工程项目移交保修管理规章制度 .docx

工程项目移交保修管理制度
工程项目移交保修管理办法
第一章总则
第一条为保证公司各类工程顺利进行固定资产移交和接收，确保满足使用要求，规范交接程序、内容，明确各方职责，特制定本办法。
第二条本办法覆盖范围为公司所有新建、改建、扩建的各类房屋及构筑物建设工程或安装工程。
第二章工程移交条件
第三条竣工项目符合下列条件方可进行移交和接收：
（一）工程项目已竣工且经相关部门验收合格并取得备案证明；
（二）消防工程已经消防部门验收合格并取得验收合格证明；
（三）电梯等特殊设备已经技术监督局验收合格并取得允许使用证明文件；
（四）工程项目技术资料、文件齐备。包括。①竣工验收报告。
②包括建筑、结构、水、电、网络、通信、消防等整套工程竣工图纸。
③网络、通信系统线路测试数据和所用材料的厂家名称、性能参数、规格型号等清单。
（五）工程遗留问题已有妥善的处理办法。
第三章工程交接程序
第四条交接双方
移交方为工程部，接收方为投资经营部，再根据工作需要，由投资经营部委托物业公司进行日常物业管理。第五条交接程序
（一）移交方向接收方提交工程移交申请书，并附建筑平面图、主要工程清单，工程配套设备清单等资料；
（二）接收方在接到工程移交申请书后十个工作日内，会同工程部、使用部门及其它
相关部门组成的工作组进行交接验收。由工程部决定施工单位是否参加移交验收。第六条交接内容
（一）移交方提供内容包括：
①工程质量和使用功能、配套设施（设备）概况介绍。②工程遗留问题的说明及处理方案。
③工程质量保修说明，以及质保金支付合同。
（二）接收方提供内容包括：
①检查分部工程的质量及使用功能状况。②对遗留问题提出处理意见和要求。③对保修方面提出意见和要求。
第四章职责划分
第七条移交方职责
（一）工程项目已竣工验收具备移交条件后，及时向接收方提交工程移交申请书，确保工程质量问题在保修期内得到解决或落实。在项目移交验收通过后向投资经营部提供资产入帐相关资料；
（二）负责处理工程项目遗留问题；
（三）负责工程项目保修期内质量保修；
（四）项目相关的各类文件、图纸的归档工作。第八条接收方职责
（一）资产管理部门职责：
①在收到移交方提交的工程移交申请及有关材料后，组织有关部门和人员进行工程实物验收，如无影响安全和使用的质量缺陷，配套设施（设备）清楚且使用正常，出具《工程移交报告书》。②落实各有关单位对房屋的管理、使用、维护责任。③根据移交方提供的数据等资料，办理固定资产入帐手续。
（二）物业公司、使用单位职责：负责构筑物土建、水、电等设施质量和使用功能的检查验收，负责消防系统的检查验收；
（三）其它相关部门职责。负责本部门相关项目的检查验收。
第九条如出现工程未完工，但投资经营部又必须提前介入，则以工程部为主（负责现场管理），投资经营部为辅（暂不委托物业公司进场）。
第五章问题处理及质量保修
第十一条现场交接验收时，各部门就使用功能进行检查，认为满足使用要求，部门负责人在《工程移交报告书》上签字确认。如出现不能满足使用要求的情况，根据设计资料确认责任方
（一）属施工不符合工程设计要求的情况，由工程部负责协调施工单位，限期整改。整改合格后，签署《工程移交报告书》。若工程项目急需使用，且该不合格项无安全问题，则由工程部与施工单位沟通，由施工单位提出合理的整改方案及施工进度，经工程部审核，接收方确认，可签署《工程移交报告书》。工程部负责按进度要求跟踪整改落实情况，并在整改合格后，出具工程项目整改报告；
（二）属使用方特殊要求的情况，则对交接验收不构成影响。由使用方提出申请，依据相关程序，获得批准后方可实施。
第十二条工程的保修期按合同规定执行。保修期内出现属施工质量问题，由工程部负责协调施工单位及时处理。已过保修期的如出现质量问题，由各园区物管人员上报物业公司，物业公司领导签字后上报投资经营部，投资经营部领导审核后报工程部，工程部领导审核后转到相关项目负责人落实处理，处理信息及时反馈。
第十三条质保金。工程部在工程移交时，应将质保合同相应移交，质保费用的支付由资产管理部门负责支付。
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