2012年监理进度控制辅导：建设工程施工阶段的进度控制.doc

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2012年监理进度控制辅导：建设工程施工阶段的进度控制
1. 确定建设工程施工进度控制目标的依据有哪些？
　　答：确定施工进度控制目标的主要依据有：建设工程总进度目标对施工工期的要求；工期定额、类似工程项目的实际进度；工程难易程度和工程条件的落实情况等。
　　2.监理工程师施工进度控制工作包括哪些内容？
　　答：建设工程施工进度控制工作从审核承包单位提交的施工进度计划开始，直至建设工程保修期满为止，其工作内容主要有：
　　(1)编制施工进度控制工作细则；
　　(2)编制或审核施工进度计划；
　　(3)按年、季、月编制工程综合计划；
　　(4)下达工程开工令；
　　(5)协助承包单位实施进度计划；
　　(6)监督施工进度计划的实施；
　　(7)组织现场协调会；
　　(8)签发工程进度款支付凭证；
　　(9)审批工程延期；
　　(10)向业主提供进度报告；
　　(11)督促承包单位整理技术资料；
　　(12)签署工程竣工报验单、提交质量评估报告；
　　(13)整理工程进度资料；
　　(14)工程移交。
　　3.单位工程施工进度计划的编制程序和方法？
　　答：单位工程施工进度计划是在既定施工方案的基础上，根据规定的工期和各种资源供应条件，对单位工程中的各分部分项工程的施工顺序、施工起止时间及衔接关系进行合理安排的计划。其编制程序和方法如下：
　　(1)划分工作项目。工作项目是包括一定工作内容的施工过程，它是施工进度计划的基本组成单元。工作项目内容的多少，划分的粗细程度，应该根据计划的需要来决定。
　　(2)确定施工顺序。确定施工顺序是为了按照施工的技术规律和合理的组织关系，解决各工作项目之间在时间上的先后和搭接问题，以达到保证质量、安全施工、充分利用空间、争取时间、实现合理安排工期的目的。
　　一般说来，施工顺序受施工工艺和施工组织两方面的制约。当施工方案确定之后，工作项目之间的工艺关系也就随之确定。如果违背这种关系，将不可能施工，或者导致工程质量事故和安全事故的出现，或者造成返工浪费。
　　工作项目之间的组织关系是由于劳动力、施工机械、材料和构配件等资源的组织和安排需要而形成的。它不是由工程本身决定的，而是一种人为的关系。组织方式不同，组织关系也就不同。不同的组织关系会产生不同的经济效果，应通过调整组织关系，并将工艺关系和组织关系有机地结合起来，形成工作项目之间的合理顺序关系。
　　(3)计算工程量。工程量的计算应根据施工图和工程量计算规则，针对所划分的每一个工作项目进行。当编制施工进度计划时已有预算文件，且工作项目的划分与施工进度计划一致时，可以直接套用施工预算的工程量，不必重新计算。若某些项目有出入，但出入不大时，应结合工程的实际情况进行某些必要的调整。
　　(4)计算劳动量和机械台班数。
　　(5)确定工作项目的持续时间。
　　(6)绘制施工进度计划图。绘制施工进度计划图，首先应选择施工进度计划的表达形式。目前，常用来表达建设工程施工进度计划的方法有横道图和网络图两种形式。横道图比较简单，而且非常直观，多年来被人们广泛地用于表达施工进度计划，并以此作为控制工程进度的主要依据。但是，采用横道图控制工程进度具有一定的局限性。随着电子计算机的广泛应用，网络计划技术日益受到人们的青睐。
　　(7)施工进度计划的检查与调整。当施工进度计划初始方案编制好后，需要对其进行检查与调整，以便使进度计划更加合理，进度计划检查的主要内容包括：
　　①各工作项目的施工顺序、平行搭接和技术间歇是否合理；
　　②总工期是否满足合同规定；
　　③主要工种的工人是否能满足连续、均衡施工的要求；
　　④主要机具、材料等的利用是否均衡和充分。
　　在上述四个方面中，首要的是前两方面的检查，如果不满足要求，必须进行调整。只有在前两个方面均达到要求的前提下，才能进行后两个方面的检查与调整。前者是解决可行与否的问题，而后者则是优化的问题。
　　4.影响建设工程施工进度的因素有哪些？
　　答：影响建设工程施工进度的因素有很多，归纳起来，主要有以下几个方面：
　　(1)工程建设相关单位的影响。影响建设工程施工进度的单位不只是施工承包单位。事实上，只要是与工程建设有关的单位（如政府部门、业主、设计单位、物资供应单位、资金贷款单位，以及运输、通讯、供电部门等），其工作进度的拖后必将对施工进度产生影响。因此，控制施工进度仅仅考虑施工承包单位是不够的，必须充分发挥监理的作用，协调各相关单位之间的进度关系。而对于那些无法进行协调控制的进度关系，在进度计划的安排中应留有足够的机动时间。
　　(2)物资供应进度的影响。施工过程中需要的材料、构配件、机具和设备等如果不能按期运抵施工现场或者是运抵施工现场后发现其质量不符合有关标准的要求，都会对施工进度产生影响。因此，监理工程师应严格把关，采取有效的措施控制好物资供应进度。
　　(3)资金的影响。工程施工的顺利进行必须有足够的资金作保障。一般来说，资金的影响主要来自业主，或者是由于没有及时给足工程预付款，或者是由于拖欠了工程进度款，这些都会影响到承包单位流动资金的周转，进而殃及施工进度。监理工程师应根据业主的资金供应能力，安排好施工进度计划，并督促业主及时拨付工程预付款和工程进度款，以免因资金供应不足拖延进度，导致工期索赔。
　　(4)设计变更的影响。在施工过程中出现设计变更是难免的，或者是由于原设计有问题需要修改，或者是由于业主提出了新的要求。监理工程师应加强图纸的审查，严格控制随意变更，特别应对业主的变更要求进行制约。
　　(5)施工条件的影响。在施工过程中一旦遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素，必然会影响到施工进度。此时，承包单位应利用自身的技术组织能力予以克服。监理工程师应积极疏通关系，协助承包单位解决那些自身不能解决的问题。
　　(6)各种风险因素的影响。风险因素包括政治、经济、技术及自然等方面的各种可预见或不可预见的因素。政治方面的有战争、内乱、罢工、拒付债务、制裁等；经济方面的有延迟付款、汇率浮动、换汇控制、通货膨胀、分包单位违约等；技术方面的有工程事故、试验失败、标准变化等；自然方面的有地震、洪水等。监理工程师必须对各种风险因素进行分析，提出控制风险、减少风险损失及对施工进度影响的措施，并对发生的风险事件给予恰当的处理。
　　(7)承包单位自身管理水平的影响。施工现场的情况千变万化，如果承包单位的施工方案不当，计划不周，管理不善，解决问题不及时等，都会影响建设工程的施工进度。承包单位应通过分析、总结吸取教训，及时改进而监理工程师应提供服务，协助承包单位解决问题，以确保施工进度控制目标的实现。
　　5.监理工程师检查实际施工进度的方式有哪些？
　　答：在建设工程施工过程中，监理工程师可以通过以下方式获得其实际进展情况：
　　(1)定期地、经常地收集由承包单位提交的有关进度报表资料。
　　(2)由驻地监理人员现场跟踪检查建设工程的实际进展情况。
　　除上述两种方式外，由监理工程师定期组织现场施工负责人召开现场会议，也是获得建设工程实际进展情况的一种方式。
2. 　　6.施工进度计划的调整方法有哪些？
　　答：施工进度计划的调整方法主要有两种：一是通过缩短某些工作的持续时间来缩短工期；二是通过改变某些工作间的逻辑关系来缩短工期。在实际工作中应根据具体情况选用上述方法进行进度计划的调整。
　　7.承包商申报工程延期的条件是什么？
　　答：由于以下原因导致工程拖期，承包单位有权提出延长工期的申请，监理工程师应按合同规定，批准工程延期时间。
　　(1)监理工程师发出工程变更指令而导致工程量增加；
　　(2)合同所涉及的任何可能造成工程延期的原因，如延期交图、工程暂停、对合格工程的剥离检查及不利的外界条件等；
　　(3)异常恶劣的气候条件；
　　(4)由业主造成的任何延误、干扰或障碍，如未及时提供施工场地、未及时付款等；
　　(5)除承包单位自身以外的其他任何原因。
　　8.监理工程师审批工程延期时应遵循什么原则？
　　答：监理工程师在审批工程延期时应遵循下列原则：
　　(1)合同条件。监理工程师批准的工程延期必须符合合同条件。
　　(2)影响工期。发生延期事件的工程部位，无论其是否处在施工进度计划的关键线路上，只有当所延长的时间超过其相应的总时差时，才能批准工程延期。
　　(3)实际情况。批准的工程延期必须符合实际情况。
　　9.监理工程师如何减少或避免工程延期事件的发生？
　　答：监理工程师应做好以下工作，以减少或避免工程延期事件的发生：
　　(1)选择合适的时机下达工程开工令；
　　(2)提醒业主履行施工承包合同中所规定的职责；
　　(3)妥善处理工程延期事件。
　　10.如何处理工程延误？
　　答：如果由于承包单位自身的原因造成工期拖延，而承包单位又未按照监理工程师的指令改变延期状态时，通常可以采用下列手段进行处理：
　　(1)拒绝签署付款凭证；
　　(2)误期损失赔偿；
　　(3)取消承包资格。
　　11.确定物资供应进度目标时应考虑哪些问题？
　　答：在确定目标和编制计划时，应着重考虑以下因素：
　　(1)能否按施工进度计划的需要及时供应材料，这是保证建设工程顺利实施的物质基础；
　　(2)资金能否得到保证；
　　(3)物资的需求是否超出市场供应能力；
　　(4)物资可能的供应渠道和供应方式；
　　5)物资的供应有无特殊要求；
　　(6)已建成的同类或相似建设工程的物资供应目标和计划实施情况；
　　(7)其他。如市场条件、气候条件、运输条件等。
　　12.物资供应计划按其内容和用途，可划分为哪几种？
　　答：物资供应计划按其内容和用途分类，主要包括：物资需求计划、物资供应计划、物资储备计划、申请与订货计划、采购与加工计划和国外进口物资计划。
　　13.物资供应出现拖延时，应采取哪些处理措施？
　　答：在物资供应计划的执行过程中，当发现物资供应过程的某一环节出现拖延现象时，其调整方法与进度计划的调整方法类似，一般采取以下措施进行处理：
　　(1)如果这种拖延不致影响施工进度计划的执行，则可采取措施加快供货过程的有关环节，以减少此拖延对供货过程本身的影响；如果这种拖延对供货过程本身产生的影响不大，则可直接将实际数据代入，并对供应计划作相应的调整，不必采取加快供货进度的措施。
　　(2)如果这种拖延将影响施工进度计划的执行，则应首先分析这种拖延是否允许（通常的判别条件是受影响的施工活动是否处在施工进度计划的关键路上或是否影响到分包合同的执行）。若允许，则可采用(1)所述调整方法进行调整；若不允许，则必须采取措施加快供应速度，尽可能避免此拖延对执行施工进度计划产生的影响。如果采取加快供货速度的措施后，仍不能避免对施工速度的影响，则可考虑同时加快其他工作施工进度的措施，并尽可能将此拖延对整个施工进度的影响降低到最低程度。
　　14.监理工程师控制物资供应进度的工作内容包括哪些？
　　答：监理工程师受业主的委托，对建设工程投资、进度和质量三大目标进行控制的同时，需要对物资供应进行控制和管理。根据物资供应的方式不同，监理工程师的主要工作内容也有所不同，其基本内容包括：
　　(1)协助业主进行物资供应的决策；
　　(2)组织物资供应招标工作；
　　(3)编制、审核和控制物资供应计划。