车间工作年终参考总结范文（通用）.doc

车间工作年终参考总结范文（通用）以下是车间工作的年终总结。我希望这对你有所协助。一年来，在新领导班子的领导下，以“三基”工作为切入点，以内部治理和外部形象建立为重点，在“一个学习、六个提升、三个整改”的总体要求下，乙烯装置整体相貌焕然一新，各项工作稳步推进。作为研讨会的重要组成部分，三班也为研讨会的所有工作做出了应有的奉献。我的个人生活轨迹和工作经历也写了特别多有价值的奉献，收获颇丰。2009年，发生了四起大规模停车事故，其中两起是责任事故。事实上，任何事故都是责任事故，需要有人承担责任。只有两起事故发生在我们本人的人民身上。这正是我们在今后工作中需要防止的。这也是一个才能、治理的征询题，也许还有整个社会客观现实的阻碍。热情不高。至于团队的日常治理和建立，我个人和团队成员不断认为我们是一个特别优秀的团队。内部团结，气氛)友好，但也擅长打硬仗，比方年中的篮球赛，我们的年轻人敢于打和斗，结果不重要，关键是气概，是凝聚力，是一种精神。我们也应该尽最大努力全面考虑他们的生活和工作。例如，鉴于有许多年轻同志和许多单身同志生活，跨班级装备篮球、羽毛球、乒乓球、象棋和纸牌等体育和娱乐用品，以丰富他们的业余生活。与此同时，一些因病住院的父母、已婚并有子女的父母等。会派代表去访征询他们，让他们感遭到组织的温和。其他事情，如日常生活用品、团体活动、夏季冷热饮料、群建立等等，我们都在尽力而为。在治理方面，在车间考核细则的根底上，我们还制定了本人的考核方法，并将按照详细情况进展一定的调整。目的是要有明确的奖惩，鼓舞典型，充分调动大家的积极性，为平安消费保驾护航。例如，张勇同志在5月份的民主生活记录中写道.特别是在打击小班的时候，张勇带着几名新同志在副班长调职和班长疗养期间，在外面做了丰富多彩、艰苦细致的工作。“我们许多人都值得学习”，日常检查中屡次觉察隐患，得到同志和车间领导的一致好评。这确实是我们四周一个一般但高尚的学习典范，并发挥了特别好的领导作用。我们最近还调整了奖金的分配。在班会上，我说.领取奖金的员工总数为15人，其中只有3人是老主人。他们都可以独立。假设他们由于额外的锻炼而获得奖金，这对他们是不公平的。因此，从这个月开始，额外锻炼和额外锻炼之间的区别将被消除。这位班长只会多收10美元，这只是他责任的表达。今后其他同志也将遵照这一原则，但他们必须互相学习。只有当内部的人从外部学习，外部的人从内部学习，他们才能有特别大的进步。也有征询题和缺点。这特别正常。俗话说，十个手指都没有伸出来，更不用说人了。关键是正确对待和引导他们。比方9月27日的劳动纪律，因此，这主要是我作为一级负责人的个人治理征询题，而且我也进展了认确实反思，“只有贤惠才能宽大为怀，其次才是厉害”。既然你不能做美德，或者即便你有仁慈的人但不欣赏它，那么你必须采取严峻的措施。今后我会尽我最大的努力来改良和完善这一点。如何把握和处理消费、设备、人员构造和思想上的矛盾和征询题，是一项长期而复杂的工作，需要我们认真对待。关于明年的工作，我想首先保证产质量量和设备平安。质量是生命，设备是根底。消费不是设备组装。没有方法谈论设备征询题。在优化操作、参数、产品、节能、减排、降耗的根底上，在确保设备平安的前提下，尽最大努力提高设备的消费才能，比盲目片面追求消费更实际、更有效、更有意义。同时，我们应该接着亲切关注培训。前三个季度的培训工作特别严格，效果特别好。进展特别快。第二季度，由于消费缘故，培训工作有些松懈。我们应该在今后接着坚持下去。这仍然是有效提高个人操作才能的好方法。通过培训，他们可以真正提高本人处理征询题的才能，丰富经历，提高责任感，努力防止严峻人为事故。二是接着在团队内部营建团结进步的良好气氛，不动摇、不放松、不闹事，做好员工的思想工作，注重凝聚力，可以认清公司的开展机遇和前景，确保团队的稳定。就我个人而言，我还将加强与各工作部门和小组的合作与协调，加强与领导的沟通与沟通，提高工作水平和责任感，加强执行力和意志力，全心全意努力工作，做好本职工作。这些是车间工作年终总结的内容，可参考。