调度值班工作规章制度.docx

1调度值班工作制度
第一篇：1调度值班工作制度调度通信所生产管理制度
一、调度值班工作制度
为了加强调度通信所调度值班管理，确保电网安全、经济、优质运行，结合本所工作实际，特制定本制度。
1、喀旗值班调度员是电网运行、操作和事故处理的指挥者。其职责是保证电网的安全、经济、优质运行。其行为准则是廉洁奉公，遵纪守法，下级服从上级，不断提高政策、业务和道德水平。
2、值班调度员应着装整洁、精神状态良好，当班前4小时不得喝酒，值班期间不做与调度无关的事。
3、值班调度员应按预先安排的轮值表值班，特殊情况需经领导批准后方可调班。值班期间不得随意离开工作岗位。
4、调度室生产指挥场所，必须保持肃静整洁，谢绝与调度无关的人员进入调度室。调度室内各种文件、资料、物品不得外借。
5、调度员离值一个月及以上者，应跟班1-2天，熟悉情况后，方可重新上岗。
6、值班期间做好各种记录，要求内容真实、完整、清晰、字迹工整。
7、调度工作联系，要严肃认真，语言文明，态度诚恳，使用统一调度术语。
第二篇：调度值班制度调度值班制度
调度值班是组织指挥、协调控制安全生产的核心，实行24小时不间断值班制度，值班调度员执行8小时工作制，每班1-2人。值班调度员严格按照生产作业计划、各类规程措施及领导指示组织指挥生产，协调各部门、环节之间的矛盾和出现的问题。
一、调度室担负着企业生产、安全、经营活动的组织、指挥、监督和控制四大职能，值班调度员要做到“情况明、底数清、信息灵”。在依据生产作业计划的基础上，充分理解领导工作意图，利用一切可能利用的途径与手段实现企业在每一阶段的发展目标。
二、值班调度员必须熟悉全矿各业务部门和下属区队的各自职权、业务和分管范围，熟悉全矿生产经营流程，对与生产、安全、经营活动息息相关的生产和辅助环节的运作程序要了如指掌，并具备一定的组织协调能力，一处掌握不全面罚款50元，不掌握罚款100元。
三、值班调度员必须掌握所辖范围内的生产、运输、通风、供电、供排水等各大系统的基本情况；熟悉主要生产环节和岗位现状；熟悉生产过程的工艺流程；熟悉采掘工程平面图和各系统图，熟悉矿井灾害预防计划、事故应急预案，一处掌握不全面罚款50元，不掌握罚款100元。
四、按照煤矿《三大规程》遵章指挥。发生事故后，要按照事故汇报程序和有关规定及时向有关领导和部门进行汇报；随时掌握事故现场变化，及时下达领导指示，配合值班领导和公司有关领导调动人力、物资，做好抢救、处置和善后事宜；对事故的发生、处置过程以及结果要做好详细的记录（包括事故分析情况和处理意见）。
五、严格执行“调度十项撤人规定”，发生险情时，要做好灾情的详细记录，并立即下达停产撤人指令，同时通知区队值班领导做好人员回撤的辅助工作，指挥区域内工人按照避灾路线向安全地点转移，并及时向矿领导汇报。
六、按照作业计划组织完成班、日生产及设备检修任务，主动调度，及时协调各生产环节的正常运转。
七、掌握矿领导的下井动向，对领导下井过程中提出的问题和工作安排要认真落实，详细纪录过程和结果，并及时向有关领导通报办理进展。
八、对基层单位汇报的情况，在认真接收的同时要弄清楚并加以分析，在核对无误的情况下及时处置和向有关领导汇报，要做到不留死角，不主观臆断，有理有据。
九、严格执行交接班制度：
（1）接班调度员应提前到岗，了解当班重点工作、任务和注意事项。
（2）交班调度员必须认真分析总结当班安全生产情况，填写《调度员交接班记录》。
（3）交接班交叉时间不少于半小时，对生产、工程、事故、指示、通知及特殊事项必须一一交清，具体做到“五交清”。即：交清上级领导指示、命令执行情况；交清当日生产任务完成情况并说明欠产原因；交清各单位联系事项；交清各类事故的影响范围和处理进展；交清生产中存在的问题及解决办法。
（4）接班调度员要仔细阅读交接班记录，并根据交接班内容和事项逐一询问、落实，保证生产指挥的连续性。
（5）以上内容有缺项不得交接班，接班人没发现问题或没有例行检查程序的，由其他人查出后对交接班两人同时进行处罚。
十、坚持灵、准、快的要求：
（1）接听电话要及时，回答问题要简明扼要，严禁在电话中闲聊。
（2）下达领导指示、通知、命令，要严肃认真，一字不丢。不得主观臆断，随意篡改。接到上级指示、通知，及时通知办公室落实。对领导发出的各种决策指令要及时上传下达，要立即传达，不得延误、扣压和擅自处理。
（3）熟练使用计算机，能够使用各类监控系统，保证数据准确，信息提供及时，严禁擅自修改计算机程序及系统密码。记录内容要做到字迹清晰、数据准确，不能乱写乱画随意改动。
（4）来文来电，书写记录要工整，不得潦草，不准遗漏，做到条条有记录，项项有安排，事事有着落，件件有回音。
十一、坚持文明上岗，树立良好形象：
（1）上岗人员要衣冠整洁，保持良好的工作状态。
（2）态度和蔼，礼貌待人，文明用语，提高调度工作质量。（3）保持室内清洁卫生，窗明几净，创造良好的工作环境。（4）严禁室内大声喧哗。
（5）努力钻研业务，熟记电话号码，做到常用电话不翻本。（6）严格执行重要信息保密制度。
第三篇：调度领导值班制度调度领导值班制度
调度值班长必须有副矿级以上领导担任，并按值班排列表顺序进行24小时调度值班。
一、负责全矿24小时安全生产组织指挥，全面掌握当日安全生产经营活动情况。
二、协调解决当日生产过程中出现的各类问题，采取措施确保全方位的正常运转。指挥生产必须遵循“三大规程”和有关规章制度，严禁瞎指挥、乱调度。坚持原则，实事求是，如实反映情况。
三、每日早调会上，负责通报前一天的安全、生产综合情况以及前一天调度会上工作安排的落实情况。在会议结束时，应与当班调度值班领导进行详细的工作交接。
四、值班期间不得擅离岗位，如有特殊情况必须由同级别的领导替岗，发生重大事故要亲临现场，及时协调处理。
五、负责贯彻落实领导及上级部门的安全生产指示精神，组织、分析、处理当日生产中发生的各类事故。
六、坚持定时向煤业公司汇报安全生产情况遇有特殊情况和突发事件要随时汇报，情况要真实、准确，不得出现差错。
七、紧急情况下有权调动全矿范围内的各类人员、车辆、物资，协助煤业公司值班领导组织指挥、处理各类突发事件。
第四篇：调度指挥中心值班人员值班制度调度指挥中心值班人员值班制度
调度指挥中心所有上班人员在值班期间必须着工装，穿戴整齐，持证上岗，佩戴胸卡，讲求礼仪，文明用语，并严格遵守值班制度及交接班制度。
1、每班交接班时必须对上班工作、对调度室所有监控、电话、视频设备运行状况、对上班遗留问题进行了解，调度员还必须了解井下各工作面作业情况，做到心中有数，能够及时有效的组织井下生产工作；工作完成后，双方在交接班记录上签字，上班人员方可离岗下班。
2、接班后调度员对大屏幕显示系统、广播系统、调度电话录音系统进行一次演练，熟悉运行程序，发现运行过程中出现的问题；监控值机人员对人员定位、产量监控、瓦斯监控系统进行全面检查，了解井下人员分布、生产情况、各作业点瓦斯浓度情况，并与调度员进行沟通，完成接班工作。
3、接班工作完成后，所有值班人员按照调度室卫生责任划分进行卫生打扫工作，保证值班区域干净整洁，不存在死角现象。
4、值班期间发现异常情况及时汇报值班领导、值班矿长、分管领导，协调解决，保证井下的正常生产，坚守工作岗位。
5、值班期间遇副矿级领导到岗检查工作，所有值班人
员在调度指挥台前起立、侧身轻声鼓掌欢迎领导检查指导工作，然后坐下坚守岗位；检查过程中严格按照领导要求进行各项操作演练。
6、在演练时要求演练人员声频同步，将演练项目切换至大屏幕显示系统或视频会议显示系统上，并同步做工作汇报。
①在演练瓦斯监控系统时：介绍井下工作面分布情况，并按照顺序对各作业工作面瓦斯浓度向领导汇报，包括当班各工作面瓦斯最大值及原因、地点，井下排水系统、压风系统、主、局扇风机运行情况等；
②在演练人员定位系统时：介绍本班井下作业人员情况，包括入井人数，人员分布，跟班矿长姓名、职务及所在位置、运行路线等；
③在演练产量监控系统时。介绍当天矿井产量情况，及现阶段井下各作业工作面生产运行情况。
④在演练广播系统时：介绍广播系统的功能及作用，井下广播的分布情况，并逐一演练井下全系统音乐播放、语音广播及区域性音乐播放、语音广播等；
⑤在演练调度录音电话系统时。介绍井下电话分布及覆盖区域，介绍调度台功能系统，并能够熟练调取电话录音，能够熟练播放。
7、值班人员必须人人做到能够熟练演练，对不能熟练
演练人员将进行淘汰，由劳资科重新进行工作安排。
8、下班时认真填写各项记录，与下一班人员认真做好交接班工作。
第五篇：生产调度值班制度生产调度值班制度
值班调度的任务。检查生产工作，掌握生产进度，解决生产过程出现的问题，传达公司领导的指示和决定。及时了解对指示和决定贯彻执行的情况，做好调度值班记录，随时协调处理生产中出现的各种问题并作好信息反馈工作。
值班调度的工作要求。首先要了解掌握当班与当天发生生产作业计划要求，其次要核实上班交下来的各项任务和问题，并按照生产中存在的矛盾或问题的轻重缓急加以及时处理和解决。如果接班后生产正常，则依次检查各生产车间上、下工序间的生产平衡情况，原料、中间产品的衔接情况，主要设备开、停及运行情况，水、电、气等动力的平衡情况，以及生产安全情况等。发现问题及时进行调整和给予必要的控制，清除不平衡、不稳定的因素，保证当班生产的顺利进行。
为了使公司领导和生产部门及时掌握生产情况和出现的矛盾及问题，必须建立调度报告制度。
一、各车间向公司调度部门报告内容大致有：
1.产品、产量作业计划完成情况和生产进度。
2.主要设备的生产负荷和运转情况。
3.原材料、燃料、动力及中间产品的供应、衔接情况。
4.公司领导或生产调度所布置工作的完成情况。
5.提请解决的生产问题。
二、公司生产调度向公司领导报告的内容：
1.主要产品作业计划完成情况和存在问题。
2.主要设备出现故障后的处理情况和函待解决的问题。
3.急需解决的有关生产技术问题。
4.原材料、燃料、动力及公司内部互供产品的供应中急需解决的问题。
5.新产品试生产情况，主要设备检修进度情况。
6.领导所布置工作的完成情况。
7.提请公司领导协调解决的生产经营中的问题。
除上述报告制度外，各车间在生产发生重大问题时应及时向调度部门汇报，紧急情况下可先处理，严禁瞒报、不报现象的发生。
三、各专业部门按照分工向生产部或相关公司领导汇报专业工作的进度及其它内容。
一、每日生产调度会（或电话调度会）
每日生产调度会一般在每天上午上班召开，主要内容：
1.值班调度汇报前一天生产情况的存在的主要问题，同时提出解决的建议和当天生产安排意见。
2.各车间提出需协调解决的主要矛盾的问题。
3.布置临时性的生产工作任务。
4.提出安全生产注意事项。
二、每周生产调度会
固生产调度会，每周召开一次，会议的主要内容：
1.总结上周生产情况。
2.听取各单位所需解决的问题的汇报。
3.协调本周产、供、销、运、贮工作。
4.布置本周生产任务。
5.定期进行生产经济活动分析。
每月初的生产调度会议要总结上月的生产情况，提出问题及时解决的措施，布置当月的生产作业计划。专题分析生产技术。质量、消耗、设备、环保、安全以及文明生产等方面情况；检查新产品开发、关键设备的检修和重点技术改造措施项目的进度。总结经验教训，对下一步企业生产经营活动安排做出决策。
三、除上述调度会外还有各种形式，例如。专题调度会、现场调度会等。这些调度会一般没有固定时间。根据生产中出现问题的具体性质和需要灵活而定。
四、会议要求。每次调度会前做好充分准备事先摸清问题。掌握实际情况，会议时间不宜过长，议题要集中。对分析的问题一定要有解决问题的具体措施。并责成调度督促、检查。会议要紧凑、准时出席、简单扼要、避免推诿扯皮，并在下一次会议上汇报调度会决议执行情况并与考核挂钩。
生产调度交接班制度
调度交接班制度的主要内容是，明确交接班时间、内容和程序。具体要求如下：
1.调度值班人员在下班前15—20分钟办好交接班手续。
2.交班人员在交班前对当班生产情况进行认真分析、总结，填写好调度记录和交接班日记。
3.交班人员应对本班发生的主要问题及处理结果做好记录，未解决的问题及待办事宜要详细交待清楚。做到“五交清”：
（一）交清当班生产任务完成情况；
（二）交清当班生产动态、生产工艺状况、设备运转和检修情况、原材料、燃料、中间产品贮运、调合情况；
（三）交清安全生产情况；
（四）交清上级布置任务、生产调度会议决定和公司领导指示贯彻落实情况；
（五）交清下一班工作的重点，注意事项以及可能出现的问题。
4.接班人员要认真听取交班人员所交情况，仔细查看调度记录的其它方面的记录、报表并在交接班记录上签字。
5.接班人员在交接班时对未弄清楚的内容，交班人员必须反复讲明。接班后生产统一调度指挥的责任由接班人员负。
生产调度巡回检查制度
调度巡回检查的主要内容：
1.关键设备、关键工序运行情况。
2.工艺控制指标执行情况。
3.产品产量、质量完成情况、原材料供应情况、中间产品贮存情况。
4.安全设施是否正常地处于临战状态。
5.环保排污情况是否良好。
6.各车间岗位出勤状况、劳动纪律、操作记录和巡回检查挂牌制度执行情况等。
7.听取车间值班主任和操作工人的情况汇报。
值班调度人员要深入一线巡回检查并认真做好记录，发与有不符合上述要求的问题在及时指出更正。有关生产异常及事故隐患要立即汇报并采取措施加以处理和解决。
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