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贯彻落实管理规章制度树立企业品牌形象.docx

1、 贯彻落实管理制度树立企业品牌形象 应用。对企业创新品牌、树立企业形象有指导性作用。 内容: 21世纪是品牌角逐的世纪。品牌已经超越了人力、技术、资金等资源,成为企业的核心资源。面对激烈的全球市场竞争,品牌是获取竞争优势的最强武器。因此企业要保持可持续性发展,必须不断丰富企业品牌的内涵,提升品牌的创新能力,才能尽快提升本企业在全球市场中的核心竞争力。 企业如何创新品牌,保持企业的核心竞争力。根据本人的工作经验,我认为可以从如下四法则来进行:一是以传统品牌创新现代品牌法则;二是以单一品牌创新结构品牌法则;三是以贴牌创新互置品牌法则;四是以全面品牌创

2、新服务品牌法则。 解释: 对于一个企业来说,品牌比产品本身更重要。拥有了好的品牌,就等于拥有了"特别经营权和品牌忠诚度",它在市场上也就有"独领风骚"的魅力。因此,品牌需要不断创新。 一、以传统品牌创新现代品牌法则。在高新技术层出不穷的今天,企业仅拥有传统品牌是远远不够的,而是要对传统品牌不断创新,注入新的科技含量才能使其保持价值不衰。如上海"华生牌"电扇,曾是中国首屈一指的名牌产品,在二十世纪三十年代,华生电扇曾经风行中国和东南亚大半个世纪,但改革开放以后,却在市场经济竞争中逐渐销声匿迹。究其原因,是因为该品牌没有实施创新而遭市场淘汰。"桂花"牌是我公司出

3、口滑石粉的传统品牌,许多做滑石业务的客户都知道这个牌子。但原来我们的滑石粉只是被当作化工原料来推销,销量非常有限。为了扩大销量,我公司对该品牌实行了创新,即通过投入技术,增加了该产品的科技含量,对该产品进行深加工,使该产品不仅可以做工业原料,同时还可以做化妆品、生物医药等产品原料。因此"桂花"牌滑石粉的销路迅速打开,现在,"桂花"牌滑石粉已畅销日本、东南亚和欧美。商家拥有了一个品牌,如需将品牌下产品作大,可以借鉴此方法。 二、以单一品牌创新结构品牌法则。单一化品牌是指所有的目标都承载于一个品牌之上。这种策略从某种角度来说,能壮大企业的声势与实力感,提高新产品的成功率,但它往往不能满

4、足更多地开发产品和市场的需求。如果企业能按照 市场潜在需求,形成市场合理的产品结构与品牌结构组合,将会有利于提高企业产品竞争力。如"昂立公司"开发的"昂立一号口服液",该产品品牌问世以来,该公司以昂立一号为依托,顺势推出系列产品如:昂立多邦、昂立美知之、昂立西洋参、昂立养生酒等产品,这些产品借助"昂立一号口服液"的品牌优势,几乎囊括了不同人群的多种畅销保健品,昂立美知之品牌成为了知名的女性美容品牌。我公司在推销石灰膏产品时,使用了此法则,取得了较好效果。如我公司的"建"字牌是石灰粉的牌子,该牌子在香港市场是一著名品牌,"建"字牌石灰粉在香港销量名列第一,但我公司的石灰膏产品在香港却

5、因竞争不过广东的产品而卖不出去。为了将石灰膏打入香港市场,我公司将石灰膏注册为"建"字牌,通过"建"字牌的效应,买家开始接受和使用我们的产品,我公司的"建"字牌石灰膏也借势进入了香港市场。商家欲将一个品牌下的多个产品推入市场时,可以采用这一法则。 三、以借助品牌创新互置品牌法则。贴牌是指企业通过合同方式委托其它同类产品厂家生产,并直接贴上自己的品牌商标。实行贴牌,企业可以通过品牌联盟,借助其它知名企业的品牌,扩大国际经营,提升国际经营能力。但企业在贴牌中,自己的产品品牌也有可能逐步被异化的风险。而互置品牌是借助于各自企业的品牌、商标、信誉等,互为贴牌制造与经营,以品牌建立广泛的市场

6、同盟体。如上海缝纫机厂向昆明缝纫机厂输出"飞人"品牌时,实行联营定牌生产,10年来该企业产品产量累计达90多万台,产品在西南市场供不应求。另外如广州珠江钢琴,它们收购了一家具有很好美誉度的德国小企业,通过它的品牌去占领市场,两年就把韩国企业赶出了美国市场,许多美国家庭以为他们消费的是德国品牌。我公司出口的铸铁管也是借用"香港振亚公司"的"钻石牌"之势打开香港市场的销路的。可见,商家运用贴牌制造,能迅速培育本企业产品的品牌,迅速打开市场销路。 四、以全面品牌创新服务品牌法则。在个性化需求日益增多的市场发展中,服务顾客、满足顾客需求是企业经营的最高目标。如tcl公司,在全国手机三包政策

7、的出台之前,tcl手机就承诺三包。它是全国第一家实施手机三包的移动通信公司。tcl公司由于树立了很好的服务品牌形象,该公司的手机在市场逆境中脱颖而出,到2002年4月底,tcl手机就销售了160万台,居国产手机第一。当前,如由于受资金约束,国营外贸公司自营出口难做,我公司也意识到 了惟有创新服务品牌,才能保持发展优势,从而积极发展服务贸易,通过国际贸易服务,拓展了新路子。可见,服务可以成为品牌拉近顾客的黏合剂,服务可以提高了企业的美誉度和企业形象。商家在考虑创新品牌服务时,必须跳出传统的产品经济竞争思维,把服务放到比产品与价格竞争更高的位置上。 综上所述,品牌经营已成为企业保持可持续发展的有效手段,企业只有不断创新品牌,才能做到内增效益,外增规模。 第4页 共4页

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