车间安全风险管理实施办法.doc

车间平安风险治理施行方法为全面推行平安风险治理强化我车间平安治理根底，标准平安治理行为，躲避和化解平安风险，确保平安消费持续稳定，特制定XX车间平安风险治理施行方法。 一、施行标准 坚持平安第一、预防为主、综合治理“的方针，结实树立三点共识“，牢牢把握三个重中之重“要求，认真落实标准化、科学化、标准化“思路和五讲“、五严“要求，以落实平安消费责任制为保证，突出平安消费过程操纵和超前防范，最大程度降低平安风险，使我车间平安消费工作更具超前性、针对性和主动性。提升车间平安治理标准化、科学化、标准化水平，实现全员、全方位、全过程平安风险受控、在控。 二、施行内容 从作业风险入手，结合车间各班组、岗位实际，从行为、设备、环境、治理四个要素，发动全员参与风险辨识，制定风险防控措施，制定关键岗位风险防控手册，优化治理手段，通过强化平安风险认识及技能培训，让每一名职工熟知岗位风险、防控措施及应急处置方法，有效落实风险防控措施，到达防范和降低平安风险的目的。在抓好作业风险的同时，积极推进设备风险辨识防控。全面操纵平安风险，实现平安消费运营目的。 三、施行方法 1.车间平安风险治理 车间平安风险治理以车间主任为第一负责人，负责组织车间平安风险治理工作的全面治理工作。同时车间设以主管消费的技术员负责组织、协调、检查、监视。 详细职责为： （1）组织学习风险治理知识及方法，探究适用的风险辩识方法和评价手段。 （2）制定培训打算对车间管内干部职工进展风险治理知识普及教育。 （3）制定平安风险治理目的及推进打算。 （4）有打算、有步骤开展风险辩识、风险评价活动。 （5）建立健全风险数据库并实行动态治理。 （6）制定风险操纵措施并催促严格落实。 （7）制定风险评价考核方法，有效推进车间平安风险治理。 （8）阶段性对平安风险治理进展分析总结，不断改良提高。 2班组平安风险治理 各班组要以工长为第一责任人，认真组织职工结合消费实际，积极开展动态平安风险辨识，岗位标准培训等学技练功活动，强化风险认识及应对才能，严格执行作业标准，落实风险防控及应急处置措施。 3风险数据库动态维护。 遇以下五种情况时需重新开展风险辩识： 发生风险失控造成事故、缺点时； 新增风险要素； 觉察标准、措施、制度或预案不适应时； 设备设备发生变更时； 涉及班组关键岗位人员变更、作业环境变更的，由工区重新辩识。 4.检查监视。各班组要坚持平安治理标准化，严格按照平安风险操纵检查监视数据库明确的要求对规对标，车间要坚持严抓、严管、严考核，强力推进平安风险防控措施标准化，将平安风险操纵的责任落实到每个班组、岗位及作业环节，做到明责、落责、尽责，牢牢盯住现场、卡住关键，实现作业标准化、治理标准化“，保证标准全面落实、风险源点受控“。各班组要充分利用班前布置、班后总结及月度平安分析会，准确评价平安风险防控措施落实及改良情况。 5.平安风险征询题分析。班组发生风险征询题，工班长必须组织全体职工进展认真分析，防止同类风险征询题重复发生。风险征询题分析，要按照四不放过“的原那么进展： 缘故、责任分析不清不放过。直截了当缘故、间接缘故，班组治理缘故未分析明晰、相关责任人不明确不放过。 教训不明不放过。 没有制定实在有效的整改措施不放过。没有及时修订风险点，动态维护风险操纵措施不放过。对一时难以处理的征询题，要采取实在有效的防范措施，纳入平安征询题库“治理，直至完成整改销号。 责任者和有关人员没有遭到责任追查不放过。责任追查导向必须表达监管、传递压力，把平安和利益紧密结合，对责任者严格按照考核标准对规对标落实考核，对治理人员按照逐级负责制规定逐级追查，严肃处理。 6.风险失控追责。发生风险失控导致事故、缺点按铁路交通事故和消费平安事故责任追查方法、平安治理考核体系施行方法追责考核；发生I、II、III、级风险征询题分别按平安治理考核体系施行方法、广通工电段平安风险操纵监视检查方法中平安风险征询题通知书考核方法追责考核。 四、施行原那么 1各工区要在既有行之有效的平安治理体系和关键项点操纵根底上，结合平安消费过程治理，班组的作业实际，运用平安风险治理的理念和方法对现行的平安治理体系进展有效交融，加以标准，使之更加理性和科学。 2平安风险治理要从作业人员的素养、设备质量、治理制度、环境阻碍等方面，全面排查，把平安风险的管控责任落实到、各岗位，做到全面、全员、全过程治理。 3要抓住当前制约平安消费的主要矛盾，围绕现场作业等高风险环节，施行系统治理、过程操纵。要按照按部就班的要求，结合实践持续改良完善，逐步实现全面覆盖，不断提高风险防控才能。 4要按照管消费必须管平安的要求，认真履行平安风险治理的主体责任，把风险治理融入到平安消费全过程，实在强化平安风险管控。 5各工区在平安风险治理体系建立中的职责，日常加强沟通，主动作为，确保全员参与，制定实在有效措施加以操纵。 五、施行流程 1确定风险点。从人员、设备、环境、治理“四个方面，使用风险辨识鱼刺图或树图，找出可能导致严峻后果或频率高发事件的危险要素，排查确定详细的风险点。按照确定的风险点，人员方面主要从人员搭配、标准掌握、责任认识、作业强度四个方面进展确定；设备方面主要从安装工艺、维护保养、日常检测、专项整治四个方面进展确定；环境方面主要从气候阻碍、异物侵入、设备根底、治安防范四个方面确定；治理方面主要从规章标准、目的方针、操纵措施、征询题治理四个方面确定。 2.动态治理。遇有以下情况时，须及时开展平安风险识别和研判： （1）发生严峻缺点和连续发生同类缺点。 （2）治理标准、技术标准、作业标准发生变更。 （3）新设备投用、新线开通、运转图调整、天窗变化。 （4）作业环境、作业方式变更。 （5） 三新“人员上岗