质量三级检查管理规章制度.docx

质量三级检查管理制度
工程实体“三检查”制度
编制：审核：审批：
中铁五局（集团）南京地铁三号线土建工程d3-ta09标项目经理部
2011年2月26日
工程实体“三检查”制度
1目的
为规范项目部的检验流程，使项目部质量管理工作全面正常进行，确保项目部生产经营持续稳定地发展，特制订本制度。
2范围
本标准规定了产品从原材料投入到施工的质量检验要求及检验规定。本标准适用于项目部质量检查工作。
3三级检查小组构成3.1一级检查a）组长：项目部经理
b）组员：质量管理员、各专业负责人、各工区长
3.1.1质量管理员负责全项目部质量三级检查的日常管理、组织、检查、协调等工作，向项目部主管经理负责。
3.2二级检查a）组长：各工区长b）组员：各班组组长3.3三级检查a）组长：各班组组长b）组员：班组内成员4制度内容
4.1自检。自检就是自我把关。工序班长（兼职质检员）对本工序进行自我检查，确认合格后，进行互检。对自检未达到标准的工序成品或工序半成品，及时整改，未经整改不得流入下道工序。
4.2互检。就是下道工序的兼职质检员对上道工序进行检查。若
互检合格，申请专检；若互检中发现问题，应及时做好记录并向上道工序的兼职质检员或安全质量监察部进行信息反馈，要求上道工序及时改进。
4.3专检。就是专职检验员对工序半成品或工序成品进行检验，负责产品主要工序的工艺检查和一般工序抽查。若检验合格，由专职检验员报监理进行检查；若检查不合格，要求对不合格工序进行整改。在专职检验员检查过程中，发现有违反工艺规程的情况时，立即制止并责令改正。
5主要技术保证措施
根据本工程点及实际情况、编制技术先进、科学合理的施工方案。使资源合理配置和工期最短、安全最可靠、质量最佳、成本最低，实现向技术求效益的方针。
5.1开工前
5.1.1对原材料的把关
原材料质量是项目部各项管理工作的综合反映，是质量管理体系中的重要组成部分。严把材料质量关，对进场的材料，物质按有关规定进行试验，对试验不合格的材料严禁使用，确保不合格的产品不入场。
5.1.2对人员的把关
对特殊工程人员必须持证上岗。检验人员要努力学习提高政治思想和业务技术水平，严格执行质量标准，做好产品质量重要性的宣传工作，使项目部员工树立“质量第一”的思想。由项目部总工程师组织技术和施工人员熟悉图纸，向项目工程技术人员进行施工组织设计讲解、理清该工程的设计构想和设计意图，使项目部各级对工程的技术要求做到心中有数，对图纸存在的疑问及实施设计意图的困难提前解决。由工长做
好分项工程技术交底，特殊部位由项目内业技术员做专项技术交底，使作业班组明确技术要求。
5.2在施工中
各类有关人员应做好各种施工技术资料办理、签证和收集整理工作、对工程施工文件和资料及时作好受控或作作废标识，设计变更单及施工技术核定单应及时在施工图上标识，以免施工中误用作废的文件资料，保证资料与工程同步。施工过程中应积极发挥“三检”作用，把好质量关，防患于然，对某些预测可能发生的质量问题作好预防措施，对已发生的质量问题，由项目技术负责人负责组织分析其原因，及时进行修改纠正。项目技术负责人应对施工技术资料严格把关，未经审核的资料不得向外和向下传递。
5.3施工结束后
对最终产品再次进行三检查程序，发现工程中的隐患并立即进行补救措施，确保无缺陷。
第二篇：项目三级质量检查
（一）项目自检和互检（+互检修改记录）
项目自检、互检是对项目资料的经常性检查，应贯穿项目实施的各个阶段。各地质调查项目应按地质调查项目管理办法及单位建立的质量管理体系要求，进行100%自检和互检。检查过程中要做好记录，发现问题，及时整改。
（二）项目专检
项目专检是项目承担单位根据地质调查项目管理办法要求和本单位质量管理需要，有针对性地选择部分项目开展的项目质量检查工作。项目专检应编制检查计划，检查项目的数量应不少于单位当年承担地质调查项目总数的30%。有野外工作量的项目，应到现场进行质量检查，每个被检查项目，均应形成检查报告，提出存在问题和整改要求，项目承担单位应对项目检查后的整改情况予以验证。
（三）项目质量抽查
项目质量抽查是中国地调局机关、大区项目办、地科院项目办、武警黄金指挥部，按照中国地质调查局地质调查项目管理分工和检查比例要求，开展对部分地质调查项目的质量抽查。2013年安排的质量抽查项目310项。
局机关负责组织大区中心、地科院、武警黄金指挥部自身承担的工作项目及大区项目办、地科院项目办管辖项目之外的项目质量抽查。
各大区项目办、地科院项目办、武警黄金指挥部负责组织管辖范围内计划项目所属工作项目的质量抽查。
项目质量检查采用联合抽查和专业分组抽查两种形式。应视具体情况，组成联合检查组，对一个或多个工作项目进行质量检查；专业分组抽查应组成专家组，对同一专业的一个或多个工作项目进行质量检查。
检查组应认真听取项目负责人的汇报、查阅项目原始资料、现场检查、核实工作量的完成情况和野外施工质量，在此基础上，对项目质量做出整体评述，给出质量等级，提出存在的问题和整改建议，并与项目承担单位充分交换意见，最终形成项目质量检查报告，报送组织抽查单位，同时抄送项目承担单位。
项目质量检查内容包括，项目人员投入、工作进度、野外原始资料编录和施工质量、质量管理体系运行及以往检查发现问题的整改情况等。着重检查项目人员投入是否满足设计要求；项目工作进度是否正常，实际完成的工作量是否与设计相符；检查项目原始地质记录、图、表，工程编录的内容是否齐全、完整和清晰，是否符合相关标准规定，是否与野外地质实情况吻合；检查是否及时进行日常整理和阶段性综合整理，项目工作部署依据是否充分，工作量的使用和各种方法的配合是否合理有效，工程施工质量是否满足规范要求；检查项目是否建立了质量目标，项目使用的技术文件和管理文件是否齐全、完整，项目在野外工作前是否进行了仪器校准，项目原始资料是否进行了自检、互检，检查记录是否齐全、完整，各级检查提出的问题是否进行了修改、验证，半年报、阶段性总结报告的编写是否及时、到位等。
第三篇：工程质量三级检查制度工程质量三级检查制度
工程质量三级检查制度：
1、自检——
2、监检——
3、质检
一、施工单位自检：
操作人员在操作过程中必须按相应的分项工程质量要求进行自检，并经班组长验收后，方可继续进行施工。施工员应督促班组长自检，为班组创造自检条件（如提供有关表格，协助解决检测工具等），要对班组操作质量进行中间检查。工种间的互检，上道工序完成后下道工序施工前，班组长应进行交接检查，填写交接检查表，经双方签字，方准进行下道工序。上道工序出成品应向下道工序办理成品保护手续，而后发生成品损坏、污染、丢失等问题时由下道工序的单位承担责任。项目总工及质监部门负责向监理组报验
二、监理组抽检;对施工单位提出的报验申请，首先由承包人填写请检单，由现场监理人员检查认可签字后转交试验监理人员进行检测，检测结果报试验工程师认可，在确认合格后报请驻地监理工程师或标段监理工程师签认同意后方可进入下道工序施工。
三、业主或质监站检查;监理组签认合格的施工段落、层次、部位等必须做好台账登记工作，业主或质监站不定期检查时必须提供，并积极协助做好质量检查工作，确保各项检查工作的顺利开展。
施工单位采取“三检”（自检、互检、专检相结合的工程质量检查）管理制度，各级设立专职质量检查工程师和质检员，持证上岗，对施工过程的质量实施检查控制。
一、自检：作业组织和作业人员的自我质量检验；
二、互检。相同工种相同施工条件的作业组织和作业人员，在实施同意施工任务时相互的质量检验。
三、专检;专职质量管理人员的例行专业检查。
第四篇：酒店三级检查制度酒店三级检查制度
一、酒店每季度至少组织一次安全检查；
二、部门每月至少组织一次安全检查；
三、岗位每日上岗前对本岗位进行一次安全检查；
四、认真填写安全检查记录。
第五篇：三级例会检查制度酒店三级例会检查制度
为切实传达、落实酒店例会精神，有助于各级员工及时掌握酒店、部门、班组工作信息及动态，提高各项工作的周密性与计划性，保障酒店整体工作有序、高效的进行，特制定本例会检查制度。
1、酒店形成以酒店例会、部门例会、班组例会为体系的三级例会制度。
2、酒店例会（正式开业前）要求各部门经理助理级（含）以上人员参加，人员做好会议记录。会议由各部门通报工作进度情况，值班经理通报酒店值班情况，总经理对整体工作作全面指示。
3、各部门经理在酒店例会结束后，须及时组织部门各班组负责人召开部门例会，传达酒店例会精神，结合部门实际安排各项工作，班组负责人应做好会议记录。
4、各班组须建立班组例会本，将部门例会上传达的酒店例会精神、部门及班组工作安排进行罗列，要求员工查看后签名，并在班组例会上就例会内容进行强调，在实际工作中紧抓落实。对于未按要求建立班组例会本的，人力资源部将依据《员工手册》对部门负责人、班组负责人进行相应处罚。
5、部门经理须对本部门及各班组例会本每周检查一次并签名确认。
6、人力资源部对各级例会传达、落实情况进行不定期的抽查，以查看班组例会本；抽查部门、班组例会实施情况；抽查员工对于酒店例会精神的掌握程度等形式进行，如发现部门、班组对酒店例会精神、工作要求传达不到位，人力资源部将依据《员工手册》对部门负责人、班组负责人进行相应处罚。
7、本制度自发文之日起实施。
人力资源部二〇一一年二月二十日
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