设备管理规章制度(对应管理程序).docx

设备管理制度(对应管理程序)
设备管理制度
第一章设备的配置第二章设备的采购第三章设备的使用过程管理
第四章日常修理、保养、检查及大项修第五章档案管理
第六章随机工具、配件，易损配件管理第七章报废第八章特种设备第九章设备调拨管理
第十章租赁与劳务分包队伍自带设备的管理要求
一、设备的配置
1、设备租赁、采购配置方式的经济性比较分析、论证和评估应从以下几方面考虑：1）目的建设周期。
2）企业需要长期占用还是只希望短期利用这种设备以及设备的技术性能和生产效率。
3）设备对工程质量的保证程度对原材料、能源的消耗量，生产的安全性。
4）设备的成套性，灵活性，维修的难易程度，耐用性、环保性。5）设备的经济寿命。
6）提交设备的进度以及技术过时风险的大小。7）设备的资本预算计划，设备租金或设备购置价。8）自有设备进退场的运输、装卸、安装成本。
2、配置过程中关键设备或专用设备应遵循可靠性第一，技术先进性第二，经济性第三的原则进行，保证项目施工的安全、可靠。通用配套设备应可靠性第一，经济性第二，技术先进性第三的原则进行，更多的考虑设备的使用成本。
3、统计各类施工设备的工作效率，制定出机械产能定额，提高设备配置计划的合理性。
4、在用设备由于各种原因导致无法使用的，优先考虑租赁。
二、设备的采购
1、设备的选型应符合以下的要求：
1）、机械设备的实用性、可靠性、维修性、经济性、先进性、合法性（特别是特种设备）；
2）、机械设备的标准化、系列化、通用化程度好；3）、机械设备的质量、价格、交货期满足要求；
4）、符合国家有关劳动保护、环境保护、节约能源等规定，符合环境保护、节能节水、安全生产等专用设备优先考虑。5）、同本单位已有机械设备相配套。
2、设备购置的程序（询价模式）
1）、开发设备供应商，收集供应信息，建立《合格供方名册》2）确有购买需求时与生产部门协商起草《设备购置申请表》给领导批准。
3）、通过《设备采购比质比价表》确定采买对象。
4）、《设备购置合同》一式三份，供应单位、公司财务、公司设备部各执一份，以便办理催货、付款、验收等工作。
5）、设备到场后组织验收本机、随机附件、工具和合格证、技术资料（使用说明、图纸、零件图册、电器原理图、维修手册）等，确保与合同内容一致，进行空运转、负荷试车，填写《设备进场验收记录》。性能达不到技术规范要求或存在严重质量缺陷可提供服务书、机械故障或损坏经过描述报告、音像或照片、《运转记录》、《保养记录》进行索赔。
6）、要求供方提供操作维护培训或者自行组织操作维护培训。7）、做好新机的走合、联系售后做一保、二保、售后服务，计入台账，建立履历表。
三、设备的使用过程管理
1、机械设备使用的规定
1）、按规定性能使用，严禁不合理使用机械设备（如超负荷使用，不进行设备规定的走和，不按要求进行一保、二保，带病作业）；2）、严格执行机械设备安全技术操作规程，履行岗位职责，保证人身及机械设备安全，禁止超负荷和违章使用；
3）、机械设备使用的燃油、润滑油（脂）、液压油、冷却液必须符合相关规定，电压等级必须符合铭牌规定。
4）、机械设备操作人员必须听从现场施工人员指挥，正确操作，保证作业质量和效率。
5）、机械设备使用必须遵守国家、行业及当地政府对环保、节能、排放及职业健康的要求。
2、符合主要技术条件
1）、使用符合规定的燃料、润滑油、液压油，供、配电电压等级符合铭牌规定。
2）、机/车容整洁、润滑良好。
3）、机械传动、底盘各总成连接牢固，工作正常。
4）、电气系统电压、电流等值在设定范围内，电器设备、仪表指示、
线路齐全可靠。
5）、液压、气压系统各部压力值在设定范围内，各元件工作正常。6）、工作装置运行正常，无故障。
3、设备操作人员必须持证上岗，《遵守操作规程》内容要求，履行《岗位职责》义务，认真填写交接班记录
4、设备维修人员进行设备的保养、维修及油、水更换等工作时必须按照相关规定执行，《遵守操作规程》，履行《岗位职责》，认真填写《值班、维修、保养记录》。
5、使用纪律
1）、未经允许不准拆卸机械零、部件，凡是发生乱拆卸零部件的一定要追究有关领导或拆卸人员的责任。
2）、若因施工急需，拆卸零件后应立即采购安装以保持机械的完整状态。
3）、不准无证人员操作机械；4）、不准使用有碍安全运转的机械；
5）、不准以任何理由或借口不做规定的保养和检查；6）、不准超过机械的负荷强度；
7）、不准使用不符合规定的油料和冷却水；8）、不准随意改动机械的原结构；9）、不准安装使用不合格的零部件；10）、不准随意使用在修在保的机械。
四、日常修理、保养、检查及大项修
1、保养
1）日常清洁、润滑保养，由白班当班司机每日进行，具体项目按照《日常润滑表进行》
2）.例行保养由维保人员按规定的检查保养项目，对机械设备进行“清洁、紧固、调整、润滑、防腐”十字作业，消除故障隐患。
3）定期保养，维修人员依据机械设备技术保养规程规定的运转时间（或产量）间隔和保养内容进行的保养；定期保养前由机械工程师出具《保养配件采买计划》或联系售后进行。
2、日常修理。日常修理过程中，要避免外部环境污染油、水及电器元件，随修随填写维修记录，涉及配件如果库房有则填写领料单领取配件，如果需要临时采买，告知型号、规格或直接拆下配件由材料员比照采买。如果维修人员无法排除故障，及时联系售后或者委外修理，避免耽误设备使用。
3、检查。
1）维修人员每日巡检，发现问题及时处理。
2）根据项目安置部门安全大检查周期，维修人员陪同安全员进行设备安全大检查。
3）机械工程师半年一次或选择设备长时间空闲时对设备进行评定，填写《设备性能评价表》作为大项修计划的参考。
4大、项修。
1）《大、项修计划》由设备工程师根据设备使用年限结合设备使用情
况，听取操作人员及维修人员意见之后做出，报领导批准后执行。2）大、项修完成之后由设备工程师评价维修情况，填写《试运转记录》，合格后填写《大、项修完成情况》存档。
五、档案管理
1.机械设备履历书
详细记录操作人员的变动，机械设备的运转、消耗、产量、维修、技改、检测、事故等信息。
2.随机技术资料
随机技术资料即机械设备使用说明书、合格证、图纸、备件目录等。
3.使用运转记录、保养记录、修理记录、事故情况记录
机械设备运转记录是机械设备使用、保养、修理、统计、核算的原始资料，《运转记录本》保管期为一年。
4.台帐等相关信息资料（含电子文档）。
机械设备台帐是掌握机械设备信息的基础，包括使用单位、机械设备名称、型号规格、原值、净值、所在项目、资产变动情况等项内容。
六、随机工具、配件，易损配件管理
1、随机工具及购买的通用工具在设备进场之后统一收入仓库，建立工具台账，领出及归还需要在《借出单》签字确认。
2、随机配件和采购的易损件统一进入仓库保管，入库前清点，做好名称、数量、入库时间记录，需用时领料人签字确认，消耗
配件同时应当反映在维修记录上，方便核对。
3、针对项目部机械设备的具体情况由机械工程师填写《易损件材料购置单》，经项目领导签字确认后，交材料员采买入库。
七、报废
1、大、中型设备达到折旧或使用年限，经大修和报废方案比选，如无大修意义，向公司申请报废，报废方式为出卖，同时书面形式报公司财务。
2、小型设备、手持工具、更换下来的配件，无法修复或维修成本不合理视为报废。报废物件统一交回仓库存放，进行统一处理，同时进行采买补充，填写购置单时写明情况交领导签字。
3、无论大中型设备台账和小型机具台账上对报废机具必须进行注明。
八、特种设备
1.公司所有购置的特种设备必须是由国家颁发生产许可证或者安全认可证厂家生产的产品。
2.国家规定的其他特种设备必须执行相应的特种设备管理规定。属国家规定需要进行型式试验（如架桥机，门式起重机等）的，须通过国家法定机构型式试验且取得合格证。
3.特种设备的安装必须由取得合法安装许可证的单位进行。
4.特种设备安装、改造、维修，必须由特种设备制造单位或者其通过合同委托有合法安装许可证的单位进行。
5.特种设备安装、改造、维修必须按规定办理告知手续，经告知后方可施工。
6.在施工过程中必须按规定向合法的检验检测机构提前申请监督（又称验收）检验，使用单位应当对调试过程和结果进行记录。
7.在投入使用前或者投入使用后30日内，使用单位应当向直辖市或者设区的市的特种设备安全监督管理部门登记。登记标志应当置于或者附着于该特种设备的显著位置，并妥善保存登记机构出具的注册登记表，按规定张挂登记标志。
8.建立健全特种设备技术档案。
9.对在用特种设备进行经常性日常维护保养，并一个月自行检查一次。
10.根据定期检验申请检验计划，使用单位应当在安全检验合格有效期届满前１个月向特种设备检验检测机构提出定期检验要求。
九、设备调拨管理
1、设备部负责接收项目部对设备的需要信息，同时掌握各项目设备的使用情况，及时调拨闲置设备到需要的工地，调拨前发出书面调拨通知单。如果是挖机、装载机等大、中型设备最好是司机随车调配。
2、设备调出项目必须保证设备有与其使用年限相匹配的性能，不能由于项目施工快结束就不保养、不维修，在调出前必须组织人员对设备进行清洁。设备调出同时附带与设备相关的资料，包括履历表、技术资料、合格证、特种设备相关的检验合格证等，同时检查设备履历，
补充遗漏信息。
3、设备接收项目部组织机械工程师、维修人员、司机对设备进行进场验收，核对清单与实物，填写《设备进场验收记录》，同时更新项目设备台账。
九、租赁与劳务分包队伍自带设备的管理要求
1、设备选择租赁或者劳务分包队伍自带，在设备配置表中应当有所反应，或者是临时租用。
2、租赁设备进场时需要进行进场验收，验收标准同调拨设备验收标准，带司机租同时检查司机操作证，验收合格后方可进场使用。
3、劳务分包队伍自带设备虽然维护保养与单位无关，但是其设备性能会影响项目部的工期安排，甚至产生安全隐患，所以劳务分包队伍自带设备必须要求其性能满足安全施工和产能的要求。
4、租赁和劳务自带设备必须纳入项目部统一管理，设备部对于这块主要做好操作规程的张贴，司机身份信息及操作证的检查和复印存档，还有各种安全标识的张贴。
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