市政工程奖罚规章制度范文.docx

市政工程奖罚制度范文 奖 罚 制 度 XX市天衡工程咨询有限公司 2014年3月18日 奖罚制度 为加大管理力度，提高监理监控效率，确保工程保质保量按期完成，特制定本制度。 一、总则 1.违反国家的有关法律、法规、规范及标准，每发现一次罚款500元。 2.违反强制性规范要求或因不正确的施工行为对工程质量及安全生产带来影响，情节较为严重的以及重复发生，属屡教不改的质量、安全问题，处以1000元-5000元的罚款。 3.不按图施工，每发现一次对施工单位罚款1000-2000元。 4.未按规定向监理项目部报验的，每发现一次罚款1000元。 5.业主或监理部下发的整改通知单或停工通知单不回复、不整改的，罚款1000-2000元。 6.施工方在接到监理方的口头整改通知或书面联系单、通知单之后，应立即组织力量进行整改。如对监理方的整改指令有不同看法，应立即与现场监理取得联系并可进行申辩，通过对有关规范、图纸的学习以取得共识。如事实确凿，施工方无理申辩，又不进行整改，监理方有权马上采取罚款措施。 7.对于业主或监理部下发的罚款通知单拒不签字的，视同默认；不按要求期限交足罚款的，将上报建设单位，采取更严厉的处罚措施。 二、安全文明施工制度： 1.未在规定的限期内建立安全生产体系，处罚500元；未建立现场安全责任制的，要求限期改正并处500元罚款。 2.未建立安全管理目标，未进行安全责任目标分解及考核规定的，责令改正并分别罚款500元。 3.现场作业人员必须佩带安全帽，如发现不戴安全帽的现象发生，处以200元每人/每次罚款。 4.专业性较强危险性较大的分部、分项工程，必须单独编制专项安全施工方案，未按规定编制并报审的处以1000元罚款。 5.落实三级安全教育，施工前进行专项安全交底，发现无三级教育、安全交底施工的处以500元处罚。 6.特种作业人员持证上岗，发现无证人员进行特种作业的勒令退出现场，并对处以500元/次的处罚。 7.对于重要工序、重要部位、起重设备等施工时，必须安排安全人员进行旁站指挥。如无安全人员旁站的，将处以1000元每次的处罚。 8.施工现场大门、门楼无企业标志和现场无工程名称、五牌一图、宣传标语的，要求限期改正并罚款300元。 9.施工区域及各主要进出口和安全通道口未设臵安全管理标志、安全色标、各种安全警示或设臵未达到要求的，限期改正并处罚款500-1000元。 10.施工单位的机动车辆不得将泥砂、杂物、垃圾散落在区外道路上，驶离工地的车辆必须将车轮泥浆清洗干净，否则造成违反城市环境管理条例的处罚责任全部由施工单位承担，并处500-1000元处罚。 11.管廊、排水管道沟槽临边无防护或防护不严的责令改正，并根据危害程度罚款500-1000元。 12.如出现安全事故，施工单位应按规定上报相关单位，如不及时如实上报的将处以5000元以上的罚款。 三、质量制度： 1.乙方必须按监理管理程序和规定进行报验，并提交相关技术资料，未经监理人员检验并签字认可，不得进行下道工序施工，否则，出现一次违规罚款500-1000元。 2.隐蔽工程必须按规定期限检查和验收，未经甲方和监理验收的隐蔽工程，甲方和监理人有权要求重新检验，其返工损失和检验费用由乙方承担，并处以1000-3000元/次的罚款。 3.发现施工质量问题，经甲方和监理认定后，乙方不及时整改，继续蛮干的重罚2000-5000元/次。 4.未按照建设、监理单位限定日期内完善各项质量整改。限定日期内未落实质量整改或整改不到位的，不予进行后续质量验收，每次处以1000元罚款。 5.发生质量事故，必须立即停工整顿和处理事故，并视其严重程度和影响，处以3000-5000元/次罚款。 6.凡违反施工及验收规范中属主控项目要求的，罚款500-1000元。违反规范中属一般项目规定的，罚款500元。 7.出现工程质量不合格或不符合设计要求，监理通知暂停施工后，乙方仍继续施工，处以1000-5000元/次项的罚款，并必须返工，直到达到合格和设计要求为止，其返工损失和复验费用由乙方承担。 8.严格控制进场材料质量。 （1）施工用材料品牌、质量、规格等标准必须严格按照有关 要求并持有“二证一单”方可进入工地，并由甲方现场工程师及监理人监督取样、送样、试验（在限定时间内），未经甲方或监理人旁站取样送样的试验，一律无效，并处以1000元/次罚款。 （2）工程所用材料出现与样品（取样）不符的现象，每发现一次处罚1000元。 （3）所有施工用材料必须经监理工程验收合格后才能使用，先用后检者或未检者，每发现一次对施工单位罚款1000元； 9.道路管网布设位臵有冲突的应及时向甲方或监理提出，未先经甲方、监理同意随意施工，产生对其它管线的损害，责令限期整改并负责赔偿责任。 10.根据相关规定执行样板先行制度。 （1）不执行样板先行制度，造成施工错误或施工损失的，由施工单位承担。 （2）每次发现不执行样板先行制度的，处以1000元罚款。 三、进度制度： 1.按指定节点计划完成施工。 （1）要求施工单位组织充足的人力、物力、财力、设备投入施工，按期完成进度目标。 （2）施工单位必须按期复查进度落实情况，当实际进度不能满足计划进度时，必须指定追赶进度措施。 （3）当工期节点计划到期未完成的，予以500-1000元每次每单位工程的处罚。 2.月报、周报施工计划。 （1）（每月25日）不按时上报月施工作业计划，责令2日内补 报，否则罚处500元。 （2）（每周六）不按时上报周施工作业计划，责令1日内补报，否则处以200元罚款。 （3）由于承包方原因致使合同约定工期或月计划工期不能按时完成，拖后一天按1000元/天进行处罚。 （4）乙方编制的各项施工计划，经甲方及监理工程师审定后，必须严格按照施工组织设计和施工方案施工，施工机械齐全到位，保证有足够的劳动力人数，保证按计划完成。如实施中确遇特殊情况，必须写出书面报告，经各方认可后，方可调整计划。否则，计划中有一项未按计划完成，罚款500-1000元。 四、会议制度： 会议制度包括周例会和专题会议，为解决工程出现的质量、安全、进度、协调等各项具体问题提供交流平台。 1.会议召开时间及地点： （1）周例会定于每周五15：00在工地会议室召开； （2）专题会议召开时间、召开地点根据实际需求通知召开。 2.乙方项目负责人、技术（施工）负责人或其代表人必须按建设方、监理方通知按时参加监理例会、专题会议、施工协调、验收等会议，无故不出席处罚200元/次，迟到处罚200元/次人，违反会议纪律处罚200元/人。 3.现场各类会议和监理例会商讨的决定或形成的纪要，各方都必须严格执行。如未执行或未能很好完成的，应写出书面情况报告，供下次会议重新研审。如无故不执行或拖延不办，每项罚款200-500元/次项。由此造成工程质量问题或影响工程正常进 行，则加罚500元/次项。 五、资料制度： 1.无进场报验资料的材料，严禁用于现场施工。 2.要求及时回复监理通知单，发现不回复监理通知单，处以1000元每次的处罚。 3.要求及时完善报验资料： （1）申报验收时无报验资料，不予以验收。 （2）考虑各方盖公章资料的允许时间，提前将重要资料准备到位，避免影响质监部门验收工作。 （3）要求施工资料与工程实际同步，如资料滞后，不予后补。 4.及时上报限期须报资料。 （1）建设单位、质监部门、监理单位要求限期上报资料必须按期完成，如不能完成必须书面说明情况。 （2）对于不按期上报资料的，按每份资料300元处罚。 5.要求及时完善现场签证资料。 （1）要求一周内完善实际发生的签证资料手续，超过一周不办理签证手续的视为自动放弃签证。 （2）要求按月与建设单位清点签证量。逾期不主动联系清点签证的视为自动放弃签证。 六、奖励制度： 1.对项目的质量、工期、安全等提出合理建议，经采纳效果良好的，视其贡献予以奖励； 2.鼓励采用新技术、新工艺和提出合理建议，如实施后为工程节省投资、提高效益的，对相关单位或者个人予以1000元奖励。 3.积极配合建设单位的工作，建设单位认为在其工作方面做出贡献的均予适当奖励。 4.大力提倡社会主义新风尚、弘扬正气，对见义勇为行为或者在工地突发事件中作出突出贡献的集体或个人予以表彰，并分别奖励人民币2000元和1000元/人。 七、奖罚程序及实施办法 1.对项目存在问题的处罚，监理工程师将根据工程发生的违规行为，如实填写“处罚通知书”一式三份（一份给施工单位、一份监理部留存、一份报建设单位），详细说明奖惩原因及数额，经建设单位核实后由施工单位缴纳至指定账户（经甲方同意由监理单位开设的奖罚账户）。“处罚通知书”经建设单位、监理单位、施工单位三方签字后执行。 2.本制度如与上级文件相抵触，以上级文件为准;与其它文件规定相抵触，以本办法为准。 3.本制度自施工单位开工之日起执行。 第二篇：市政工程奖罚制度*工程指挥部四工区施工管理处罚制度 一、总则 1、为确保工程质量、文明施工等方面达到预期目标。为对施工过程中出现的一些问题进行有效控制，完善质量管理制度，纠正和处理工程建设中不规范的行为。根据建筑工程质量管理条例和施工验收规范标准等有关规定。经工区项目部研究，特制定本制度。 2、项目管理人员须按本制度执行管理。 3、本工程各工种的班组应认真履行合同及本规定条款，凡违反本处罚细则规定的，须承担相应责任。 二、奖励标准 1、对于严格执法、正确行使质量一票否决权，杜绝了质量事故出现的有功人员，奖励10003000元。 2、阶段性验收过程中，分部分项工程连续三次验收由项目质检部认可，并顺利通过外部（质检站、业主、监理）验收的，给予相关的班组、质检员、工班长（施工员）300800元的奖励。 3、在施工过程中，提出可行性高、效果明显的质量保证措施，经项目部研讨通过后，给予相应的班组、管理人员5001000元的奖励。 三、违约处罚细则 1、不按图纸、标准图集、验收规范及变更通知单施工。罚款200-500元/次。 2、发现图纸错误，仍按错误图纸施工。罚款500元/次。 3、施工材料无合格证，未按甲方指定的品牌、规格进场（含限时退场，未及时退场）并用于工程的。罚款1000元/次。 4、水泥、钢材、焊接接头、防水材料等，未经验收通过，直接用于工程。罚款1000元/次。 5、回填土中有杂物未清理。罚款50元/次/处。 6、砂、石含泥量超标，使用时未冲洗并用于工程。罚款100元/次。 7、验收时发现钢筋污染，未清洗干净。罚款50元/次。 8、验收时发现钢筋规格、数量不符合设计要求。罚款100元/次。 9、验收时发现底板钢筋放置间距不符合设计要求，不均匀或绑扎不牢固。罚款50元/次/处。 10、验收时发现钢筋加密、箍筋绑扎数量、绑扎方法及间距不符合要求。罚款50元/次/处。 11、验收时发现钢筋焊接、直螺纹套筒连接不符合要求。罚款50元/次/处。 12、验收时发现钢筋搭接位置、长度不符合要求。罚款50元/次/处。 13、验收时发现钢筋未加保护（无垫块）、双层网无撑铁。罚款50元/次/处 14、验收时发现钢筋锚固、搭接长度、加工尺寸不符合设计要求.罚款50-100元/次/处 15、验收时发现主筋位移、梁柱节点无箍筋或加密间距过大.罚款100元/次/处。 16、施工程序错误、随意留置施工缝.。罚款500元/次/处. 17、砼浇注时，施工缝未按要求用砂浆处理。罚款100元/次。 18、砼浇注时，现场不安排钢筋工和木工守模。罚款100元/次。 19、砼配制未按经批准配合比计量，少放或多放。罚100元/次。 20、砼振捣不密实，蜂窝麻面现象严重，表面平整度8mm。罚款100元/次/处。 21、砼构件露筋、孔洞、缩颈、烂根及跑模。罚款200元/次/处。 22、砼构件缺陷擅自修补。罚款200元/次/处。 23、砼构件未到养护期提前拆模。罚款500元/次/处。 24、砼构件养护期内，未按规定养护。罚款100元/次/处。 25、使用不合格模板、拼缝较大、制作不符合设计要求。罚款100元/次/处。 26、模板支撑不牢，无标高控制标记，平面高低差5mm。罚款100元/次/处。 27、干砖上墙.。罚款100元/次/处。 28、砌筑砂浆饱满度不够，组砌方法错误。罚款100元/次/处。 29、砌体上部顶砌不符合要求。罚款100元/次/处。 30、预制构件安装不座浆。罚款100元/次/处。 31、水平网内的木料、钢筋等物件未及时清理。罚款100元/次/处。 32、分布筋无弯勾，发现一根罚款20元。 33、未经批准任意打凿砼板、构件开洞。罚款200元/次/处。 34、每一层填料填筑超过规范，发现一次罚款200元。 35、存在翻浆冒泥，发现一次罚款200元。 36、填料不合格，发现一处罚款1000元。 37、路基边坡、宽度、中线、高度超过设计及规范的，发现一处罚款500元。 38、路基附属工程结构尺寸不符合规范要求，发现一处罚款500元。 39、隐蔽工程未经业主代表及监理检查和签证，就进行下道工序施工。罚款100元/次。 40、发生一般质量事故，罚款1000-2000元/次，相关部位返工。 41、发生重大质量事故，罚款5000元/次并返工和上报有关部门处理。 四、实施办法说明： 1、除以上条款外，发现各施工班组有违反国家法律、法规、规范、规定的，视具体情况。罚款100-2000元/次。 2、各施工班组有如违反上述条款，除进行处罚外，还将限期整改。如各施工班组有多次重复出现同一事故，我方可加倍进行处罚。 3、责任处罚的要求。违约事件事实清楚，处理有理有据，以本细则的规定为依据，坚持原则，按章办事；单据字体清晰，并记入工地财务台账。 4、单笔500元以内的罚款，现场管理人员负责执行，工地总工（或项目经理）审批；大额罚款由工地总工（或项目经理）同项目生产负责人共同协商。 5、处罚收据使用管理。处罚收据，由工地出纳管理使用。处罚收据单按顺序编号，施工管理人员现场发现问题，认为需要执行处罚时，会同相关责任人到场确认（或进行拍照取证），施工管理人员报项目主管及财务开具处罚收据。处罚收据一式五份，责任班组长，局指财务部，计划部，工程部，安质部各一份。已开具的处罚收据作为本项目工程收取罚金的依据，在拨付月进度款时，各项罚款汇总后，在承包班组成的工程款中扣除。 四、其他 1、所有罚款将由工地项目部统筹使用。 2、本细则自二零一一年九月起执行。未尽事宜在执行过程中补充完善和约定。 *工程指挥部四工区 二零一一年九月 第三篇：工程质量奖罚制度工程质量奖罚制度 1.总则 （1）为加强公司工程质量管理，增强全员质量意识、明确质量责任，提高公司的社会信誉和经济效益，为社会提供精美工程和满意服务，特制订本制度。 （2）本制度根据国务院颁发的建设工程质量管理条例及XX省有关技术标准、规程、规定的要求，结合公司实际情况制订。 2.奖金设置 公司设立质量奖励基金，按公司产值的1%计提，由公司财务部统一收取，质量罚款所得亦列入质量奖励基金，专款专用。 3.工程质量奖励与处罚 （1）公司对工程项目质量等级的奖罚标准按项目承包合同执行。 （2）公司自行组织施工的项目获得项目承包合同约定以上质量奖项时，公司按以下标准对项目部给予奖励。 1）获鲁班奖工程，按25元奖励。获国家优质工程奖按20元奖励。 2）获竣工长城杯工程，金质长城杯按15元奖励；银质长城杯按10元奖励。获行业、省部级质量奖项按竣工长城杯进行奖励。 3）获结构长城杯工程，金质长城杯按8元奖励；银质长城杯按5元奖励。 4）获局（区）级优质工程，奖励项目经理部5000元。 对同一工程的质量奖励不累计计算。 5）联合承包合同中对工程质量目标有约定的，按约定执行；取得合同约定以上等级的质量奖项时，按上述奖励金额的20%对联合体项目部进行奖励。 6）奖励中对项目经理、项目总工按不低于奖金总额的25%进行奖励（两人合计为25%，奖励剩余部分由项目经理部自行分配（栋号工程师、质量员所获奖励金额不低于平均奖的2.5倍）。 7）公司对获得国家级优秀“qc小组”称号的小组奖励5000元，对获得北京和建设部级的优秀“qc小组”奖励2000元，对获公司优秀“qc小组”一等奖奖励1000 元，二等奖奖励500元，三等奖奖励300元。 8）对敢于坚持原则，对工程质量高标准、严要求，并及时发现质量隐患、消除或避免发生重大质量事故及对提高工程质量有突出贡献的单位和个人（包括外施人员），公司视贡献大小给予500元5000元的奖励。 9）质量奖分配表须经公司质量管理部和主管领导审核并经公司总会签审后，交由公司财务部发放。 4.过程控制中的奖励与处罚 （1）在集团组织的工程质量检查中被评为前三名的单位，公司将给予通报表彰，并给予现金3000元5000元奖励。对排位在后三名或存在严重质量问题的单位，按照情节轻重，对该工程给予2000元4000元罚款，同时对项目经理、项目总工分别给予300元500元罚款，并进行通报批评。 （2）在公司组织的质量评比活动中，第一名奖励项目部锦旗一面、奖金3000 元，第二名奖励项目部奖金2000元，对排在最后一名且工程质量存在严重问题的项目部给予2000元罚款。连续两次工程质量被评为倒数第一的项目部，取消其年终质量系统先进 个人的参评资格。 （3）各单位必须认真贯彻gb/t19001-2000质量管理体系-要求标准，凡不按公司要求和有关规定设置质检机构或专职质检员的单位，对该单位处以5000 1元罚款并限期改正。 （4）各单位要建立健全质量管理制度和质量奖罚制度，报质量管理部备案。对制度不落实或制度不完善的单位处以3000元以上罚款并限期改正。 （5）在质量管理部的例行检查中发现质量保证资料不齐全，分项、分部及单位工程不按国家及地方验收标准、规范进行验收的，对单位处以1000元2000元罚款，对项目经理、项目技术负责人及相关责任人处以200元300元罚款。 （6）项目部对公司质量系统日常检查过程中提出的问题反馈、整改不及时或上级单位在检查中提出同样问题的对项目人员给予1000元2000元罚款。 （7）施工现场试验人员玩忽职守，不按规定频率进行试验或留取试件，一经查出，处以500元1000元罚款；如发生伪造、涂改、抽换、丢失试验资料或对不合格过程隐瞒不报的行为，视情节轻重对单位给予1000元3000元罚款，对直接责任者给予 500元1000元罚款，并建议调离试验工作岗位。 （8）混凝土拌合站计量器具失效，无试验下达的砼配比单，砂、石、水泥不按规定过磅，水、外加剂、掺合料不按规定计量的，除对该单位处以2000元5000元罚款外，对责任人处以200元500元罚款。 （9）原材料及成品、半成品采购、进场、使用前必须严格进行检验，凡材质证明文件或材料复试结果不符合国家及地方规范和标准规定，并已用到工程上的，除应立即停止使用并进行补救外，对单位处以5000元10000元罚款。对项目经理、项目总工及直接责任人处以500元1000元罚款。 （10）执行样板引路制度。未做样板或样板未规定经有关部门验收就进行大面积施工的处以1000元2000元罚款，发生严重质量问题或质量水平达不到质量目标设计要求的，对其单位处以3000元5000元罚款，并对项目经理及相关责任人处以100元500元罚款，对责任人处以100元500元罚款。 （11）严格执行成品保护制度。凡因成品保护制度不健全、措施不得力，造成成品、半成品大量损坏，严重影响工程质量的，给予该单位1000元5000元罚款。 （12）从事质量管理工作的人员必须持证上岗。凡私自聘用无相应资质的人员，对单位处以2000元罚款，对责任人处以200元罚款。 （13）专职质检员由于工作失职，发生错检、误检、漏检或标准掌握不严，造成质量问题的对质检员给予100元500元罚款。对专职质量人员滥用职权、玩忽职守、徇私舞弊的，一经查出，处以500元1000元罚款，并调离质检工作岗位。 （14）在工程正常施工过程中，对连续三天没记工作日志的质检员、超过一个月没有组织质量分析会的项目总工给予警告；对连续一周没记工作日志的质检员、累计两个月没有组织召开质量分析会的项目总工处以100元200元罚款。 （15）在工程正常施工过程中，对不能及时报送和无故不报送项目质量情况月报表的责任人员，处以100元的罚款，对连续两次不能及时报送和无故不报送项目质量情况月报表的责任人罚款500元，情节严重者建议调离原工作岗位。 （16）凡质量责任制不落实、偷工减料、偷工减序、弄虚作假，或造成不良社会影响的，视情节轻重和所犯条款的多少，对单位处以1000元5000元的罚款，对责任人处以500元 2000元罚款。 （17）严格执行总承包负责制。工程总承包单位对工程质量全面负责，对其分包工程进行全面质量控制。因总包单位对分包工程不履行管理职责，以包代管或把工程分包给无资质和无能力的施工队伍，对总包单位处以10000元50000元罚款，对责任人处以1000元3000元罚款。 （18）在质量检查过程中，对违反工程建设标准强制性条文的经理部，一经查出，取消2年度优秀项目总工和优秀质检员的评比资格，并对责任人处以300元500 元罚款。 5.对质量问题和事故的处罚 （1）对于发生一般质量问题的工程，限期改正；逾期不改者，可根据情节轻重对该项目部处以1000元2000元处罚，同时对责任人处以100元200元处罚。 （2）对于发生严重质量问题、受到级批评、给企业造成不良影响的工程，公司将视情节轻重给予警告、责令限期改正或停工整顿处理，并对该项目部处以2000 元5000元罚款，同时对责任人处以200元500元罚款，并给予通报批评。 （3）对质量事故的处罚： 1）工程如发生一般质量事故，对该项目部处以5000元10000元罚款，对责任人处以500元1000元罚款。 2）工程如发生严重质量事故时，对该项目部处以10000元50000元罚款，对项目经理、项目总工分别处以1000元5000元的罚款处罚，并按有关规定给予行政处理。 3）工程如发生重大质量事故，除按照上级有关文件执行和对该项目部处以10000元 50000元罚款外，对项目经理、项目总工分别给予1000元50000元罚款，追究相关责任人的行政及刑事责任。 4）对质量事故隐瞒不报或拖延不报者，一经查出，对直接责任者处以500元2000元罚款。 5）在施工程或已竣工但仍在保修期限内的工程发生因施工质量原因造成的质量事故、严重质量问题，给企业造成严重不良影响的，由负责施工的项目经理和相关责任人承担责任，并接受处罚。 （6）凡因明知故犯或屡教不改而酿成责任质量事故的，参照以上条款加倍处罚。对外施队的奖励主要针对个人，处罚针对组织。 6.奖罚程序 （1）本办法执行单位为公司质量管理部，质量管理部依据工程质量检查和抽查情况签发奖罚通知单。对2000元以下奖罚由质量管理部直接签发，对2000元以上奖罚由公司主管领导批准后签发。 （2）由公司质量管理部负责将罚款通知单传送公司经营部、财务部，对项目管理人员的罚款在项目经理部的工资发放总额中扣除。 （3）受罚单位和个人如对处罚持有异议，须在罚款通知单签发之日起七日内向公司主管领导反映，或通过仲裁解决。 7.附则 （1）各单位要根据本奖罚制度，结合本单位情况制订工程项目质量奖罚办法，分解质量责任，把质量责任落实到施工环节、工序、岗位、个人，在制度，奖罚上做到有章可循。 生产过程中的质量管理工作要具有可追溯性。 （2）本制度自发布之日起执行，由公司质量管理部负责解释。原管理规定即日起作废。 建筑公司 年月日 第四篇：工程管理奖罚制度工程管理奖罚制度 为了搞好本工程的管理，本着“有奖有罚、奖罚结合、落实责任、以责论处”的基本原则，激励全体工程人员全身心投入本工程建设管理中，特制定本制度。 一、施工技术制度 1、开工前，技术负责人必须按照国家规范要求，特殊施工条件，新工艺等，组织做施工组织计划以及和施工方案，保证达到规定要求，让建设方满意，如果施工组织设计达不到要求而影响工程的，给予责任人罚款200元。 2、每项工程开工都要组织编制符合合同要求的施工形象进度总计划、月计划、周计划，并在计划中标明部位，工作内容，工程量，完成时间，劳动力曲线表，编制人审批人，缺一项处罚责任夫100元。 3、各类技术人员要领会图纸的设计意图，明确技术要求，发现设计中存在的差错，要迅速提出意见，避免质量事故发生，如果由此引起经济损失和质量事故，罚责任人不低于200元。 4、施工单位无权修改施工图，如有重大的疑难之处，只有通过建设（监理）单位向设计单位提出进行修改后根据设计单位设计变更通知单和相关签证进行施工，如擅自修改，由责任人负全部责任，并罚款200元。 5、技术人员要进行层层交底，保证技术措施的落实，缺少一 次罚责任人100元。 6、技术人员要对材料设备进行检验，保证项目使用的材料、构件、设备和零配件符合要求，进而保证工程质量，如出现材料质量问题而影响工程质量，处罚责任人200元。 7、工程项目放线中出现严重的轴线移位，水平标高不正确，给予技术责任人，每点罚款100元。 8、技术责任人负责工程及竣工资料的检查和督促，保证资料竣工时完整交给项目部，如有遗失，罚责任人500元。 9、凡是各种报验，试块试验，工程验收，所有责任人员一定要在各自范围内做好对外交涉工作，验收不了影响工程的，罚责任人500元。 10、技术人员应认真做好砼块，砂浆试块，钢筋焊接试验，原材料复试等技术资料，负责收集好各种工程技术资料，如有遗失，罚责任人500元。 11、技术人员要对照工程量清单，认真复核工程预算，将漏算、错算、少算的工程量提供给预算员，如未提供，罚责任人每项100元。 12、技术负责人要及时进行工程变更签证，如果甲方拖着不办，要理直气壮直到努力签到为止，如果放弃不签，每次按200元处罚。 13、施工过程中，对甲乙双方所有来往函件都要有双方签收单，并要编号登记，建好台帐，该回复的要及时回复，没有回复 的一次罚责任人100元，重要的在有项日总经理把关签字。 二、安全管理制度 1、安全员要有计划，有步骤的做好三级教育和安全宣传工作，并在每项新工作前，做好针对性的安全技术书面交底，缺少一次罚100元，弄虚作假，代签字罚200元。 2、施工过程中凡上下交叉作业，中间必须没有安全隔离措施，并做好书面安全交底工作，如果没有安全隔离措施，安全员有权禁止下方人员施工，不听劝阻者给予100元罚款。没有书面安全交底的的，给予安全员200元罚款。 3、遇到六级以上大风、大雾、大雪、沙尘等恶劣天气，安全员要迅速通知，禁止塔吊起重作业和高空作业，如因安全员失职酿成安全事故，将给予安全员1000元以下的罚款。 4、在建工程各种洞口必须用围栏，盖板防护或用二层安全防护网，缺少一处罚安全员100元。 5、施工现场危险区还必须悬挂“危险”或者“禁止通行”的标志，夜间要悬挂警示灯，缺少一外罚安全员100元。 6、工地上架设电线电路，安装机械设备，存放易燃易爆品，要完全符合有关安全规定，安全员必须到现场亲自把关，有一项不符合安全规定罚安全员100元。 7、工地上装拆大型机械，必须由持证专业人员装拆，如果违章作业，每次罚机具负责人和安全员各500元。 8、各施工人要建立内部每周安全检查制度，及时排除安全隐 患，对各工种安全工作进行奖罚，及时做好安全检查记录和整改落实监督工作。安全员负责办理少数工种上岗证，如经上级部门检查出缺一个上岗证罚责任人100元。 9、工程项目出现安全死亡事故，分项目经画罚15000元。安全员和直接责任人罚5000元，所在工种工长罚3000元。 10、所有工程人员进入工地必须戴安全帽，无关人员一律不得进入工地，特别是未成年人一律严禁进行工地，违者每发现一次罚责任人200元，安全员100元。 三、质量管理制度 1、在项目部各个班组中建立完善的质量管理体系，工长、组长都是兼职质量员，分项分部进行质量跟踪检查，确保工程质量目标。 2、严格按照国家有关规范和验收标准，合同规定去验收，对整个施工过程进行全面控制，确保工程质量目标的实现造成返工的由质量员承担责任。 3、严格按照设计图纸和材料供货合同要求，对项目进场材料按样品严格把关，确保工程所用材料的质量。如果由于材料原因造成的质量事故，质量员要与材料部门人员同样处罚。 4、质量员要负责落实品牌工程的实施工作，要对项目职工每月进行系统的质量意识教育，质量技术交底，抓好质量通病的防治工作，不实施的每次罚100元。 5、工程项目发生返工、跑模、砼塌方、轴线位移、标高误差、 大面积空鼓等，视责任大小，给予责任人100元以上罚款。 四、工程管理奖励制度 1、建立工程利润目标管理奖励机制，项目部全体工程管理人员要把实行企业效益最大利益化作为自已本职工作一项重要内容，置身其中，努力实现15%利润，每提高一个百分点，奖励项目部管理人员贰万元，以此类推。 2、工程技术人员要熟悉施工图和工程量情况，及时发现工程量错算、漏算、少算情况并及时提出与甲方进行核对确认进行工程签证，对及时发现并获取工程签证人员，根据工程量大小进行每次100-200元等的奖励。 3、工程技术人员及时发现影响工程质量及安全设计问题并获得设计，监理及甲方认可，进行设计变更，视情况每次奖励工程技术人员100-200元。 4、工程技术，安全人员及时发现重大安全隐患防止安全事故发生，视情况每次奖励有功人员100-200元。 5、管理人员提出合理化建议被采纳，每次奖励提议者100-200元。 财务管理制度 1、遵守财务制度，严守财务机密，严格按照财务工作程序执行，确保财务工作的合法性。 2、对每月发生的经济业务要及时结帐、记帐，做到帐证、帐表、帐物、帐款相符。 3、会计必须每月一次同建设方、承包方和协作单位结清所有材料、资金往来帐，防止串户，注意保管好原始帐本。 4、会计要每月对清职工往来帐，防止串户。 5、项目部每月向股东会申请用款计划和汇报上月收支情况，经股东会批准后执行和存档建帐。 6、项目部票据均由总经理一支笔审批报支，其余任何人签字仅作证明。 7、财务会计重点抓好要款，随时掌握正确的经济收入情况，材料费支出，应收工程款数据，及时按规定回收工程款，确保项目部正常运作。 8、财务人员要记好帐，管好钱，用好钱，不允许长期巨款宕帐。职工借款控制在1000元之内，管理人员控制在3000元之内，一年中不得超过三次，一个月内必须还款，不还款财务人员有权从当月工资中扣回。 9、财务人员根据干部职工出勤、奖罚列出工资帐表，报总经理审批。 10、财务上要对有关人员的备用金及时提供，保证各项工作的正常进行，但领用者应该及时结帐，如果发现3个月不结帐，罚领款数的2倍。 11、费用报销由报销人填写报销单，由财会人员依据财会制度，票据规定进行审核签字，送总经理签字报帐，经股东会审核建帐，材料付款分别由经理、采购、工程部、质量员、保管员签字并附合同、正规发票进行报帐付款，经股东会审核建帐，工程款支付依据合同由承包分项目部开具票据，经总经理签字进行付款，经股东会审核建帐。 12、建立工程建设资金分级管理的体制，建设单位拨付的工程建设款由股东会掌控，所有工程款一律存入一名股东名下，并负责对资金安全进行监管，一名股东负责保管存折及帐号的保管，一名股东负责帐户密码，项目所需建设资金由工程项目部列出资金用款计划，报股东会批准，用款计划经批准后，由股东会帐户拨付项目部帐户。 13、建立鼓励股东积极参与工程建设激励机制，每月薪金按15000元计算，工作满24天按一个月计算，工作满5天按7天计算，工作未满5天按实际天数计算，工作满12天按半个月计算，工作满17天按23天计算。 14、建立交通、通讯、差旅工作费用包干和实报实销机制。通讯费：股东每人每月300元包干；采购、财务、工程师、文秘每人每月150元包干；其他管理人员每人每月100元。 交通费。股东为本工程出车过路费、停车费、汽油费实报实销，用车超过5000公里，报销一次保养费，依此类推，用车超过10000公里，保险费实报实销。 差旅费。股