统计员培训与考核规章制度.docx

统计员培训与考核制度
根据京华创新集团对标对本精神要求以及集团审计中心工作指示，自2006年起，特对全公司所有统计员进行培训与考核，制度如下：
一、培训与考核人员范围：
轧钢、纵剪、螺旋、热镀、焊管车间统计员、原料场、成品库、废料场统计员、生产处统计员。
二、培训与考核内容
1、培训内容
a、京华创新集团、集团审计中心、公司及公司财务处的文件、会议精神及内容；b、统计科学知识；
c、岗位业务素质；
d、统计知识和岗位业务相结合，提高自身素质，掌握对标对本工作的实质；
2、考核内容：

a、文化素质考核；
b、文件、通知、会议精神内容的考核；
c、统计知识和岗位业务考核（包括生产工艺流程、标准控制）；
d、对标对本所需的能力考核；
三、培训时间、地点：
1、培训时间：每周日晚7：30至8：30
2、培训地点：华岐图书室
四、培训与考核要求：
1、培训要求：
a、遵守培训时间，培训期间必须认真听讲，并做好笔记记录；
b、全面掌握培训内容；
c、将培训内容和实际工作相结合，提高工作水平和效率；
2、考核要求：
a、考试。每次考试成绩必须在及格以上。（每月2至3次考试）
b、工作考核。掌握工作内容，做好是日常工作（核实数据、记录台帐），按时准确报表。
五、奖惩办法
1、考试
a、考试不及格者，视情况下浮工资；
b、连续三次考试不及格者，调离统计员岗位。
2、工作考核
a、日常工作检查中失误者，视情况下浮工资。
b、严重工作失误或连续三次日常工作失误者，调离统计员工作岗位。
c、不按时报表、报表不准确者，视情况下浮工资；
d、经常报表错误或报表严重错误者，调离统计员工作岗位。
3根据集团审计中心通知要求，自2006年2月份起所有统计员实行浮动工资制度。
考核工资浮动情况的范围。出勤情况、工作时间、劳动纪律，参加培训情况、考核情况、日常工作情况、报表情况以及《统计员管理制度及工作职责》中规定的其它情况。
成本核算科
第二篇：急诊科培训与考核制度急诊科培训与考核制度
一、日常急救培训等工作：
1、业务培训：
1）科主任组织高年资的医生或专业人员对主治医以下的员工及新员工进行徒手心肺复苏、喉罩管插管、除颤机使用等进行培训；2）科室主任自行安排本科室医生必须掌握的急症项目培训；
2、急救意识培训。科主任不定期组织参加值急诊班的全体医生进行急症及意外伤害的讨论，以增强急救意识。
3、急救设备保养。急诊室由专人负责对心电机、除颤机、吸痰器、洗胃机每周进行充电和检查，对急救箱内药品效期定时检查更换；保持急救设备处于完好备用状态。
二、急救考核
1、必考项目。徒手心肺复苏、喉罩管插管、除颤机的使用。
2、其他考核内容：《科室医生必须掌握的急症诊治》
三、考核方法：
1、急救考核：
1）考核内容：依据各科室制定的《科室医生必须掌握的急症诊治》进行逐项考核；
2）考核对象：除科室主任之外的所有相关科室医务人员；3）考核时间：具体时间考核时间由科室安排；4）考核人：科室主任为具体考核人；
四、奖惩。考核成绩将记录在“科室业务档案”中。对成绩优异者，给予适当奖励；成绩不合格者，须经重新培训、考核，直至合格方可上岗。
第三篇：培训、考核与晋升制度第一章总则
第1条目的
1、公司坚持以人为本的宗旨，把员工视为公司最重要的资本和最宝贵的财富之一。重视人才和培养、发展人才是公司不断发展的重要保障。
2、公司将不断完善培训、考核体系以更有效地帮助员工改进工作，并致力于为员工提供个人成长的职业规划。第2条
适用范围适用于公司全体员工。
第二章培训
第3条培训
1、员工享有参加培训的权利，也有接受培训和培训他人的义务。员工除了积极参加公司和各部门组织的各项培训外，重点在提高专业知识、工作技能和综合素质方面进行自主的学习。
2、新员工入司培训。行政综合部将组织新员工接受不同形式的短期入职培训，让新员工了解公司发展史、企业文化、规章制度等。
3、部门业务培训。你的上级主管会根据你的岗位职能，对你进行包括但不限于专业技能的培训，帮助你成为一名或多名导师，做到一帮一的指导。
4、工作技能培训。根据工作需要或部门申请，公司将不定期的组织工作技能的培训，每位员工都可以参加。
5、经理人培训。公司努力使员工有更全面的发展，每位管理岗位上的员工都有机会参加经理人培训，此项培训帮助员工在短期内提高管理水平。
6、外出培训。公司将不定期的组织有关人员参加专业培训机构举办的培训学习，以便了先进的管理经验和信息。
7、外出考察：
为了拓展视野，有效的借鉴和学习，管理人员和专业技术人员会适时被组织到其他优秀企业或机构参观和考察。
8、公司在安排员工接受公司出资的培训时，将根据劳动合同与员工签订培训协议，约定服务期等事项。
9、公司将建立完善的培训记录，这些记录将作为对员工的工作能力评估的一部分
10、员工应严格遵守培训计划的时间安排，准时参加培训，不得缺勤。
第三章考核
第4条考核
1、公司推行严格的绩效考核制，帮助员工达成工作目标和任务，并通过沟通进行价值和业绩评价，实现工作绩效的改善。
2、绩效考核可分为月度考核、季度考核和年终考核。考核结果将作为员工晋升或提薪的重要依据。
3、绩效考核的主要内容包括。工作态度、工作效率、工作质量、工作成绩等。
第四章晋升和发展
第5条晋升与发展
1、公司的方针和惯例是尽可能地从公司内部提拔晋升最具资格的员工来接替空缺职位并承担更大的责任
2、公司以任人唯贤、唯能、唯绩为原则，不论你的薪酬增加或是职位提升，都以你的考核成绩为依据，所有的奖励与肯定都反映了你的能力、工作进展和工作表现水平。但公司也鼓励“赛马”，出现职位空缺的前提下，公司会在一定程度采取竞争上岗的做法。
3、公司根据你的工作岗位和个人发展意愿同你一起制订职业发展规划。除了对你的跟踪培养，公司还可以提供轮岗和自我择岗的机会帮助你实施个人发展计划。
4、公司将建立自己的人才后备体系和人才梯队，候选者将被培训和重点培养，以发展成为公司的高级经验人和高级专业人士。
5、我们尊重每一位员工并珍惜他对公司的贡献，你个人发展的快慢归根结底取决于你的能力和所取得的成绩。
第五章附则
第6条本制度由公司行政综合部制定，其解释权归行政综合部所有。
第7条本制度自颁布之日起实行。
第四篇：会计统计员考核手册销售部会计统计员职务说明书
一、职位基础资料
1.岗位名称：销售部会计统计员
2.职位级别：
3.岗位定员：
14.直接上级：销售部部长
5.直接下级：
6.职位摘要：负责公司销售部会计统计工作
7.工作环境：正常工作环境；
8.工作时间：以正常工作时间为主；
9.工作协作关系：
内部：公司财务；
外部。各客户方财务。
11.岗位职责：
⑴负责编制本部所有的产品销售合同，监督和考核销售合同的执行情况；⑵负责销售部一切业务统计、结算、核算；
⑶做好销售及销售业务有关的原始凭证的审核；
⑷办理销售款项的各项业务；
⑸完成领导交办的其它业务。
二、岗位职权
1.人权
2.财权
3.事权
⑴有权对产品的入库管理、发运、结算等业务不符合规定的情况提出批评；⑵有权向领导提出降低成品库存，加速资金回收的措施。
三、岗位责任：
⑴对销售手续不全负责；
⑵对销售结算数字差错负责。
四、任职资格：
（1）中专以上学历；（2）2年以上相关工作经历；
（3）具有较强的解决问题能力和执行能力；（4）熟练的电脑操作能力；（5）年龄：20岁以上，性别不限
五、办公设备：
电脑、计算器
2004年月考核表
考核者签名：
第五篇：统计员培训感想统计员培训感想
苏建珍
统计员就是人们对客观事物的数据资料进行收集、整理、分析的工作活动的总称，因此对统计员的要求时非常严格的，这次我们有幸去呼市参加全区统计员培训班。
首先是讲解统计员的基础知识，首先了解了概率的背景，包括数学期望（设离散型随机变量的概率）、方差（衡量随机数量取值的波动程度的一个数字特征），以及常用的统计量（样本均值、样本方差、样本均方差和标准差、字样的k阶（原点）矩、字样的k阶中心距），数据的简单处理包括：论数据分组——计算各组频数，和作频率分布表—做频率直方图。这些都给我们提供了方便快捷的统计方法，使我们的工作更能随时随地的提供准确数据。
接下来为我们讲解水泥发展及相关知识。水泥是古老的、应用范围广的一种建筑材料，水泥也是不断发展，不断更新，并且是具有巨大生命力的材料。中国水泥工业先后经历了半封建、半殖民地的市场经济体制和社会主义的计划经济体制，又经历了由计划经济体制向社会主义市场经济体制的转变。在计划经济体制下创建的水泥企业大都采用技术落后的湿法窑和立窑，他们却是中国现代水泥工业的基础，是我国水泥工业发展中的一个重要阶段，对国民经济建设和国防建设作出了不可磨灭的贡献。社会主义市场经济催生出一大批以预分解窑新型干法为标志的新一代水泥企业。预分解窑新型干法是当代最先进的、可持续发展的水泥生产方法。中国水泥工业正经历着用预分解窑新型干法淘汰湿法窑和立窑的历史任务，以适应人类社会协调发展的要求。
历史是人民创造的。中国水泥史是由千千万万的中国水泥工作者所谱写的。水泥是我们人类社会不可缺少的，它的进步与发展关系着我们每一个人的利益。它的进步与发展离不开每一位坚守在水泥行业工作岗位上的克勤克俭的工作者，作为一名统计员对待每一件事情，每个数据都应该要求尽善尽美以及精准，它为市场提供着信息，决定着生产的品质。同时在此次培训中也意识到了自己在工作中的不足，所以在以后的工作中，要严格要求自己，运用此次学到的统计基础知识把工作条理性，精细化，对数字敏感化，不能怕吃苦，只有在苦涩的汗水才能换来香甜的秋实。
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