现场质量管理规章制度 (2).docx

现场质量管理制度 一、项目部质量安全例会制度： 项目部每一周一次进行安全、质量例会和每周的班前会制度，强化全员安全、质量意识，提高防范安全事故和质量事故的能力，为确保工程顺利进行。 1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项原因。 2、检查分析工程项目施工进度计划完成情况，提出下一阶段进 度目标落实措施。 3、检查分析工程项目质量，安全状态，针对存在问题提出（整改）措施。 4、检查工程质量核定及工程款（人工工资）支付情况。 5、解决一些需要协调（处理）的 有关事项。 二、项目部评比及奖罚制度： 项目经理部按项目工资总额的5作为质量、安全奖励基金，由项目质量、安全管理领导小组考核使用，项目考核内容为： 1、科室质量、安全管理考核； 2、工段班组质量、安全考核； 3、质量安全事故处罚； 4、各单位工程质量责任人考核奖罚。 做到职责明确、奖罚分明，充分调动全体员工，搞好工程质量的积极性，坚持做到奖罚兑现。 三、工序三检及交检制度： 严格执行质量三检制，层层严把关，上道工序验收不合格，不得进行下道工序施工。 1、各分部、分项工程，尤其是隐蔽工程每个工序施工完成，必须班组自检。未达到合格不予验收。 2、班组自检合格后，由项目部施 工质量管理人员验收，验收通过再通知公司技术人员进行验收。 3、公司验收后，通知监理，由监理组织业主、设计、质监等有关部门代表参加验收。发现问题及时整改，整改合格后，方可进行下道工序施工，并履行鉴字手续。 4、对连续作业的工作，实行交接班制度，各个施工环节，上一班人员必须对下接班人员进行质量、技术、数据交接（交底），并做好交接记录，保证施工质量不受影响。 四、质量与经济挂勾制度： 为保证工程质量、实现计划目标，项目部建立一套工程质量管理体系，完善各项管理制度，把各项内容，计划目标作为一项硬指标，与经济利益挂勾，对目标计划未实现，项目管理人员扣工资总额20，并全年奖金扣发，目标计划实现，公司给予表彰，经济奖励、晋级、高功等。按照“谁分管，谁负责”的原则，明确任务和目标，分清职责，严 格遵循一级抓好一级。 项目经理由企业管理部门考核。项目部其它管理人员和班组长由项目经理负责考核，考核的结果作为分配的依据。 五、设计交底与技术交底制度 设计交底与技术交底是工程施工前一项重要内容： 1、在开工前建设单位必须提交完整、正式工程施工图纸数套。 2、在设计技术交底前，总工程师应组织项目部工程技术人员熟悉设计文件，对图纸以施工图册为单位进行审阅，对图纸中存在的问题应记录，以书面形式打字成文。 3、为了减少图纸的差错，将图纸中可能存在的质量隐患与问题消灭在工程施工之前，使图纸更不符合工程施工现场具体要求。 4、设计技术交底与设计图纸会审，由建设单位负责组织召开，由设计单位负责将设计意图、工艺布置、结构设计特点、工艺要求、施工技术要求、 施工技 术措施和有关注意事项进行认真细致的交底，并对参加会议的各单位提出疑问，存在问题和需要解决的问题进行答疑、研究、协商、拟定解决的问题的方法。 5、设计技术交底的目的是为了使建设单位、施工单位、监理单位了解工程设计特点和设计意图，正确掌握关键部位的质量要求，保证工程施工质量顺利进展。 6、技术交底。以设计图纸施工质量计划、工艺流程、施工工艺。质量检验评定为依据，分别以书面形式向班组做交底，并在实施过程中做跟踪检查。 六、挂牌制度 建筑、安装工程施工项目，必须实行挂牌制度，使整个项目全员都了解国家有关方针、政策、法令、法规及公司有关规定制度。了解工程中所使用的机械操作规程，了解工程中所用建筑材料、技术指标参数，使用方法和工艺。 1、国家有关政策、方针、法令、法规、需要上墙挂牌。 2、公司有关规章、制度、技术措施，需要上墙挂牌。 3、各级人员质量、安全职责、责任制，需要上墙挂牌。 4、建筑材料使用应分规格、分型号、分堆进行标识挂牌。 5、施工机械操作规程应分类挂牌。 6、施工区域易发生危险地段（部位）应标识挂牌。 七、原材料及施工检验制度： 原材料的好坏直接关系到工程质量关键问题，把好材料供应关，做好供方的评审工作，合格供方和合格材料方可采购，并做好验证工作，严格进行检查验收，不合格材料严禁使用，并及时进行退货清场。 1、每进一批材料均应有出厂合格证（质保书）。 2、钢筋、红砖、水泥进场后，必 须由监理或业主现场抽样，检测试验，合格后，方可用于工程中。 3、砂要求含泥量，泥块含量，筛分析试验，淡化砂，还需有氯离子含量试验，石子要有压碎指标试验，试验不合格，不准使用。 4、塑钢窗，要用三项指标、角强度试验，其它材料试验按有关规定执行。 八、搅拌站管理制度和计量设施精度控制措施： （一）管理制度： 1、搅拌站场地周围应设置统一围档并搭建防雨操作栅。 2、搅拌站机体应安装平衡、牢固，并有接地或接零保护装置，并设专人负责操作，定期进行维护和保养。 3、黄砂、石子骨料集中堆放在搅拌站围档内并按级配做好标识。 4、当班作业完毕后，及时清理干净，并要确保搅拌站场地内排水畅通。配电箱应及时关闭上锁。 5、施工所用的配合比要明示挂 牌，材料必须过磅计量。后台专人负责监护，应接受监理傍站人员监督，并按规定做好试块留置工作。 （二）、计量设施精度及控制措施。 2、随时做好水灰比控制，当黄沙含水量变化较大时，应及时调整用水量。并做好坍落度测试。 3、搅拌时间根据砼坍落度要求确定，一般不少于60秒。 九、现场材料、设备存放管理办法： （一）钢筋加工场 1、钢筋机械安装应平衡、牢固，要有接地或接零保护装置和可靠的安全操作防护装置。并由专人负责操作定期维护保养，当班人作业完毕后，及时清理干净，如场地内的钢筋头和杂物。 2、钢筋堆放应搭好堆放架子，按不同规格，分类堆放，做好标识，同时保持场地排水畅通，并有防雨设施，以免生锈。 （二）模板加工场 1、各种电动工具的电源配电箱内，按操作规程，加装漏触电保护器，并有专人负责操作，定期检查维护。 2、凡需加工的模板料应按规格堆放整齐，并做好标识，当使用完拆模后，应及时清理干净。 3、模板加工场内严禁吸烟，并悬挂，禁止烟火警告牌，同时配备足够的灭火器等消防器材。 （三）砂石料堆场： 砂石料堆场，统一设置在搅拌站内，并对堆料场地做好硬化地处理。进入堆场的砂石料应按不同级配，规格分类堆放，并做好标识，确保原材料在使用过程中的质量控制。 （四）砖块堆场： 进入工地的砖块统一堆放，在各个区指定场地内。并按规定的高度码放整齐。同时及时清扫使用后的砖块碎屑杂场，保持作业区内的环境整洁。 （五）钢管堆场： 凡进入工地使用钢管应在各作业 区指定场地内，整齐堆放，不得随意乱堆。当使用完毕后，拆除的钢管应堆放整齐，若不再使用，应将钢管及时移到工地指定堆场堆放整齐。 第二篇：现场质量管理制度XX县区富士康三期安置小区 现场质量管理制度 江苏文通建设有限公司 现场质量管理制度 （一）、规范质量验收工作程序制度： 1、质检员每天会同各工种队长、幢号施工员一起确定质量隐蔽验收时间，工序时间由质检员每天作记录，以便组织监理验收； 2、隐蔽验收必须由质检员组织监理进行验收； 3、各工种按照工序时间计划，确定隐蔽验收具体时间。各工种负责人、现场负责人在隐蔽验收3小时内均在现场自检自查并安排整改，确保工序施工质量； 4、质检员在约定的节点工序验收时间前2小时进行现场检查验收，并对现场质量问题及时开具整改通知单；具体隐蔽验收要点、注意事项由质检员、工种班组长按照施工验收规定，加强验收并及时组织整改； 5、质检员在工序验收时间前半小时进行复验，所提问题未能及时整改的，直接开具质量检查处罚通知单。质检员若发现质量问题较多，且不能达到监理验收条件的，及时通知监理延迟验收时间，避免发生二次报验现象。 6、瓦工现场负责人必须确保墙体的垂直度、平整度及轴线的准确性，发现问题及时整改； 7、外墙、楼梯、预留洞处上下通连的墙体均必须保持上口统一收3-5mm，尤其在层次渐渐向上的施工中，必须保证，同时确保支撑的稳定、可靠，该处位置尤其要注意拉线调直。 8、任何支撑均不得附着或依靠外墙脚手架； 9、木工负责人在现场检查、指导过程中，必须在施工现场，并及时提出整改意见，形成整改通知单，未能在规定时间整改，可及时开出处罚通知单； 10、项目经理自参与每次浇筑砼前的质量验收，尤其是木工模板、钢筋保护层等易发现的问题，及时要求整改，对未及时整改的，按整改通知精神坚决予以处罚； （二）、工程质量例会制度 每月月底由总公司、质安组、项目部联合组织对施工幢号进行质量检查。检查后召开工程质量例会。 （1）、质量检查参加人员： 总公司技术、质量部门负责人、项目经理、项目技术负责人和质检员。（2）、质量检查时间： 每月月底。（3）、质量检查例会。 根据工程质量实际检查情况，总结在施工过程中施工工序完成后质量完成情况，所存在的主要质量问题和通病；总结引起质量问题和通病的主要原因以及制定相应的预防措施。 通过召开质量检查例会制度，尽量减少质量通病，并在后续施工中避免，同时使所有参加人员在质量意识方面有进一步的加强。 （三）、月评比及奖罚制度 通过每月月底检查情况进行汇总。将每个幢号、班组的质量情况进行目测和实测检查评 比，对施工质量完成情况较好的幢号、班组按照质量检查优良率情况进行奖励，对其中目测、实测质量最优者奖励。奖励金额将直接发放至该幢号、班组主要责任人（如项目经理、幢号是施工员、质检员、主管的工长、班组长）。对检查幢号中质量较差的，按检查情况，每次处罚最后两名，所完成质量目测、实测最差的每次处罚1000元，倒数第二名处罚500元，处罚责任人同奖励责任人。 （四）、班组三检制度（1）、施工操作人员自检制度 要求每道工序、每个实际操作工人对自身所完成的工序进行自我检查。（2）班组内互检制度 班组内同工种施工操作人员相互检查，对班组内其他施工人员的质量问题和质量隐患提出来，并提出改进措施。相互检查、相互学习、取长补短、优化施工质量。（3）、班组内检查验收 由工种工长或班组长对所属施工班组人员的施工完成质量情况进行检查验收，检查验收结果直接与该施工人员的经济效益挂钩，在班组内进行奖优罚劣。 （五）、工种：“交接检”制度 班组三检后，报专职质检员检查验收，验收合格后方可报监理验收，监理验收合格后方可交其他工种进行下道工序施工。 （六）、工程质量管理措施 1、执行新的统一验收标准，按照附表完善管理程序，成立项目经理为组长，项目技术负责人和质检员为副组长，各工种工长为成员的创优良工程领导小组，落实责任制，包干到人，实现对每道工序进行全过程质量指导和监督，建立健全工程质量保证体系和质量管理制度，制定各管理人员的质量职责，树立“百年大计，质量第一”的思想。 2、推行全员参加的全面质量，开展pdca质量循环，建立开展防渗漏，防止出现质量通病qc小组活动，编制本工程的质量计划，并将此计划落实到人，实现全过程的质量监控，对关键工序实现重点控制，做到以预防为主，监督为辅。 3、在结构施工过程中，采用九夹板，制作成定型模板，在支模过程中采用先进的技术投入来提高砼的成型质量，从而提高总体工程质量。 4、加强工序管理实施的项目部监督力量，以项目经理为组长、项目技术负责人、质检员为副组长监督班子，开展随时检查、周评奖罚制度。 5、在整个施工过程中对原材料质量实现全方位、全过程的监控，从本质上控制工程质量。 6、严格遵守国家的施工及验收规范，加强技术管理，坚决执行并落实各级人员岗位责任制，相应的做好技术交底，隐蔽检查记录，认真进行工程质量检验和评定，开展质量竞赛，执行优质优价。 7、加强原材料的统一管理，从采购标准采购进货贮运检查试验加工使用半成品、成品保护入手，全过程质量控制，落实责任到位，落实公司管理程序和工作标准。 8、成立测量小组，由工程技术负责人管理，负责做好定位测量放线，轴线、标高的抄测等工作。 9、在施工中为保证施工质量，加强施工过程控制，隐蔽验收和班组自检、互检、交接检工序，落实三检制度，不放过每一项可能影响施工质量的过程，对分部分项工程采取交底：即交任务、交安全、交质量、交方法；四检查：即上岗检查、定期检查、班后检查、巡回检查，杜绝质量通病。 10、搞好工程技术资料的管理工作，将技术资料及时收集整理归档。 11、各专业工种在施工中要及时联系，积极配合、协调、尽量减少打洞凿槽，严禁装饰工程中再打洞凿槽。 12、加强管理，分工明确、责任到人，建立质量责任管理网络，制定各项质量管理制度。 （七）施工组织设计审批制度 施工组织设计由项目部技术负责人组织编制，项目经理、项目副经理参加，报工程处技术负责人审核。 施工组织设计必须在工程开工前10天，报监理单位、建设单位审批。 施工组织设计必须经各级审批，并按审批意见进行修改完善，经上报同意后方可进行施工。 （八）建立施工过程中检验制度 施工过程检验包括自检、专检、隐蔽工程验收技术复核。 自检。班组长在成品或半成品完成后进行，其检查点数为规范规定的3倍，并作好记录。 专检。在班组长自检合格的基础上，由项目质检员组织相关人员进行检验，并填写相应检验评定表。 隐蔽验收。在自检专检合格的基础上由项目施工人员报请监理工程师和建设单位代表进行隐蔽工程验收，办理签证手续。 技术复核。由质检员对重要的过程进行加强复核，对下列施工过程须进行技术复核，建筑物坐标点控制桩，水准点基槽验线，轴线、标高；其它复核项目，如关键分部分项工程技术复核由项目质检员具体实施，并填寅技术复核单，报项目技术负责人，签署复核意见。 （九）施工阶段的级配及试块管理制度 项目技术负责人负责砼、砂浆强度。 项目试验员负责砼、砂浆配合比的委托试验，试件的取样成型、养护及送工程质量检测中心试验。 项目试验员负责测定施工现场砂石的含水率，由施工员签发施工配合比。 并在现场搅拌站进行挂牌。挂牌内容中包含每立方配合比，搅拌机每盘配合比每盘配合比。 项目试验员根据施工配合比通知单检验磅等计量器具，并对施工班组进行交底，中途抽查。 （十）技术质量交底制度 建立健全项目技术交底制度 技术交底是项目部对施工现场操作和管理人员进行技术指导最直接最有效、最常用的方式。分为若干个层次的技术交底。 1、由项目技术负责人组织施工员、质检员、安全员、资料员、预核算员、木工、瓦工、钢筋工、水电安装工种负责人进行施工图自审，熟悉施工图纸，掌握施工技术方案，领会设计意图，并加图纸会审，做好图纸会审纪要； 2、由项目技术负责人组织施工员、质检员、安全员、资料员、预核算员、四大工种负责人编制施工组织设计，明确各工序施工技术方案，并进行全方面交底； 3、由施工员、质检员根据施工组织设计，各施工工序验收规范、施工图纸及设计更改等情况，对各工种负责人、各工种工人进行集中开会式口头技术交底，同时形成书面技术交底交各工种学习、贯彻落实。 4、由各工种负责人在每天布置生产任务的同时，进行质量、安全、技术交底。工种负 5、各工种负责人负责在每个操作工人的施工操作现场进行现场交底，确保交底纵深到责人每天的班前技术交底必须根据施工现场现阶段作针对性交底。底，在施工现场将具体做法，细部要求作直观的、面对面的交底，并在每天的施工现场验收，确保按技术交底要求进行施工。 6、施工员、质检员根据现场质量、现场施工图纸领会情况，作进一步的深化，针对各施工现场情况作补充技术交底，可通过会议形式的口头交底，也可通知书面技术交底的方式进行。 （十一）分部分项工程质量评定制度 分项工程质量在班组自检合格的基础上，由项目质检员组织检验评定。 分部工程质量的检验评定（在分项工程全部合格的基础上），由项目技术负责人组织相关人员进行检验评定。 基础、主体结构工程的质量检验评定，在所含分项分部工程检验合格的基础上，由项目经理组织工程处技术质量部门负责人、项目技术负责人、项目施工员、项目质检员及班组长进行初检，初检合格后邀请监理单位会同初验，初验合格后通知业主组织设计院和质监站进行分部验收。 单位工程的质量检验评定必须在各分部工程全部合格的基础上进行，先由项目经理组织项目有关人员进行自检，自检合格后报工程处，工程处质量部门负责人组织项目部有关人员进行初检，初检满足合同要求及质量目标后邀请监理单位会同现场初验，初验合格后由业主组织苏州XX县区建筑设计院和苏州XX县区工程质量监督站会同施工单位、监理单位、业主单位进行现场验收，检验内容及程序严格按质监站要求进行。 （十二）现场材料质量管理 所有工程用材料进场，应有相应的质保单位运货单，以及相应需要的准用证、出厂合格证等。进场时必须有材料收料保管员、主管工长、质检员、项目经理共同验收进场质量， 确保进场材料的质量能满足现场施工需要。 材料进场后必须按代表数量或批次及时邀请监理现场取样送苏州XX县区工程质量检测中心进行材料质量复检。材料送检必须严格按国家、XX市取样送样规定执行。 必须用经苏州XX县区工程质量检测中心复验合格的材料，严禁未经复验合格就应用在工程中，否则将追究收料保管员、主管工长、质检员等的责任。 商品砼在材料进场时携带砼配合比通知单及各种原材料质保书，砼试块由取样员、试验员和监理现场取样，按规定制作试块，并在规定时间内送苏州XX县区工程质量检测中心试验。 甲供材料必须由厂商提供其质保书或出厂合格证； （十三）材料、设备现场堆放、存放管理制度 1、各种原材料均必须按施工现场平面布置图放置在指定地点； 2、水泥棚、木工棚、钢筋棚及砂、石、砖等原材料堆场均必须有硬化水泥地坪； 3、各种材料、设备存放场地等均必须外侧设置排水沟，并在雨季进行及时排水； 4、工地设材料、小型设备仓库，仓库内必须按类堆放整齐； 5、各种现场用材料均必须设置插牌、标识，半成品同时必须设置插牌、标识； 6、黄砂、石子、扣件、卡子、塑料垫块等必须砌筑临时挡墙分格分类，并堆放整齐，同时插牌标识。 7、各种机械、用电设备必须有可靠的接地、接零装置，同时临时用电设施必须按规格敷设和架设。 8、现场用各种测量计量设施必须有检定合格报告及出厂合格证。 （十四）搅拌站及计量设置管理制度 主体全部采用有相应资质的商品混凝土厂家生产的商品混凝土。 构造柱及砌筑砂浆根据苏州XX县区工程质量检测中心提供的配合比，对水泥、砂、石子进行计量，水泥可以每100包抽查5包，进行抽查。 黄砂、碎石按配合比计算每盘需配制的黄砂、碎石净重量，然后对每个小推车测量其空重，计量出毛量进行称量。为节省计量时间在每个小推车上设置计量刻线。现场采用焊接短钢筋限位的方法进行。 （十五）成品保护制度 工种与工种、班组与班组之间交接时必须进行成品保护。在下道工序施工之前，必须对上部各项工程进行成品保护。未经成品保护的各分部分项工程不得进入下道工序的施工。 对已进行成品保护的分部项目工程必须加以监督和管理，对破坏成品保护的将加以处罚。 （十六）样板引路制度 在每个分部分项工程施工时，先进行技术交底。 在施工前对每个分项工程进行样板施工，经建设单位、现场监理验收合格后方可大面积施工。 对每个分项工程的样板先示范再推广。 在每个分项分部工程中的样板过程，对于质量通病不断改进完善。 （十七）竣工服务承诺 由我公司承建的工程，在下列期限内发现质量问题，都会得到及时处理，达到用户满意率100%，工程质量达到合格。 屋面工程如发现渗漏，五年内负责保修。装饰工程发现问题，一年内负责保修。 卫生间、厨房间发现渗漏，五年内我公司负责保修。 江苏文通建设有限公司二一年四月十三日 富士康安置小区程项目部 第三篇：现场质量管理制度现场质量管理制度 一、建立健全质量控制制度，严格2000版gb/t19000标准执行，坚持“质量第一，预防为主”方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法。不断改进过程控制。 二、项目经理部必须根据和项目的特点，指定详细的质量目标、计划进行现场控制、管理项目质量。 三、执行项目质量样板制。施工过程中，必须执行“自检、互检、交接检”。并报监理工程师检验和认可。否则不可进入下道工序施工。 四、施工准备阶段。必须由项目技术负责人主持对图纸审核，形式会审记录。项目经理部按质量计划进行选择材料供应商。对参与施工人员进行质量知识培训。 五、施工阶段： 严格执行技术交底制度。对每项工序进行技术交底，使作业人员明确施工操作程序和质量目标。 控制好工程测量质量：必须满足规范、设计、建筑物使用功能的要求。严格把好原材料关：进场原材料必须有出厂合格证明和原材料检测合格报告，杜绝不合格产品使用到项目工程上。 施工作业人员必须持证上岗，施工管理人员严格按操作规程、设计施工，方案正确指导、组织施工。 工序检验。必须按个工序由专业负责人自检项目专职质检负责人验收报监理工程师验收、认可制度。明确个工序负责人的“责、权、利”，加强项目质量控制。杜绝质量事故与不合格产品发生。 竣工验收阶段质量管理、控制： 项目技术负责人收集、整好竣工资料，并组织有关专业技术人员对工程质量按合同要求进行自检，符合设计、规范要求后，上报建设方，由建设方组织工程最终验收。 对于验收查出的施工质量不足之处，按相应程序进行修正处理。对于修正处理完毕后，再由建设方组织终验。合格后，编制竣工文件，并做好工程移交工作。编制建筑产品防护措施。 第四篇：现场质量管理制度质量例会制度 为了保证工程质量目标的实现，使项目部管理层及时准确地掌握项目质量情况，科学地搞好项目质量管理，项目部采取定期召开工程质量例会制度。 一、项目质量例会应每周召开一次，重要工序质量分析会应根据施工需要不定期召开，特殊情况下，当出现质量事故（或质量有较大的倒退趋势）时，项目技术负责人应召开质量研讨会，分析原因，提出处理办法（或应采取的纠正措施）。 二、工程质量例会由项目经理（或项目技术负责人）主持召开，项目部质量安全员、施工员、材料员、仓库管理员、施工机械操作员、施工班组长等应参加会议。 三、质量例会主要应包括以下几个方面的内容。本周施工情况，原材料质量情况，送检结果；过程产品质量情况，存在的主要质量问题及改正要求；施工进度情况，施工实际进度与施工进度计划符合情况；施工安全情况等；下一阶段的施工安排等。 四、工程例会要做好例会记录，与会人员要签到，会议内容整理后要及时以文件的形式发至各施工班组，项目部资料员要收集例会记录归档形成工程质量资料。 月评比及奖罚制度 项目部为了保证工程的安全质量和进度，将对现场的各个班组采取月评比制度，将对每个月表现良好或差的班组采取一定的奖罚。制度内容如下： 1、严格按照项目部安排的工作进行，如不听项目部安排扣10分。 2、严格按照国家标准规范施工，如有不按规范施工造成质量事故扣20分。 3、在控制好质量的同时，要抓好工程的进度，如有延误工程进度的班组扣20分。 4、抓好本班组的安全、文明工作，注意企业形象，如有班组没有一定的安全措施扣30分。不注意企业形象，没有作好文明施工扣20分。 以上制度满分100分，项目部每月的下旬均进行评分，每次评分最高的班组奖励500元，评分最低的班组扣500元。对于其中有两项均未得分的班组扣200元，希望各个班组严格要求自己，以保证本工程的顺利进行。 三检及交接检制度 1、各班组在完成施工任务时，自己要先认真对所施工内容的质量进行检查； 2、班组在自检合格后报送专业工长进行专业检查，专业工长检查时，班组长必须陪同； 3、专业工长检查评定合格后，报项目部专职质量和技术部门，对已完成的工作量进行质量、安全等全方面检查； 4、每次检查必须要检查人和被检查人签字； 5、对在检查中发现的质量和安全等问题要在限期内整改完成，并经项目检验后方为合格； 6、前面工序完成后，在进行后一工序施工前，两施工班组必须进行交接检查，并有书面检查内容。 7、项目部全面检查合格后保送监理公司和建设单位，经监理公司和建设单位同意后，方可进行下道工序。 质量与经济挂钩制度 1、为加强工程质量管理，现对在施工的各班组采用质量与经济挂钩制度。 2、各专业工长在每天下班前，对在施工配备班组施工的全天工作内容进行检查并做记录。 3、每周由专职质量员和技术人员、专业工长对各班组全周施工内容进行检查，并做记录。 4、每月项目部根据专业工长日记录和专职质量员日周立即路对各施工班组进行评比，并进行打分制。 5、各班组打分在90分以上做为奖励班组，8090分之间不奖不罚，80分以下班组做为罚款班组，并根据情况通知所在劳务公司和决定该班组留去。 6、项目技术人员要在爱每个工序施工向班组传达该工作内容的技术和安全交底。 7、其班组在未按交底的情况下操作，出现质量问题，班组应承担相应责任。 第五篇：施工现场质量管理制度施工现场质量管理制度 总则。认真贯彻执行“科学管理，精心施工；积极进取，顾客至上。”教育职工严格遵守各项技术质量管理制度和施工规范。按操作规程，精心组织，精心施工。项目部管理人员必须从开工到竣工对工程进行全过程的监督检查，确保工程质量。 一、施工过程控制 1、必须实行专业检查和班组自查相结合的办法。坚持施工班组自检、互检、工序。施工班组自检合格后报请专业工长。由专业工长会同下道工序专业工长，施工班组进行互检及工序交接检。互检及工序交接检必须有书面的记录并签字齐全。交接检完成后由专业工长提出书面申请通知项目专职质量员或技术员进行分项质量检查。分项质量检查必须有记录并签字齐全。 2、技术、质量负责人在进行内部分项质量检查，并确认合格后，方可向建设（监理）单位报验。 3、坚持施工现场“挂牌制”，质量责任具体落实到操作人员，对经检验确定其产品不合格的施工人员应有处理措施。不合格的产品应进行返工。 4、坚持“样板制”，装饰工程施工前，先做样板。样板经质量处、项目部验收后，再请建设、监理单位签字认可，最后项目部方可组织大面积施工。 二、施工验收制度 1、分部分项验收。分部分项验收由技术负责人或专职质量元负责，各专业工长负责专业之间的互检和交接检工作。 2、基槽验收。对内提前两天通知工程项目部进行预验，对外项目上提前一天通知建设单位、监理单位，由建设单位负责邀请地质勘探部门、设计院、质量监督人员参与基槽验收。 3、基础工程验收。基础工程施工完毕，回填土之前，应进行基础验收。验收前项目部应将工程资料整理齐全，再报请建设单位、监理单位组织基础验收。 4、主题结构验收。准备工作完成（同基础工程程序）项目部检查合格后，报请建设、监理单位组织验收。 5、竣工验收。工程完工后，项目部自检合格后，再报请建设、监理单位组织相关单位进行验收。 质量例会制度 在现场工程施工过程中，项目部必须定期召集现场各个班组和管理人员主持召开工地例会，会议内容要由项目部负责人起草，并由项目部人员商定。工地例会要包括以下内容： 1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因； 2、检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段目标及落实措施； 3、检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施； 4、解决需要协调的有关事项； 5、其他有关事宜。 项目经理或技术负责人应根据需要及时组织专题会议，以解决施工过程中的各项问题。 技术交底制度 1、工程开工前，项目技术负责人应将图纸会审内容、设计中规定的图集做法、分部（项）工程质量目标和工期要求并对专业施工工长进行前期图纸交底及工程情况交底。 2、项目技术负责人应在每一个分项工程施工前，对该分项工程施工要点、注意事项、检验批划分和质量预控目标向专业工长进行分项工程技术交底。 3、各分项工程技术交底不少于三份，技术负责人、专业工长各一份，存档一份，且应完成签字手续。 4、特殊工序的技术交底，除应有书面交底外，还应加强施工现场的技术指导和跟踪检查。 5、各专业工长应根据技术负责人的分项工程交底、施工现场的实际情况、检验批的划分以及施工班组的自身情况，对施工班组进行有针对性的现场书面交底。 6、分项工程技术交底中应指出该分项中工程所使用材料的规格、品种或数量，对于应检验的材料和项目应加以注明。 7、项目技术负责人应在进行施工技术交底的同时，作好安全技术交底，并要求接受交底对象完成签字手续。 8、如在施工过程中，发生了设计变更或其他更改施工工序的情况，应及时进行补充技术交底，并应有连续性。 现场材料管理办法 1、现场材料员根据工程技术负责人提出用料计划进行采购。钢材、水泥一类由项目部参与。对于由现场采购的物资，材料员应对供方的产品质量、价格、交货信誉、质量保证能力和售后服务等进行综合调查。采购员在合格供方中选取供货方。 2、材料进场时材料员应根据合同进行进场验证同时核对产品出厂合格证或供方提供的其他质量证明书。 3、材料进场后材料员根据国家及行业主管部门的规定对需要进行检验的原材料进行抽样送检，验收合格的产品才能使用。对有见证取样要求的材料（如：钢材、水泥、砖、砂、石、防水材料等）进场后，材料员应及时通知现场监理人员进行现场取样并送实验室试验。 现场材料存放与管理 为了保证施工现场的材料质量，特拟定以下规定对现场材料进行文明规范管理控制。 一、钢材： 1、钢材进入现场必须分规格放在钢筋棚边上的指定地点，并在每种规格钢筋上挂上钢筋规格。 2、堆放钢筋的架子下面要垫上石子，将石子夯实。并在上面垫上木方，并将其架子四周的立杆固定住。要保证外架的刚度。 二、石子、砂： 现场在运输道路边要砌筑石子、砂堆料处，并在旁边挂上材料名称及规格，并在边上设置排水沟。 三、水泥： 1、入库的水泥应按品种、标号、出产日期分别堆放，作到先到先用，并防止混渗使用。 2、为了防止水泥受潮，现场仓库应尽量密闭。包装水泥存放时，应垫起离地约30，离墙也应在30以上。堆放高度一般不要超过10包，临时露天暂存水泥也应用防雨蓬盖严，底版要垫高，并采取防潮措施，一般可用油毡，油纸或油布铺垫。 3、水泥储存时间不宜过长，以免结块降低强度。 质量与经济挂钩制度 1、为加强工程质量管理，现对在施工的各班组采用质量与经济挂钩制度。 2、各专业工长在每天下班前，对在施工配备班组施工的全天工作内容进行检查。 3、每周由专职质量员和技术人员、专业工长对各班组全周施工内容进行检查。 4、项目技术人员要在每个工序施工前向班组传达该工作内容的技术和安全交底。 5、其班组在未按交底的情况下操作，出现质量问题，班组应承担相应责任。 挂牌制度 为建立“文明”现场，特为本工程指定其安全生产目标管理方案。 一、全生产目标管理方法： 为了全面落实建筑施工安全检查标准及有关安全生产法规，检查“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，建立健全安全胜朝管理质量，狠抓各项安全措施的落实。 二、项目安全目标： 1、无重伤以上安全事故，最大限度的控制轻伤事故的发生。 2、负伤频率控制在15%以内。 3、无重大火灾事故。 4、无重大设备事故，完好率95%以上。 5、特殊工种持证上岗。 三、实施方法： 1、项目积极组织全体职工学习安全基础知识和公司的各项规章制度。 2、严格执行建设部“一个标准，五个规范”环境检查制度要求进行检查考核。 3、坚持管理人员及特殊工种持证上岗制度，并认真登记注册；严禁无证人员从事特殊工种操作。 4、严格执行施工现场各项验收制度；凡未经验收就使用的龙门架、脚手架、施工机具、施工用电等一律视为违章指挥处罚。 5、积极执行“四级”安全检查制度，并作好各项记录，对检查中安全部门签发的隐患整改通史单认真对待，按期整改完毕，并按手续报安全部门销案。 四、技术措施： 1、抓好现场临时用电、脚手架搭拆、模板支拆并依此带动其他安全防护工作。本工程必须单独编制临时用点施工方案。实行三级配电二级保护，使用合格的标准配电箱，实行“一机一闸一漏”制度。 2、开工前认真编制施工组织设计，并按规定报批，严禁无方案施工。 2、现场安全措施用品要有安全用品合格证，把好安全质量关。 交接检查制度 1、各班组在完成施工任务时，自己要先认真对所施工内容的质量进行检查；