公司工资管理规章制度..docx

XX公司工资管理制度.
第一篇：xx公司工资管理制度.商丘金蓬实业股份有限公司
1总则
1.1本制度旨在通过建立一个具有现代企业制度特色，符合金蓬（以下简称公司）特点的工资分配制度，提高公司在人才市场的竞争力，促进优秀人才的稳定和发展，激活人力资源，推动公司健康、稳定、持续发展。
1.2工资管理的基本原则是公平与效率。使那些更有责任心的员工获得更多的机会，使那些通过职务工作机会显示出才干与业绩的员工，获得更高的工资报酬。
1.3工资确定的依据是职务及职能，即在担当职务过程中表现出来的能力。职务”强调的是工作责任、工作范围、工作难易度职能”强调的是工作态度、才干、业绩与实际贡献。凡不能按职务要求产生效果者，降低工资水平；反之，提高工资水平。
1.4工资是员工在公司职务工作期间所获得报酬的主要形式。除此之外，员工还有条件地享受福利、奖金和有关津贴。
2基本规范
2.1工资的计算期间，一年为12个月，一月为27天，一天为8小时。在进行缺勤扣除时，
“
原则上按工资计算期进行。
2.2员工在规定工作时间不能出勤者为缺勤。缺勤分为下述5类
因公缺勤因私缺勤
缺勤类别
事假缺勤病假缺勤工伤缺勤
■因公缺勤。指本公司派出学习（培训）、法定产假、探亲假、法定婚丧假及其他公司认定的因公缺勤。
■因私缺勤。指事先不请假而缺勤，事后又不及时补假者。包括迟到、早退、离岗、矿工等。
■事假缺勤。指因私请假并获主管批准而缺勤者。
■病假缺勤。指非因工负伤、因工负伤康复期间的缺勤与疾病治疗期间的缺勤，且有市级指定医院或院医务所证明者。
■工伤缺勤。指因工伤且住院治疗期间的缺勤。
2.2.1员工缺勤而发生的扣除金额，从员工的基础工资中扣除，或必要时从奖励工资中扣除。
缺勤扣除（基础工资部分）
2.2.2员工非公派在外3个月以上的学习（如培训、专升本等），确需要占用部分工作时间，在不影响工作的前提下，并经部门同意、公司批准后，员工一个月有二天以内（含二天）的学习时间（不扣工资）；另外占用工作时间需要办理请假手续。
2.2.3员工因公缺勤：
法定产假、探亲假、婚丧假按国家、院有关规定执行。
公派学习及其他因工缺勤，原则上不扣工资；如连续缺勤超过三个月，则缺勤期间仅发放基础工资，本人不发放奖励工资。
2.2.4员工因私缺勤：月累计不超过一天，每小时扣除4t1，并在扣除一天奖励工资t3
月累计超过一天，按当月缺勤天数，每天扣除6t，并再扣除一个月奖励工资额；年累计超过一个月或连续缺勤满半个月，按离职处理。第十四条员工事假缺勤：
月累计不超过一天，不扣工资；
月累计超过一天，按当月缺勤天数，每天扣除0.5t2年累计满一个月，一个月以后的缺勤每天扣除0.6t2年累计超过三个月，按离职处理。
如事假月累计超过一天，在扣除缺勤期间的奖励工资，每天扣除t3第十五条员工病假缺勤
月累计不超过一天，不扣工资；
月累计超过一天，按当月缺勤天数，每天扣除0.3t2年累计满一个月，一个月以后的缺勤每天扣除0.5t2年累计满三个月，三个月以后的缺勤每天扣除0.6t2年累计满六个月，六个月以后的缺勤每天扣除0.7t2
如病假月累计超过一天，在扣除缺勤期间的奖励工资，每天扣除t3
根据员工在院（或公司）实际工作年限，扣除时（对上述扣除额）在乘以年限系数。
第十六条员工工伤缺勤，原则上不扣工资。如连续缺勤超过三个月，则缺勤期间仅第十七条第十八条第十九条员工连续缺勤统计包含节假日，扣除时按第八条进行计算。
员工缺勤扣除时基础工资按月薪的60%计算，奖励工资按月薪40%计算。员工缺勤（因私缺勤除外）必须提前办理请假手续，按批准权限呈报，获
批准后方可休假。特殊情况须及时与本部门负责人联系，说明事由，事后须办理补假手续。请假未准却擅离职守或假期已满却不按时上班者，按旷工对待。病假缺勤1天及以上者，办理请假手续时必须有市级指定医院或院医务所证明，否则不予认可。第二十条在支付工资前作如下统一扣除：
扣除个人所得税及法定的有关税费
扣除法定的保险费及本公司内契约规定的保险费扣除公司其他制度性规定的超支费用扣除员工私人借款偿还金；
扣除缺勤工资及惩戒规则规定的金额。
第二十一条公司在每月固定日起支付工资，支付日如遇公休日或节假日，则提前至
放假前一日。工资以现金方式支付给本人。
第二十二条员工因违规违纪被工资做离职处理（开除、除名、辞退、自动离职等）
后，自处理之日起，公司不予支付工资性收入。
第二十三条原则上公司根据外部经济状况、市场物价指数、公司经济效益、发展预
测和各员工的职务工作及人事考核结果，于每年1月1日对公司员工工资调整一次。
第二十四条公司依据《劳动法》及地方法规性文件，设立基本工资，作为职务工资
的一个内涵组成部分。员工工资水平不得低于基本工资。公司内待岗员工只发基本工资。公司所有员工的基本工资为XX市政府规定的最低月工资。
第二十五条公司和员工有责任对员工个人的工资收入保密。第二十六条工资采用月薪制，其组成如下图
基础工资（含基本工资）
工资（月薪）
奖励工资
第二十七条月薪的确定基础位职务等级，即各类职务在公司中的相对价值。职务等
级越高，相对价值越大。
第二十八条职务等级确定的因素如下：
承担工作所需要的知能或体能；工作的目标、任务与责任以及责任范围；工作创造性；工作的复杂性；
与外界人员（包括顾客）接触的重要性；出差的频率及强度。
第二十九条依据职务等级因素，对各类职务的价值进行评价，确定其“职等”，进
而确定其“职级”
第三十条根据不同职等和职级，设定对应的薪等和薪级。
第三十一条月薪等级调整主要依据人事考核结果，即依据履行职务情况决定。月薪
等级调整每年进行一次。第三十二条
第三十三条实行工资改革后，员工个人原工资记入档案，作为档案工资。档案工资
随国家和地方文件规定统一进行调整。
第三十四条个人养老保险金、住房公积金、医疗保险金及以后可能缴纳的失业保险依据一年两次的人事考核结构累积分值决定薪等的调整
金等，均以个人档案工资为计费工资。
第三十五条第三十六条员工退休后退休金以档案工资为基数计算发放。
内退、病退、哺乳假等情况出现后的工资，均以档案工资为基数，按有
关规定比例和办法计算发放。其他
第三十七条公司在重大节假日为员工发放的节日奖金或事物奖品，以及其他福利，使公司支付员工劳动报酬的辅助形式。
第三十八条第三十九条相应的补助金。
第四十条定的退休金。
第四十一条
本制度自下发之日起执行。员工到达法定退休年龄，由公司办理退休手续，享受国家和地方政策规公司按照国家和地方法规，为职工建立必要的养老、医疗、失业等保险。发生员工辞职，被公司辞职等情况，公司将按劳动合同及有关法规支付
第二篇：公司工资管理制度公司工资管理制度
一、总则
第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。第二条本制度适用于公司全体员工（试用工和临时工除外）。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。
二、工资结构
第三条员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。
第四条工资包括。基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。
第五条固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。固定工资在工资总额中占40％。
第六条绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。绩效工资在工资总额中占0－60％。
第七条员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。部门经理、项目经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。
第八条员工工资扣除项目包括。个人所得税、缺勤、扣款（含贷款、借款、罚款等）、代扣社会保险费、代扣通讯费等。
三、工资系列
第九条公司根据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产、营销五类工资系列。
第十条管理层系列适用于公司总经理、副总经理。
第十一条职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的员工。
第十二条项目管理工资系列适用于各项目经理及项目部成员。
第十三条生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工。
第十四条营销工资系列适用于销售部销售人员（各项目部销售人员可参照执行）。
第十五条员工工资系列适用范围详见下表1：
表1工资系列适用范围
工资系列
适用范围
管理层系列
1.总经理2.副总经理
职能管理系列
办公室、人力资源部、财务部、生产部、质管部、物流管理部所有员工
项目管理系列
各项目经理及项目部成员
生产系列
生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工
营销系列
销售部销售人员（各项目部销售人员可参照执行）
四、工资计算方法
第十六条工资计算公式：
应发工资=固定工资绩效工资
实发工资=应发工资－扣除项目
固定工资=工资总额×40％
绩效工资=工资总额×60％×绩效工资计发系数（0-1）
第十七条工资标准的确定。根据员工所属的岗位、职务，依据《岗位工资一览表》确定其工资标准。待岗人员工资按照本地区当年度最低生活保障标准执行；试用期员工工资参照附件1《试用期员工工资标准表》。
第十八条绩效工资与绩效考核结果挂钩，试用期与待岗员工不享受绩效工资。绩效工资确定方法见表2。
表2：绩效工资确定方法
考核成绩
绩效工资计发系数
绩效工资发放数额
90（含）--100分
≤
1绩效工资×计发系数
80（含）--90分
≤0.8
绩效工资×计发系数
60（含）--80分
≤0.
5绩效工资×计发系数
60分以下
≤0.
3绩效工资×计发系数
第十九条职能部门普通员工考核由其部门经理负责；部门经理考核由其主管副总负责；项目部成员考核由其项目经理负责。考核成绩和计发系数每月8号前上报至人力资源部。
注1。原则上管理层工资由公司承担，若管理层人员兼任项目经理，则其基本工资由公司承担，绩效工资由项目部承担。
注2：总经理绩效工资计算方法：总经理月绩效工资＝项目经理月平均绩效工资×1.5。总经理的收入原则上最高限额为5500元。副总经理兼任项目经理时绩效工资原则上按其负责的项目的经营情况确定其月绩效工资。
第二十条为鼓励公司部门经理、项目经理及以上管理者为公司忘我工作，体现责、权、利相结合的原则，公司按月发放职务津贴，具体如下表：
表3
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第三篇：公司工资管理制度公司工资管理制度
一、总则
第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工（试用工和临时工除外）。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。
二、工资结构
第三条员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。
第四条工资包括。基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。
第五条固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。固定工资在工资总额中占40％。
第六条绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。绩效工资在工资总额中占0－60％。
第七条员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。部门经理、项目经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。
第八条员工工资扣除项目包括。个人所得税、缺勤、扣款（含贷款、借款、罚款等）、代扣社会保险费、代扣通讯费等。
三、工资系列
第九条公司根据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产、营销五类工资系列。
第十条管理层系列适用于公司总经理、副总经理。
第十一条职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的员工。
第十二条项目管理工资系列适用于各项目经理及项目部成员。
第十三条生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工。
第十四条营销工资系列适用于销售部销售人员（各项目部销售人员可参照执行）。
第十五条员工工资系列适用范围详见下表1：
表1工资系列适用范围
工资系列
适用范围
管理层系列
1.总经理2.副总经理
职能管理系列
办公室、人力资源部、财务部、生产部、质管部、物流管理部所有员工
项目管理系列
各项目经理及项目部成员
生产系列
生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工
营销系列
销售部销售人员（各项目部销售人员可参照执行）
四、工资计算方法
第十六条工资计算公式：
应发工资=固定工资+绩效工资
实发工资=应发工资－扣除项目
固定工资=工资总额×40％
绩效工资=工资总额×60％×绩效工资计发系数（0-1）
第十七条工资标准的确定。根据员工所属的岗位、职务，依据《岗位工资一览表》确定其工资标准。待岗人员工资按照本地区当年度最低生活保障标准执行；试用期员工工资参照附件1《试用期员工工资标准表》。
第十八条绩效工资与绩效考核结果挂钩，试用期与待岗员工不享受绩效工资。绩效工资确定方法见表2。
表2：绩效工资确定方法
考核成绩
绩效工资计发系数
绩效工资发放数额
90（含）--100分
≤1
绩效工资×计发系数
80（含）--90分
≤0.8
绩效工资×计发系数
60（含）--80分
≤0.5
绩效工资×计发系数
60分以下
≤0.3
绩效工资×计发系数
第十九条职能部门普通员工考核由其部门经理负责；部门经理考核由其主管副总负责；项目部成员考核由其项目经理负责。考核成绩和计发系数每月8号前上报至人力资源部。
注1。原则上管理层工资由公司承担，若管理层人员兼任项目经理，则其基本工资由公司承担，绩效工资由项目部承担。
注2：总经理绩效工资计算方法：总经理月绩效工资＝项目经理月平均绩效工资×1.5。总经理的收入原则上最高限额为5500元。副总经理兼任项目经理时绩效工资原则上按其负责的项目的经营情况确定其月绩效工资。
第二十条为鼓励公司部门经理、项目经理及以上管理者为公司忘我工作，体现责、权、利相结合的原则，公司按月发放职务津贴，具体如下表：
表3
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第四篇：公司工资管理制度xxx有限公司
公司工资管理制度
一、总则
1.按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。
2.本制度适用于公司全体员工（临时工除外），本制度所指工资是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。
二、工资结构
工资包括。基本工资（底薪）、岗位津贴、职务津贴、全勤奖，加班补贴、住房补贴、伙食补贴、夜班津贴，病假补贴。
员工工资扣除项目包括。缺勤、事假、扣款（借款、罚款等）、代扣社会保险费、住宿水电费、急辞等。
三、工资计算方法
基本工资（底薪）＝固定基本工资（底薪）÷应出勤天数×实际出勤天数岗位津贴工资＝固定岗位津贴工资÷应出勤天数×实际出勤天数职务津贴工资＝固定职务津贴工资÷应出勤天数×实际出勤天数
加班补贴＝基本工资（底薪）÷基数22天÷8小时/天×倍数（1.5倍/2倍/3倍）×实际加班工时病假工资＝（基本工资+岗位津贴+职务津贴）÷应出勤天数×系数80%事假工资＝（基本工资+岗位津贴+职务津贴）÷应出勤天数×事假天数应发工资=基本工资（底薪）+岗位津贴+职务津贴+全勤+加班补贴+夜班津贴+病假补贴+伙食补贴+住房补贴实发工资=应发工资－扣除项目四、工资的审批流程
1/2
xxx有限公司
1.员工工资的确立、变更以公司总经理批准为标准。
2.员工工资变更。根据岗动薪变原则，晋升增薪，降级减薪。员工职务、岗位变动，从生效之日起下一个支薪日，按新岗位标准调整。
3.员工工资变更办理。由薪资申报人员填写《人员调薪表》，由直接主管建议调整薪级，并报管理课人事部按有关审批流程办理。
五、工资发放
1.工资性质分为月薪制和责任制，以月薪制22天、责任制30天为月计算期。
2.加班工资。在法定节日加班的员工，遵照国家相关法律法规支付加班费。员工加班工资的计算以每月22天，每天8小时计算。
3.员工请假、休假时工资标准，按公司《人事管理规章》的相关规定执行。
4.员工试用期满后的转正工资，均于正式转正之日起计算。
5.辞职人员，于办理完交接手续正式离开公司（或命令到达）之日起停发工资。
6.员工向公司提出急辞工者，经公司同意后可离职并扣除其当月三天工资作为赔偿公司职务空缺所造成的损失。
7.工资误算、误发时，当事人（部门）必须在发现后立即纠正，公司还将对相关责任人进行同等额度的处罚。因误算而超付的工资，人事部、财务部可向员工或部门行使追索权。
8.薪资发放日期。每月15日-20日发放上个月的薪金。
七、本制度自颁布之日起施行。
2/2
第五篇：公司工资管理制度公司工资审核管理制度
为加强公司工资制定及审核制度，特制定此办法：方案一：
一、部门经理每月对员工进行考核，确定绩效工资。
二、各部门经理在次月3日前将拟定的员工当月绩效工资报总经理审批。
三、总经理审批后交由财务统一造册发放。
四、行政人事部每月对员工的考勤进行汇总。
五、行政人事部与次月2日前将当月的考勤表、调薪表、转正申请表报由财务部核算。
方案二：
一、部门经理每月对员工进行考核，确定绩效工资
二、各部门经理在次月3日前将拟定的员工当月绩效工资交由财务部会计核算。
三、行政人事部每月对员工考勤进行汇总。
四、行政人事部与次月2日前将当月的考勤表、调薪表、转正申请表报由财务部核算。
五、财务在接收各部门绩效工资表后次日将工资表统一造册交由总经理审批。
六、总经理将批准后的工资表交由财务室，由现金会计10日发放。各部门在次月3日之前未提交绩效工资表的总经理不签字，会计对其部门不予造册发放。逾期产生的一切后果由各部门经理承担。
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