有关管理工作组及相应规章制度.docx

2.有关管理工作组及相应制度
第一篇：
2.有关管理工作组及相应制度社区安全管理工作组工作制度
一、社区安全管理工作组成员名单
组长：成员：
二、社区安全管理工作组职责
1、制定安全社区建设规划和目标；
2、制定安全社区管理规章制度；
3、组织定期召开安全社区创建工作会议，持续推动安全社区计划；
4、组织落实各类安全促进项目的实施，监督各工作小组年度计划的有效执行；
5、组织协调社区内外一切可以整合、利用的资源和力量；
6、组织协调各小组安全项目评审及绩效评估；
7、为安全社区建设提供组织保障和必要的人、财、物、技术等资源保障；
8、组织参加安全社区建设的各类活动。
社区信息交流与全员参与工作组工作制度
一、社区信息交流与全员参与工作组名单
组长：
成员：
二、社区信息交流与全员参与工作组职责
1、参加安全社区创建工作领导小组工作会议；
2、制定安全社区信息交流计划和目标；
3、完善安全教育设施；利用黑板报、宣传栏、小喇叭等多种形式广泛开展安全教育与宣传活动，营造安全文化氛围；安全教育每季度不少于一次；
4、建立安全健康方面的国家和地方相关法律、法规、标准资料库；
5、积极参加国内和本市的各类安全社区交流活动。组织居民和志愿者开展安全社区促进活动；社区内重点事故与伤害预防项目的相关群众参与率不少于50％；
6、建立安全社区建设协商议事机制，充分听取居民群众的意见和建议；及时将事故与伤害信息传递到群众中，并接受群众监督；
7、制定和落实针对高危人群、高风险环境以及脆弱群体开展的安全教育促进措施；
8、完成安全社区创建工作领导小组赋予的其它有助于安全社区建设的工作。
社区预防事故与伤害工作组工作制度
一、社区预防事故与伤害工作组名单
组长：成员：
二、社区预防事故与伤害工作组职责
1、参加安全社区创建工作领导小组工作会议；
2、根据社区实际情况与伤害风险辨识及其评价结果制定安全目标和计划；
3、通过不同方式进行危险源辨识与隐患排查工作，严格执行安全检查计划，定期进行全面、综合性安全检查；
4、根据社区特点、有关要求及群众需求，确定社区重点控制的危险源。
5、建立事故与伤害监测记录，及时对辖区内发生的生产、交通、消防、社会治安、家居等方面的事故、伤害事件及时进行登记，并分析事故与伤害的原因；及时、如实向相关主管部门报告事故与伤害情况。
6完成安全社区创建领导小组赋予的其它有助于安全社区建设的工作。
社区事故与伤害记录、监测和监督工作组工作制度
一、社区事故与伤害记录、监测和监督工作组名单
组长：成员：
二、社区事故与伤害记录、监测和监督工作组职责
1、参加安全社区创建工作领导小组工作会议；
2、组织事故与伤害调查，对事故伤害风险进行评价，制定事故伤害、监测分析计划和目标；
3、制定不同层次和不同形式的安全监测与监督方法，监测事故与伤害预防目标及计划实现情况；严格执行安全检查计划，定期进行全面、综合性安全检查；
4、建立事故与伤害监测记录，及时对辖区内发生的生产、交通、消防、社会治安、家居等方面的事故、伤害事件及时进行登记，并分析事故与伤害的原因；及时、如实向相关主管部门报告事故与伤害情况。
5、结合事故与伤害事件监测与分析结果，指导和督促各项目小组制定预防与纠正措施和持续改进计划；
6、完成安全社区推进委员会赋予的其它有助于安全社区建设的工作。
社区安全促进项目工作组工作制度
一、社区安全促进项目工作组成员名单
组长：成员：
二、社区安全促进项目工作组职责
1、参加安全社区创建工作领导小组工作会议；
2、应组织实施多种形式的安全促进项目，安全促进项目的重点应针对高危人群、高风险环境和弱势群体；
3、重点安全促进项目有相应的目标、实施方案和计划，方案和计划应体现持续改进，体现全员参与，并具有可操作性。
社区预防与纠正措施工作组工作制度
一、社区预防与纠正措施工作组名单
组长：成员：
二、社区预防与纠正措施工作组职责
1、参加安全社区创建工作领导小组工作会议；
2、制定社区预防与纠正措施工作计划。
3、对各类安全促进项目实施过程中发现的不符合项，采取了整改措施并对整改结果有验证、有检查。
4、有完整的整改措施、整改结果记录和档案。
社区应急预案和响应工作组工作制度
一、社区应急预案和响应工作组名单
组长：成员：
二、社区应急预案和响应工作组职责
1、参加安全社区创建工作领导小组工作会议；
2、针对社区潜在的事故与突发事件，制定快速、有序、高效的应急预案。落实消防安全责任制，制定本社区消防安全制度；
3、按照国家标准、行业标准配置消防设施、器材，设置消防安全标志，并定期组织检验、维修，确保完好有效；
4、对建筑消防设施每年至少进行一次全面检测，确保完好有效，检测记录应当完整准确；
5、保障疏散通道、安全出口、消防车通道畅通，保证防火防烟分区、防火间距符合消防技术标准；
6、组织防火检查，及时消除火灾隐患；
7、经常组织不同形式、各种内容的应急、急救培训和演练；
8、法律、法规规定的其他消防安全职责。
社区宣传教育与培训工作组工作制度
一、社区宣传教育与培训工作组名单
组长：成员：
二、社区宣传教育与培训工作组职责
1、参加安全社区创建工作领导小组工作会议；
2、有符合事故与伤害预防目标和计划的培训计划，能够满足不同文化层次、不同需求与不同能力要求的需要。
3、有固定的安全宣传栏、橱窗、安全提示牌等。
4、通过宣传横幅、黑板报、宣传栏传播安全知识。
5、结合社区实际情况，以课堂培训、文体、互动、演练、知识竞赛、张贴、发放宣传品等形式对居民进行经常性安全教育，每季度不少于一次。
安全社区创建归档工作组工作制度
一、社区“安全社区”创建归档工作组名单
组长：成员：
二、社区“安全社区”创建归档工作组职责
1、建立健全了安全社区创建档案。
2、安全社区档案能够反映安全社区的创建过程、社区安全管理、安全促进过程和风险控制情况，内容真实。
3、安全社区创建档案完整、管理规范、易于查阅。
社区评审与持续改进工作组工作制度
一、社区评审与持续改进工作组名单
组长：成员：
二、社区评审与持续改进工作组职责
1、参加安全社区创建工作领导小组工作会议；
2、定期组织社区安全效绩评审，反映安全促进效果，发现问题，总结经验。
3、持续开展安全促进工作，对于存在的主要问题，有持续改进的计划和目标。
4、居民对社区安全满意率大于80％。
第二篇：工资及相应级别报销管理制度工资及相应级别报销管理制度
一、基本原则
（一）一般程序
1、以出勤日计算每月应发工资；
2、每月10日发放上月基本工资，20日发放提成或绩效，由公司财务部统一存入员工个人帐户（遇节假日顺延）；
3、自动离职人员工资待办理完移交手续后于次月10日到财务部结算；
4、每月2日前由人事部统一上报公司人员考勤、人员岗位及相应社保异动表、奖罚等情况到财务部，部门人员奖金由各部门经理上报。
5、按照劳动合同的约定及公司的福利待遇制度，根据当月考勤统计情况及公司有关规定由财务部门审核人事部门计算的工资，统一制工资表，执行公司有关制度、规定；6工资单经财务经理、部门经理、总经理签字方可发放；
7、由公司人力资源部统一制定并调整工资管理制度，经公司总经理批准后执行。
（二）保密原则工资报酬实行保密管理，任何管理人员及相关工作人员非因履行工作职责之需要，不得向第三方泄露所获悉的公司薪酬结构；任何员工不允许以任何方式询问、议论他人的薪资报酬，并不得向他人泄露自己的薪资报酬。凡违反者公司将做为严重违反劳动纪律者处理。
（三）收入挂钩原则
1、为适应激烈的市场竞争及各事业部的经营管理需要，各利润中心的人员收入、福利与所在利润中心的总体效益相结合，具体工资等级由管理层制定拟定。其中：业务人员的收入水平与其本人的业务完成额直接挂钩；非业务人员的收入水平与其所在指标完成情况相关联；根据不同的实际情况，条件具备部门的主管（含）以上人员可实行年薪制。
2、职能部门人员的收入水平与公司的整体利润及个人绩效考评的实际情况挂钩，实行月薪制。各职能部门按照本工资管理制度，根据本部员工岗位职责、员工个人工作资历等情况确定本部员工的工资等级。
（四）备案原则
1、对于利润中心的业务人员与录入人员的收入标准，可在公司的工资管理制度原则基础上根据自身情况做调整，但必须在年度经营计划中明确说明，并经公司中备案，方可执行；
2、所有职能部门的人员工资等级必须在财务或人事备案（年薪制的除外）。
（五）薪酬结构
1薪酬结构种类
1）年薪制加期权股；
2）基本工资加绩效工资加期权股；
3）基本工资加佣金（提成）制；
4）基本工资加计件工资加绩效奖励。
2、基本工资可由基础工资、职务工资等构成。
3、对应于不同级别的人员公司规定不同金额的费用报销额度，凡在此额度范围内的交通费、通讯费、办公费、招待费、礼品费等与业务相关的费用支出可据实报销；同时部门经理对本部门员工费用报销，可在其相应的额度内，根据部门业绩及员工当月工作考核情况予以调整。
4、实行以上薪酬结构的人员，除了由公司在法定节假日安排加班的按照劳动法规定给予加班费外均不另外享受加班费。
第三篇：抗菌药物管理工作组_工作制度及监督管理机制2抗菌药物管理小组
组
长：韩
杰
成
员：倪海臣熊爱民侯淑娟王立平宋德平李传达工作组职责：
（一）贯彻执行抗菌药物管理相关的法律、法规、规章，制定本机构抗菌药物管理制度并监督实施。
（二）制定本机构抗菌药物供应目录和抗菌药物临床应用相关技术性文件，并监督实施。
（三）对本机构抗菌药物临床应用与细菌耐药情况进行监测，定期分析、评估监测数据并发布相关信息，提出干预和改进措施。
（四）对医务人员进行抗菌药物管理相关法律、法规、规章制度和技术规范培训，组织对公众合理使用抗菌药物宣传教育。
工作时具体分工：
组
长。定期组织召开抗菌药物临床应用管理工作组会议，不断检查工作。
成
员。执行组长分配的工作任务，协助组长做好相关工作。完成分管工作，检查抗菌药物使用情况时，服从组长、副组长工作分配，按时按要求完成检查任务。
抗菌药物临床管理制度
按照工作组四条职责，全体成员相互协作，认真履行工作职责，完成分管工作任务。
一、明确抗菌药物临床应用管理责任制
建立抗菌药物临床应用管理组织机构，层层落实责任建立健全抗菌药物临床应用管理工作制度和监督管理机制。
负责人：倪海臣
二、开展抗菌药物临床应用基本情况调查
对我院科两级抗菌药物临床应用情况开展调查。抗菌药物品种、剂型、规格、使用量、金额、使用量排名前10位的抗菌药物品种，住院患者抗菌药物使用率、门诊抗菌药物处方比例，填写《抗菌药物临床应用基本情况调查表》，并按要求上报。
三、建立完善药物临床应用技术操作体系
我院已按要求定期为医师提供抗菌药物临床应用相关专业培训，对临床科室抗菌药物临床应用进行技术指导，并参与抗菌药物临床应用管理工作。开展培训时由医务科负责具体工作。
四、
严格落实抗菌药物分级管理制度
1、医师经过抗菌药物临床应用培训并考核合格后，具备医师职称的授予一线抗菌药物处方权，主治医师职称的授予二线抗菌药物处方权。
2、药房人员进行抗菌药物相关专业知识和规范化管理培训，经过配训并考核合格后，授予相应的抗菌药物调剂资格。
3、明确抗菌药物分级目录，对不同管理级别的抗菌药物处方权进行严格限定，明确各级医师使用抗菌药物的处方权限。工作形式：由医
务科下发抗菌药物分级目录，组织各科室医师认真学习或集中学习。按照《抗菌药物临床应用指导原则》有明确的限制使用和特殊使用抗菌要素临床应用程序，并严格执行。医务科对各级医师处方权限严格把关，并让每位医师明确自己的权限。
4、抗菌药物使用率和使用强度控制在合理范围内
住院患者抗菌药物使用率不超过60%；门诊患者抗菌药物处方比例不超过20%。抗菌药物使用强度力争控制在40ddd以下。
工作方式：
（1）组织全体医师学习抗菌药物使用率和使用强度的合理规范，做到人人知晓认可。
（2）院长严格把关，对临床医师医嘱、病历、处方按标准严格监管，发现违规现象，立即纠正。
（3）抗菌药物临床应用管理组成员，由组长组织定期对抗菌药物使用率和使用强度进行检查，处罚，公示和反馈。
5、开展抗菌药物临床应用与评估，定期开展抗菌药物临床应用检测，分析我院及临床各科室抗菌药物使用情况，评估抗菌药物使用适宜性；对抗菌药物使用趋势进行分析，出现使用量异常增长、使用量排名半年以上居于前列且频繁适应症超剂量使用、企业违规销售以及频繁发生药物严重不良反应等情况，要及时上报院领导。
6、加强临床微生物检测和细菌耐药监测。根据临床微生物标本检测结果合理选用抗菌药物，接受抗菌药物治疗住院患者微生物检验样本，送检率不低于30%；开展细菌耐药监测工作。定期发布细菌耐药信息，针对不同的细菌耐药水平采取相应应对措施。
7、落实抗菌药物处方点评制度。对每月组织对25%的具有抗菌药物处方权医师所开具的处方、医嘱进行点评，每名医师不少于50份处方、医嘱。根据点评结果，对合理使用抗菌药物前3名的医师，向全院公示；对不合格使用抗菌药物前3名的医师，在全院范围内进行通报。点评结果作为医务人员绩效考核重要依据。
对出现抗菌药物超常处方3次以上且无正当理由的医师提出警告，限制其特殊使用级和限制使用级抗菌药物处方权。
8、严格查处抗菌药物不合理使用情况。卫生行政部门按照《执业医师法》、《药品管理法》、《医疗机构管理条例》等法律法规，加大对抗菌药物不合理使用的查处力度。对于存在抗菌药物临床不合理应用问题的医师，卫生行政部门或医疗机构应当视情节轻重予以警告、限期整改、暂停处方权、取消处方权、降级使用、吊销《医师执业证书》等处理；构成犯罪的，依法追究刑事责任。对于存在抗菌药物临床不合理应用问题的科室，医疗机构应当视情形给予警告、限期整改、通报批评处理；问题严重的，追究医疗机构负责人责任。
第四篇：团队管理方案和相应制度团队管理方案与相应制度
一、方案
团队是指在一个组织中，依具各成员的工作能力和性格组成各个小组，参与组织团队的管理和解决问题等事务，以提高组织生产力和组织目标。团队管理的基础在于团队成员，其成员可从2至25人之间，理想上少于10人较佳。团队管理是运用成员专长，鼓励成员参与及相互合作，致力于组织发展，所以可说是合作式管理，亦是一种参与式管理。而作为一支销售团队，若想成功的将其团队做大做强，首先在于团队管理者的综合素质和管理方式的适当应用，及其对公司整体目标的把握和以及各部门的密切配合。而我认为，使用jpkz法则，可使销售团队管理变得更加简单有效。
jpkz是中文拼音的缩写：j—激励p—培训k—考核z—制度
j的目的：
为了激励而激励。销售团队管理最重要的一点，就是不断的激励。激励不外乎物质激励和精神激励。而作为团队管理者，主要要做的是后者，因为前者是由公司来决定的。
好的规章制度可能体现在，执行者能感觉到规章制度的存在，但并不觉得规章制度会是一种约束。一个优秀的团队，需要有一个良好的生存环境；一个良好的环境，需要系统的管理作为支撑。团队系统的管理，能营造出良好的工作环境；良好的工作环境下，才能展现出企业卓越的业绩水平。①“可不可以做”的团队方向问题②“愿不愿意做”的成员心态问题③“怎么做”的工作方法问题④如何才能使“工作效率最大化”的操作技巧问题⑤“做与不做不一样”的规章制度问题
1、有令必行，有禁必止。
2、责任到人，赏罚分明。
3、对团队文件做到看三遍，念三遍，再执行。
4、这一秒钟不放弃，下一秒钟就有奇迹。
5、沟通是第一生产力。
6、每天需写工作总结
7、早一会，晚一会，无特殊情况不许旷会。
8、积极的氛围。
第五篇：内控相应业务归口管理制度相应业务归口管理制度
全面预算是一项全员性的工作。实行预算归口管理，将相应业务预算内容首先归口到有关部门，然后由归口部门再具体落实管理的相关人员，实质上就是落实预算全员性的重要表现。为加强学校相应业务归口管理，特做出如下规定：
归口管理。根据本单位实际情况，按照权责对等的原则，采取成立联合工作小组并确定牵头部门或牵头人员等方式，对有关经济活动实行统一管理。
建立业务归口管理领导小组，学校法人任组长，制定业务归口管理领导小组职责，细化小组成员分工。
一、编制预算时归口管理
财会部门将预算控制数下发到归口部门，归口部门必须按照学校实际情况对照上一年的预算情况，以预算金额分解正确、收支平衡、略有结余为准则，归口部门对本年的各项预算控制数细化，编制报表的各项目分配要合理。数据要计算准确，并加以归类汇总。
上报的预算表临时有改动或临时预算有调整时，归口部门还负责预算的调整工作。由归口部门细化调整后的预算控制数再上报到财会部门和预算工作小组。
二、学校收支归口管理收入实现归口管理，按照规定及时向财会部门提供收入的有关凭据，按照规定保管和使用印章和票据等；发生支出事项时按照规定审核各类凭据的真实性、合法性并确定是已经发生的经济业务。
三、资产管理情况归口管理
实现资产归口管理并明确使用责任；定期对资产进行清查盘点，对账实不符的情况及时进行处理。
四、合同管理情况归口管理
实现合同归口管理；是否明确应签订合同的经济活动范围和条件；是否有效监控合同履行情况，是否建立合同纠纷协调机制。并将合同的副本上报财务处备案。实际合同管理与预算管理和收支管理相结合。
五、归口管理负责人和组成人员在工作中不得有违反学校相关业务归口管理细则规定，否则轻者批评教育，重者取消归口管理小组成员职位。
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