ImageVerifierCode 换一换
格式:DOCX , 页数:9 ,大小:18.73KB ,
资源ID:7083237      下载积分:10 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/7083237.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     留言反馈    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【asd****19】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【asd****19】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(资本运营部安全职责要求 .docx)为本站上传会员【asd****19】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

资本运营部安全职责要求 .docx

1、资本运营部安全职责 运营部工作职责 一、运营部部门职责 1.熟悉公司对商场的各项管理制度; 2.熟悉公司商品流转程序; 3.熟悉本区域业务运作流程,了解相关区域运作流程; 4.了解本区域商品的市场情况; 5.组织、沟通、协调能力强; 6.掌握本区域所售商品的商品知识; 7.了解顾客购物心理,具备较强的销售技能及服务意识并能对员工进行培训; 8.掌握与商业有关的法律知识; 9.熟悉本区域各种营业及办公设施的性能,并能正确执行营运部经理岗位职责; 10.对来退换商品的顾客要主动热情接待,态度诚恳亲切,问清退换商品的原因; 11.退换货时做到不出厂家,不出区域,不出部门; 12.商品退换退到无法解决

2、时及时请示,并妥善解决; 13.做好退换货记录; 14.了解商场安全设施并掌握有关安全知识,是商场的二级消防责任人。 二、运营部经理职责和流程 (一)运营部经理职责 1、负责组织部门员工业务知识的学习及培训 2、负责本部门员工工作绩效的考核及岗位调整 3、负责监督本部门员工做好业户的培训工作 4、负责监督本部门员工查验业户的转租、转兑及模特摆放等工作 5、负责抓好本部门员工廉政建设和政治思想工作,杜绝各类不正当的事件发生 6、负责定期收集来自于员工、业户信息方面的消息、建议和意见,掌握收集同类市场的经营动态、市场信息等,并及时反馈给总经理 7、负责定期收集来自于员工、业户信息方面的消息、建议和

3、意见,掌握收集同类市场的经营动态、市场信息等,并及时反馈给总经理 8、负责本部门内部考核规定的制定完善和补充 9、负责协调好与其它职能部门的工作关系 10、完成领导交办的其它任务 11、负责组织本部门月度、季度、年度工作计划的制定、实施及总结检查工作 12、负责迎接参观或检查前的准备及接待工作 13、负责处理好业户及顾客的投诉 14、负责商城的大型活动的计划、组织 15、负责协调好与商城有关的税务等部门工作关系,保证经营工作的有效进行 16、负责本部门办公用品计划的审核上报工作 三、招商部岗位职责 岗位职责 (一)招商经理工作职责: 1、控制现场招商气氛; 2、负责与其它部门的协调工作; 3、

4、负责分析攥写招商日、周、月报; 4、负责招商人员的日常管理和培训; 5、负责制定每月招商部的工作内容及建议; 6、主持每日早晚两会,并及时与策划部沟通; 7、负责向公司上级汇报每阶段的招商信息、情况; 8、负责对所有对招商有关的问题作出决策及解决; 9、及时发现招商团队中存在问题并予以解决; 10、密切留意同区域或同类型的市场招商的情况,并及时与策划部同事商讨; 11、负责安排招商人员的市场调查工作; 12、定期向公司提交各招商工作报告、招商分析报告、会议记录、客户资料分析; 13、积极主动参与策划部及公司之工作会议; 14、负责项目招商总控及制定有关报表与公司确认成交铺位。 15、做好招商人

5、员的评核工作,并提拔尖子作为储备管理人员 (二)招商主管工作职责: 1、制定本组招商计划和总体任务的分解方案,带领团队完成每月招商任务; 2、协助招商人员引进客户加速成交,及时掌握招商人员的客户情况; 3、保持与招商经理之间的联络和传达工作; 4、处理属下组员在招商过程中的突发事件及客户投诉; 5、安排属下组员的每天工作内容; 6、收集并整理属下组员的招商数据上交招商经理。 7、负责向经理汇报即时的现场招商情况; 8、负责安排每天的出勤人员; 9、负责监督招商组员的工作; 10、负责编排招商组员当值时间表,如有变动,及时向公司汇报及更改; 11、写每周招商工作报告,包括招商业绩、招商目标、业绩

6、顾问、个人评估、招 商人员评估市场有待解决问题、成交因素等; (三)招商助理工作职责: 1、按公司招商流程及工作制度要求进行日常招商工作; 2、执行上级领导安排的工作(如:参观其他专业市场招商情况、市场调查等); 3、向上级领导汇报项目存在问题及建议解决方法; 4、准时通知客人如何办理租赁手续及必备文件; 5、对客人成交后提出的各种问题作出详细解答并协助客人解决等招商后的跟踪 服务; 6、对招商部及模型的摆设和清洁进行检查、整理; 7、整理招商资料,确保资料整齐完整; 8、负责接待每天的到访客户; 9、负责接听每天客户咨询的来电; 10、负责登记每天的客户资料; 11、负责办理已成交客户合同的

7、签定; 12、负责向主管汇报每天客户的情况; 13、负责跟进有希望但尚未成交之客户; 14、积极参与公司两会并提出招商一线中出现的问题和建议。 (四)招商文员工作职责: 1、协助经理处理部门日常工作事务及其它部门的相关配合。 2、负责招商人员的出勤及工作纪律的监督和管理。 3、负责收集并督促招商人员按时上交各类资料和报表。(周工作总结表及月工作计划表等) 4、负责公司租赁合同及其他招商文件资料的管理、归类、建档和保管工作。 5、负责招商租控表及客户资料保护名单的统计,商铺平面图的及时更新和保管 工作。 6、协助招商人员做好上门客户的接待和电话来访工作;在招商人员缺席时,及 时转告客户信息,妥善

8、处理。 7、负责商户的投诉记录,协助有关部门妥善处理。 8、协助经理作好各种内部会议的记录等工作。 四、商管部工作职责 (一)、商管部经理工作职责 1、对公司领导负责,贯彻落实公司的各项规章制度,具有团队合作精神,负责 主持商管部全面工作。 2、负责健全商管部的各项规章制度并监督实施,抓好员工队伍建设、培训及管 理工作。 3、负责部门工作计划及目标制定,并组织实施。 4、负责部门培训计划的拟订,培训材料的编写及实施工作。负责部门培训员工 的仪容仪表、服务规范、劳动纪律及业务能力,考核监督检查工作,并根据员工的工作情况向人事部门提出奖惩等建议。 5、负责审阅部门员工工作日报、工作总结、工作计划的

9、批复工作。 6、负责监督业户各种档案的建立及管理工作。 7、负责组织业户租金等费用的收缴及业户转租、转兑、装修等相关手续办理的监督工作。 8、负责公司对业户各项政策的宣传工作。 9、负责顾客的投诉处理及可行性建议的调查、处理的监督工作。 10、负责组织商场值班及开、闭店的检查监督工作。 11、负责公司的广播服务,总服务台及广播室的管理监督工作。 12、配合保安部对商场的安全、防火、防盗等工作的监督和检查工作。 13、配合物业部门对本部门管辖范围内的设施、设备的管理、检查及维修工作。 14、负责部门办公用品计划的提交、领取与发放的监督工作。 15、组织部门人员密切关注市场经营动向,并及时反馈给领

10、导。 16、负责突发事件的处理并及时向领导反馈等工作。 17、负责与其它部门之间的沟通、协调、配合工作。 18、完成上级领导交办的其他工作。 (二)、商管员工作职责 1、贯彻执行公司及商管部的各项规章制度,具有团队合作精神,负责管区内的全面工作。 3、负责建立、健全管区业户的档案资料及保管工作。 4、负责接待处理好突发事件及顾客投诉及上报工作。 5、负责对商户商品丰满度及陈列艺术进行检查,确保商品整洁,无空架现象。 6、负责对店面环境卫生及安全进行监督和检查工作。 7、负责收集顾客意见和建议,并定期汇总上报,针对服务管理工作向部门领导提出意见和建议。 8、负责指导商户守法经营、文明经商。 9、

11、每日上报工作日报及巡场报表,做到当日事当日毕。 10、负责商场安全、防火、防盗等工作的监督和检查。 11、负责商户转租、转兑、更名、进场装修等手续的初级审核及办理。 12、依据财务下发的收费单据,按时收缴商户租金、水费、电费等相关费用。 13、负责监督管区的经营动态并及时上报主管领导。 14、负责公司对商户各项政策的传达及意见反馈工作。 15、按时巡场,负责开、闭店前后的检查清理及交接工作。 16、负责协助部门领导开展各项工作。 17、完成领导交办的其他工作。 五、运营部内业职责和流程 (一)运营部部内业职责 1、负责上报本部门员工考勤 2、负责上报本部门员工轮休,早勤,值日表 3、负责上报本部门员工工资评定标准 4、负责收集员工信息,并及时向部门经理反馈 5、负责整理运营部内务文件,下发各类通知 6、负责领取发放部门员工所需的办公用品 7、负责办理业者胸卡及经营有关的信誉卡,招聘牌 8、负责传达,督促领导交办的其它工作 9、负责监督商管员工作并及时反馈给部门经理 10、负责办公室卫生的监管工作 11、完成领导交办的其他工作第9页 共9页

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2025 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服