提案改善管理规章制度 .docx

804提案改善管理制度
创意提案改善制度
□目的
第一条为启发全体员工的想像力，集结个人的智慧与经验，提出有利于本公司生产的改善及业务的发展，以便达到降低成本、提高质量、增进公司经营、激励同仁士气，特制定本办法。□范围
第二条提案内容针对本公司生产、经营范围、具有建设性、及具体可行的改善方法。
（一）各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、行政效率等的改善。
（二）有关机器设备、维护保养的改善。
（三）有关提高原料的使用效率，改用替代品原料，节约能源等。
（四）新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等。
（五）废料、废弃能源的回收利用。
（六）促进作业安全，预防灾害发生等。
第三条提案内容如属于下列各项范围，为不适当的提案不予受理：
（一）攻击团体或个人的提案。
（二）诉苦或要求改善待遇者。
（三）与曾被提出或被采用过的提案内容相同者。
（四）与专利法抵触者。□提案
第四条提案人或单位，应填写规定的提案表（如附表3.7.1、甲、乙）必要时另加书面或图表说明、投入提案箱，每周六开箱一次。□审查第五条审查组织
（一）各厂成立"提案审查小组"由有关主管组成。
（二）公司成立"提案审查委员会"由各厂长及公司有关部门主管组成并设执行秘书。第六条审查程序
（一）各提案表均须先经各厂提案"审查小组"初审并经评分通过后，（评分表如附表3.7.2）始可汇报"提案审查委员会"。（公司各部门提案经送委员会）
（二）"提案审查委员会"每月视提案需要，以召开1～2次委员会，审查核定各小组汇送的提案表及评分表，必要时并请提案人或有关人员列席说明。第七条审查准则
（一）提案审查项目及配合12345动机20％创造性15％可行性25％
回收期投资30%应用范围10%
（二）成果审查项目及配合12345动机15％创造性20％努力程度15％投资收回期25％同效益25％
□处理
第八条采用的提案。交由有关部门实施，除通知原提案人外，并予列管及实施成效检查。
第九条不采用的提案。将原件发还原提案人。
第十条保留的提案。须经较长时间考虑者，先将保留理由通知原提案人（一般系每期限以三个月为限，但经委员会同意可延长至六个月）。第十一条成果检查
（一）实施的提案、各实施部门，应认真执行，每月应填具成果报告表（如附表3.7.4）呈直属主管核定后，转呈各厂"提案审查小组"经三个月的考核，并予评分后（如附表3.7.5），再呈提案审查委员会。
（二）"提案审查委员会"依"审查小组"所报的成果报告表及评分表详作审查核定。□奖励
第十二条提案奖励。改善提原因"审查委员会"评定，凡采用者发给1200～6000元的提案奖金，未采用者发给50元的奖金。
第十三条成果奖励："审查委员会"依提案改善成果评分表，可核给500～10000元的奖金。第十四条特殊奖励：提案采用实施后，经定期追踪效益，成果显著绩效卓越者，由委员会核计实际效益后，报请核发20000～100000元的奖金。第十五条团体特别奖：
以科为单位，六个月内，每人平均有采用四件提案以上发给前三名特别奖：第一名：锦旗及奖金5000元第二名：锦旗及奖金3000元第三名：锦旗及奖金2000元□附则
第十六条提案内容如涉及国家专利法者，其权益属本公司所有。第十七条本办法经呈董事长核定后，公布实施，修改时亦同。
///////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////改善提案制度在公司实施
（本报讯）公司改善提案制度从12月20日起正式公布实施，这一举措标志着公司持续改善作业进一步深入强化，鼓励员工积极参与改善提案活动的激励制度开始形成。改善提案制度的出台及实施具有深远的意义，它将不断促进公司的合理化改善，获得更大的改善效益，激励全体同仁积极参与公司改善提案活动，在同仁之中形成一个知识群体，充分发挥全体同仁的智慧，有利于培养人才及发掘人才，同时也有利于公司人力资源开发向纵深层面发展。
什么叫“改善提案制度”。怎样的“改善提案”才能获得公司的采纳和奖励。“改善提案制度”简称为“提案制度”，又叫“奖励建议制度”，企业内员工发现现行办事手续、工作方法、工具、设备等，有改善的地方而提出建设性的改善意见或构思，谓之“提案”或“建议”。公司选择优良且有效的提案加以实施，给予提案者适当的奖励，这种有系统地处理员工提案的方法，就称为“改善提案制度”。公司“改善提案管制程序”中明确规定共10类提案可望获得接受及奖励，分别是：①制造方法的创新与改善方案；②节省人工、材料、用品或费用的提案；③减少或预防浪费的方法；④改进生产（流程）的方法；⑤产品品质改善方法；⑥消除或减少危险之安全措施；⑦工具、机械或设备等之改善；⑧行政作业流程之改善或不必要的记录、资料的废除；⑨能源节省之提案；⑩维护保养作业之改善提案。以上是公司期望获得的提案，符合提案范围的提案才有可能被公司采纳及获得提案奖励。
参与提案要注意以下几个事项。第一，要注意提案的客观性及具体性，即要求提案人把现状真实地反映出来，以事实和数据说话；第二，要注意把握问题原因的准确性，即要求提案人把问题发生的主要原因找出来；第三，要注意解决问题的可行性，即要求提案人针对问题发生的主要原因，提出具体的改善对策，也就是提出解决问题的具体方法，对只提问题不提解决办法的提案被视为无效提案；第四，要注意改善的绩效性，一切提案都以绩效为导向，这种绩效不一定是以金钱去衡量，它是一个综合性指标，它的判定标准是促使公司向越来越好的方向发展。
改善提案制度已公布实施，并要求以课为单位集中宣导，使改善提案制度人人知晓。希望各位同仁积极贡献您的智慧，提出非常好的改善意见，推动公司经营管理不断朝向好的方面发展，同时您也会得到学习和进步的机会，收获丰硕的成果。
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