ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:3 ,大小:14.50KB ,
资源ID:7080124      下载积分:10 金币
快捷注册下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/7080124.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请

   平台协调中心        【在线客服】        免费申请共赢上传

权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

注意事项

本文(车间规章制度参考.doc)为本站上传会员【xrp****65】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

车间规章制度参考.doc

1、车间规章制度参考 一.总则   1.为了确保消费秩序,保证消费车间各项工作顺利开展,营建良好的工作环境,促进本厂开展,结合本厂消费车间实际情况,特制定本制度。   2.本制度有用于本厂全体人员,详细包括车间治理人员及作业人员。   二.人员治理   1.车间全体人员必须恪守上下班作息时间,按时上下班;(如:车间开早会所有车间人员提早5分钟到,主管主持);考勤制度,上午:8:00-12:00; 下午:14:00-18:00: 晚上:19:00-22:00;每月厂长依照消费进度安排公休一天;   2.车间员工必须服从合理工作安排,尽职尽责做好本职工作,不得忽略或回绝治理人员命令或工作安

2、排;   3.全体车间人员必须按要求佩带工牌,不得穿拖鞋进入车间;   4.车间人员在工作期间不得做与工作无关的事,例如吃东西,聊天,听歌,离岗等行为,吸烟要到厂指定区域;   5.对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为,不管大小一经发觉,一律交总经办严峻处理;   6.车间人员如因特别情况需要请假,应按厂请假程序向各级主管申请,得到批准方可离开.   7.工作时间内,倡导全体人员说一般话,禁止拉帮结伙.   三.作业治理   1.车间严格按消费计划排产,依照车间设备和人员精心组织消费;   2.消费流通确认以后,任何人不得随意更改,如在作业过程中发觉错误,应立即停顿消费,并向负责

3、人报告研究处理;   3.车间人员每日上岗前必须将所操作设备及工作区域进展清理,保证工序内环境卫生,通道或公共区域主管安排人员协调清理;   4.车间人员领取物料时必须持车间主管开具的领料单不得私自拿走物料.消费完成后,如有多余的物料及时退回仓库不得遗留在车间工作区域内;   5.消费过程中好坏物料必须分清晰,并要做出明显的标记,不能混料.在消费过程中要留意节约用料,不得随意乱扔物料,工具,移交物料要交际协调好,标示醒目;   6.车间人员下班时,要清理好本人的工作太面,做好设备保养工作.最后离开车间要将门窗,电源关闭,假设发生意外事故,将追查最后离开者的责任以及消费主管的责任.  

4、 7.车间人员严格按工艺规程及产质量量标准进展操作,擅自更改消费工艺造成质量咨询题,由作业人员自行承担责任.   四.消费现场物品摆放及清洁卫生   1.原材料直截了当放置到消费现场的,仓管员必须按规定的位置并摆放整齐,标示明晰;各消费现场原材料保管和适用,由该现场直截了当收理人员或该工序直截了当操作使用员工直截了当保管和维护,不得随意放置物品。   2.消费现场均为设定作业区,员工不得随意到非作业区作业,特别情况需要借用场地,应请示批准。   3.包装好的产品应放置在暂放区内,标示明确,以便检查验收及转序寻找,搬运方便,防止在使用型号,规格时拿错。   4每日在清理现场时必须将不能

5、回收的废物及时放到垃圾桶或外面的垃圾堆里,现场清理余料时,将有用的余料清理出来,能及时合理分配使用。   5.假设在清理现场时,发觉价值较高或良性物品,从重处分。   五.工程技术人员(出模师)评审   1.工程技术自行设计,放样品通过第一次评审不合格,修正后第二次评审仍不合格的,罚款100元;   2. 工程技术放样品评审合格后,投入消费,未将消费材料传达给相应的部门一次罚款100元。(例如:效果图,模板,模板台帐,材料清单,工艺流程,以及技术指导性文件等)   六.本厂物料治理单据的使用   1.本厂消费用物品,半产品,成品以及派工单所使用表格均要填写消费编号;   2.要填写消费编号的表格如下:   《申购单》《采购单》《进仓单》《领料单》《退仓单》《消费日报表》《员工派工单》《成品入库单》《不合格处置报告》《工序检验报告》《产品交接单》《来料检验报告》,质量记录不真实,统计错误,造成损失的从严惩办,每次处分50元。

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服