设备管理部门职责要求.docx

设备管理部门职责
一、设备管理部门主要职责
1、具体执行国家和上级有关设备管理的方针、政策和法规，建立公司设备管理和维修的各种规章制度，制定设备配件消耗和消耗定额及储备定额，做到执行有细则、检修有标准，消耗有定额，考核有办法，达到设备管理程序化和标准化。
2、负责应用设备现代化管理手段和方法，进行设备的状态监测和维修新技术的推广，掌握设备的使用、维护和检修动态，促进公司设备管理工组不断提高。
3、负责组织公司各种设备检修计划项目、内容、方案、备品、配件的审定和资金的平衡及计划的编制，并总体组织实施和验收。
4、依据设备操作、维护、检修三大规程和标准，定期、不定期的进行设备的监督检查、抽查、指导和考核。
4、负责公司设备及润滑技术的管理，定期组织公司级设备联检，做好特大、重大设备事故的管理、分析、处理等工作。
5、按照公司固定资产管理办法，负责生产设备、厂房固定资产的管理，对设备的分类、分级及设备的统一编号管理，协助财务部搞好设备固定资产的管理，
6、参加技改、技措项目的讨论、审定、负责具体设计和设备的前期管理，并组织实施，及时按有关要求上报统计资料和报表，负责设备
档案、资料的收集、整理、归档工作。
7、每月定期组织召开一次公司设备例会，传达有关设备管理文件精神评议上月各生产部门设备管理指标完成情况，通报设备事故分析结果及相应预防措施，讨论设备管理方面建议和要求，提出下月设备管理工作目标和要求。
8、建立健全物资、备品、配件、计划、申报、审批、采购、入库验收登记及出库管理程序。
9、负责公司用水、用电的外协工作及对外供水、供电的审批和手续办理工作。
10、负责全厂自动化设备及计量设备管理和年度检验及审验、鉴定工作。
11、负责公司生产、生活、锅炉、压力容器、起重设备的管理和年度审核及档案管理。
12、负责设备运转率的考核。
二、设备使用部门主要职责
1、按照上级有关设备管理的方针、政策和决议及公司设备管理制度的要求，具体负责本部部门范围内设备的全面管理工作。
2、负责组织和指导本部门范围内的设备使用维护，积极应用新技术和设备管理新方法，来不断提高设备完好率和运转率。
3、按时提出设备年度检修计划和月度定检计划及配件材料计划，并积极承担设备管理部门委托的检修项目和其他管理工作。
4、负责本部门范围内的抢修、定检、辅机设备的计划检修工作，并负责检修、抢修实施过程的质量检查和自检验收工作。
5、负责建立本部门范围内的设备档案，及时整理、分析设备运转和维修等各种技术资料，并进行统一管理。
6、负责本部门范围内的设备润滑技术管理。
7、负责本部门范围内设备的巡检监督检查工作，一般事故的处理和事故的分析，并按有关规定要求及时上报。
8、负责本部门范围内设备管理活动的开展，设备管理的检查、考核、评比、总结工作。
9、负责本部门范围内设备突发事件的紧急处理工作。
10、每月组织一次本部门范围内设备例会，并及时参加公司设备管
理部门组织的设备例会。
第二篇：设备部门安全职责设备部门安全职责
1、贯彻国家、上级部门关于设备设计、制造、检修、维护保养及施工方面的安全规定和标准，做好主管业务范围内的安全工作。负责制订和修订各类机械设备的操作规程和管理制度。
2、负责各种机械、设备、电气、动力、仪表的安全管理，使其符合安全技术规范、标准和制度的要求。禁止防爆等级不够的电器设备进入生产装置。
3、负责组织施工机具、气瓶、压力容器及安全附件的定期安全检查、校验工作。及时整改检查中发现的问题，有重大隐患要坚决停用。
4、组织设备安全大检查，对检查出的有关问题，要有计划地及时整改，按期实现安全技术措施计划和事故隐患整改项目。
5、负责对压力容器等特种设备的登记取证工作。
6、对外来检修和有关人员等，应组织做好安全教育工作及施工中的安全管理工作，负责贯彻有关施工纪律的管理规定。
7、负责设备事故的调查处理。
第三篇：车间设备员和职能部门设备管理人员工作职责车间设备员工作职责
主要工作职责
1、制定设备各类型维修、保养计划并组织实施
2、对设备点检、设备保养、设备安全操作规程的执行情况进行检查，并严格规章制度
3、对设备使用、保养、维修进行技术指导，制定标准及修理工艺
4、参与、指导、组织或与有关职能部门协调联系，对设备疑难问题分析、会诊，制定修理方案
5、设备技术改造、改善方案制定、申请与组织实施
6、设备配件准备、预测与管理
7、进口设备关键零部件国产化探索、实施
8、设备管理与维修技术培训
9、生产与维修的协调
10、新到设备的安装、调试、验收及使用规程的编制
11、设备大修、项修，技术改造、计划、申请、组织实施及验收
12、资料管理与资产管理及月度报表
13、新技术应用
14、节支降耗，维修费用的分析与控制
15、设备管理mrpⅡ结合生产、物资管理系统综合运用
16、生产、设备现场改善调查，方案设计，计划申请，比价、协调，组织实施
17、辅助生产的低值易耗物品管理与控制
18、严格遵守公司保密管理制度，承担相关保密义务
19、设备维修仪器仪表和工具的计划、使用、消耗及管理
20、及时接受、处理有关部门、主管领导临时安排的其他任务
主要权力
1、对维修、生产班组下达设备维修、保养任务
2、对外验收、对内检查有关设备方面质量、整改等
3、按车间设备管理网络，有协调、考核、检查、评价权
4、车间设备管理与维修计划调整权力
职能部门设备管理人员工作职责
主要工作职责
1、负责建立健全设备管理制度。
2、负责组织制定设备修理、保养规程并指导实施。
3、负责组织设备三级保养工作的检查及安排设备半年及年度保养工作，并进行验收、评价、总结。
4、负责组织公司设备管理工作的检查、总结、评比、通报。
5、负责组织监督、检查、指导车间设备管理工作。
6、负责组织监督落实设备管理、资产管理制度执行情况及各项考核指标的完成情况。
7、负责设备管理系统各项数据的维护、检查、指导工作。
8、负责组织设备日常管理、维修、资产管理工作及润滑管理工作。
9、负责组织下属进行各种相关合同的询价、谈判、签定与监督检查工作。
10、负责组织设备故障及事故的分析、处理、上报工作。
11、负责组织协调设备安装调试工作。
12、负责组织新设备的选型、认定与设备大修计划的讨论执行；编制月季度资金计划。
13、负责组织开展设备管理新理论的推广和应用。
14、负责参与上级职能部门对公司的设备管理检查工作。
15、负责组织召开设备技术员会，安排设备管理各项工作。
16、负责tpm工作的整体推进、检查、总结、评比工作
17、编制年度、月度tpm推进计划
18、检查、考评、培训和指导下属工作；并负责调查所属人员的培训需求，制订相应的培训计划与申请。
19、向上级述职，制定下级的工作计划，进行定期考核。
20、修订所属人员的岗位工作说明书，审定其工作计划。
21、协调解决下属的问题和困难，促进属员间的联系与配合。
22、负责班组建设、班组管理及班组间的协调。
23、严格遵守公司保密管理制度，承担相关保密义务
24、保质保量地完成上级交派的临时工作任务。
第四篇：采购部设备部部门职责材料设备部岗位职责
部门名称：材料设备部直接上级：公司分管领导
下
级：计划员、（内业）、采购员、现场管理员、车辆管理员部门性质：材料及设备的采购与运输保管
管理权限：受公司委托行使对公司施工现场及其他相关设备采购、运输和保管的权限，并承担向公司及时汇报、履行规章制度、管理规程及工作指令的义务
管理职能：全面负责公司生产所需原材料、设备及施工用周转物资的采购、运输、保管，以及设备的操作，保证公司的正常生产，同时做到降低库存、降低成本。施工现场打更人员和仓库保管员的日常管理。主要职责：
一、采购部分
1、采购部负责审核由各项目部编制的材料计划，并据此编制进度购料计划、用款计划，经落实后进行实施；负责材料质量和成本的控制。
2、材料采购应避免盲目购料，以免造成物资积压，影响资金周转。凡采购的物资应及时组织提货验收入库。材料验收应贯彻实事求是原则，验收记录要齐全，并签证。应保证进库材料不损坏，不变质、不短少。做到月查季盘，账物相符。督促项目部做好材料、产品的标识工作；
3、材料供应的原则为精打细算及时准确、合理储备、节约使用、提高效益。施工工地实行计划用料，限额领料。
4、公司向项目部调拨材料，经采购负责人同意开调拨单，项目部负责人签证，由财务部办理结算手续；
5、设备购置合同须详细注明品种、型号、单价、结算方法、违约处理等有关问题以及双方的经济责任；
二、设备部分
1、公司周转材料调拨，设备、机具、仪器的保管与保养；运输车辆的调派、使用监督、日常保养；设备的安装调试、保养；
2、负责审核各项目部报送的机械设备购置表，拿出初步意见提交总经理，经批准后方可添置；
3、负责调拨各项目部之间机械设备，调出单位必须保证机械设备的完好，填好交接清单，调出、调入及本部门三方签字存档；
4、机械设备自调进之日起提取折旧、大修理费、计算租用费用；
5、每年对机械设备进行清查盘点，必须做到卡、账、物三相符，盘盈盘亏，查明原因，逐级汇报，同时与财务部核定原值、折旧、净值；
6、建立设备报废制度，已报废的机械设备残值上缴公司财务部；
7、建立机械设备的技术档案，以便为机械设备的购置、使用维修、更新改造提供依据；采购部部长工作职责：
一、负责公司原材料和备件的采购
1、根据项目部材料需求决定采购额度及材料种类；
2、制订物料及备件的采购计划，选出采购原料的厂家；
3、管理物料及备件的采购订单，并报送财务部长、总经理决策；
4、随时跟踪掌握最新的材料设备价格变化，督促供应商不断降低价格以达到公司要求；
5、发出采购订单，并对采购的物料及设备的到货时间和使用情况跟进。
二、负责原材料的前期开发
1、广泛收集新产品、新供应商的资料信息；
2、开发新的符合公司要求的供应商；
3、与供应商签订采购协议；
4、负责样品的索取和试用监督，并不断督促供应商，提出改进的要求和计划；
5、负责新供应商产品的现场认证；
三、负责企业设备工程项目的记录和管理；
1、负责公司管理程序的维护，主要是采购程序、供应商与原材料认购程序、备件开发程序和供应商评估程序；
2、监督考核下属的工作绩效；接受上级考核；
3、完成上级委派的其他任务。设备部部长岗位职责。
1、贯彻执行上级下达的指标、规定、定额指标和各种规章制度，结合实际情况制定设备管理制度；
2、负责机械设备的选型、申请、购置、安装调试验收、分配、调拨、封存、退库、更新、改造、报废等分权限的全过程管理工作；
3、参加施工调查，根据施工组织设计方案，参与制定、审核施工机械配备计划；
4、组织机械设备维修，督促保养计划的落实，作好领配件供应管理工作，努力提高设备的完好率和利用率；
5、组织开展机械设备大检查，及时发现隐患，及时解决；
6、组织制定修改、补充有关机械的规程、规范、技术标准等工作；
7、总结推广机械管、用、养、修等方面的先进经验，大力采用新技术、新材料、新工艺，不断提高施工机械化水平；
8、负责各种机械报表资料的汇总、技术业务资料的收集、整理、编制和归档工作；
9、参与重大机械设备事故的调查、分析与处理；运输车辆的日常调派和保养；
10、监督施工项目所需的设备、测量仪器、周转物资的保管、运输、使用、清点；施工现场打更人员每天的工作；施工现场仓库保管员的工作。采购人员岗位职责：
1、严格执行国家政策法令，掌握市场行情，钻研业务，提高采购水平；
2、负责公司施工现场施工材料的采购，确保采购产品的价格合理，品质优良；
3、负责原料供应商的确定，组织建立供应商档案，并进行供应商的等级评定；
4、分清轻重缓急，勤跑多问，按规定的规格型号，产地，数量采购，保证供应；
5、开拓新货源，优化进货渠道，确保所购物资质优价廉，降低采购成本，向采购部长汇报真实情况及有关数据；
6、做好商业信息的保密工作，抵制不正之风，不准个人收取任何回扣，如有回扣应交公；
7、做好采购用车的运营及采购时的资金使用和保管；
8、对所采购材料要认真检验，对不符合要求的产品组织退、换货及善后工作；
9、完成领导交给的其他工作。设备管理人员岗位职责。
1、负责项目部提出设备使用计划审核
2、负责各项目部机械设备调拨前的检验，给出机械设备基本状况的说明，确保机械设备在出库之前完好，填写好交接清单，将调出、调入及本部门三方签字存档；
3、做好设备进入现场的调运、安装调试、使用；
4、了解设备的功能，型号，规格，使用年限等基本材料，进行登记备案；
5、进行设备的定期检修、保养，确保机械设备的安全系数，保证安全生产；
6、做好机械设备的报废材料的准备工作，对已报废的机械设备残值上缴公司财务部，并做好档案的整理归档；
7、建立机械设备的技术档案，为机械设备的购置、使用维修、更新改造提供依据；
8、对已经入库的材料设备进行清点，做好记录，并做好进出库材料及机械设备的登记工作；
9、及时做好对各项目部机械设备的检修，上缴总库时的验收工作，并向本部长做好汇报，以保证下次工程顺利进行。
10、完成领导交办的其他工作。
第五篇：设备物资部门的安全职责设备物资部门的安全职责
1、认真贯彻执行国家和上级有关施工机械（机具）、仓储物资及危险品安全管理的有关规定，负责制定具体实施细则，负责做好施工机械（机具）和危险品用、管、修过程中的安全监督、管理工作。
2、负责组织编制施工机械（机具）安全操作规程。
3、负责对机械操作、安装、维修、检验和危险品的生产、经营、运输、储存、使用（处置）单位的管理人员、作业人员持证上岗情况进行监督管理，定期检查，整改落实；并配合有关部门组织对相关人员的安全技术教育、培训、考试及取证工作。
4、负责大、中型施工机械新装、拆装、改装的安全施工措施的审查和作业过程中的监督。组织施工机械的定期技术检验和性能试验。参加大、中型起重机械的负荷试验工作。
5、参加安全技术措施计划中施工机械项目的审查，并负责项目完成后的检查、验收工作。
6、负责审查特种设备安拆、改造、维修和危险物品生产加工、运输、储存的使用单位和操作人员的安全资质与持证情况。无证或不合格者，严禁从事相关作业。
7、负责特种设备和危险物品的容器、运输工具、储存的有关检测、检验以及年审的管理工作，取得安全使用证或者安全标志，方可投入使用。
8、负责现场施工所需的安全设备、安全装置、安全工器具的供应及管理工作，并确保采购的物品符合安全使用要求。负责施工机械（机具）选型购置、修理改造、报废处理过程的审定工作。
9、负责安全措施计划所需物资和安全防护器材的采购供应工作，并确保采购的物料符合安全使用要求。
10、组织仓库管理人员认真学习有关危险品保管的专业安全知识；严格执行危险品发放、领用签字手续；负责做好剧毒、易燃、易爆物品的安全管理工作。
11、负责编制本部门归口业务范围的年度、季度（月）、单项安全生产投入计划，并督促实施。
12、贯彻落实安全奖惩办法。组织制定施工机械、危险物品安全与经济挂钩的实施细则，并督促执行。
13、定期进行施工机械设备、仓储物资及危险品管理和使用的专业安全大检查，及时解决存在的问题。工程局、分局（公司）每年不少于2次，工程项目经理部每月不少于1次。
14、严格执行防火安全责任制，负责做好物资仓库的防火安全工作。
15、负责施工机械事故的调查、分析、统计、报告和处理工作。
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