关键岗位重点管理规章制度 .docx

关键岗位重点管理制度
作为重点管理对象的市党政正职，更要增强贯彻落实规定的责任感和自觉性，深刻领会、准确把握中央颁布实施这个规定的重大意义和本质要求，切不可把纳入重点管理理解成"重点约束"或者"重点提拔"。特别是面对即将展开的省、市领导班子换届，而应正确对待个人的进退留转，以更加坚强的党性、民主的作风、奋发的状态、冲天的干劲、扎实的业绩，推动科学发展，树立良好形象，赢得群众公认，接受组织的挑选和人民的考验。
第二篇：关键岗位重点管理制度最近，中共中央办公厅印发了《关于加强市（地、州、盟）党政正职管理的若干规定》。这个规定的颁布实施，丰富和完善了关键岗位重点管理制度。xx在今年"七一"重要讲话中强调，90年来党的发展历程告诉我们，建设好、管理好一个有几千万党员的大党，制度更带有根本性、全局性、稳定性、长期性。必须始终把制度建设贯穿党的思想建设、组织建设、作风建设和反腐倡廉建设之中，坚持突出重点、整体推进，继承传统、大胆创新，构建内容协调、程序严密、配套完备、有效管用的制度体系。中央继县委书记队伍建设《若干规定》和乡镇党委书记队伍建设《意见》颁布实施后，就加强市（地、州、盟）党政正职进行重点管理出台专门规定，从而在对市县乡三级党委书记重点管理方面形成了完整的制度链。
作为重点管理对象的市党政正职，更要增强贯彻落实规定的责任感和自觉性，深刻领会、准确把握中央颁布实施这个规定的重大意义和本质要求，切不可把纳入重点管理理解成"重点约束"或者"重点提拔"。特别是面对即将展开的省、市领导班子换届，而应正确对待个人的进退留转，以更加坚强的党性、民主的作风、奋发的状态、冲天的干劲、扎实的业绩，推动科学发展，树立良好形象，赢得群众公认，接受组织的挑选和人民的考验。
第三篇：关键岗位要重点管理关键岗位要重点管理
中央下发了《关于加强市（地、州、盟）党政正职管理的若干规定》。这是中央加强关键岗位干部重点管理的又一重大举措。关键岗位重点管理，这就是系统论和重点论在干部管理中的体现。一把手之所以关键，是因为他在一个地方改革发展稳定中处于核心地位，起着关键作用，负有全面责任。
发展好不好关键看靠一把手。中国正处于转型期，转变发展方式，促进经济发展，让群众过上好日子，主要靠一把手带领班子成员真抓实干。只有一把手发展意识强、办法多，干实事，才能既有政绩，又得民心，一个地方才会快速平稳的发展。
我国正处于发展重要战略机遇期，又处于矛盾凸显期。统筹和协调各方利益，预防和处理突发事件，遏制和打击违法犯罪，需要一把手既要有驾驭全局的能力，更要有对党和人民高度负责的精神。如果一把手不敢抓、不善管，一个地方的社会管理就会混乱、社会大局就难以稳定。
一把手影响一方风气。党政领导班子只有党性强、素质好、作风实，才会产生巨大的倍增效应，带动几十万班子成员跟着学、跟着干。另外，严把入口关、管理关、监督关，使一把手愿干事、能干事、干成事、不出事。要坚持抓关键领导、重点管理对象，成就一个让党放心、让人民满意的好干部，为经济社会发展贡献。
第四篇：关键岗位管理制度关键工作岗位管理制度
为加强校（院）党风廉政建设，做好关键岗位防腐、安全工作，经校（院）党委研究决定，制定本制定。
采购岗位管理制度
1、采购员根据《材料计划表》，拟定材料采购数量和规格，经行政科科长审批后，方可通知厂家送货。
2、采购员对合同执行情况进行登记，发现违约现象或影响生产进度的情况时，应立即采取应变措施，并向供应方用书面形式一式两份提出纠正要求，同时报送行政科。
3、出现需修改采购合同情况时，采购员应根据《材料计划表》和实际情况在与供应方协商一致的情况下，签订采购合同补充协议，并按原主合同的审批程序报校（院）领导审核批准。
4、校（院）急用材料设备需要采购，经校（院）主要领导同意后，直接进行采购，然后补办有关手续。
5、材料设备需要采购，不在年度招投标范围内，由采购员或相关科室填写《采购单》，并报科室负责人、校（院）领导签字后，才能进行购买。
财务岗位管理制度
财务室（内设科室，由行政科副科长兼任）：
1、协助校（院）党委建立并完善财务管理体系，对财务部门的日常管理、财务预算、资金运作等各项工作进行总体控制，提升财务管理水平；
2、根据中、长期发展规划计划，组织编制年度财务工作计划与控制标准；
3、根据单位相关制度，组织各科室编制财务预算并汇总，上报校（院）党委审核，审批后组织执行；
4、组织会计人员进行会计核算和账务处理工作，编制、汇总财务报告并及时上报；
5、按照国家有关规定，记账、核帐、报账做到手续完备、数字准确、账目清楚、按期报账。
6、编制会计报表要做到账目健全、账目清楚、日清月结、账证账务相符，报表要做到内容完整，数字清楚正确、报送及时。
厨师岗位管理制度
1、认真学习食品卫生安全相关法律规定，不断提高食品安全意识。
2、服从学校、服务中心工作安排，严格遵守操作程序。
3、积极参加专业培训，钻研业务技术，不断提高专业技术水平。
4、按照菜谱的烹制，保证菜肴加工的效率，做到准时开饭。
5、经常变换食物、菜肴品种及烹制方法，掌握好火候，菜肴用料、配料恰当，味道可口。
6、认真检查用料，加工菜肴必须做到无泥沙、无虫等杂物。
7、认真检查配料，不得使用假冒伪劣产品。
8、严格遵守饮食卫生相关要求。
9、按操作规定使用炊事机械，爱护餐具和厨具，负责碗筷监督及厨房设备的检修工作。
10、注意节水，节电，节煤气，爱护公物，注意安全，做好防火、防盗、防毒、防腐工作。投料保证新鲜，在烹调、分发过程中防止污染，饭菜温度适宜。
11、虚心听取员工对伙食的意见，研究改善伙食的措施。
第五篇：换届要抓好关键岗位干部重点管理换届要抓好关键岗位干部重点管理
近日，中央下发了《关于加强市（地、州、盟）党政正职管理的若干规定》。这是中央加强关键岗位干部重点管理的又一重大举措。看到这一《规定》出台，不免为中央的英明决策拍手叫好。正如仲祖文在《关键岗位要重点管理》中所说，一把手很关键，因为他在一个地方改革发展稳定中处于核心地位，起着关键作用。社会形势稳不稳、经济发展好不好、社会风气正不正，关键在一把手。
一把手的重要性决定着加强一把手管理的必要性。邓小平同志曾指出：“配备班子的时候，首先要把
一、二把手选准”。如何选好配强一把手重点要解决好两个问题。一个是选什么样的人当一把手的问题，另一个是怎样选的问题。仲祖文在《选好配强一把手——二谈加强党政正职干部管理》解析的很透彻、明白。
要以党委换届为契机，抓好各级党政正职干部的选配工作，按照“好中选优、选好配强”的工作方针，从严选好配强党政“一把手”，充分体现关键岗位干部重点管理的要求。加强关键岗位干部教育培训，突出理论武装、战略思维、党
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