部门的管理绩效决定。 二、考核的方式 1、月表现考核 本考核适用于正式员工 即每季度的第一个月与第二个月的25号30号对员工或干部进行考核。 月员工考核方式。对员工进行表1与表2的内容的考核。 得分70分80分优秀 得分60分69分尚好 得分50分59分不及格 月干部考核方式：对干部级别进行表5所有内容的考核 得分35分40分优秀 得分30分34分尚好 得分25分29分不及格 本考核成绩将计入年度考核成绩当中 2、试用期员工考核 本考核适用于入职13个月的员工 即新员工入职满第 一、第 二、第三个月都将进行考核。 试用期内考核方式。对员工进行表1与表2理论试题的内容
4、的考核。得分45分55分优秀 得分35分44分尚好 得分25分34分不及格 注。考核不及格将结束该员工的使用期。 试用期满考核方式。对员工进行表1与表2的内容的考核。 得分70分80分优秀 得分60分69分尚好 得分50分59分不及格 注：考核不及格者可结束试用期或延长试用期一个月（可视具体情况） 3、季度表现考核 即每季度的最后一个月25号30号对员工或干部进行考核 季度员工考核方式。对员工进行表1表2表3表4的内容的考核。得分90分100分优秀 得分80分89分尚好 得分70分79分一般 得分60分69分不及格 季度干部考核方式。对干部进行表3表4表5表6表7的内容的考核。得分90分100
5、分优秀 得分80分89分尚好 得分70分79分一般 得分60分69分不及格 4、年度考核 所有员工的年度的考核成绩取决于【月表现考核】 和【季度表现考核】 的分值 年度员工考核方式：以【月表现考核】 和【季度表现考核】 的分值相加。总分值是1040分。得分940分1040分优秀 得分840分939分尚好 得分740分839分一般 得分640分739分不及格 年度干部考核方式：以【月表现考核】 和【季度表现考核】 的分值相加。总分值是720分。得分620分720分优秀 得分520分619分尚好 得分420分519分一般 得分320分419分不及格 5、晋职考核 本考核适用于职位升迁的考核，因所有晋职都涉及到对“管理才能”的要求，所以所有的职位晋职时都将经过3个月的“职务代理”阶段，每代理满一个月都将进行一次考核，取3次考核的平均成绩。达到“尚好”标准即为通过。 晋职干部考核方式：对其进行表5所有内容的考核 得分35分40分优秀 得分30分34分尚好 得分25分29分不及格 6、晋级考核 本考核适用于职位加等的考核，根据考核的成绩而员工又达到相关岗位的工作能力，可以一次加一到五个职等。第6页 共6页
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