现场工作组人员分工及主要管理职责要求.docx

现场工作组人员分工及主要管理职责
为了更有好的开展易地迁建XX县区工人文化宫现场工作组工作，明确职责，有效控制本项目进度、投资、质量、安全和文明施工以及其他管理工作，特作分工如下：
第一组：金奋强、陈伟新、王张宁、夏利红
主要管理工作及目标。项目现场进度、投资控制的管理方案策划与实施，过程管理中的监督、检查、落实、改进、提高。确保工期目标2012年9月30日验收、交付的实现，控制项目变更，总概算不超标。
具体内容：与参建单位的协调，外部协作部门联系；办理项目前期各类手续；施工期间分部工程、专项工程、单位工程验收的联系及报验；监理规划审核；编制项目总进度计划，编制月度、周进度计划；衔接工程各阶段工程招标，合同的洽商签订；变更联系单的审核；工程款支付核定；图书馆新馆及查济民纪念馆、盐官和袁花法庭、社会福利中心开工前的一切事宜；召集项目组会议。第二组：徐亿俊、汤健、柴敏华
主要管理工作及目标。现场安全和文明施工、现场施工资料的管理方案策划与实施，过程管理中的监督检查、落实、改进、提高；确保现场安全达标，实现“嘉兴标化”目标。
具体内容：现场安全和文明施工隐患的检查及整改，安全和文明施工管理问题周小结；重大危险源的识别及控制管理方案，组织危险性较大分项工程方案认证；项目组施工日志记录；现场土建原材料进场验收；项目全过程施工资料的积累、整理、分类、归档等管理；项目组、监理人员、施工企业的考勤管理。第三组：王文刚、吴中彦
主要管理工作及目标：现场施工质量管理方案策划与实施，过程管理中的监督检查、落实、改进、提高；确保工程质量“结构优质”，实现“南湖杯”目标。具体内容：现场施工质量的检查及整改，现场质量问题周小结；检验批、分项工程隐蔽验收，工程技术复核（定位，轴线、标高等）；技术交底及工程图纸会审；施工组织设计审核，专项方案审核；影响结构安全及使用功能的施工质量通病防治管理，创优目标实施措施；监理规划、实施细则的审核、监督落实。第四组：王海涛、郎剑新、郑雪主要管理工作及目标：现场安装施工质量、现场临时用电安全的管理方案与实施，过程管理中的监督检查、落实、改进、提高；确保实现“南湖杯”安装质量达到精品目标。
具体内容。现场安装施工质量的检查及整改，现场安装质量、安全临时用电的问题周小结；监理规划、实施细则安装部分的审核、监督落实。安装工程隐蔽验收，安装原材料、设备进场验收；安装工程技术交底及安装部分图纸审核；安装部分质量过程控制及创优计划实施；工程开工前基建水、电的接入，现场施工水电费的核对及签认；工程用电进户事宜，高压配电设计、施工接洽，室外管网的给水、消防、排污入网事宜；参与安装工程招标文件编制、合同签订。
二〇一一年二月二十五日
第二篇：工作组人员分工“访民情惠民生聚民心”活动工作组成员分工情况
组
长：xxx
负责工作组全盘工作成
员：
xxx
主要负责各类资料的收集、整理、翻译、编印、上报及工作组的后勤工作，同时做好本村女性信教群众的宣传教育工作，
xxx
主要负责工作组的安全保卫工作，做好本村宗教人士、重点人员的监控和帮教工作，同时协助工作组做好各类资料的收集工作，
xxx
协助迪里夏提.阿吾再力做好工作组的安全保卫工作，做好本村宗教人士、重点人员的监控和帮教转化工作，同时协助工作组做好各类资料的收集工作，
xxx
协助迪里夏提.阿吾再力做好工作组的安全保卫工作，做好本村宗教人士、重点人员的监控和帮教转化工作，同时协助工作组做好各类资料的收集工作。
第三篇：部门职责及主要人员分工部门职责及主要人员分工
1、项目部经理
a、审核并落实施工组织计划；
b、协调各工种、各工序的工作，做好人员调配、机械设备组织等
工作，协调施工队伍的各项工作甲方和监理的工作；
c、接受设计、施工技术交底并签证，并做好对施工队的施工、安全技术交底工作；
d、及时报送进度、质量、安全、工程量，文明施工，材料等报表；
e、对员工进行培训，并定期组织学习考核；
f、做好施工日记及其他工程档案资料的记录及管理工作；g、组织完成工程的验收工作。
2、技术员工作职责
a、负责工程项目的技术工作；
b、接受设计、施工技术交底，并做好队里施工技术交底；c、熟悉图纸及有关技术性文件；d、熟悉有关标准、规范、并认真落实；e、配合好施工员、解决好现场出现的技术问题；f、收集原始技术性文件、资料、做验收准备；g、做好安装人员的技术培训、考核工作。
3、安全员工作职责
a、接受安全技术交底，并做好队里的安全技术交底工作；b、贯彻“安全第
一预防为主”的方针，开展全方位安全工作；
c、认真检查各种设备和安全设施；
d、定期组织安全学习和培训，并做好记录；e、对安全事故的调查、分析、处理工作进行协助；
4、材料员工作职责
a、熟悉工地所使用的材料品格、规格、数量，要求进场时间及材料的质量标准；
b、向公司物资部提供材料计划报表，按时组织材料进场；c、建立现场材料库，做好材料的进场、检验、登记、保管、标识、发放等工作；
d、进场材料必须提交出厂合格证，并当场抽检，合格方可入库；
e、建立材料出、入帐登记，并做好签字手续，收集原材料合格证；
f、材料堆放整齐、标识清楚，多余的要集中堆放，并做好记录；
5、施工员工作职责
a、接受设计、施工交底并签证，做好施工队里的技术交底工作；b、熟悉图纸、合同等施工文件；
c、熟悉施工现场、施工内容、施工工艺流程；d、了解工期要求、设计要求、规范要求及质量要求；e、全面控制、报告各施工队伍施工进度和质量情况；f、组织调整施工人员、机具；
g、填写计划、进度、质量、工程量等报表；
h、做好第一手资料的收集、整理工作，填写施工日记；
6、质检员工作职责
a、熟悉国家有关标准、规范、设计文件；b、对工程质量进行抽查，并填写报告；c、检查、督促工人进行自查；d、组织对工人的质量要求培训；e、收集并整理有关第一手技术质量资料。
7、实验室、资料员工作职责
a、负责完成材料的检测、试验工作；
b、收集工程技术、质量、材料、安全数据，做好统计工作；c、按时、按量填写工序报验、工程质检评定资料，为工程验收提供一手材料
d、做好上级单位和本项目部的来、发文
第四篇：婚礼主要工作人员及分工职责婚礼主要工作人员安排及职责分工
伴郎：
伴郎是一个婚礼工作组中的重要人物。新郎会请2到6位好友跟随车队前往迎娶新娘其中一位主伴郎外均称为“男傧相”
1、不离新人左右，随时陪伴新人。尤其当新人在舞台上，伴郎伴娘必须在舞台一侧候场。
2、时刻关注新人形象。比如帮新人简单地整理西装下摆、礼服裙摆以及头纱，必要时召唤化妆师支援。
3、密切关注新人的需要。伴郎最重要是要有“眼色”。开车门是伴郎的工作，接新人手上的东西，帮他们腾出手来保持良好的仪态；新人口渴时，递上水；看到新人热泪盈眶时，及时递上纸巾。婚礼中许多新人因为忙碌或是激动会忘记休息和饥渴，伴郎伴娘就一定记得提醒他们。
4、提醒新人别忘了戒指，或者为新人保管戒指并确保仪式前交给舞台边指定人保管。
5、熟习新人的随身物品和工作人员安排，以便能更好地帮新人协调和分担。
6、合格的伴郎还要尽量起到疏导和安抚新人紧张情绪的作用。
7、伴郎和伴娘在婚礼当天传递着新人的声音。不要迟疑，要及时找到相关的工作人员，帮新人把意愿传达给他们，让专业人士来为新人提供服务。切忌擅自做主。伴娘：
1、与新娘商定见面时间和住宿地点和酒店地点（婚前一星期敲定）。
2、按时到新娘家报道，随新娘准备尚缺物品（如头上的插花），此时一定要注意多沟通，多问问该准备的事都准备全没。如果有条件，一定建议新人在实地演练一遍，在他们练习时，把自己想象成跟在后面，在脑海中演练。
3、晚上帮新娘再穿一次婚纱，一是伴娘熟悉一下穿衣过程，二是给新娘找找感觉。穿时最好在婚纱下垫一块布，防止因摩擦使婚纱带静电吸引地上的灰尘。
4、监督新娘睡前饮水量，提醒新娘早睡。睡前上闹铃，把要用的东西分类摆在明显处。
5、第二天早上，在新娘化妆期间，伴娘主要任务一是整理自己的衣服和妆容，二是检查新娘要带的物品，如：头花，首饰等是否都装好，最重要的是传达和完成新娘的各项指令。
6、新郎接亲时，想尽办法不要让新郎轻易将新娘娶走。
7、下花车后，会有很多彩带洒在新人身上，要及时清理。仪式开始前，再检查一遍新娘的妆容（有化妆师的就省事了）。及时把新娘所需物品运送到换衣间。（有时新娘的娘家人会做的）
8、将餐巾纸、化妆品、钻戒放入小手袋中带上，回到新娘身边准备入场。
9、入场时适度帮新娘提起婚纱，最好从侧方把婚纱和裙撑一起稍提高一些，防止新娘绊倒。
10、送新人站到舞台上后，和伴郎自动退居舞台两侧随时听候调遣。若新娘流泪，迅速递纸巾，补妆。
11、仪式完成后，以最快的速度给新娘换衣、补妆，把东西分类收拾好（能有娘家人的帮忙最好了），能吃点东西最好了。千万提醒新人和自己上趟wc。
12、敬酒时，伴郎端酒，伴娘端烟糖。提醒新娘敬酒时，遇男宾敬烟；遇女宾剥糖；红包交伴娘保管。
13、耐心地等到宴会结束，再累也要客气地问问“还有什么要帮忙的。”，然后交代好新娘物品的去处，红包的收缴、上缴情况，跟新人的父母面带微笑地道喜，道别。临走注意清点物品，别带走新人的东西，也别把自己的东西拉下。
1、指挥组织整个婚礼（婚礼前和婚礼进行时）各项事宜的协调运作，并安排婚礼筹备人员分工、时间安排、工作人员早餐；
2、协调婚礼筹备组的团队协作进度，作为总调度，将相关工作表单发放到相关人员，安排各方面工作，对不到位的地方及时协调解决；
3、整个婚礼过程时间上的控制，接亲前、接亲过程、婚礼仪式前、仪式过程、和婚宴的时间控制好进度；
4、在婚房中负责把从新娘家带来的红床罩，花瓣，喜字，一对娃娃，分别布置好；
5、指导新郎接亲准备、迎亲安排、车队安排、摄影摄像安排、迎宾安排、签到安排、宾客事宜安排、婚宴安排、婚庆公司方面的安排；
6、监督和配合婚庆公司或酒店对全场的鲜花布置、签到台布置、宴席台卡摆放、新人照相挂轴等婚庆用品的摆放，以及新人达到后需要放的鞭炮，彩带；
7、配合婚庆，协调场内灯光调节、音乐播放等相关事宜。调试dv确认可以播放。确保两次进场仪式全场暗灯，音乐声音适当，选曲正确，追光灯到位；
8、确认宴席台卡，香烟，酒水都已经放上台，确认喜糖或礼品到位；
9、婚宴前后客人迎来送往，安排迎宾人员为宾客引导座位的安排；
10、训练撒花人员及礼宾花发放安排，要求未婚男女；
11、婚礼过程中出现的意外或紧急情况的处理；
12、安排物品保管员收拾相关物品（衣服、酒水、香烟等）。
13、与结帐员和酒店进行结帐（与酒店宴会负责人谈折扣及礼品）。
酒店总管：
1、往酒店搬运喜庆用品，包括三大类：
a、烟、酒、糖、瓜子、饮料。
b、喜'字、双面胶、证婚、主婚的胸花、结婚证、议程、婚庆道具（比如：花廊、花环、婚誓宣言等）。
c、彩桶、气球、礼宾炮、鲜花瓣等婚礼用品；其中彩桶、气球、礼宾炮、鲜花瓣要在采购的总量的基础上拿到酒店三分之二。带到酒店的气球彩桶等主要是婚礼使用，新娘下车时不要多踩多用。礼宾炮一般在室外按司仪要求的时间使用。
2、贴喜字、喜联、婚礼议程、布置婚礼现场背景道具、挂条幅、试音响、检查麦克风、婚礼进行曲等（可交由专业婚庆公司安排）。
3、准备婚宴引导、指示标识、台签；重点安排娘家桌，安排专人迎宾等。迎宾时要礼貌得体并注意防止外来不相干的人员参与（换言之：提防喜贼浑水摸鱼）。
4、摆台、准备交杯酒
与酒店衔接安排服务员摆台，瓜子、酒烟、饮料、喜糖；交杯酒选用高脚杯，倒可口可乐或红酒，托盘装载，下衬白口布撒红玫瑰花瓣。
5、给车队封礼、拆花车的鲜花。车队到了酒店不管客人下车与否按约定给礼车封喜；
6、在星级酒店举行婚礼还要和酒店保安衔接不要让其他车紧贴酒店大门台阶处停放。因为花车一般不从正常的行车道进入酒店，多是选择酒店台阶下的广场停在酒店门前，这样视觉开阔利于制造宏大的现场效果。如果酒店门口有喷泉等要提示酒店打开。
7、代表主家和酒店商定。其一：婚礼没有开始不要上凉菜。因为婚礼开始时要喷花、撒花容易污染菜肴；上好凉菜也不利于来宾集中注意观礼。其二：凡是非约定的消费，酒店必须征得酒店总管或主家同意，避免非正常支出过多。其三：与酒店确定婚宴酒席总数，确定首次开席总数；尽可能安排十人一桌后开席，避免浪费。其四：注意婚宴酒席要在正中间留出新人出场过道和婚礼现场应有的空间。其五：商定酒水放置地点、供应程序等，并有专
8、婚宴结束后提醒帮助主家收摊。安排服务人员就餐，检查是否有客人遗失物品，收拾剩余烟酒等，剩菜打包等。
车管组：
1、帮助新人按民俗要求因地制宜拟定行车路线，迎娶时间，并确定双方迎送人数安排足够的迎亲车辆。
2、婚日早晨按约定时间顺车队。
摄像车在最前面，离花车最少60米就位；然后花车打头，其余依据礼车档次的高低考虑民俗的要求依次顺好，要求顺成笔直的一条线，并给每台车发行车路线图。
3、负责扎婚车（花束），回收婚车红绸，同时呐胸花、手捧花、鲜花花瓣等。
4、负责给司机发放路线图，给婚车扎彩带、贴车牌、车号等。
5、负责接亲车辆在婚庆酒店，下车后发放烟、红包及小礼物每车一份。
6、负责接亲车队的集结，出发，返程途中的调度，确保人员、车辆的安全，不掉队，并听从迎亲主管的指派。
接待组：
职责：
1、全面协助总管开展工作，与酒店商谈预留两个房间，一是存放酒水，二是新娘换装。
2、负责招待女方送亲人员在饭店的安置及协调工作。
3、负责接待婚礼来宾及引导上桌。
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第五篇：部门职责及主要人员数量及分工部门职责及主要人员数量及分工
一、项目经理岗位职责
1.认真贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，严格执行iso9001质量体系标准，按照合同要求确保工程各项指标全面完成。
2.严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、集体与个人的利益关系。
3.确定项目管理机构的组成及人员配置，明确职责。
4.制定项目工作计划，上报公司主管领导，内容包括设备配置、队伍组成、前期资金使用计划等。
5.确定管理总目标和阶段目标，进行目标分解。
6.检查督促施工管理人员，切实履行管理职责，提高工作效率。
7.执行质量管理工作的各项规章制度，严禁违章指挥。
8.全面开展经营工作，搞好与甲方、设计、监理、检测等有关单位的协调工作。
9.定期召开工作会议及组织好关键性会议，确保项目按计划顺利实施及科学决策。
二、技术负责人岗位职责
1.主持项目的生产技术业务的管理工作，对本项目质量负技术责任、
2.主持编制工程施工组织设计、工程竣工报告，负责项目成果资料整理、汇总，编写、归档等工作，参与本项目的生产经营活动；
3.负责项目组织施工，检查监督项目管理层和操作层的工序质量，确保工程施工安全、质量、进度和文明施工；
4.负责项目技术交底和施工技术管理，协助项目经理处理内外关系；
5项目经理不在时代替项目经理行使权利负责工程的各项事宜；
6.负责公司生产技术管理制度和技术质量标准的落实，负责生产技术措施的实施，及时处理施工中出现的技术问题；
7.收集汇总施工信息，定期汇报施工情况。
三、财务部岗位职责
1.认真贯彻执行党的路线、方针、政策和法令、法规、严格
执行财务制度.
2.负责编制本项目部年度财务计划，做好预（决）算，年（月）各种报表，职工工资发放，财务文件，资料，帐务的管理工作.
3.负责本项目部财务核算及费用报销工作，提出增收节支建
议，为项目部当好家理好财.
4.负责制定本项目部的财务规章制度，负责采购项目部设备
的验收，检验和标识.
5.负责建立和记录本工程仪器，设备台帐，调度工程资金.
6.负责检查项目部的财务工作及设备使用，维修，报销等情
况.
7.经常向项目经理汇报财务收支情况及现有设备现状.
8.完成上级领导交办的其他工作.
四、施工部岗位职责
1.在项目经理和技术负责人的领导下，负责贯彻施工组织设计，对作业班组进行全面交底；
2.参与图纸会审和技术交底；
3.按规范及工艺标准组织施工，保证工程进度，施工质量和施工安全；
4.组织隐蔽工程验收和分项工程质量评定；
5.组织做好进场材料的质量、型号、规格的检验工作，掌握施工进度，做好材料的进场工作，并按要求向项目经理或技术负责人汇报材料储备、使用情况；
6.对因设计或其他因素变更而引起工程质量、工期的增减进行签证，并及时调整施工部署；
7.组织记录、收集和整理各项技术资料和质量保证资料。
五、安全员岗位职责
1、监督检查现场贯彻国家有关安全生产和劳动保护法律法规，实现安全文明生产；
2、配合开展安全宣传教育工作，总结交流推广先进经验，协助进行安全检查；
3、开展日常生产中不安全问题的检查，提出改进意见和整改措施；
4、审查施工组织设计的有关章节，编制安全措施，并对贯彻情况进行监督和检查；
5、制止违章指挥和违章作业，遇严重不安全情况时，有权暂停生产，并及时进行整改纠正；
6、深入基层和现场，了解掌握安全生产情况，指导开展技术工作，定期进行职工健康检查，抓好饮食卫生，防暑、降温、防冻、消防工作；
7、加强工程施工事故的调查处理，提交事故报告。
六、质检科岗位职责
1、在项目经理和总工的领导下，负责检查监督施工组织设计的质量、保证措施的实施和质量监督工作。做好贯彻iso9001系列标准和认证工作，提高本项目部内部质量管理水平。
2、严格监督进场材料的质量、型号和规格，进场材料除有出厂说明书或合格证外，还必须对原材料进行实验并且合格，否则禁止使用；
3、监督施工班组按操作规程作业；负责本工程的各项试验工作；
4、按照规范规定的分部分项工程的检查方法和验收评定标准，正确进行自评和实施测量；填报各项检查表格，对不符合工程质量评定标准要求的分部分项工程提出整改或返工意见，并督促实施；
5、对工程的质量问题或事故进行现场检查和分析，提出处理意见，对工程存在的常见质量问题提出防止措施，制定新工艺、新技术的质量保证措施和建议。
xxx工程集团有限公司
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx项目经理部
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